Downloaded 12 times
![Определение прироста
дебиторской задолженности
• ожидается увеличение объема
реализации
• ожидается снижение объема
реализации
( )[ ] ( )[ ]ONNOON ADSADSDSOVADSDSODSOREC −+−=∆ **
( )[ ] ( )[ ]ONONON ADSADSDSOVADSDSODSOREC −+−=∆ **](https://image.slidesharecdn.com/random-140605151209-phpapp02/85/slide-201-320.jpg)
![Влияние на доналоговую прибыль
(EBIT)
• Do и Dn – текущий и предполагаемый объем торговой скидки.
• Bo и Bn - текущий и предполагаемый процент безнадежных
долгов.
• Po и Pn – доля объема реализации в общем объеме до и
после изменения кредитной политики.
• V – доля переменных затрат в общем объеме реализации.
• SALn и SALo – предполагаемый и текущий объем реализации
соответственно.
• k - цена капитала, инвестированного в дебиторскую
задолженность.
( ) ( )[ ]−∆−−−=∆ RECkVSALSALEBIT ON *1*
)****()**( OOONNNOONN PSALDPSALDSALBSALB −−−−](https://image.slidesharecdn.com/random-140605151209-phpapp02/85/slide-202-320.jpg)
![• определение прироста дебиторской
задолженности с учетом увеличения
объема реализации:
• определим прирост прибыли за счет
увеличения периода кредитования:
( )[ ] ( )[ ] .10685365/000,100000,150*306,0)365/000,100(*030 руб=−+−
( )[ ] 51,931,15)000,100*00,0000,150*02,0(685,10*1,04,0*000,50 =−−−](https://image.slidesharecdn.com/random-140605151209-phpapp02/85/slide-204-320.jpg)
Uploaded byDominic Mackenzie
управленческий учет
Документ рассматривает основы управленческого учета, включая его цели, основные технологии и методы, используемые для анализа затрат и калькулирования себестоимости. Изложены ключевые задачи управленческого учета, такие как стратегическое планирование, контроль затрат и оценка эффективности. Также представлены примеры расчетов и методологии учета, включая метод полного включения затрат и метод директ-костинга.
управленческий учет
- 1.
- 2.
- 3. • Управленческий учет– отрасль знаний, охватывающая вопросы расчета себестоимости продукции, товаров и услуг, выявления финансового результата отдельного подразделения, определения перспективности работы с клиентами компании и т.д; создающая комплексную систему поддержки принятия управленческих решений.
- 4. Современное состояние управленческогоучета Основные 10 технологий, которые были наиболее важными для управленческого учета в период с 1995 по 2000 гг. Основные 10 технологий, которые наиболее важны для управленческого учета в период с 2000 по 2005 гг. Бюджеты 82% Бюджеты 76% Анализ отклонений 51% Стратегический управленческий учет 65% Непрерывное прогнозирование 48% Анализ отклонений 62% Стратегический управленческий учет 37% Непрерывное прогнозирование 59% Метод стандарт-костинг 25% Расчет добавленной стоимости 39% Комплексное управление качеством 19% Учет затрат по видам деятельности 39% Расчет добавленной стоимости 17% Комплексное управление качеством 33% Экономическая добавленная стоимость 16% Система сбалансированных показателей 31% Система сбалансированных показателей 13% Метод стандарт-костинг 26% Учет затрат по видам деятельности 11% Экономическая добавленная стоимость 24%
- 5. Наиболее важные целиуправленческого учета с 1995 по 2000 гг. с 2000 по 2005 гг. Оценка эффективности деятельности организации 84% Оценка эффективности деятельности организации 58% Контроль затрат и финансовый контроль 80% Контроль затрат и финансовый контроль 40% Интерпретация и представление результатов деятельности управленческого учета 74% Интерпретация и представление результатов деятельности управленческого учета 35% Планирование / управление бюджетом 72% Максимизация прибыли 35% Интерпретация информации об операционной деятельности 66% Планирование / управление бюджетом 33% Максимизация прибыли 58% Стратегическое планирование и принятие управленческих решений 32% Внедрение и разработка новых информационных систем 57% Внедрение бизнес-стратегий 29% Внедрение бизнес-стратегий 56% Генерирование и создание стоимости 25% Сокращение затрат 53% Внедрение и разработка новых информационных систем 25% Учет и оценка капитальных затрат 50% Интерпретация информации об операционной деятельности 23%
- 6. Оперативный и стратегическийуправленческий учет Признаки Стратегический Оперативный Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
- 7. Главные задачи • Участие вустановлении количественных и качественных целей предприятия • Ответственность за стратегическое планирование • Разработка альтернативных стратегий • Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов • Определение узких и поиск слабых мест • Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями • Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) • Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления • Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями • Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников
- 8. • Сравнение плановых (нормативных)и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений • Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) и последствий отклонений • Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов • Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. Продолжение таблицы
- 9. КОНТРОЛЛИНГ Установление целей Выработкарекомендаций для принятия управленческих решений Планирование Управленческий учет Информационные потоки Мониторинг Контроль Анализ планов, результатов и отклонений
- 10. Принятие решений ивнутренняя отчетность Пример 1.0.1.99 предприниматель начинает свое дело, имея наличными 1000 д.е., в тот же самый день он использует эти деньги на закупку 1000 ед. запаса по 1 д.е. каждая. 31.12.99 он продает эту тысячу единиц по цене равной стоимости покупки плюс 20%. Известно, что стоимость замещения 1 единицы запаса на 31.12.99 составляет 1,5 д.е. Баланс (1) на 1.01.99 Капитал 1000 Наличные 1000 Баланс (2) на 01.01.99 Капитал 1000 Запас 1000 Баланс (3) на 31.12.99 Капитал 1000 Наличные 1200 Прибыль 200
- 11. • Пример 1.2. •В текущем периоде предприятие получило выручку от реализации продукции в объеме 5000 д.е. При этом совокупная доля затрат в выручке составила 80% (т.е. 4000 д.е.). Соответственно прибыль равна 20% или 1000 д.е. В будущем предприятие планирует увеличить прибыль до 1200 д.е. Проанализируйте возможные пути достижения этой цели.
- 12. Классификация затрат Задачи Классификациязатрат Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и косвенные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Принятие решения и планирование Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулируемые
- 13. Постоянные и переменныезатраты ПОСТОЯННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ Аренда Коммунальные платежи Плата за телефон Основные материалы Затраты на рекламу Проценты по кредиту Амортизация Заработная плата (оклад) Заработная плата временных рабочих Система поощрений работников (процент от выручки) Плата за освещение и отопление Заработная плата специалистов и служащих Комиссионные Ремонт Техническое обслуживание
- 14. Регулируемые и нерегулируемыезатраты РЕГУЛИ- РУЕМЫЕ НЕРЕГУЛИ- РУЕМЫЕ Заработная плата продавцов Наценка реализуемой продукции Стоимость товаров Дополнительное рабочее время Аренда и коммунальные платежи Плата за освещение и отопление
- 15. ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИИ СТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ
- 16. Методы учета затрати калькулирования Методы учета затрат и калькулирования Полнота учета затрат Объект учета затрат Оперативность учета и контроля затрат Калькулирован ие полной себестоимости Калькулирова ние неполной себестоимости Учет фактической себестоимости Учет нормативных затрат Попроцессный метод Попередельный метод Позаказный метод
- 17.
- 18. • Полная себестоимостьединицы продукции – это ее прямая себестоимость плюс перераспределенные на нее косвенные затраты.
