Документ описывает двухдневный тренинг по организации и внедрению наставничества для руководителей и специалистов по развитию персонала. Участники освоят инструменты передачи знаний и развития навыков молодых сотрудников, что поможет в адаптации и повышении квалификации. Тренинг охватывает важные аспекты, такие как принципы управления знаниями, критерии выбора наставника и ошибки внедрения системы наставничества.

1. Организация и внедрение
НАСТАВНИЧЕСТВА
как бизнес-процесс
Специальный тренинг для руководителей предприятий
и специалистов по развитию персонала

2. ?
ЧТО ЭТО?
Это двухдневный тренинг для руководителей предприятий и структурных
подразделений, а также для специалистов по подбору, оценке, развитию
и обучению персонала, которые хотят организовать процесс сохранения
и передачи знаний от опытных сотрудников молодым специалистам.
В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии развития навыков
молодых специалистов, способствующие их быстрому включению в
работу и адаптации к меняющимся условиям.

3. ?
ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?
Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных
преимуществ любого предприятия.
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить
следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.

4. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Первый день
1. Роль наставничества в бизнесе;
2. Современные концепции наставничества;
3. Сравнение понятий: наставничество, менторство и коучинг;
4. Принципы управления знаниями на предприятии;
5. Бизнес-задачи, решаемые через наставничество;
6. Разработка системы наставничества: цели и задачи;
7. Определение показателей эффективности;
8. Этапы внедрения системы наставничества;

5. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Второй день
9. Критерии выбора наставника;
10. Измерение эффективности работы наставника;
11. Материальная и нематериальная мотивация наставников;
12. Связь наставничества и карьеры сотрудника в компании;
13. Принципы планирования карьеры молодого специалиста;
14. Годовое планирование и составление ИПР;
15. Промежуточные итоги и анализ выполнения ИПР;
16. Типовые ошибки при внедрении наставничества.

6. ?
КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?
Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских»
Андрей Донских.
Автор и ведущий тренингов по управлению и
развитию персонала с 1998 года;
Разработчик и ведущий корпоративных деловых игр;
Консультант в области управленческого, кадрового и
стратегического консалтинга.

8. СПАСИБО
+79859128005
office@donskih.ru
http://donskih.ru/
https://www.facebook.com/obucheniepersonala
http://vk.com/obucheniepersonala
https://www.youtube.com/user/andreydonskih