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1. 領導的藝術與哲理
詹翔霖副教授詹翔霖副教授
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2. 專業權威 & 以人為本領導
• 當一個團體或組織，想有卓越競爭力且優
質管理時，究竟應該奉行
• 專業權威的階層化領導管理 ?
• 以人為本的領導哲學？
• 那種領導方式才是最恰當 ?

3. 沒有完美，但可以最好

4. 法 職 權 關 聯 權
專 家 權
獎 賞 權
資 訊 權
參 照 權
強 制 權
權 力 運 用
權力的運用權力的運用

7. 魅力領導
(Charismatic Leadership)
• 部屬—追隨者
• 基於領導者個人特殊的魅力 ,
不靠職權或管理技能 , 就能
引導、影響、激勵部屬 , 達
成工作目標。

8. 我的名字叫可汗

9. 建立自我形象
的修練
領導者魅力修練的內涵
魅 力
修 練
演說技巧
的修練
情緒能力
的修練
社交技巧
的修練
人際關係
的修練
領袖才幹
的修練

10. 知其所以然

11. 魅力領導
(Charismatic Leadership)
• 這些魅力則來自於領導者給予美好的願
景 , 並充分信任部屬。
• 領導者與部屬之間 , 存在著充分的信任
與良好的溝通。
• 「有夢最美 , 希望相隨」
• 如能善用魅力領導 , 其組織的績效與個
人潛能的發揮是可被激發與高度期待的
。

13. 魅力型領導過程的四步驟 :
• Shamir, House & Arthur (1993)
• 1. 領導者構畫出美麗動人的願景 , 部屬感受未來的
美好景象 ;
• 2. 領導者藉由溝通與激勵增加部屬自信 ;
• 3. 領導者透過文字或行動傳達新觀念 , 並設立自身
行為典範 , 讓部屬模仿 , 更加強領導者個人魅力 ;
• 4. 領導者適度犧牲自我 , 而從事非傳統的行為 , 展
現個人非凡的信念與勇氣 , 以增強部屬忠誠度 , 部
屬被激勵付出更多努力 , 進而達成組織願景。

14. 守護神

15.
卓越領導者必備的卓越領導力
– ( 一 ) 尊重與信賴
– ( 二 ) 工作知識
– ( 三 ) 親睦和熱心
– ( 四 ) 可信賴性
– ( 五 ) 協調性
– ( 六 ) 忠誠與公平
– ( 七 ) 判斷力
( 八 ) 精力旺盛
( 九 ) 敏銳的知覺
( 十 ) 關愛與體貼
( 十一 ) 熟練的技術
( 十二 ) 果 斷
( 十三 ) 智 能
( 十四 ) 指導與技術
( 十五 ) 信 念

16. 看的遠與深

17. 領導激勵心法
一、目標激勵
二、實質激勵
三、支持激勵
四、關懷激勵
五、榜樣激勵
六、集體榮譽激勵
七、數據激勵
八、領導行為激勵

18. 發揮影響力
• 1. 學習如何引起他人觀感進而透過影響力
實現自己想法
2. 有效結合他人、團隊或組織中擁有正面
影響的
3. 改變及建議學習如何有系統並具說服力
地表達

19. Tom Peters 50 條領導法則
1. 領導人創造機會
2. 領導人為別人創造機會
3. 領導人很少是最出色的演出者
4. 第一型的領導者是人才開發專家
5. 第二型的領導者是願景家
6. 第三型的領導者是獲利的專家
7. 領導人明白很多事要視情況而定
8. 領導人在矛盾中成長

20. 9. 領導人喜愛混亂也亂中有序
10.領導人要採取行動
11.領導人會一試再試
12.領導人知道何時該等待
13.領導人是會憤怒的
14.領導人都是樂觀主義者
14.領導人要傳達出偉大的設計
15.領導人留意後勤作業的細節
16.領導人與行動派站在一起
17.領導人推崇叛逆份子

21. 18 、領導人和怪胎鬼混
19 、領導人提倡（怪異）示範
20 、領導人也會犯錯
21 、領導人會犯下滔天大錯
22 、領導人要創造免於責罰的文化
24. 領導人打破障礙
25. 領導人是健忘的
26. 領導人是人才狂熱份子
27. 領導人會培育其他領導人
28. 領導人值得信賴
29. 領導人是人際關係專家
30. 領導人是人脈狂領導人喜歡和人打交道
31. 領導人會將組織推往價值梯的最頂端

22. 33. 領導人開創新市場
34. 領導人熱愛新科技
35. 領導人是行銷專家
36. 領導人熱愛「政治」
37.領導人能掌握自己的組織
37.領導人都是優秀的學習者
38.領導人都是傑出的表演者
39.領導者擅長說故事

23. 41. 領導人樂在領導
42. 領導人了解自己
43. 領導人有擔當
44. 領導人專注集中
45. 領導人會休息一下
46. 領導人展現熱情
47.領導人本身就是品牌
47.領導人知道何時要鞠躬下台
48.領導人雇用聰明人、會抓狂。
49.領導人做重要的事
50.領導人永遠知道自已是誰

25. 止於至善
• 齊家
• 治國
• 平天
下
• 誠心
• 正意
• 格物
• 致知
• 修身
明明德