- 19. • Производственная себестоимость используетсядля оценки производства и покупки запасов. Может включать в себя прямые и косвенные производственные затраты, но не включает затраты на административные и коммерческие расходы.
- 20. Метод полного включения затрати метод «директ- костинг»
- 21. • Учет затратс калькулированием полной себестоимости (absorption costing) предполагает разнесение всех затрат по видам выпущенной продукции.
- 22. • Учет затратс калькулированием усеченной себестоимости (direct costing) предполагает разделение всех затрат на постоянные и переменные. При этом постоянные расходы учитываются как затраты периода и не включаются в себестоимость продукции.
- 23. Расчет стоимости продукции ПоказательМетод переменных затрат А В Метод полной себестоимости А В Прямые материальные затраты 2 3 2 3 Прямые трудовые расходы 3 4 3 4 Переменные общепроизвод- ственные расходы (ОПР) 1,5 2 1,5 2 Постоянные ОПР 1,2 1,5 Итого 6,5 9 7,7 10,5
- 24. Расчет стоимости продукции ПоказательМетод переменных затрат А В Метод полной себестоимости А В Остатки готовой продукции на конец года 650 1350 770 1575 Себестоимость реализованной продукции 6500 18000 7700 21000 Постоянные ОПР 4545 Итого расходы в отчете о при- былях и убытках 6500+18000+4545 =29045 7700+2100= 28700 Всего затраты, подлежащие учету 29045+650+1350= 31045 28700+770+1575 = 31045
- 25. Отчет о прибыляхи убытках (метод переменных затрат) Выручка от реализации 35000 Переменные затраты 29500 Маржинальная прибыль 5500 Постоянные затраты 5345 Операционная прибыль 155
- 26. Отчет о прибыляхи убытках (метод полных затрат) Выручка от реализации 35000 Себестоимость реализованных товаров 28700 Валовая прибыль 6300 Коммерческие и административные расходы 5800 Операционная прибыль 500
- 27. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода Себестоимость производства
- 28. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода 90.000 198.000 Себестоимость производства
- 29. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода 90.000 198.000 Себестоимость производства 306.000 234.000
- 30. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 198.000 108.000 Себестоимость реализованной продукции Избыток / недостаток возмещения накладных расходов Прибыль
- 31. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 198.000 108.000 Себестоимость реализованной продукции 198.000 324.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов Прибыль
- 32. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 198.000 108.000 Себестоимость реализованной продукции 198.000 324.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов -12.000 12.000 Прибыль
- 33. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 198.000 108.000 Себестоимость реализованной продукции 198.000 324.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов -12.000 12.000 Прибыль 34.000 24.000
- 34. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода Себестоимость производства
- 35. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода 60.000 132.000 Себестоимость производства
- 36. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Показатель Период 1 Период 2 Реализация 220.000 360.000 Запас на начало периода 60.000 132.000 Себестоимость производства 204.000 156.000
- 37. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 132.000 72.000 Себестоимость реализованной продукции Избыток / недостаток возмещения накладных расходов Прибыль
- 38. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 132.000 72.000 Себестоимость реализованной продукции 132.000 216.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов Прибыль
- 39. Полная себестоимость исебестоимость по переменным затратам Запас на конец периода 132.000 72.000 Себестоимость реализованной продукции 132.000 216.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов -90.000 -90.000 Прибыль
- 40. Метод полного включениязатрат •Выручка от реализации •Производственные затраты •Основная заработная плата производственных рабочих •Общепроизводственные расходы 50 20 30 150 Итого производственных расходов 100 Валовая прибыль Коммерческие расходы Административные расходы 20 10 50 Итого коммерческих и административных расходов 30 Операционная прибыль 20
- 41. Метод директ-костинга • Выручкаот реализации Переменные затраты • Производственные затраты • Основная заработная плата производственных рабочих • Общепроизводственные расходы 50 20 10 150 Итого переменных производственных расходов 80 Переменные коммерческие расходы Переменные административные расходы Итого переменных расходов Маржинальная прибыль 11 4 95 Постоянные расходы • Производственные расходы • Коммерческие расходы • Административные расходы 20 9 6 55 Операционная прибыль 20
- 42. По полной себестоимости,отсутствует остаток на начало периода Показатель Период 1 Период 2 Реализация 6.000 * 20 =120.000 24.000 * 20 = 480.000 Запас на начало периода 0 11.000 * 18 = 198.000 Себестоимость производства 17.000 * 18 = 306.000 13.000 * 18 = 234.000 Запас на конец периода 11.000 * 18 = 198.000 0
- 43. Себестоимость реализованной продукции 306.000 – 198.000 = 108.000 198.000+ 234.000 = 432.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов Прибыль По полной себестоимости, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 44. Себестоимость реализованной продукции 306.000 – 198.000 = 108.000 198.000+ 234.000 = 432.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов -12.000 12.000 Прибыль По полной себестоимости, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 45. Себестоимость реализованной продукции 306.000 – 198.000 = 108.000 198.000+ 234.000 = 432.000 Избыток / недостаток возмещения накладных расходов -12.000 12.000 Прибыль 120.000 – (108.000 – 12.000) = 24.000 480.000 – (432.000 + 12.000) = 36.000 По полной себестоимости, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 46. Директ-костинг, отсутствует остатокна начало периода Показатель Период 1 Период 2 Реализация 6.000 * 20 =120.000 24.000 * 20 = 480.000 Запас на начало периода 0 11.000 * 12 = 132.000 Себестоимость производства 17.000 * 12 = 204.000 13.000 * 12 = 156.000 Запас на конец периода 11.000 * 12 = 132.000 0
- 47. Себестоимость реализованной продукции 72/000 288.000 Избыток / недостаток возмещения накладныхрасходов Прибыль Директ-костинг, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 48. Себестоимость реализованной продукции 72/000 288.000 Избыток / недостаток возмещения накладныхрасходов 90.000 90.000 Прибыль Директ-костинг, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 49. Себестоимость реализованной продукции 72/000 288.000 Избыток / недостаток возмещения накладныхрасходов 90.000 90.000 Прибыль 120.000 – 72.000 – 90.000 = -42.000 480.000 – 288.000 - 90.000 = 102.000 Директ-костинг, отсутствует остаток на начало периода (продолжение)
- 50.
- 51. • Для решениязадачи распределения косвенных (накладных) затрат возможно использование следующих методов: • 1. «Котловой» метод. • 2.Традиционный метод. • 3.Учет затрат по функциям (Activity based costing).
- 52.
