SlideShare a Scribd company logo
ТРЕНИНГ «КАРЬЕРНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ»
   Практический курс для студентов вузов, молодых специалистов, заинтересованных
                       в развитии собственной карьеры
                          Тренинг помогает освоить современные технологии построения успешной карьеры,
                          осознать собственные личностные ресурсы для достижения целей карьеры.

                          В наше время вопрос построения собственной карьеры человек не может полностью
                          доверить ни государству, ни компании, ни консультантам. Человек сам становится
                          субъектом карьеры и в его силах достичь карьерного «акме» - вершин личностной и
                          профессиональной самореализации.

                                                                                         Е. А. Могилёвкин.

МОГИЛЁВКИН ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ – профессор кафедр психологии и управления персоналом
          Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС), кандидат
          психологических наук, сертифицированный эксперт (МГУ им. Ломоносова) в области оценки
          карьерных компетенций. Имеет 15-летний опыт проведения мастер-классов и тренингов по
          управлению карьерой. Автор книги «Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг» и
          многочисленных публикаций в ведущих профессиональных изданиях (Москва, Санкт-
          Петербург, Киев, Минск), посвященных решению проблем достижения карьерного успеха.

НОВГОРОДОВ АНТОН СЕРГЕЕВИЧ – бизнес-тренер в области психологии управления и карьерного
          менеджмента, сертифицированный специалист по оценке карьерных компетенций, менеджер
          специальности «Управления персоналом» и преподаватель Института права и управления
          ВГУЭС, соавтор публикаций по вопросам оценки и развития карьерных компетенций в
          московских и других профессиональных изданиях.

АУДИТОРИЯ:    тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, управленческих психологов,
             руководителей и специалистов, занимающихся вопросами карьерного планирования и
             карьерного менеджмента, а также для всех, кто стремится управлять собственной карьерой.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ:

             1. Знакомство с современными представлениями о карьере;
             2. Освоение различных подходов к карьерному планированию;
             3. Формирование и развитие навыков диагностики карьерного потенциала;
             4. Отработка техник карьерного самоменеджмента.

РЕЗУЛЬТАТ: создание ресурсной карьерной карты личности и построение карьерограммы.
             В процессе обучения участники программы получают       дополнительную консультационную
             помощь в области управления собственной карьерой.


ФОРМАТ:      Тренинг включает 4 блока (общая продолжительность 32 часов):
Первый блок – информационно-диагностический, посвящен знакомству с современными взглядами на
карьерное продвижение и подходами к развитию карьеры. Он также включает описание шестифакторной
модели карьерных мета-компетенций и набор диагностических методик, позволяющих выявить уровень
уровень развития этих компетенций.


Второй блок – развивающий, направлен на формирование и развитие карьерной компетентности. Он
содержит различные упражнения, ролевые игры, групповые дискуссии, активное участие в которых
помогает проявить различные карьерные компетенции в ходе реального взаимодействия в группе.


Третий блок – презентационный,        обеспечивает наработку навыков представления карьерных
возможностей, профессиональных и личностных достижений.


Четвертый блок – интегрирующий, является своего рода точкой сборки карьерных знаний, умений и
навыков. Этот блок предназначен для формирования устойчивой мотивации к профессиональному и
личностному саморазвитию и самосовершенствованию.


Содержание 1-го блока тренинга
(ВВЕДЕНИЕ И ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА)

Упражнение «ЗНАКОМСТВО В ГРУППЕ, СБОР ЗАПРОСОВ И ОЖИДАНИЙ»
Цели: Знакомство участников группы, информирование о целях тренинга, принятие групповых правил
взаимодействия, сбор ожиданий от участия в тренинге, формулирование планируемых результатов после
проведения тренинга.

Мозговой штурм «ПОНЯТИЕ КАРЬЕРЫ»
Цели: раскрепощение участников тренинга, создание благоприятного эмоционального фона, включение
участников в работу над содержанием, активизация их творческого потенциала.

