Кто такой digital-продюсер и что он делает?Sasha Kulam
В Red Keds есть продюсеры, которые занимаются управлением проектами. Для многих людей это единственная магическая информация, которой они обладают в отношении отдела продюсирования.
Что же на самом делают продюсеры и как они встраиваются в общие процессы агентства?
Вот краткий лайнап:
— Общий процесс разработки проекта в сферическом вакууме.
— Почему "продюсер" и чем он отличается от аккаунт-менеджера?
— Что продюсеры делают сами, а что с помощью других людей?
— С кем работают продюсеры внутри и снаружи?
— В чем "соль" продюсирования?
— Что делает продюсер после завершения разработки проекта / завершения кампании?
Время - самый главный и невосполнимый человеческий ресурс. Им невозможно управлять. Его можно только тратить. Кто-то это делает неосознанно и размеренно, кто-то пытается сохранить баланс между безделием и "жопой в огне", а кто-то и вовсе выжимает из 24 часов ядерный концентрат из эмоций и действий их приносящих. Но все неизменно сходятся в одном - бессмысленно и глупо тратить собственный жизненный ресурс на вещи, которые приносят боль и возвращают нас назад в прошлое.
Через призму продюсирования, я рассказываю о том, как такая банальная вещь, как "планирование" поможет вам осознанно начать управлять своей жизнью. Копнув глубже я говорю о цикле Деминга и философии Кайдзен, как о процессе непрерывного анализа и совершенствования своих способностей, рассказываю о процессе расстановки приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра и прохожу все стадии борьбы с самим собой, определив оптимальную стратегию поведения в зависимости от ситуации.
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?Sasha Kulam
— Эволюционное разделение менеджмента.
— Проджект, продюсер и аккуаунт не одно и то же.
— Функции и зоны ответственности аккаунт-менеджера.
— Функции и зоны ответственности продюсера.
— Основные ошибки в работе с людьми.
— Управленческая психология и leadership.
Основы проектного управления и немного управленческой психологииSasha Kulam
Прописные истины всегда нужно проговаривать. Зачастую кажется, что это все нативным образом доступно для понимания и вообще элементарные вещи не стоят внимания. Но это не так.
Несколько научных теорий, матрица компромиссов, о продюсерах и проджект менеджерах, процессах Red Keds и несколько базовых ценностей и правил в работе с клиентом, подрядчиком, командой и собой.
Кто такой digital-продюсер и что он делает?Sasha Kulam
В Red Keds есть продюсеры, которые занимаются управлением проектами. Для многих людей это единственная магическая информация, которой они обладают в отношении отдела продюсирования.
Что же на самом делают продюсеры и как они встраиваются в общие процессы агентства?
Вот краткий лайнап:
— Общий процесс разработки проекта в сферическом вакууме.
— Почему "продюсер" и чем он отличается от аккаунт-менеджера?
— Что продюсеры делают сами, а что с помощью других людей?
— С кем работают продюсеры внутри и снаружи?
— В чем "соль" продюсирования?
— Что делает продюсер после завершения разработки проекта / завершения кампании?
Время - самый главный и невосполнимый человеческий ресурс. Им невозможно управлять. Его можно только тратить. Кто-то это делает неосознанно и размеренно, кто-то пытается сохранить баланс между безделием и "жопой в огне", а кто-то и вовсе выжимает из 24 часов ядерный концентрат из эмоций и действий их приносящих. Но все неизменно сходятся в одном - бессмысленно и глупо тратить собственный жизненный ресурс на вещи, которые приносят боль и возвращают нас назад в прошлое.
Через призму продюсирования, я рассказываю о том, как такая банальная вещь, как "планирование" поможет вам осознанно начать управлять своей жизнью. Копнув глубже я говорю о цикле Деминга и философии Кайдзен, как о процессе непрерывного анализа и совершенствования своих способностей, рассказываю о процессе расстановки приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра и прохожу все стадии борьбы с самим собой, определив оптимальную стратегию поведения в зависимости от ситуации.
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?Sasha Kulam
— Эволюционное разделение менеджмента.
— Проджект, продюсер и аккуаунт не одно и то же.
— Функции и зоны ответственности аккаунт-менеджера.