- 53. Сравнение котлового итрадиционного методов Показатель А В С Итого Накладные расходы 12.000 100.000 8.000 120.000 Фактически отработанное основными производственными рабочими время 20.000 20.000 20.000 60.000 Накладные расходы на 1 ч., фактически отработанный 0,6 5 0,4 2
- 54. Традиционная система распределениянакладных расходов Продукты Цеховые ставки распределения накладных расходов Производ- ственные подразделения Наклад- ные расходы
- 55. Амортизация оборудования Цех Х100 000 Цех Y 100 000 Цех Z 70 000 Склад 40 000 Отдел технического обслуживания 90 000 400 000 Затраты на вспомогательные материалы Цех Х 7 000 Цех Y 5 000 Цех Z 4 000 Склад 1 000 Отдел технического обслуживания 3 000 20 000 Освещение и отопление 50 000 Арендная плата 150 000 Контроль качества выпущенной продукции 140 000 Страховка зданий 25 000 Заработная управленческого персонала 80 000 445 000 Итого 865 000
- 56. Стоимость оборудова ния Площа дь, кв. м Числен ность занятых, чел. Продолжитель- ность труда основных производственных рабочих Время работы станков ЦехХ 800 000 10 000 50 200 000 100 000 Цех У 800 000 5 000 40 150 000 50 000 Цех Z 200 000 5 000 60 350 000 Склад 20 000 4 000 20 Отдел Технического обслуживания 180 000 1 000 30 2 000 000 25 000 200
- 57. Техническое обслуживание, ч.Стоимость материалов, д.е. Цех Х 15 000 200 000 Цех У 10 000 150 000 Цех Z 5 000 50 000 30 000 400 000
- 58. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования Вспомогательны е материалы Освещение и отопление Арендная плата Контроль качества выпущенной продукции Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 59. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы Освещение и отопление Арендная плата Контроль качества выпущенной продукции Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 60. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление Арендная плата Контроль качества выпущенной продукции Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 61. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата Контроль качества выпущенной продукции Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 62. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата 150.000 60.000 30.000 30.000 24.000 6.000 Контроль качества выпущенной продукции Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 63. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата 150.000 60.000 30.000 30.000 24.000 6.000 Контроль качества выпущенной продукции 140.000 40.000 30.000 70.000 0 0 Страховка зданий Заработная плата управленческого персонала Итого
- 64. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата 150.000 60.000 30.000 30.000 24.000 6.000 Контроль качества выпущенной продукции 140.000 40.000 30.000 70.000 0 0 Страховка зданий 25.000 10.000 5.000 5.000 4.000 1.000 Заработная плата управленческого персонала Итого
- 65. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата 150.000 60.000 30.000 30.000 24.000 6.000 Контроль качества выпущенной продукции 140.000 40.000 30.000 70.000 0 0 Страховка зданий 25.000 10.000 5.000 5.000 4.000 1.000 Заработная плата управленческого персонала 80.000 20.000 16.000 24.000 8.000 12.000 Итого
- 66. Статьи расходов База распре- деле- ния ВсегоПроизводственные отделы Служебные отделы Цех Х Цех У Цех Z Склад Техниче- ского обслужи -вания Амортизация оборудования 400.000 100.000 100.000 70.000 40.000 90.000 Вспомогательны е материалы 20.000 7.000 5.000 4.000 1.000 3.000 Освещение и отопление 50.000 20.000 10.000 10.000 8.000 2.000 Арендная плата 150.000 60.000 30.000 30.000 24.000 6.000 Контроль качества выпущенной продукции 140.000 40.000 30.000 70.000 0 0 Страховка зданий 25.000 10.000 5.000 5.000 4.000 1.000 Заработная плата управленческого персонала 80.000 20.000 16.000 24.000 8.000 12.000 Итого 865.000 257.000 196.000 213.000 85.000 114.000
- 67. Перераспределение расходов Склад 85.00042.500 31.875 10.625 Отдел технического обслуживания Итого Время работы станков и продолжительность труда основных производственных рабочих Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих
- 68. Перераспределение расходов Склад 85.00042.500 31.875 10.625 Отдел технического обслуживания 114.000 57.000 38.000 19.000 Итого Время работы станков и продолжительность труда основных производственных рабочих Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих
- 69. Перераспределение расходов Склад 85.00042.500 31.875 10.625 Отдел технического обслуживания 114.000 57.000 38.000 19.000 Итого 356.500 265.875 242.625 Время работы станков и продолжительность труда основных производственных рабочих Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих
- 70. Перераспределение расходов Склад 85.00042.500 31.875 10.625 Отдел технического обслуживания 114.000 57.000 38.000 19.000 Итого 356.500 265.875 242.625 Время работы станков и продолжительность труда основных производственных рабочих 100.000 50.000 350.000 Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих
- 71. Перераспределение расходов Склад 85.00042.500 31.875 10.625 Отдел технического обслуживания 114.000 57.000 38.000 19.000 Итого 356.500 265.875 242.625 Время работы станков и продолжительность труда основных производственных рабочих 100.000 50.000 350.000 Ставка накладных расходов на 1ч. работы станков 3,56 5,32 Ставка накладных расходов на 1ч. труда основных производственных рабочих 0,69
- 72.
- 73. Стратегический анализ издержек ицепочка ценностей • Основная деятельность • Вспомогательная деятельность
- 74. Отличия традиционного расчетасебестоимости от оценки издержек по видам деятельности Традиционный расчет себестоимости по статьям бюджета Оценка издержек по видам деятельности Заработная плата 10000 Проведение маркетинговых исследований 13000 Электроэнергия на технологические нужды 3000 Оформление заказов 2000 Материалы 7000 Материалы 7000 Командировочные затраты 2000 Контроль качества выпускаемой продукции 4000 Амортизация 8000 Экспедиторское обслуживание внутренних процессов 14000 Другие общепроизводственные постоянные затраты 15000 Проведение НИОКР 8000 Прочие операционные затраты 25000 Внутреннее управление 22000 Итого 70000 70000
- 75. Вклад в прибыльот продукта Вклад в прибыль от заказчика Вклад в прибыль от территориального направления Вклад в прибыль от продукта Вклад в прибыль от заказчика Вклад в прибыль от территориального направления Вклад в прибыль от продукта Вклад в прибыль от потребительского сегмента Вклад в прибыль от региона Вклад в прибыль от бренда продукции Вклад в прибыль от заказчика Вклад в прибыль от территориального направления Вклад в прибыль от товарной серии Вклад в прибыль от канала дистрибьюции Вклад в прибыль от страны Вклад в прибыль от единицы бизнеса Вклад в прибыль от единицы бизнеса Вклад в прибыль от единицы бизнеса
- 76. Иерархия видов деятельности Классификацияпроизводственных видов деятельности (функций) в иерархической последовательности: • Виды деятельности на уровне единицы продукции. • Виды деятельности на уровне партии продукции. • Виды деятельности на уровне обеспечения выпуска продукта. • Виды деятельности на уровне обеспечения функционирования производственной структуры.
- 77. Учет затрат пофункциям Продукты Ставки носителей издержек по видам деятельности Группы затраты по видам деятельности Наклад- ные расходы
- 78. Пример 2.6.На предприятиивыпускаются 4 вида продукции, данные по производству за период: А В С Д Производство, ед. 100 50 100 150 Затраты на одно изделие: Основные материалы 20 15 10 15 Прочие прямые затраты 15 20 10 20 М-ч для производства одного изделия 4 2 3 1 Приобретенные расходные материалы, обеспечивающие эффективную работу оборудования, штук 5 4 4 2
- 79. • Все четырепродукта аналогичны и производятся сериями по 50 штук. Требования на закупку сырья и материалов для всех видов продукции подаются в единые установленные в компании числа месяца, поэтому в течение отчетного периода было обработано 10 требований по каждому продукту. Продукция доставляется потребителю партиями по 20 штук. Контроль качества производится по завершению выпуска партии продукции.