Упражнение «КАРТА ЖЕЛАНИЙ» (модифицированный вариант методики Вита Ценева)
Цель: определение жизненных целей и места карьерных целей, развитие рефлексивных умений.
Информационный блок «СОСТАВЛЕНИЕ ЛИЧНОГО КАРЬЕРНОГО ДОГОВОРА»
Цели: знакомство с алгоритмом и правилами составления личного карьерного договора

Информационный блок «ШЕСТИФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ КАРЬЕРНЫХ МЕТА-КОМПЕТЕНЦИЙ»
Цель: ознакомление участников с личностной моделью карьерных компетенций

Информационный блок «МОТИВАЦИЯ КАРЬЕРЫ И СПОСОБЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ»
Цель: ознакомление участников с психологическим феноменом «мотивация карьеры» и его компонентами

Практическая часть «ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНЫХ МЕТА-КОМПЕТЕНЦИЙ»
Цель: экспресс-диагностика уровня развития карьерных мета-компетенций

Содержание 2-го блока тренинга
(НАРАБОТКА КАРЬЕРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ)

Упражнение «КАРЬЕРНЫЙ СЛАЛОМ»
Цель: отработка на практике умения адаптироваться в сложной, информационно насыщенной ситуации,
способности одновременно отслеживать проблемы разного плана, быстро переключаться с одного типа
задач на другие, развитие навыков рефлексии.
Групповая дискуссия «ДВА СЕРДЦА»
Цель: отработка умения решить проблемную ситуацию, выбрать оптимальную тактику соотнесения
собственных целей и целей профессионального сообщества, определение системы ценностей и места в ней
личного профессионального и карьерного успеха.

Упражнение «НАСЛЕДСТВО МИЛЛИОНЕРШИ».
Цель: отработка техник успешной презентации перед работодателем, развитие таких навыков эффективной
деловой коммуникации как:
1) умение активно слушать, быстро ориентироваться в коммуникационном пространстве;
2) способность противостояния манипуляциям;
3) умение всесторонне анализировать ситуацию и находить убедительные аргументы для обоснования
своей точки зрения;
4) сохранение эмоциональной устойчивости и способности конструктивно разрешать конфликтные ситуации.


Содержание 3-го блока тренинга
(ПРЕДСТАВЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ДОСТИЖЕНИЙ)

Мини-лекция «ПОРТФОЛИО КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ (ПКП)»
Цель: формирование представления о современных способах презентации карьерных достижений

Упражнение «МИНИ-ПРЕЗЕНТАЦИИ В ГРУППЕ»
Цель: отработка навыков представления профессиональных, карьерных и личных достижений в карьере в
группе.

Упражнение «ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ»
Цель: знакомство с психологическими эффектами первого впечатления, осознание роли первого
впечатления в самопрезентации и дальнейшем развитии карьеры, накопление банка первых впечатлений

Упражнение «ПОДГОТОВКА ДОКЛАДА И ВЫБОР ЛУЧШЕГО ДОКЛАДА»
Цель: отработка навыков эффективного представления доклада группе, способности отвечать на сложные
вопросы, умения гибко изменять коммуникативные стратегии

Ролевая игра «ПРОХОЖДЕНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ»
Цель: знакомство с особенностями кадрового собеседования, направленного на прояснение карьерных
ожиданий и карьерных амбиций, отработка навыков проведения и прохождения интервью

Содержание 4-го блока тренинга
(ТОЧКА СБОРКИ КАРЬЕРНЫХ РЕСУРСОВ)

Упражнение «КАРЬЕРА В КОМПАНИИ»
Цели: формирование представления о сложностях и проблемах карьерного роста «новичков» в организации,
практическая отработка выбора и реализации той или иной модели и стратегии карьерного продвижения.

Упражнение « СБОР КАРЬЕРНОГО БАГАЖА»
Цель: обмен карьерными ресурсами между участниками тренинга, обеспечение обратной связи участникам
от тренеров

Упражнение «ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА»
Цели: закрепление наработанных в ходе тренинга карьерных умений, оценка и самооценка карьерных мета-
умений, сопоставление ожиданий и полученных результатов

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ           1 блок: 6 часов                   3 блок: 8 часов
ПРОГРАММЫ:                  2 блок: 10 часов                  4 блок: 8 часов
             Общая продолжительность – 32 часа (4 дня по 8 академических часов в день)

More Related Content

What's hot

HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
SQALab
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Andrey Korolikhin
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Anastasia Ermakova
 
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналом
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналома.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналом
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналомОТКРЫТЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
 