— Функции и зоны ответственности продюсера.
— Основные ошибки в работе с людьми.
— Управленческая психология и leadership.
Основы проектного управления и немного управленческой психологииSasha Kulam
Прописные истины всегда нужно проговаривать. Зачастую кажется, что это все нативным образом доступно для понимания и вообще элементарные вещи не стоят внимания. Но это не так.
Несколько научных теорий, матрица компромиссов, о продюсерах и проджект менеджерах, процессах Red Keds и несколько базовых ценностей и правил в работе с клиентом, подрядчиком, командой и собой.
Презентация о том, что большим брендам нужно учиться метрикам и использованию инструментов маленьких компаний. О том, что интеграция онлайн и офлайн для некоторых отраслей самая эффективная
Презентация о том, как в будущем всех заменят роботы в рекламе и что останется делать человеку. Вывод простой - человеку остается только находится в постоянном развитии.
Краткий курс основ Рекламы и Маркетинга выполненный в юмористической форме, а так же основы продвижения себя и краткие советы по нетворкингу. Расчитана на тех, кто хочет начать понимать хоть что-то по данной сфере деятельности.
Презентация о том, что большим брендам нужно учиться метрикам и использованию инструментов маленьких компаний. О том, что интеграция онлайн и офлайн для некоторых отраслей самая эффективная
Презентация о том, как в будущем всех заменят роботы в рекламе и что останется делать человеку. Вывод простой - человеку остается только находится в постоянном развитии.
Краткий курс основ Рекламы и Маркетинга выполненный в юмористической форме, а так же основы продвижения себя и краткие советы по нетворкингу. Расчитана на тех, кто хочет начать понимать хоть что-то по данной сфере деятельности.
15 сентября
12.10 - 12.45 Методический инструментарий: индуктивные методики и опыт создания занятий с помощью "Конструктора опыта"
Презентация В.Лебедева, основатель школы "ИКРА"
Роман Квартальнов, CEO Zephyrlab — Как влияет подача проекта на образ компани...Zephyrlab
Подача проекта — ваше отношение к тому, что вы делаете. Из доклада вы узнаете, на что влияет подача проекта, какие нюансы и детали следует учесть во время защиты, какие существуют методы презентации проекта.
Подача проекта с помощью видео: http://bit.ly/ze-report
............................................................................
Заходите к нам на сайт: http://zephyrlab.ru/
Следите за обновлениями на нашей странице Facebook: https://www.facebook.com/zephyrlab/
Читайте нас на Medium: https://medium.com/@zephyrlab
Смотрите наше портфолио на Behance: https://www.behance.net/zephyrlab
Фотобудни команды в Instagram: https://www.instagram.com/zephyrlab/
На фоне кризиса, существенным образом затронувшего российский рекламный бизнес, победа агентства в тендере становится, в первую очередь, залогом его выживания. И в особенности данный тезис справедлив для креативного сегмента - одного из самых страдающих в период нестабильности. О том, как правильно подготовится к креативному тендеру и какие факторы влияют на победу в тендере.
Презентация подготовлена на основе комментария креативного директора Grape Евгении Корнеевой изданию Sostav.RU
- Мифы бизнеса
- Ситуация в Украине. Как занять свою нишу
- Формула "ПРПП" - фундамент процветания бизнеса
- Лидогенерация. С чего начать, когда нужны клиенты?
- Подбор книг для маркетологов
ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ
Задача лекции – познакомить слушателя с современными технологиями управления талантами и развития человеческого капитала. Рассматривается передовой опыт бизнеса и государства в практике управления талантами и развития предпринимательских способностей.
* Эгомаркетинг – технология развития личности, реализуемая посредством определения и удовлетворения потребностей субъекта.
Эго от лат. "ego" - "я" личность, маркетинг от англ. market - рынок. - синтез двух определяющих слов дает такое понятие, как рынок
личности.
Главный принцип эгомаркетинга - развитие общества (государства, предприятия, коллектива) через развитие субъекта.
Оценкой степени развития личности является успех (удовлетворенность).