- 80. Производственные накладные расходыобычно возмещаются на базе ставки м-ч, общие производственные накладные расходы за период проанализированы следующим образом: Затраты станочного подразделения (аренда, износ, контроль) 3.800 Затраты на наладку оборудования 3.000 Получение запасов (материалы) 2.000 Контроль качества 1.000 Перемещение и доставка готовой продукции 3.000 Использование расходных материалов 4.500 Итого 17.300
- 81. Носители издержек: Затраты Носителииздержек Затраты на наладку Число производственных периодов Получение сырья и материалов Число требований Контроль качества Число производственных периодов Перемещение и доставка готовой продукции Число выполненных заказов Расходные материалы для оборудования Число приобретенных материалов
- 82. Число поданных требованийсоставило 20 для каждого продукта, число выполненных заказов – 42, каждый заказ был на партию в 10 ед. товара. Издержки Д .е. Носители издержек Операции с носителями издержек Станочный цех 3.800 950 м-ч 3.800 / 950 = 4 Затраты на наладку оборудования 3.000 8 производ- ственных периодов 3.000 / 8 = 375 Получение запасов 2.000 40 требований 2.000 / 40 = 50
- 83. Число поданных требованийсоставило 20 для каждого продукта, число выполненных заказов – 42, каждый заказ был на партию в 10 ед. товара. Издержки Д .е. Носители издержек Операции с носителям и издержек Контроль качества 1.000 8 производ- ственных периодов 1.000 / 8 = 125 Расходные материалы 4.500 Кол-во приобретенных расходных материалов 4.500 / 15 = 300 Доставка готовой продукции 3.000 Число выполненных заказов 3.000 / 20 = 150
- 84. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха Наладки оборудования Запасы материалов /получение Перемещение/отправка готовой продукции Расходные материалы для оборудования Контроль качества Совокупные затраты
- 85. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования Запасы материалов /получение Перемещение/отправка готовой продукции Расходные материалы для оборудования Контроль качества Совокупные затраты
- 86. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение Перемещение/отправка готовой продукции Расходные материалы для оборудования Контроль качества Совокупные затраты
- 87. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение 50*10=500 500 500 500 Перемещение/отправка готовой продукции Расходные материалы для оборудования Контроль качества Совокупные затраты
- 88. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение 50*10=500 500 500 500 Перемещение/отправка готовой продукции 150*100/20 = 750 375 750 1125 Расходные материалы для оборудования Контроль качества Совокупные затраты
- 89. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение 50*10=500 500 500 500 Перемещение/отправка готовой продукции 150*100/20 = 750 375 750 1125 Расходные материалы для оборудования 300*5=1.500 1.200 1.200 600 Контроль качества Совокупные затраты
- 90. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение 50*10=500 500 500 500 Перемещение/отправка готовой продукции 150*100/20 = 750 375 750 1125 Расходные материалы для оборудования 300*5=1.500 1.200 1.200 600 Контроль качества 125*100/50 =250 125 250 375 Совокупные затраты
- 91. А В СД Основная себестоимость (20+15)*100=3.500 1.750 2.000 5.250 Затраты станочного цеха 4*100*4= 1600 400 1.200 600 Наладки оборудования 2*375=750 375 750 1125 Запасы материалов /получение 50*10=500 500 500 500 Перемещение/отправка готовой продукции 150*100/20 = 750 375 750 1125 Расходные материалы для оборудования 300*5=1.500 1.200 1.200 600 Контроль качества 125*100/50 =250 125 250 375 Совокупные затраты 8.850 4.725 6.650 9.575
- 92. Себестоимость одного продукта АВ С Д Затраты (1 способ) 107,84 71,42 74,63 53,21 Затраты (2 способ) 88,5 94,5 66,5 63,83
- 93. Целевая калькуляция себестоимости • Плановыезатраты на продукт составляют $700, целевые затраты - $560. • Компания установила цену реализации с учетом целевой маржи прибыли в 30%; для определения целевой себестоимости эта маржа вычитается из целевой цены реализации.
- 94. Установление целевой себестоимости Планируемый общийобъем реализации, ед. 300.000 Целевая реализация, $ 800 Целевая маржа прибыли (30% от цены реализации), $ 240 Целевая себестоимость ($800 - $240) 560 Прогнозируемая себестоимость, $ 700
- 95. До После Производственные расходы: Основныепроизводственные материалы (закупаемые как детали) 390 325 Труд основных работников 100 80 Прямые издержки на оборудование 20 20 Размещение заказов на исходные материалы и их получение 8 2 Гарантирование качества 60 50 Повторные работы 15 6 Инженерно-конструкторские работы 10 8 Итого 603 491 Непроизводственные расходы Маркетинг 40 25 Дистрибьюция 30 20 Послепродажные услуги расходы и услуги по гарантийному обслуживанию 27 19 Итого 97 64 Общие затраты 700 555
- 96. Решение 1. Проведение функционально- стоимостногоанализа. Результат: упрощение конструкции, снижение числа деталей и замена некоторых уникальных частей стандартными; снижение затрат, особенно по материалам и труду основных работников на сборке.
- 97. 2. Учет затратпо функциям (ABC – costing). Результат: по-новому осуществлять заказ материалов и его получение – сделать ставку на сокращение числа поставщиков и более тесную работу с оставшимися поставщиками. (компания должна заранее предоставить поставщику график поставок, может инспектировать партии и качество поставок до их прибытия).
- 98. 1.Экономия на основных производственныхматериалах Основные производственные материалы (закупаемые как детали) 390 325 функционально-стоимостной и функциональный анализы позволили сократить общее число частей, из которых собирается камера. Устранение большинства уникальных частей и применение вместо них стандартных, которые компания в настоящее время закупает в больших объемах, также позволило в значительной степени получить экономию.
- 99. 2.Сокращение трудовых затрат Упрощенная конструкцияпродукта позволяет сократить время сборки, что в свою очередь приводит к снижению расходов на труд основных работников со $100 до $80. Труд основных работников 100 80
- 100. 3.Затраты на оборудование Однакоснизить эту величину не удается, поскольку средства на использование оборудования зафиксированы и являются постоянными, а в ходе целевой калькуляции себестоимости изменить общий объем выпускаемой продукции нельзя. Прямые издержки на оборудование 20 20
- 101. 4.Сокращение затрат, связанных сполучением материалов Было: 150 комплектующих, прогнозируемые затраты на один заказ и получение по нему - $200. Ожидаемые общие затраты по этой статье составляли $2.4 млн. (=80 комплектующих*150 заказов*$200 на заказ), Единичные затраты = $8 ($2.4 млн. / 300.000 ед.). Стало: число комплектующих сократили до 40; уменьшили число размещаемых заказов и снизили расходы на заказы (по числу со 150 до 100 заказов и по стоимости с $200 до $150 на заказ $600.000 (=40 комплектующих * 100 заказов * $150 на заказ), пересмотренные единичные затраты = $2 д.е. ($600.000 / 300.000 единиц). Размещение заказов на исходные материалы и их получение 8 2
- 102. 4.Сокращение затрат на гарантированиекачества упрощенная конструкция означает, что камеру тестировать будет легче, в результате чего затраты на гарантирование качества можно сократить Гарантирование качества 60 50
- 103. 4.Сокращение затрат на повторныеработы Благодаря упрощению конструкции доля камер, требующих возвращения на доработку, и средние расходы на эти повторные работы сократятся. По прогнозам, их доля составит 5%, а средние затраты на повторные работы снизятся со $150 до $120. Повторные работы 15 6
- 104. 4.Сокращение затрат наинженерно- конструкторские работы Упрощенная конструкция и сокращенное число деталей позволяют сократить общие расходы по этой статье на 20%, до $2,4 млн., в результате чего единичные затраты также сократятся и становятся равными $8. Инженерно-конструкторские работы 10 8
- 105. Управление расходами и цепьзатрат • Цепь затрат – это взаимосвязанный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от получения основных исходных материалов от поставщиков до поставки конечного продукта или услуги заказчику
- 106. • Традиционный управленческийучет делает ставку на внутренние аспекты, однако, если исходить из подхода, в основе которого лежит анализ цепи затрат, такой учет начинается слишком поздно и заканчивается слишком рано.
- 107.
- 108. Системы точно всрок • Подход JIT: добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования применяемой системы, включая проектирование и производство.
