Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
HR ШколаПрезентация для клиентов. 24 октября 2012 года
Общая информацияПОДХОД К HR ШКОЛЕ
Наша идеяЗнания   Навыки
Наша ШколаФундаментальныедисциплины HR  Дополнительные  дисциплины HR    Универсальные    тренинги
Наши участники             СреднийНачинающий                Опытный             Обмен             опытом
Наша командаСветлана   Анастасия    Ольга    АннаАстахова   Мизитова    Ильина   Матвеева
Старший тренер консультант           CBSD/Thunderbird Russia           Экспертиза:           –   Обучение и развитие персо...
Эксперт тренер консультант            CBSD/Thunderbird Russia            Экспертиза:            Управление человеческим ка...
Тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia         Экспертиза:         Развитие управленческих и лидерских навыков        ...
Эксперт тренер консультант           CBSD/Thunderbird Russia           Экспертиза:           Финансовый и управленческий у...
Наши преимущества• Опытные тренеры• Любой тренинг на выбор• Любая последовательность• Любой объем программы без повторений...
Подробнее о Школе3 БЛОКА ШКОЛЫ
Фундаментальные дисциплины     Strategy     C&B     Selection   Review       Fin4                  T&D        HR
Дополнительные дисциплины                           CU         Talent        Retention                    Corporate       ...
Универсальные тренинги   Ассертивность          Решения иПроекты               Презентация          Проблемы
Курсы HR школы                                                                                         Кол-во             ...
Фундаментальные дисциплиныПОДРОБНО ОФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ КУРСАХ
Фундаментальные дисциплины    Курсы Анастасии Мизитовой         Strategy          Review            C&B
Стратегическое управление персоналом            Инструменты                           Узнают                  Будут уметь•...
Управление эффективностью    Инструменты                      Узнают                   Будут уметь• практическая работа:  ...
Совокупное поощрение     Инструменты                   Узнают                 Будут уметь• кейс: анализ            • о при...
Фундаментальные дисциплиныInterview   Fin       T&D
Подбор и проведение интервью•   Функция подбора•   Стратегия подбора•   Бренд работодателя•   Модель компетенции (обзорно)...
Финансы для HR менеджеров• Модель финансовой отчетности компании• Финансовый анализ и сравнение с конкурентами• Как работа...
Обучение и развитие         Инструменты                      Узнают                      Будут уметь• алгоритм создания ст...
Навыковый блокУНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ
Навыки презентации     Инструменты                    Узнают                Будут уметь• алгоритм подготовки к     • лучши...
Анализ проблем и принятие решений      Инструменты                  Узнают              Будут уметь• алгоритм принятия    ...
Управление проектами      Инструменты                 Узнают               Будут уметь• инструменты мотивации     • 4 стад...
Интерактивная сессияНАМ ВАЖНЫ ВАШИПОТРЕБНОСТИ
Потребности.  Что говорили участники презентации    Что в целом хотели бы         Дополнительные запросы     видеть еще в ...
Потребности.      Что говорили участники презентации  Корпоративная Культура                  Удержание талантов• Корпорат...
Результаты презентации                Топ 5наиболее интересных курсов HR школы.   Мнение участников презентации.    Обучен...
Результаты презентации Наиболее интересные курсы HR школы. Мнение участников                       презентации.109876543210
Узнать подробнее о курсах HRшколы или записаться на курс вы     можете по телефону      + 7 (495) 540 05 45          www.c...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