* Курс разработан на кафедре маркетинга МЭСИ в 1998 г. С 2012г. «Эгомаркетинг» коммерциализируется, как инструмент создания
экспертных сетей для развития международного и инновационного бизнеса. Базовая философия успешно реализуется в рамках Сети
международных экспертов «Союзконсалт» - более 250 экспертов по всему миру, реализующих свои таланты в 13 кластерах развития
сети www.souzconsalt.com
ПРИГЛАШЕНИЕ НА СЕМИНАР:
руководителям и специалистам инжиниринговых компаний, центров исследований и
разработок, НИИ, проектных институтов;
руководителям и главным специалистам производственных предприятий, относящихся к
субъектам малого и среднего бизнеса.
СЕМИНАР НА ТЕМУ:
«ИНЖИНИРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И
ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ ИНЖИНИРИНГА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА».
9 октября 2014 г. с 8.30 до 17.45
Место проведения: г. Казань, ул.Петербургская, д.11, отель «Регина», 6 этаж, конференц-зал.
ЦЕЛЬ ВСТРЕЧИ: сформировать у слушателей семинара понимание современного этапа развития
инжиниринговых центров и компаний, мер государственной поддержки инжиниринга и
производственных предприятий малого и среднего бизнеса.
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
В условиях быстрой разработки становится более важным и более сложным такой вопрос: если мы можем менять вектор развития продукта очень часто и умеем жить с изменяющимися требованиями, то как понять что мы рационально используем эту возможность, не прыгаем вперёд-назад, а остаемся сфокусированными в своём развитии продукта?
Тут, разумеется, есть куча инструментов и практик lean практики get out of the building, традиционная продуктовая аналитика и, конечно, всеми любимые A/B тесты.
Но многие бросившись использовать всё это внезапно понимают, что получившиеся процессы больше напоминают карго культы: A/B тестирование красных против зеленых кнопок на страницах где 100 человек в день с конверсией в 5% делают какой-то экшн. Или обвешивание счётчиками Google Analytics всех элементов интерфейса, который используют 3 человека в день. Или мы идем в гости к своим друзьям, чтобы узнать их мнение о новом дизайне, забывая о том что наши друзья совсем не репрезентативны.
С какими проблемами мы сталкивались, как мы разочаровались в этих практиках, успели их возненавидеть и как обратно поверили и полюбили эти и другие подходы развития и эволюции продук
1. КТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР И ЧТО ОН
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ДЕЛАЕТ В RED KEDS ВМЕСТЕ С
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРОМ?
RED KEDS
SASHA KULAM 2013
2. О ЧЕМ РЕЧЬ?
КТО ТАКОЙ «ПРОДЮСЕР»?
И ЧЕМ ОН ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА И
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРА?
СОВМЕСТНАЯ И СЛАЖЕННАЯ РАБОТА
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА И ПРОДЮСЕРА
ЧТО ПРОДЮСЕРЫ ДЕЛАЮТ САМИ,
А ЧТО С ПОМОЩЬЮ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ?
С КЕМ РАБОТАЮТ ПРОДЮСЕРЫ
ВНУТРИ И СНАРУЖИ?
ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР
В ЧЕМ «СОЛЬ»
ПРОДЮСИРОВАНИЯ?
ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ РАЗРАБОТКИ
ПРОЕКТА / ЗАВЕРШЕНИЯ КАМПАНИИ?
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
МЕНЕДЖЕРОВ И ПРОДЮСЕРОВ
3. ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА
ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ,
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ,
КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В
ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ
РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ
КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.
5. ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР?
ИНИЦИИРОВАНИЕ
PRESALE / STRATEGY + CREATIVE
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ
ПЛАНИРОВАНИЕ
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ,
ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ,
ИЩЕТ РЕСУРСЫ
PRE-PRODUCTION
ИСПОЛНЕНИЕ
ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ,
ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ
PRODUCTION
КОНТРОЛЬ
POST-PRODUCTION
ТЕСТИРУЕТ :)
ЗАВЕРШЕНИЕ
ГОТОВО!
СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ,
АНАЛИЗИРУЕТ
6. ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР?
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ /
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И
ТАЙМИНГ
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ
СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ,
КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ,
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ
ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ
БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И
ПРОБЛЕМЫ :)
PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ
ДОКУМЕНТАЦИИ
11. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ:
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО КАЖДОЙ СТРАНИЦЕ
ОПИСАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ РОЛЕЙ
МЕХАНИКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ДЕЙСТВИЙ
ОПИСАНИЕ «НЕВИДИМЫХ» ФУНКЦИЙ
12. С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР?
