Продолжаем обсуждать задачи стратегического менеджмента: вторая задача - определение целей.

1. Цели
Стратегический менеджмент.
Лекция 2
ДЕДОВА ТАТЬЯНА

2. ЦЕЛЬ
ВСПОМИНАЕМ ,ЧТО МЫ УЖЕ ЗНАЕМ
ВИДЕНИЕМИССИЯ

4. Обсуждаем кейс
Почему появляются плохие стратегии?
Как отличить хорошую стратегию от плохой.
ПРИМЕРЫ ПЛОХИХ СТРАТЕГИЙ

5. Видение
Какоеположениефирмадолжназаниматьнарынке?
Какимибудутосновныенаправлениябизнеса?
Каковаструктурабудущегоуправления?
Какая политика будет применяться к персоналу?
МОЖЕТ ОТВЕЧАТЬ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

6. Видение
быть "машиной времени"
отражать уникальность компании
быть реалистичным, но амбициозным
быть простым и понятным
соответствовать признанным ценностям
ДОЛЖНО:

7. Цель-
КОНКРЕТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ КОМПАНИЯ СТАРАЕТСЯ ПОЛУЧИТЬ.

8. SMARTSPECIFIC - КОНКРЕТНАЯ
MEASURABLE - ИЗМЕРИМАЯ
ACHIEVABLE - ДОСТИЖИМАЯ
REALISTIK - РЕАЛИСТИЧНАЯ
TIMED - ОГРАНИЧЕННАЯ ПО ВРЕМЕНИ
ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛИ

9. Дерево
целейДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – ЭТО ГРАФИЧЕСКАЯ,
СТРУКТУРИРОВАННАЯ, ПОСТРОЕННАЯ ПО
ИЕРАРХИЧЕСКОМУ ПРИНЦИПУ СОВОКУПНОСТЬ
ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ (КОМПАНИИ),
В КОТОРОЙ ВЫДЕЛЕНЫ ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ
(«ВЕРШИНА ДЕРЕВА»); ПОДЧИНЕННЫЕ ЕЙ
ПОДЦЕЛИ ПЕРВОГО, ВТОРОГО И ПОСЛЕДУЮЩЕГО
УРОВНЕЙ («ВЕТВИ ДЕРЕВА»).

10. Главная стратегическая цель
Оперативные цели
Обеспечивающие стратегические цели
( финансы, клиенты, бизнес-процессы)
персонал
Тактические цели
Задачи персоналу на местах
Видение

11. Практическое задание
"Как попасть в компанию
мечты"

12. Деловая игра
"Построение дерева целей"

13. Стратегия компании
это способ реализации видения, план действий по
завоеванию компанией выгодного положения на
рынке

15. ВНУТРЕННИЕ
РЕЗЕРВЫ
КТО И КАК РАЗРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЮ?
ДЕЛЕГАТЫГЛАВНЫЙ
АРХИТЕКТОР

17. Вопросы?