презентация HR школы

1,162 views

Published on

  • Be the first to comment

презентация HR школы

  1. 1. HR ШколаПрезентация для клиентов. 24 октября 2012 года
  2. 2. Общая информацияПОДХОД К HR ШКОЛЕ
  3. 3. Наша идеяЗнания Навыки
  4. 4. Наша ШколаФундаментальныедисциплины HR Дополнительные дисциплины HR Универсальные тренинги
  5. 5. Наши участники СреднийНачинающий Опытный Обмен опытом
  6. 6. Наша командаСветлана Анастасия Ольга АннаАстахова Мизитова Ильина Матвеева
  7. 7. Старший тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia Экспертиза: – Обучение и развитие персонала – Управление проектами в организации – Развитие управленческих и лидерских навыков руководителей – Лидерский и Управленческий Коучинг Профессиональный опыт: Старт-ап двух факультетов корпоративного университета РольфСветлана 6 лет коучинга и тренингов для руководителей старшего звенаАстахова 8 лет управления проектами в сфере ИТ и международных выставочных мероприятий Образование:  TOURO BUSINESS SCHOOL, USA, MOSCOW BRANCH, Bch HR.  Feedback Coaching orientation program, Center for Creative Leadership.  Executive Coaching: Коучинг для топ-менеджеров, Center for Creative Leadership.  Бизнес-Коучинг: Московская Академия Коучинга (полный курс).  Продвинутые переговоры, BNS (провайдер №1 в мире по ведению сложных переговоров по рейтингу 2008 года).  Управление персоналом: XXI век, при кафедре психологии МГУ.  Procurement: управление закупками, Турин.  Управление финансами: Академия им. Плеханова.
  8. 8. Эксперт тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia Экспертиза: Управление человеческим капиталом. Профессиональный опыт До прихода в CBSD в 2008 го­ду 11 лет работала в компании PricewaterhouseCoopers в офисах в Москве, Лондоне и на Джерси (Нормандские острова). Занималась по­следовательно: консультированием по корпоративно­му налогообложению,Анастасия администрированием оффшорных трастов, разработкой программ долгосрочного возна­граждения и консультированием в областиМизитова управления человеческим капиталом. Образование Высшее образование: Финансовая Академия при Прави­тельстве Российской Федерации, факультет МЭО. Профессиональные квалификации: – ATT (Association of Taxation Technicians) – сертификат в области налогообложения Великобритании; – GRP (Global Remuneration Professional) – сертификат в области вознаграждения и льгот; – GPHR (Global Professional in HR) – сертификат в обла­сти международного управления человеческими ресур­сами. Курсы в рамках повышения квалификации: налогообло­жение, финансы, управление персоналом, личностные навыки.
  9. 9. Тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia Экспертиза: Развитие управленческих и лидерских навыков руководителей, повышение личной эффективности, влияние, управление конфликтами, управление командами, личный и командный коучинг. Профессиональный опыт До прихода в CBSD имела значительный практический опыт работы в бизнесе в качестве руководителя направления оценки, обучения и развития персонала в крупных холдинговых и производственных компаниях. Разрабатывала и проводила комплексную оценку персонала. Внедряла Ольга корпоративные системы развития персонала. Разрабатывала и проводила тренинги личной эффективности, навыков управления.Ильина Образование  окончила Волгоградский Государственный Педагогический институт им.Серафимовича;  окончила Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ – корпоративный курс МВА;  окончила Эриксоновский Университет в г.Санкт-Петербург, курс «Эффективный коучинг», «Коучинг команд»;  обучалась в «Coca-Cola University» на курсе подготовки тренеров;  прошла курс «Разработка бизнес-стратегии» в компании Boston Consulting Group;  курс «Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей», Ernst&Young;  прошла подготовку в SHL Russia по темам: “Оценка мотивации», «Профессиональное тестирование», «Личностные опросники» и получила сертификат Британского психологического общества, Уровень А.
  10. 10. Эксперт тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia Экспертиза: Финансовый и управленческий учет и отчетность, финансовый анализ, стратегическое планирование. Профессиональный опыт: До прихода в CBSD имела значительный практический опыт работы в бизнесе. Начинала свою карьеру как программист в области экономики и финансов в Газпроме, работала финансовым контролером в компании Анна Texaco Petroleum Development Со, финансовым менеджером в фармацевтической компании SmithKline Beаcham.Матвеева Образование  Окончила Московский Технический Университет им. Н.Э. Баумана, проходила повышение квалификации:  Всесоюзный заочный финансово-экономический институт;  Учебно-методический центр РЭА им. Г.В. Плеханова;  В 2002 году успешно прошла обучение в Американском университете управления (Thunderbird) по курсу «Корпоративный финансовый учет».
  11. 11. Наши преимущества• Опытные тренеры• Любой тренинг на выбор• Любая последовательность• Любой объем программы без повторений упражнений и теории• Обмен опыта с коллегами• Универсальные навыки
  12. 12. Подробнее о Школе3 БЛОКА ШКОЛЫ
  13. 13. Фундаментальные дисциплины Strategy C&B Selection Review Fin4 T&D HR
  14. 14. Дополнительные дисциплины CU Talent Retention Corporate Culture HR Brand