КЛИЕНТ
АГЕНТСТВО
БРЕНДМЕНЕДЖЕРЫ
МЕНЕДЖЕРЫ
КОПИРАЙТЕРЫ
ДИЗАЙНЕРЫ
ЗАКУПКИ
ПРОГРАММИСТЫ
UX-СТРАТЕГИ
ПОДРЯДЧИК
ПРОДЮСЕРЫ
ВЕРСТАЛЬЩИКИ
ПРОГРАММИСТЫ
15. ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ
БУДУЩЕЕ
F:
– ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО?
– ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ?
–ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?
F
T:
$
Q
НАСТОЯЩЕЕ
T
ПРОШЛОЕ
— СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ?
— СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ
ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ?
— КОГДА ДЕДЛАЙН ПО
ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ?
$:
— СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ?
— КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ?
— КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ?
17. ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА
АРХИВ МАТЕРИАЛОВ
– БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
– ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ
– ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ В ПОДДЕРЖКУ (ОПЦИОНАЛЬНО)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
– АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ
– АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ
– АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ
– ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ
PPM-ВСТРЕЧА
– ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ
– РАЗБОР ПОЛЕТОВ
18. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С МЕНЕДЖМЕНТА
Е
НИ
ОВА
Е
АНИ
РОВ
АНИ
Л
Р
И
ЦИ
НИ
И
СБОР И ОБРАБОТКА
ИНФОРМАЦИИ
+ АНАЛИЗ
И СИТЕМАТИЗАЦИЯ
П
Е
НИ
НЕ
И
ПОЛ
С
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ,
И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОЛНОМОЧИЙ И
ОПИСАНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ
ОЛЬ
ТР
КОН
КОНТРОЛЬ
ИСПОЛНЕНИЯ
Е
ЕНИ
ЕРШ
ЗАВ
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И
ЭФФЕКТИВНОСТИ
19. РАБОТА В ЗОНЕ «МЕНЕДЖЕР – ПРОДЮСЕР»
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
ЗАДАЧА
CLIENT
PRODUCER
РЕЗУЛЬТАТ
$
T
KPI DL
F
20. ОСНОВА РАБОТЫ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА
ОСНОВА РАБОТЫ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА – ЭТО
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ.
ОСНОВА ЭТОЙ РАБОТЫ – ПОСТОЯННАЯ
ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ.
КОММУНИКАЦИЯ С КЛИЕНТОМ – ЭТО HIGH CONTEXT.
КОММУНИКАЦИЯ ВНУТРИ – LOW CONTEXT.
ВАЖНО НЕ ЗАБЫВАТЬ ПЕРЕКЛЮЧАТЬСЯ!
21. ОТЛИЧИЯ И ОСОБЕННОСТИ КУЛЬТУРЫ
НИЗКОГО И ВЫСОКОГО КОНТЕКСТА
HIGH CONTEXT:
- НЕВЫРАЖЕННАЯ, СКРЫТАЯ МАНЕРА
РЕЧИ, МНОГОЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ И
МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПАУЗЫ;
- СЕРЬЕЗНАЯ РОЛЬ НЕВЕРБАЛЬНОГО
ОБЩЕНИЯ И УМЕНИЯ «ГОВОРИТЬ
ГЛАЗАМИ»;
- ИЗЛИШНЯЯ ИЗБЫТОЧНОСТЬ
ИНФОРМАЦИИ, ПОСКОЛЬКУ ДЛЯ
ОБЩЕНИЯ ДОСТАТОЧНО
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ
ФОНОВЫХ ЗНАНИЙ;
- ОТСУТСТВИЕ ОТКРЫТОГО ВЫРАЖЕНИЯ
НЕДОВОЛЬСТВА ПРИ ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ
И РЕЗУЛЬТАТАХ ОБЩЕНИЯ.