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслыКоучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
Andrey Korolikhin
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математике
Вячеслав Пырков
 
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 ПермьСеминар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
metrosphera
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
Academspb
 
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИПрограмма сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
корпоративные программы лукша
корпоративные программы лукшакорпоративные программы лукша
корпоративные программы лукшаНиколай Лукша
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]Andrey Korolikhin
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Amplua Broker
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.BI TO BE
 
формирование модели компетенций
формирование модели компетенций формирование модели компетенций
формирование модели компетенций Jelena Bystrova
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Alexey Ulanovsky
 

What's hot (20)

презентация HR школы
презентация HR школыпрезентация HR школы
презентация HR школы
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
 
ТДО
ТДОТДО
ТДО
 
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналом
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналома.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналом
а.а. попов. открытый корпоративный университет. технологии работы с персоналом
 
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслыКоучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
Коучинг- создание новой профессии ценности и смыслы
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математике
 
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 ПермьСеминар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
 
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
 
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИПрограмма сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
 
корпоративные программы лукша
корпоративные программы лукшакорпоративные программы лукша
корпоративные программы лукша
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
 
профстандарты
профстандартыпрофстандарты
профстандарты
 
формирование модели компетенций
формирование модели компетенций формирование модели компетенций
формирование модели компетенций
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
 

Similar to Карьерный самоменеджмент СТУД

biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdf
LauraBella4
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
СТУП
СТУПСТУП
СТУПMyhabit
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
Anastasiya Tarabanenko
 
СТДО
СТДОСТДО
СТДОMyhabit
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
coach-management
 
ТКС II PRO
ТКС II PROТКС II PRO
ТКС II PROMyhabit
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Kollektsiya
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Руденко Юлия
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
coach-management
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
Sergey Naumovsky
 
КАРЬЕРА
КАРЬЕРАКАРЬЕРА
КАРЬЕРА
Verity
 
О проекте "Менеджер Будущего"
О проекте "Менеджер Будущего"О проекте "Менеджер Будущего"
О проекте "Менеджер Будущего"
Менеджер Будущего
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
Natalya Kudryashova
 
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий АлександровичПрезентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
tretiakov
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
Laura Zhuldyz Babaeva
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Oleg Afanasyev
 

Similar to Карьерный самоменеджмент СТУД (20)

biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdf
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
СТУП
СТУПСТУП
СТУП
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
СТДО
СТДОСТДО
СТДО
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
ТКС II PRO
ТКС II PROТКС II PRO
ТКС II PRO
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
КАРЬЕРА
КАРЬЕРАКАРЬЕРА
КАРЬЕРА
 
О проекте "Менеджер Будущего"
О проекте "Менеджер Будущего"О проекте "Менеджер Будущего"
О проекте "Менеджер Будущего"
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий АлександровичПрезентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 

More from Myhabit

13 common-legal job
13 common-legal job13 common-legal job
13 common-legal jobMyhabit
 
11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan11 common-personal career-plan
11 common-personal career-planMyhabit
 
12 common-big and-small_fish
12 common-big and-small_fish12 common-big and-small_fish
12 common-big and-small_fishMyhabit
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspehaMyhabit
 
9 good will
9 good will9 good will
9 good willMyhabit
 
ТКС II
ТКС IIТКС II
ТКС IIMyhabit
 
MS Mog OK 2011 March
MS Mog OK 2011 MarchMS Mog OK 2011 March
MS Mog OK 2011 MarchMyhabit
 
MKPP 2009
MKPP 2009MKPP 2009
MKPP 2009Myhabit
 
МКПП 2009
МКПП 2009МКПП 2009
МКПП 2009Myhabit
 
МКПП-презентация 2009
МКПП-презентация 2009МКПП-презентация 2009
МКПП-презентация 2009Myhabit
 
7seals - ENG
7seals - ENG7seals - ENG
7seals - ENGMyhabit
 

More from Myhabit (12)

13 common-legal job
13 common-legal job13 common-legal job
13 common-legal job
 
11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan
 
12 common-big and-small_fish
12 common-big and-small_fish12 common-big and-small_fish
12 common-big and-small_fish
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha
 