  15. 15. Универсальные тренинги Ассертивность Решения иПроекты Презентация Проблемы
  16. 16. Курсы HR школы Кол-во Название курса Тренер дней Совокупное поощрение 2 Анастасия Мизитова Фундаментальные дисциплины Ольга Подбор и навыки интервью 2 Ильина Анна Финансы для HR менеджеров 2 Матвеева Стратегическое управление 2 Анастасия Мизитова персоналом Управление эффективностью 2 Анастасия МизитоваПрограммы обучения Обучение и развитие персонала 2 Светлана Астахова Дополнительные Корпоративный Университет 1 Светлана Астахова дисциплины Удержание талантов 1 Светлана Астахова Ольга Корпоративная культура 1 Ильина Универсальные навыки Ольга Ассертивность и навыки убеждения 2 Ильина Светлана Навыки презентации 2 Астахова Управление HR проектами 2 Светлана Астахова Анализ проблем и принятие решений 2 Светлана Астахова
  17. 17. Фундаментальные дисциплиныПОДРОБНО ОФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ КУРСАХ
  18. 18. Фундаментальные дисциплины Курсы Анастасии Мизитовой Strategy Review C&B
  19. 19. Стратегическое управление персоналом Инструменты Узнают Будут уметь• анализ рыночных практик: • о стратегии Компании и • понимать роль HR в рассмотрение примеров как она влияет на цели и современной формулирования видения приоритеты в HR организации и миссии, а также политики • о заинтересованных • применять работы с заинтересованными лицами лицах: взаимодействие инструменты как в российских, так и в зарубежных линейных менеджеров и стратегического компаниях HR планирования, в том• практическая работа: составление числе методику • о понятиях миссии, СВОТ и анализ анализа СВОТ, целей и компетенций видения основных для функции HR и ценности заинтересованных• кейс: анализ ситуации на крупном • о стратегическом лиц заводе, в котором проводится планировании • понимать роль HR реорганизация, резкое увеличение и построение функции как внутреннего численности за счет слияния HR службы в компании консультанта со смежниками.• ролевая игра: отработка навыков взаимодействия HR с руководством в роли внутреннего консультанта Strategy
  20. 20. Управление эффективностью Инструменты Узнают Будут уметь• практическая работа: • о понятии «эффективность • понимать процесс формулирование бизнеса» управления задач на основе эффективностью • о постановке ежегодных целей миссии и видения • формулировать организации персонала SMART цели• задание: • цикл управления эффективностью • грамотно строить исправление беседу с некорректно • лучшие практики внедрения сотрудниками по поставленных целей системы управления оценке по эффективности эффективностью эффективности их• ролевая игра: • о роли линейных менеджеров работы проведение оценки в системе управления эффективности эффективностью • различные методы оценки эффективности персонала • о том, как проводить встречу по оценке результатов деятельности сотрудников Review
  21. 21. Совокупное поощрение Инструменты Узнают Будут уметь• кейс: анализ • о принципах построения • анализировать потребностей типичных базовой переменной международный профилей сотрудников оплаты труда подход к и составление формированию и оптимального пакета • о наполнении и управлению совокупного сочетании других совокупным пакетом поощрения составляющих пакета совокупного (баланс работа-жизнь, поощрения• кейс: анализ управление должностей с эффективностью и использованием признание, развитие и различных методик возможности карьерного роста)• кейс: использование рыночных обзоров • о методологии создания модели совокупного поощрения C&B
  22. 22. Фундаментальные дисциплиныInterview Fin T&D
  23. 23. Подбор и проведение интервью• Функция подбора• Стратегия подбора• Бренд работодателя• Модель компетенции (обзорно)• Инструменты подбора персонала• Сценарии в подборе персонала• Виды интервью• Интервью по компетенциям• Центр оценки кандидатов при подборе Ольга Ильина
  24. 24. Финансы для HR менеджеров• Модель финансовой отчетности компании• Финансовый анализ и сравнение с конкурентами• Как работает весь бизнес• Игра: от стратегии к тактике BTS• Финансовые обоснования решений• Расчет выгодности: кадровый резерв или приобретение идеальных кандидатов• Финансовый анализ вложений в обучение и развитие персонала• Финансовые расчеты вовлеченность Анна Матвеева
  25. 25. Обучение и развитие Инструменты Узнают Будут уметь• алгоритм создания стратегии • лучшие практики и • формулировать T&D типичные ошибки при стратегические цели в снятии потребности области обучения и• структурированное интервью развития внутреннего клиента/заказчика • топ 10 компетенций для обучающих или развивающих развития на ближайшие • расставлять приоритеты в мероприятий для своих 10 лет T&D в связи со стратегией и сотрудников вызовами компании • мифы в измерении• техническое задание: на эффективности T&D • фасилитировать учебные тренинг, наставничество, цели и цели развития на • способы вовлечь стажировку, ротацию и т.д. основании диалога с менеджеров в РП менеджментом• опросник на Индивидуальные • способы создания стили обучения по Колбу • фасилитировать четкие, программ развития для измеримые и достижимые• поведенческие измеримые высокопотенциальных технические задания на индикаторы сотрудников с учетом их учебные и развивающие индивидуальных• индивидуальный план программы особенностей развития • использовать • формы обучения и• метрики эффективности действительно развития обучения и развития индивидуальные формы (уместность, правильность, обучения и развития стратегичность, эталонность) сотрудников и групп Светлана сотрудников Астахова