LOW CONTEXT:
- ПРЯМАЯ И ВЫРАЗИТЕЛЬНАЯ МАНЕРА
РЕЧИ;
- НЕЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ
НЕВЕРБАЛЬНЫХ ФОРМ ОБЩЕНИЯ;
- ЧЕТКАЯ И ЯСНАЯ ОЦЕНКА ВСЕХ
ОБСУЖДАЕМЫХ ТЕМ И ВОПРОСОВ;
- ОЦЕНКА НЕДОСКАЗАННОСТИ КАК
НЕДОСТАТОЧНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
ИЛИ СЛАБОЙ ИНФОРМИРОВАННОСТИ
СОБЕСЕДНИКА;
- ОТКРЫТОЕ ВЫРАЖЕНИЕ
НЕДОВОЛЬСТВА.
22. ОШИБКА №1 – НЕТ КОНТЕКСТНОГО ОКРУЖЕНИЯ
НИЗКИЙ КОНТЕКСТ НЕ ЗНАЧИТ ОТСУТСТВИЕ
КОНТЕКСТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ!
1) РЕТРОСПЕКТИВА ОТНОШЕНИЙ:
— ЗАПОЛНЕННЫЙ БРИФ
— KPI (ВСЕГДА КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ)
— ОСНОВНАЯ ПЕРЕПИСКА
— СТАТУС-РЕПОРТЫ СО ВСТРЕЧ
2) НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ, КАК ПРИОРИТЕТ В ОЖИДАНИЯХ
(ЗАПУСК САЙТА ВОВРЕМЯ, КОЛИЧЕСТВО ПОДПИСЧИКОВ И.Т.Д.)
2) ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА:
— РАМКИ ПО ВРЕМЕНИ И ДЕНЬГАМ
— ИТОГОВЫЙ СТЭК ПО ЖЕЛАЕМОМУ ФУНКЦИОНАЛУ
— ПРОЕКТ В BASECAMP СО ВСЕМИ МАТЕРИАЛАМИ
3) ПРОЕКТНЫЙ ПЛАН:
— ЧТО И КОГДА ЖДЕТ КЛИЕНТ
— РАССТАВЛЕННЫЕ ДЕДЛАЙНЫ В КАЛЕНДАРЕ
23. ОШИБКА №2 – НЕЗНАНИЕ ПРОЦЕССОВ СНАРУЖИ И
ВНУТРИ
ВЫ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ
ПРОЦЕССЫ, ЗНАТЬ ЧТО ПРОИСХОДИЛО РАНЬШЕ И КАК БУДУТ
РАЗВИВАТЬСЯ СОБЫТИЯ В БУДУЩЕМ.
ИНАЧЕ ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ СОЗДАТЬ КОНТЕКСТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
И ПЕРЕДАТЬ ЕГО ПРОДЮСЕРУ.
25. ОШИБКА №3 – НЕТ ПОНИМАНИЯ ЗАДАЧИ
УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ.
ДЕЙСТВИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ИЛИ
ДОСТИЖЕНИЕ ЧЕГО-ЛИБО. НАПРИМЕР, ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ.
НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧУ, НЕ ПОНИМАЯ ЕЕ
ДО КОНЦА.
ЕСЛИ ВЫ НЕ ПОНИМАЕТЕ ЧТО ВНУТРИ, ТО НЕ СМОЖЕТЕ
ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ, А ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ.
НАПРИМЕР, ПОЛУЧАТЬ ДЕНЬГИ.
26. ПОГРУЖЕНИЕ В ЗАДАЧУ НЕОБХОДИМО
НЕЛЬЗЯ МЫСЛИТЬ ТОЛЬКО КАТЕГОРИЯМИ
(САЙТ, МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ, СОШИАЛ-МЕДИА
ПРИЛОЖЕНИЕ, И Т.Д.)
ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ БУДУЩИЙ ПРОДУКТ (КАЖДУЮ
СОСТАВЛЯЮЩУЮ) КОМПЛЕКСНО:
1) СТРУКТУРУ СТРАНИЦ
2) ВИД КОНТЕНТА
3) ВСЕ ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
4) РЕАКЦИЮ СОЗДАВАЕМОГО ПРОДУКТА НА ДЕЙСТВИЯ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
27. ОШИБКА №4 – НЕТ ИНФОРМАЦИИ О ВОЗМОЖНОСТЯХ
КЛИЕНТА
ЕСЛИ БЮДЖЕТ НЕИЗВЕСТЕН, ТО НУЖЕН АНАЛИЗ КЛИЕНТСКИХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ (КАМПАНИИ, САЙТЫ, МЕДИЙНАЯ АКТИВНОСТЬ
ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ).