- 109. Системы точно всрок Целями систем типа JIT является: • производство требуемой продукции при заданном качестве и • в заданном количестве • в максимально точное время, когда они необходимы.
- 110. JIT должна обеспечить достижениеследующих целей – устранение видов деятельности, не добавляющих ценности; – обеспечение нулевых товарно- материальных запасов; – обеспечение нулевых дефектов; – доведение размера партии до единицы; – обеспечение нулевого числа поломок; – обеспечение 100% -й своевременности обслуживания
- 111. Основные характеристики JIT: 1.устранение видов деятельности, не добавляющих ценности 2. планирование предприятия 3. доведение размера партии до единицы
- 112. Попроцессная калькуляция затрат Запаснезавершенного производства Процесс А Ввод Вывод Процесс В Ввод Вывод Процесс С Ввод Вывод Запас готовой продукции
- 113. Позаказная калькуляция затрат Запаснезавершенного производства Заказ А Ввод Вывод Заказ В Ввод Вывод Заказ С Ввод Вывод Запас готовой продукции
- 114. Попередельный метод калькулированиязатрат Показатели Тыс. руб. Шт. Незавершенное производство на начало периода - 8500 Основные материалы в незавершенном производстве 9.214 Добавленные затраты в незавершенном производстве 7.070 Итого стоимость незавершенного производства 16.284
- 115. Попередельный метод калькулированиязатрат (продолжение) Отпущено в производство основных материалов в апреле 142.862 122.600 Остаток незавершенное производство на конец периода - 6.800 Выпущено из производства в апреле - 8.500 + 115.800 = 124.300 Добавленные затраты за апрель - всего 102.752 В том числе Прямая заработная плата Общепроизводственные затраты 39.520 63.232
- 116. Расчет объема производствав условных единицах Показатели Едини- цы Матери- альные затраты Добав- Ленные затраты Остатки незавершенного производства на начало периода 8.500 - 5.950 Начато и закончено обработкой за отчетный период 115.800 115.800 115.800 Остатки незавершенного производства на конец периода 6.800 6.800 3.400 ИТОГО 131.100 122.600 125.150
- 117. Анализ себестоимости единицыпродукции Вид затрат Незавер- шенное производ- ство Отчет- ный период Всего затрат Материальные затраты 9.214 142.862 152.076 Добавленные затраты 7.070 102.752 109.822 ИТОГО 16.284 245.614 261.898
- 118. Расчет себестоимости готовойпродукции и незавершенного производства Итого себестоимость готовой продукции в результате доведения до 100% готовности 16.284 + 5.950*0,82= 21.163 Начато и закончено обработкой в апреле 115.800 * 1,985 = 229.863 Незавершенное производство на конец отчетного периода 10.710 Материальные затраты 6.800 * 1,165 =7.922 Добавленные затраты 3.400*0,82 = 2.788 ИТОГО 251.026 10.710
- 119. Позаказный метод Заказ №1Показатели Заказ №2 6.000 Основные материалы, тыс. руб. 5.000
- 120. Позаказный метод Заказ №1Показатели Заказ №2 6.000 Основные материалы, тыс. руб. 5.000 600 Заработная плата основных рабочих, тыс. руб. 400
- 121. Позаказный метод Заказ №1Показатели Заказ №2 6.000 Основные материалы, тыс. руб. 5.000 600 Заработная плата основных рабочих, тыс. руб. 400 1.980 Общепроизводственные расходы, тыс. руб. 1.320
- 122. Позаказный метод Заказ №1Показатели Заказ №2 6.000 Основные материалы, тыс. руб. 5.000 600 Заработная плата основных рабочих, тыс. руб. 400 1.980 Общепроизводственные расходы, тыс. руб. 1.320 8.580 Итого условно- фактическая себестоимость 6.720
- 123. Расчет прибыли • Заказ№1 Выручка – НДС = 10.593 Прибыль = 10.593 – 8.580 = 2.013 • Заказ №2 Выручка – НДС = 8.051 Прибыль = 8.051 – 6.720 = 1.331 Общая прибыль = 2.013 + 1.331 = 3.344
- 124. • Вариант 1 •3.344 – (3.800 – 3.300)= 2.844 • Вариант 2 • 3.344 – (2.800 – 3.300)= 3.844
- 125. Модель «Затраты –объем – прибыль» • Управление портфелем продукции • Установка цен на тот или иной вид продукции • Планирование и прогнозирование прибыли в зависимости от изменения объемов выпуска и цен • Принятие дополнительных или разовых заказов на изготовление продукции • Собственное производство или покупка полуфабрикатов
- 126. 1. Динамика затратв зависимости от объема производства (продаж) 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Объем производства в натуральном выражении Величина затрат в стоимостном измерении
- 127. Анализ безубыточности = + Постоянные затраты (ФЗ– Fixed cost) + Прибыль (П - Profit) Выручка от реализации (ВР - Sales) Переменные затраты (ИЗ – Variable cost)
- 128. Точка безубыточности Постоянные затраты Переменныезатраты Выручка Критическая точка (КТ) Объем продаж/ Объем производства (услуг) Тыс. ЕД. Суммарные затраты Зона убытков Зона прибыли BEP
- 129. Расчет точки безубыточности unitperMP CostFixed unitperCostVariableice CostFixed BEPQQuantity __ _ __Pr _* = −− == MPR CostsFixed CostsVariableice CostsFixed iceQiceBEPSales Sales _ _Pr _ *Pr*Pr ** = − === ice unitperMP MP Pr __ =
- 130. • Пример 3.2.Предприятием было реализовано 100 ед. изделия по цене 5 д.е. за единицу. Переменные затраты составили 350 д.е., постоянные – 100 д.е. Осуществить анализ доходности этой операции.
- 131. Отчет о финансовыхрезультатах Наименование показателя Всего На ед. продукции % Выручка от реализации 500 5 100% Переменные затраты 350 3,5 70% Маржинальная прибыль 150 1,5 30% Постоянные затраты 100 Прибыль 50
- 132.
- 133. Сравнить устойчивость двухпроектов по производству одного товара Т Виды затрат Проект 1 Проект 2 Обслуживание и ремонт 1400 1500 Заводские накладные расходы 1900 2000 Административные расходы 3000 3500 Затраты на сбыт 1200 1200 Сырье, основные материалы 6 4 Прочие материалы 5 3,5 Зарплата рабочих 6 7,5 Энергия на технологические нужды 2 2
- 134. Расчет точки безубыточностидля двух проектов • Постоянные издержки (ФЗ): • проект 1 - 7500ДЕ, проект 2 - 8200 ДЕ. • Переменные издержки (ИЗ): • проект 1 - 19ДЕ, проект 2 - 17 ДЕ • Критическая точка: • проект 1 - 1250 единиц; • проект 2 - 1025 единиц.
- 135. Пример 3.4. Определитьточку безубыточности для предприятия, выпускающего несколько видов продукции. Наименование показателя Продукт А Продукт В Продукт С Всего Объем реализации в единицах 100 200 400 700 Выручка 1000 4000 12000 17000 (цена А–10 д.е., В–20д.е., С–30 д.е.) Переменные затраты 500 2000 6400 8900 (А–5д.е., В– 10д.е., С – 16 д.е.) Маржинальная прибыль 500 2000 5600 8100 Постоянные затраты 4005 Прибыль 4095
- 136. Запас прочности • Встоимостном (натуральном) выражении • В процентном выражении * SalesSales − %100*%100* Sales BEPSales Q BEPQ SM SalesQ − = − =
- 137.