  26. 26. Навыковый блокУНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ
  27. 27. Навыки презентации Инструменты Узнают Будут уметь• алгоритм подготовки к • лучшие практики и • свободно говорить по презентации типичные ошибки при теме презентации• красный и синий стиль подготовке к • формулировать яркие и проведения презентации проведению точные ключевые презентации сообщения• адаптация речи и выбора слов под аудиторию • принципы • раскрывать любые HR оформления и термины на простом• ответы на трудные стилистики вопросы языке для не-HRовских презентации в PPoint аудиторий• управлением страхом • как помнить ключевые или волнением перед и • готовить слайды, сообщения и которые служат во время выступления эффективно доносить поддержкой спикеру (а• связки между слайдами их во время спича не отвлекают от устной• управление трудными • что делать, если по речи) участниками техническим • определять свой причинам спикер природный стиль остался без слайдов оратора и адаптировать • оптимальное его под аудиторию соотношение количества слайдов и времени речи
  28. 28. Анализ проблем и принятие решений Инструменты Узнают Будут уметь• алгоритм принятия • типичные • отделять факты от взвешенных решений «ловушки» в выводов• инструмент исследования принятии решений • проводить лучших практик • лучшие качественное• 6 шляп – инструмент инструменты сбора исследование лучших фасилитации групповых фактов для практик решений последующего • проводить анализа эффективную• инструмент сбора жестких данных • реактивный и про- фасилитацию на активный подход к принятие решений• анализ заинтересованных решению проблем сторон • прогнозировать • как готовиться к реакцию на свое• диагностика фасилитационной решение первопричины проблемы сессии заинтересованных• транформация проблемы • как лучше сторон в задачу «продавать» свою • аргументировать свое идею решение эффективно и эффективно его «продавать» бизнесу
  29. 29. Управление проектами Инструменты Узнают Будут уметь• инструменты мотивации • 4 стадии проекта • защищать паспорт для приглашения в • обязательные проекта команду нужных людей роли/участники • мотивировать• паспорт проекта – как любого HR проекта участников на участие инструмент фиксирования • принцип построения в проекте договоренностей эффективного • строить подробные и• эффективное техническое рабочего плана реалистичные планы задание провайдерам проекта проектов• планирование проекта по • эффективные • принимать решения в принципу контрольных подходы к контролю проекте точек и мотивации членов • «продавать»• выбор поставщиков в рабочих групп результаты проекта тендере во время ведения компании проекта• диаграмма Ганта проекта • лучшие практики• анализ рисков и в области ведения управление ими проектов• фасилитация совещания проектной группы• эскалация проблем в проекте
  30. 30. Интерактивная сессияНАМ ВАЖНЫ ВАШИПОТРЕБНОСТИ
  31. 31. Потребности. Что говорили участники презентации Что в целом хотели бы Дополнительные запросы видеть еще в программе? • Работа с привлечением студентов• IT решения. Обзор лучших или молодых практик специалистов, технических профессий• Talent pool. Формирование. • Внутренний PR: Методы оценки коммуникация, сайты• Увольнение (закон и процесс • Организация мероприятий в переговоров) управлении проектами• Работа с низкоэффективными • Корпоративная программа обучения HR сотрудниками • Корпоративный Университет - это• HR admin (HR в общем-то не будущее, а, может администрирование) быть, уже вчерашнее • Инновационные инкубаторы • Наставничество
  32. 32. Потребности. Что говорили участники презентации Корпоративная Культура Удержание талантов• Корпоративная культура = HR + PR• Управление знаниями и • Расширить тему до «Управление интеллектуальным капиталом как талантами» активом культуры • Определение «талантов»• Технологии, правила, нормы • Выявление талантов• Работа с ценностями • Привлечение извне• Работа с обществами - практики и • Развитие эксперты• Работа с корп. культурой при слиянии • Мотивация компаний • Планирование преемственности• БРЕНД! • Оценка инвестиций в таланты• Как субкультуры влияют на • Включение практических кейсов формирование общей культуры • Проектная работа компании • Риски, в том числе коммуникацииEvent management в корпоративной культуре:• Информационный повод• Связь с внешним и внутренним PR• Управляемая цепочка информации• Рекламные материалы + каналы
  33. 33. Результаты презентации Топ 5наиболее интересных курсов HR школы. Мнение участников презентации. Обучение и развитие персонала Финансы для HR-менеджеров Ассертивность и навыки убеждения Корпоративная культура Анализ проблем и принятие решений
  34. 34. Результаты презентации Наиболее интересные курсы HR школы. Мнение участников презентации.109876543210
  35. 35. Узнать подробнее о курсах HRшколы или записаться на курс вы можете по телефону + 7 (495) 540 05 45 www.cbsd.ru

×