9 good will
9 good will9 good will
9 good will
 
ТКС II
ТКС IIТКС II
ТКС II
 
ИК
ИКИК
ИК
 
MS Mog OK 2011 March
MS Mog OK 2011 MarchMS Mog OK 2011 March
MS Mog OK 2011 March
 
MKPP 2009
MKPP 2009MKPP 2009
MKPP 2009
 
МКПП 2009
МКПП 2009МКПП 2009
МКПП 2009
 
МКПП-презентация 2009
МКПП-презентация 2009МКПП-презентация 2009
МКПП-презентация 2009
 
7seals - ENG
7seals - ENG7seals - ENG
7seals - ENG
 

Карьерный самоменеджмент СТУД

  • 1. ТРЕНИНГ «КАРЬЕРНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ» Практический курс для студентов вузов, молодых специалистов, заинтересованных в развитии собственной карьеры Тренинг помогает освоить современные технологии построения успешной карьеры, осознать собственные личностные ресурсы для достижения целей карьеры. В наше время вопрос построения собственной карьеры человек не может полностью доверить ни государству, ни компании, ни консультантам. Человек сам становится субъектом карьеры и в его силах достичь карьерного «акме» - вершин личностной и профессиональной самореализации. Е. А. Могилёвкин. МОГИЛЁВКИН ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ – профессор кафедр психологии и управления персоналом Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС), кандидат психологических наук, сертифицированный эксперт (МГУ им. Ломоносова) в области оценки карьерных компетенций. Имеет 15-летний опыт проведения мастер-классов и тренингов по управлению карьерой. Автор книги «Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг» и многочисленных публикаций в ведущих профессиональных изданиях (Москва, Санкт- Петербург, Киев, Минск), посвященных решению проблем достижения карьерного успеха. НОВГОРОДОВ АНТОН СЕРГЕЕВИЧ – бизнес-тренер в области психологии управления и карьерного менеджмента, сертифицированный специалист по оценке карьерных компетенций, менеджер специальности «Управления персоналом» и преподаватель Института права и управления ВГУЭС, соавтор публикаций по вопросам оценки и развития карьерных компетенций в московских и других профессиональных изданиях. АУДИТОРИЯ: тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, управленческих психологов, руководителей и специалистов, занимающихся вопросами карьерного планирования и карьерного менеджмента, а также для всех, кто стремится управлять собственной карьерой. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ: 1. Знакомство с современными представлениями о карьере; 2. Освоение различных подходов к карьерному планированию; 3. Формирование и развитие навыков диагностики карьерного потенциала; 4. Отработка техник карьерного самоменеджмента. РЕЗУЛЬТАТ: создание ресурсной карьерной карты личности и построение карьерограммы. В процессе обучения участники программы получают дополнительную консультационную помощь в области управления собственной карьерой. ФОРМАТ: Тренинг включает 4 блока (общая продолжительность 32 часов):
  • 2. Первый блок – информационно-диагностический, посвящен знакомству с современными взглядами на карьерное продвижение и подходами к развитию карьеры. Он также включает описание шестифакторной модели карьерных мета-компетенций и набор диагностических методик, позволяющих выявить уровень уровень развития этих компетенций. Второй блок – развивающий, направлен на формирование и развитие карьерной компетентности. Он содержит различные упражнения, ролевые игры, групповые дискуссии, активное участие в которых помогает проявить различные карьерные компетенции в ходе реального взаимодействия в группе. Третий блок – презентационный, обеспечивает наработку навыков представления карьерных возможностей, профессиональных и личностных достижений. Четвертый блок – интегрирующий, является своего рода точкой сборки карьерных знаний, умений и навыков. Этот блок предназначен для формирования устойчивой мотивации к профессиональному и личностному саморазвитию и самосовершенствованию. Содержание 1-го блока тренинга (ВВЕДЕНИЕ И ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА) Упражнение «ЗНАКОМСТВО В ГРУППЕ, СБОР ЗАПРОСОВ И ОЖИДАНИЙ» Цели: Знакомство участников группы, информирование о целях тренинга, принятие групповых правил взаимодействия, сбор ожиданий от участия в тренинге, формулирование планируемых результатов после проведения тренинга. Мозговой