- 138. Пример. 3.5. Наименование показателяИсходный вариант Рост выручки на 5% % (увеличение) Выручка от реализации 500 525 На 5% Переменные затраты 350 367,5 На 5% Маржинальная прибыль 150 157,5 На 5% Постоянные затраты 100 100 0% Прибыль 50 57,5 (57,5- 50)/50=0,15 на 15% Операционный рычаг 150/50=3 157,5/57,5=2,74
- 139. • В связис тем, что в основном предприятия выпускают несколько видов различной продукции, на практике чаще используется расчет операционного рычага в стоимостном выражении: EBIT FCEBIT CostsFixedCostsVariableSales CostsVariableSales DOL + = −− − = __ _
- 140. Выводы: • При одинаковыхсуммарных затратах чем выше доля постоянных (ниже доля переменных) затрат, тем выше (ниже) уровень операционного рычага. • Чем ближе (дальше) расположен плановый уровень продаж по отношению к точке безубыточности, тем выше (ниже) будет операционного рычага, а, следовательно, и производственный риск предприятия. • Рост доли постоянных затрат даже при снижении переменных затрат на единицу продукции всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объема реализации.
- 141. Определение искомого объемапродаж для получения планируемой прибыли • Предположим, что для нашего примера поставлена цель – получение прибыли в размере 400 д.е. Каким должен быть объем производства (продаж)? (Напомним, что в условии рассматривается выпуск 100 единиц продукции). unitperMP FCEBIT Q __ * + ==
- 142.
- 143. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. Прирост прибыли, тыс. руб. Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 144. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. Прирост прибыли, тыс. руб. Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 145. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. 200 353,7 522,4 706,5 907,3 Прирост прибыли, тыс. руб. Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 146. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. 200 353,7 522,4 706,5 907,3 Прирост прибыли, тыс. руб. - 77% 48% 35% 28% Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 147. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. 200 353,7 522,4 706,5 907,3 Прирост прибыли, тыс. руб. - 77% 48% 35% 28% Сила воздействия операционного рычага 8,5 5,2 3,8 3,1 2,65 Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 148. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. 200 353,7 522,4 706,5 907,3 Прирост прибыли, тыс. руб. - 77% 48% 35% 28% Сила воздействия операционного рычага 8,5 5,2 3,8 3,1 2,65 Порог рентабельности, тыс. руб. 9708,7 9708,7 9708,7 9708,7 9708,7 Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 149. Пример 3.6. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 11.000 12.000 13.092 14.283,4 15.583,2 Переменные затраты, тыс. руб. 9.300 10.146,3 11069,6 12.076,9 13.175,9 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1700 1853,7 2022,4 2206,5 2407,3 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 Прибыль, тыс. руб. 200 353,7 522,4 706,5 907,3 Прирост прибыли, тыс. руб. - 77% 48% 35% 28% Сила воздействия операционного рычага 8,5 5,2 3,8 3,1 2,65 Порог рентабельности, тыс. руб. 9708,7 9708,7 9708,7 9708,7 9708,7 Запас финансовой прочности, тыс. руб. 1291,3 2291,3 3383,3 4574,7 5874,5
- 150. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 151. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1853,7 1853,7 1853,7 1853,7 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 152. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1853,7 1853,7 1853,7 1853,7 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. 353,7 338,7 0 -146,3 Сила воздействия операционного рычага Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 153. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1853,7 1853,7 1853,7 1853,7 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. 353,7 338,7 0 -146,3 Сила воздействия операционного рычага 5,2 5,5 - -12,7 Порог рентабельности, тыс. руб. Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 154. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1853,7 1853,7 1853,7 1853,7 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. 353,7 338,7 0 -146,3 Сила воздействия операционного рычага 5,2 5,5 - -12,7 Порог рентабельности, тыс. руб. 9708,7 9805,8 12000 12945 Запас финансовой прочности, тыс. руб.
- 155. Пример 3.7. Вариантысочетания постоянных и переменных затрат Показатель Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Выручка от реализации, тыс. руб. 12.000 12.000 12.000 12.000 Переменные затраты, тыс. руб. 10.146,3 10.146,3 10.146,3 10.146,3 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 1853,7 1853,7 1853,7 1853,7 Постоянные затраты, тыс. руб. 1.500 1.515 1.853,7 2.000 Прибыль, тыс. руб. 353,7 338,7 0 -146,3 Сила воздействия операционного рычага 5,2 5,5 - -12,7 Порог рентабельности, тыс. руб. 9708,7 9805,8 12000 12945 Запас финансовой прочности, тыс. руб. 2291,3 2194,2 0 -945
- 156. Метод «мини- макси» ПоказателиМинимальный вариант Максимальный вариант Реализация по 9 Прибыль Совокупные расходы (разница)
- 157. Метод «мини- макси» ПоказателиМинимальный вариант Максимальный вариант Реализация по 9 15*9 = 135 30*9=270 Прибыль 10 70 Совокупные расходы (разница) 125 200
- 158. Метод «мини- макси» Точкабезубыточности = 50*6 / 4 = 75 Показатель Значение Пересмотренная удельная маржинальная прибыль Пересмотренная общая маржинальная прибыль Пересмотренная прибыль Текущая прибыль
- 159. Метод «мини- макси» Точкабезубыточности = 50*6 / 4 = 75 Показатель Значение Пересмотренная удельная маржинальная прибыль 9 – 1,33 - 5 = 2,67 Пересмотренная общая маржинальная прибыль 1,2 * 2,67 * * (15+20+25+30+20+16) =403,7 Пересмотренная прибыль 403,7 – 50*6 = 103,7 Текущая прибыль 126*4 - 50*6= 204
- 160. Расформирование сегмента Показатели ЮгЦентр Север Итого (+)Выручка от реализации 5500 6500 5500 17500 (-)Себестоимость реализованных товаров 3500 4000 3800 11300 (=)Маржинальная прибыль 2000 2500 1700 6200 Постоянные расходы на реализацию Оклады продавцов 500 600 550 Коммерческие и административные расходы регионального подразделения 200 300 300 Реклама 50 50 50 Дополнительные выплаты продавцам 50 60 50 (-)Итого индивидуальные постоянные расходы 800 1010 950
- 161. Расформирование сегмента Показатели ЮгЦентр Север Итого Административно-управленческие расходы всей компании 628,57 742,86 628,57 2000 Транспортные расходы 188,57 222,86 188,57 600 (-)Постоянные затраты всей компании (верхний уровень) 817,14 965,71 817,14 2600 (=)Прибыль (убыток) 382,86 524,29 -67,14 840
- 162. Пример 3.9. Анализприбыльности сегмента на основе маржинального подхода Юг Центр Север Итого Выручка от реализации 5500 6500 5500 17500 Переменные издержки Себестоимость реализованных товаров 3500 4000 3800 11300 Дополнительные выплаты продавцам (процент от выручки от реализации) 50 60 50 160 Транспортные расходы, относящиеся к подразделению 92,92 106,19 100,88 300 Маржинальная прибыль 1857,08 2333,81 1549,12 5740
- 163. Пример 3.9. Анализприбыльности сегмента на основе маржинального подхода Индивидуальные для каждого района постоянные расходы: Оклады продавцов 500 600 550 1650 Коммерческие и административные расходы регионального подразделения 200 300 300 800 Реклама 50 50 50 150 итого индивидуальные постоянные расходы 750 950 900 2600 К возмещению постоянных расходов всей компании (верхнего уровня) 1107,08 1383,81 649,12 3140 Общие постоянные расходы • Административные 2000 • Транспортные расходы 300 Прибыль 840
- 164. Головной офис компании Подразделение 1 Выручка1 - Переменные затраты 1 =Маржинальная прибыль 1 Выручка 2 - Переменные затраты 2 =Маржинальная прибыль 2 Выручка 3 – Переменные затраты 3 =Маржинальная прибыль 3 Подразделение 2 Подразделение 3 - Индивидуальные постоянные затраты 1 - Индивидуальные постоянные затраты 2 - Индивидуальные постоянные затраты 3 = Доход к покрытию 1 = Доход к покрытию 2 = Доход к покрытию 3 Общая сумма дохода к покрытию - затраты головного офиса =Операционная прибыль компании Рис. 3 . Определение операционной прибыли компании
- 165. • Пример 3.10.Специальный заказ. • Компания получила дополнительный заказ на производство 4000 дополнительных единиц продукции по лимитированной цене 6 ДЕ за единицу. • Бухгалтерия компании предоставила следующую информацию: прогнозный годовой объем производства составляет 21000 единиц, годовой объем текущего года - 20000 штук, максимальная производственная мощность компании ограничена 27000 единицами.
- 166. Дополнительные данные: Затраты наединицу продукции ДЕ Основные материалы 2 Прямые трудозатраты 3 Общепроизводственные расходы: Переменные 0,5 Постоянные (10000/20000) 0,5 Затраты на упаковку единицы 0,2 Затраты на рекламу(5000/20000) 0,25 Прочие постоянные коммерческие и административные расходы(10000/20000) 0,5 ИТОГО 6,95 Цена продажи за единицу продукции 8
- 167. ? • Следует липринимать специальный заказ? Обычная цена на продукцию компании - 8 ДЕ.
- 168. Пример 3.10. Сравнительныйанализ для специального заказа ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАКАЗА (21000 ЕД.) С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ЗАКАЗОМ (25000 ЕД.) Выручка от продажи «минус» переменные затраты: Основные материалы Прямые трудозатраты Переменные общепроизводственные расходы Упаковка Итого переменных затрат Маржинальная прибыль «минус» постоянные затраты: Общепроизводственные Реклама Коммерческие и административные ИТОГО постоянных затрат Операционная прибыль
- 169. Пример 3.10. Сравнительныйанализ для специального заказа ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАКАЗА (21000 ЕД.) С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ЗАКАЗОМ (25000 ЕД.) Выручка от продажи 21.000 * 8 = 168.000 +4.000*6= 192.000 «минус» переменные затраты: Основные материалы 2*21.000= 42.000 +2*4.000= 50.000 Прямые трудозатраты 3*21.000= 63.000 +3*4.000 = 75.000 Переменные общепроизводственные расходы 0,5*21.000= 10.500 +0,5*4.000 = 12.500 Упаковка 0,2*21.000= 4.200 +0,2*4.000=5.000 Итого переменных затрат 119.700 142.500 Маржинальная прибыль 48.300 49.500 «минус» постоянные затраты: Общепроизводственные Реклама Коммерческие и административные ИТОГО постоянных затрат Операционная прибыль
- 170. Пример 3.10. Сравнительныйанализ для специального заказа ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАКАЗА (21000 ЕД.) С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ЗАКАЗОМ (25000 ЕД.) Выручка от продажи 21.000 * 8 = 168.000 +4.000*6= 192.000 «минус» переменные затраты: Основные материалы 2*21.000= 42.000 +2*4.000= 50.000 Прямые трудозатраты 3*21.000= 63.000 +3*4.000 = 75.000 Переменные общепроизводственные расходы 0,5*21.000= 10.500 +0,5*4.000 = 12.500 Упаковка 0,2*21.000= 4.200 +0,2*4.000=5.000 Итого переменных затрат 119.700 142.500 Маржинальная прибыль 48.300 49.500 «минус» постоянные затраты: Общепроизводственные 10.000 10.000 Реклама 5.000 5.000 Коммерческие и административные 10.000 10.000 ИТОГО постоянных затрат 25.000 25.000 Операционная прибыль 23.300 24.500
- 171. Принятие решений иограничивающие факторы Показатель Продукт 1 Проду кт 2 Продукт 3 Маржинальная прибыль на 1 ед. 12 10 6 Время работы оборудования для изготовления 1 ед. продукта, м-ч 6 2 1 Расчетный спрос 200 200 200 Необходимое время, м-ч
- 172. Точка безубыточности наоснове запланированной номенклатуры реализуемых изделий Показатели Изделие 1 Изделие 2 Объем реализации, ед. 8 000 2 000 Цена реализации 12 8 Переменные издержки на ед. 8 3
- 173. Анализ точки безубыточностипри различных вариантах номенклатуры реализуемых изделий Продукты 1 2 3 Всего 1.Удельная маржинальная прибыль 1,31 0,63 1,87 2.Индивидуальные постоянные затраты на единицу продукции 0,49 0,35 0,62 3.Общие постоянные затраты на единицу продукции 0,46 0,46 0,46 4.Объем реализации 98,2 42,1 11,8 252,1 5.Общая маржинальная прибыль (1*4) 128,42 26,523 209,066 364,231
- 174. 6.Совокупные индивидуальные постоянные затраты (2*4) 48,11814,735 69,316 132,169 7.Совокупные общие постоянные расходы (3*4) 45,172 19,366 51,428 115,966 8.Цена реализации единицы продукции 2,92 1,35 2,83 9.Совокупный доход от реализации (8*4) 286,744 56,835 316,394 659,973
- 175. Принятие решений ианализ безубыточности с учетом полупеременных затрат Метод А Метод ВПоказатели 500.000 400.000 600.000 500.000 400.000 600.000 Маржинальная прибыль на единицу продукции 0,3 0,3 0,3 0,4 0,4 0,4 Общая маржинальная прибыль 150.000 120.000 180.000 200.000 160.000 240.000 Постоянные издержки 100.000 100.000 100.000 150.000 150.000 150.000 Нетто-увеличение прибыли 50.000 20.000 80.000 50.000 10.000 90.000
- 176. Определение релевантных издержек будущегопериода и доходов В компанию поступило предложение о производстве компонентов К в количестве 400 штук в течение следующих 12 месяцев. В настоящее время компоненты К изготавливаются самой компанией. Исходные данные для производства компонента: • 3 кг материала М1 (запасы материала М1 на складе составляют 1000 кг по балансовой стоимости 4,70 за 1 кг, в дальнейшем материал М1 может быть приобретен по цене 5,50 за 1кг); • 2 кг материала Р2 (1200 кг материала Р2 имеется в наличии, первоначальная стоимость – 4,30 за 1 кг, но в течение последних двух лет потребности в данном материале не было и его списали как лом по стоимости 1,50 за 1кг. В то же время данный материал может быть использован вместо материала Р4 при условии дополнительной обработки, дополнительные затраты по обработке – 1,60 за 1 кг. Текущая стоимость материала Р4 равна 3,60 за 1 кг); • 1 деталь Д, закупочная цена – 50,00.
- 177. Трудовые затраты напроизводство одного компонента К- 5 ч. квалифицированного труда (рабочий с необходимой квалификацией есть и в настоящее время зарабатывает 5,00 д.е. в час, но в будущем придется искать ему замену с оплатой 4,00 д.е в час) и 5 ч . полуквалифицированного труда (оплата - 3,00 в час, потребуется один дополнительный рабочий). Накладные расходы распределяются по норме возмещения 20,00 д.е. за 1 м-ч, из которых 7 – переменные накладные расходы и 13 – постоянные накладные расходы. Рассчитано, что в случае заключения контракта постоянные затраты возрастут за период контракта на 3.200. Имеются запасные мощности оборудования, производство каждого компонента потребует 4 м-ч. В предложенном контракте цена за компонент К равна 145 д.е. Определить целесообразность принятия контракта.