штурм «ПОНЯТИЕ КАРЬЕРЫ» Цели: раскрепощение участников тренинга, создание благоприятного эмоционального фона, включение участников в работу над содержанием, активизация их творческого потенциала. Упражнение «КАРТА ЖЕЛАНИЙ» (модифицированный вариант методики Вита Ценева) Цель: определение жизненных целей и места карьерных целей, развитие рефлексивных умений. Информационный блок «СОСТАВЛЕНИЕ ЛИЧНОГО КАРЬЕРНОГО ДОГОВОРА» Цели: знакомство с алгоритмом и правилами составления личного карьерного договора Информационный блок «ШЕСТИФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ КАРЬЕРНЫХ МЕТА-КОМПЕТЕНЦИЙ» Цель: ознакомление участников с личностной моделью карьерных компетенций Информационный блок «МОТИВАЦИЯ КАРЬЕРЫ И СПОСОБЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ» Цель: ознакомление участников с психологическим феноменом «мотивация карьеры» и его компонентами Практическая часть «ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНЫХ МЕТА-КОМПЕТЕНЦИЙ» Цель: экспресс-диагностика уровня развития карьерных мета-компетенций Содержание 2-го блока тренинга (НАРАБОТКА КАРЬЕРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ) Упражнение «КАРЬЕРНЫЙ СЛАЛОМ» Цель: отработка на практике умения адаптироваться в сложной, информационно насыщенной ситуации, способности одновременно отслеживать проблемы разного плана, быстро переключаться с одного типа задач на другие, развитие навыков рефлексии. Групповая дискуссия «ДВА СЕРДЦА»
  • 3. Цель: отработка умения решить проблемную ситуацию, выбрать оптимальную тактику соотнесения собственных целей и целей профессионального сообщества, определение системы ценностей и места в ней личного профессионального и карьерного успеха. Упражнение «НАСЛЕДСТВО МИЛЛИОНЕРШИ». Цель: отработка техник успешной презентации перед работодателем, развитие таких навыков эффективной деловой коммуникации как: 1) умение активно слушать, быстро ориентироваться в коммуникационном пространстве; 2) способность противостояния манипуляциям; 3) умение всесторонне анализировать ситуацию и находить убедительные аргументы для обоснования своей точки зрения; 4) сохранение эмоциональной устойчивости и способности конструктивно разрешать конфликтные ситуации. Содержание 3-го блока тренинга (ПРЕДСТАВЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ДОСТИЖЕНИЙ) Мини-лекция «ПОРТФОЛИО КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ (ПКП)» Цель: формирование представления о современных способах презентации карьерных достижений Упражнение «МИНИ-ПРЕЗЕНТАЦИИ В ГРУППЕ» Цель: отработка навыков представления профессиональных, карьерных и личных достижений в карьере в группе. Упражнение «ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ» Цель: знакомство с психологическими эффектами первого впечатления, осознание роли первого впечатления в самопрезентации и дальнейшем развитии карьеры, накопление банка первых впечатлений Упражнение «ПОДГОТОВКА ДОКЛАДА И ВЫБОР ЛУЧШЕГО ДОКЛАДА» Цель: отработка навыков эффективного представления доклада группе, способности отвечать на сложные вопросы, умения гибко изменять коммуникативные стратегии Ролевая игра «ПРОХОЖДЕНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ» Цель: знакомство с особенностями кадрового собеседования, направленного на прояснение карьерных ожиданий и карьерных амбиций, отработка навыков проведения и прохождения интервью Содержание 4-го блока тренинга (ТОЧКА СБОРКИ КАРЬЕРНЫХ РЕСУРСОВ) Упражнение «КАРЬЕРА В КОМПАНИИ» Цели: формирование представления о сложностях и проблемах карьерного роста «новичков» в организации, практическая отработка выбора и реализации той или иной модели и стратегии карьерного продвижения. Упражнение « СБОР КАРЬЕРНОГО БАГАЖА» Цель: обмен карьерными ресурсами между участниками тренинга, обеспечение обратной связи участникам от тренеров Упражнение «ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА» Цели: закрепление наработанных в ходе тренинга карьерных умений, оценка и самооценка карьерных мета- умений, сопоставление ожиданий и полученных результатов ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 1 блок: 6 часов 3 блок: 8 часов ПРОГРАММЫ: 2 блок: 10 часов 4 блок: 8 часов Общая продолжительность – 32 часа (4 дня по 8 академических часов в день)