- 178. Решение о реализацииодного из взаимоисключающих проектов Контракт 1 Контракт 2 Материалы Запасы по первоначальной стоимости: •Материал Х 21.600 •Материал У 24.800
- 179. Заказы компании, размещенные по первоначальной стоимости: материалX 30.400 Еще не заказанный материал по текущей стоимости: материал Х 60.000 Еще не заказанный материал по текущей стоимости: материал Z 71.200
- 180. Рабочая сила, нанятая наместе 86.000 110.000 Управление производственной площадкой 34.000 34.000 Размещение персонала и проезд к месту работы управляющих 6.800 5.600 Износ оборудования на площадке 9.600 12.800
- 181. Общие местные затраты наконтракт 253.520 264.800 Затраты на содержание главного офиса распределяются по ставке 5% на общие затраты по контракту 12.676 13.240
- 182. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат производственное транспортное подразделение подразделение 2 метод: 125% полной себестоимости производственное транспортное подразделение подразделение
- 183. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат производственное транспортное подразделение подразделение 1,5*$2=$3 2 метод: 125% полной себестоимости производственное транспортное подразделение подразделение
- 184. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат производственное транспортное подразделение подразделение 1,5*$2=$3 2 метод: 125% полной себестоимости производственное транспортное подразделение подразделение 1,25*($2+$6)=$10
- 185. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат транспортное переработка подразделение 2 метод: 125% полной себестоимости транспортное переработка подразделение
- 186. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат транспортное переработка подразделение 1,5*($3+$1)=$6 2 метод: 125% полной себестоимости транспортное переработка подразделение
- 187. Трансфертное ценообразование 1 метод:150% переменных затрат транспортное переработка подразделение 1,5*($3+$1)=$6 2 метод: 125% полной себестоимости транспортное переработка подразделение 1,25*($10+$1+$3)=$17,50
- 188. Операционная прибыль подразделенийна 100 баррелей сырой нефти Показатели Метод А Метод В Метод С Выручка 300 1000 1200 Переменные расходы подразделения 200 200 200 Постоянные расходы подразделения 600 600 600 Операционная прибыль -500 200 400
- 189. Операционная прибыль подразделенийна 100 баррелей сырой нефти (транспортное подразделение) Показатели Метод А Метод В Метод С Выручка 600 1750 1800 Стоимость полуфабрикатов 300 1000 1200 Переменные расходы подразделения 100 100 100 Постоянные расходы подразделения 300 300 300 Операционная прибыль -100 350 200
- 190. Операционная прибыль подразделенийна 100 баррелей сырой нефти (перерабатывающее подразделение) Показатели Метод А Метод В Метод С Выручка 2700 2700 2700 Стоимость полуфабрикатов 600 1750 1800 Переменные расходы подразделения 400 400 400 Постоянные расходы подразделения 300 300 300 Операционная прибыль 1400 250 200
- 191.
- 192. Формирование политики управления дебиторской задолженностью •Анализ дебиторской задолженности предприятия в текущем и предшествующем периоде. • Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции. • Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) и потребительскому кредиту. • Формирование системы кредитных условий. • Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита. • Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности • Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности
- 193. Анализ дебиторской задолженности Величина дебиторскойзадолженности определяется двумя факторами: • Объемом реализации в кредит – общую выручку от реализации товаров и услуг следует разделить на две части: от продажи за наличные и от продажи в кредит (деление это можно произвести по фактическим данным за предыдущие периоды времени) • Средним промежутком времени между реализацией товаров и получением выручки (оборачиваемостью дебиторской задолженности)
- 194. Величина дебиторской задолженности • • (1),где • ASDкр - средние однодневные продажи в кредит; • DSO – оборачиваемость дебиторской задолженности в днях. крASDDSOREC *=
- 195. Пример. • Средний периодплатежей по счетам к получению составляет 30 дней. Объем однодневных продаж в кредит равен 10,000 руб. Определите величину средств, связанных в дебиторской задолженности. • REC = 30 * 10,000= 300,000 руб.
- 196. Коэффициент отвлечения оборотного капиталав дебиторскую задолженность • RECR – коэффициент отвлечения оборотного капитала в дебиторскую задолженность • REC – общая сумма дебиторской задолженности предприятия (или сумма задолженности отдельно по товарному и потребительскому кредиту). • WC – общая сумма оборотного капитала предприятия. WC REC RECR =
- 197. • Если впредыдущем примере величина оборотного капитала составляла 900,000 руб., тогда доля дебиторской задолженности будет равна • 300,000 / 900,000 = 0,33 или 33%.
- 198. Средний период оборачиваемости дебиторскойзадолженности • крADS REC DSO =
- 199. ПРИРОСТНОЙ АНАЛИЗ Анализ эффектаот изменения политики управления дебиторской задолженности
- 200. Основное соотношение анализа Дополнительная (приростная)прибыль, полученная от увеличения объема реализации продукции за счет предоставления кредита, сопоставляется с суммой дополнительных затрат по оформлению кредита и инкассации долга, а также прямых финансовых потерь от невозврата долга покупателями.
- 201. Определение прироста дебиторской задолженности •ожидается увеличение объема реализации • ожидается снижение объема реализации ( )[ ] ( )[ ]ONNOON ADSADSDSOVADSDSODSOREC −+−=∆ ** ( )[ ] ( )[ ]ONONON ADSADSDSOVADSDSODSOREC −+−=∆ **
- 202. Влияние на доналоговуюприбыль (EBIT) • Do и Dn – текущий и предполагаемый объем торговой скидки. • Bo и Bn - текущий и предполагаемый процент безнадежных долгов. • Po и Pn – доля объема реализации в общем объеме до и после изменения кредитной политики. • V – доля переменных затрат в общем объеме реализации. • SALn и SALo – предполагаемый и текущий объем реализации соответственно. • k - цена капитала, инвестированного в дебиторскую задолженность. ( ) ( )[ ]−∆−−−=∆ RECkVSALSALEBIT ON *1* )****()**( OOONNNOONN PSALDPSALDSALBSALB −−−−
- 203. Пример • В настоящиймомент предприятие «S» осуществляет реализацию только при условии немедленной оплаты. Следовательно, никакие средства не оседают в виде дебиторской задолженности и не имеется безнадежных долгов, так же как и расходов, связанных с предоставлением клиентам кредита. Предприятие рассматривает вопрос о возможности предоставления 30-дневной отсрочки платежей. Текущий годовой объем реализации равен 100,000 руб. Переменные затраты составляют 60% объема реализации, при этом производственные мощности загружены не полностью, т.е. не потребуется инвестиций в основные средства для увеличения объема реализации. Цена капитала, инвестированного в дебиторскую задолженность, равна 10%.
- 204. • определение приростадебиторской задолженности с учетом увеличения объема реализации: • определим прирост прибыли за счет увеличения периода кредитования: ( )[ ] ( )[ ] .10685365/000,100000,150*306,0)365/000,100(*030 руб=−+− ( )[ ] 51,931,15)000,100*00,0000,150*02,0(685,10*1,04,0*000,50 =−−−
- 205. Критерий оптимальности разработанной иосуществляемой кредитной политики • CREC – дополнительные операционные затраты предприятия по обслуживанию дебиторской задолженности; • LWC- размер потерь оборотного капитала, отвлеченного в дебиторскую задолженность, из-за недобросовестности (неплатежеспособности) покупателей LWCСRECEBIT +∆≥∆