28. ОШИБКА №5 – НЕТ СТРАТЕГИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЗА ДЕНЬГИ ОТВЕЧАЕТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР.
ОН РЕШАЕТ ПРИНИМАТЬ СМЕТУ ОТ ПРОДЮСЕРА ИЛИ
НЕТ, ОПИРАЯСЬ НА СВОЮ СТРАТЕГИЮ, ПОЛИТИКУ
РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ.
ПРОДЮСЕР СЧИТАЕТ СКОЛЬКО СТОИТ ПРОЕКТ В
ПРИНЦИПЕ, А АККАУНТ ЗАДАЕТ ОГРАНИЧЕНИЯ И
ИНИЦИИРУЕТ ОПТИМИЗАЦИЮ СТОИМОСТИ / ПОИСК
ОПТИМАЛЬНОГО ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ.
30. ИТОГО, НА СТАДИИ ПРЕСЕЙЛА
1. РАЗОБРАТЬСЯ В ТРЕБОВАНИЯХ И ПОНЯТЬ ЗАДАЧУ. ЕСЛИ ВЫ
НЕ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ХОЧЕТ КЛИЕНТ, ТО С ВАШИХ СЛОВ НИКТО
НЕ ПОЙМЕТ И ПОДАВНО.
2. HIGH CONTEXT > > LOW CONTEXT.
КАЖДЫЙ НОВЫЙ ПРОЕКТ НУЖНО НАЧИНАТЬ В BASECAMP C
ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ НАБОРОМ ИНФОРМАЦИИ:
ФУНКЦИОНАЛ
KPI
БЮДЖЕТ
СРОКИ
КОНТЕКСТНОЕ
ОКРУЖЕНИЕ
3. О КАЖДОМ НОВОМ ПРОЕКТЕ НУЖНО РАССКАЗЫВАТЬ УСТНО.
ДЛЯ ЭТОГО ЕСТЬ PRE-PRODUCTION MEETING’И И ПРОСТО
УСТНАЯ РЕЧЬ
4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: ВАРИАТИВНОСТЬ И МОДУЛЬНОСТЬ
32. PROJECT MANAGER VS PRODUCER
ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ
СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ
ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ
ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ
ЧЕТКИЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ
ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
БЮРОКРАТИЯ
СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ
СТАТИЧНОСТЬ
ГИБКОСТЬ
37. ОШИБКА №1 – РАБОТА С КОМАНДОЙ
ДА ФИГЛИ МНЕ РАСПИСЫВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗВОДИТЬ
БЮРОКРАТИЮ? И ТАК ВСЕ ВСЁ ЗНАЮТ!
МАССА
1. СОБРАТЬ ВСЕХ ВМЕСТЕ И РАССКАЗАТЬ
РЕТРОСПЕКТИВУ / ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ В BC
И ПОСТАВИТЬ DL.
3. НАПИСАТЬ О НЕЙ НА ПОЧТУ / В СКАЙП.
4. ПОДОЙТИ И РАССКАЗАТЬ О ЗАДАЧЕ.
5. НАПИСАТЬ СТАТУС И НАПОМНИТЬ О DL
ЛИЧНОСТЬ
6.НАПОМНИТЬ НА СЛЕДУЮЩЕЙ ВСТРЕЧЕ
40. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПО S.M.A.R.T.
1. МОГУ ЛИ Я ПРИСТУПАТЬ К ОБРАБОТКЕ ЗАДАЧИ? (ФИНАНСОВАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ)
2. ВСЕ ЛИ МНЕ ПОНЯТНО В ЗАДАЧЕ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ?
3. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ МЕНЯ?
4. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ КЛИЕНТА?
5. СОВПАДАЮТ ЛИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЕЕ
ДЭДЛАЙНУ С ОЖИДАНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЯ?
6. МОГУ ЛИ Я ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЗАДАЧУ?
7. ЗНАЮ ЛИ Я КТО СМОЖЕТ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ ИЛИ НАБОР ЕЕ ПОДЗАДАЧ?
8. ЕСТЬ ЛИ У МЕНЯ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТОГО,
ЧТОБЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ МОГ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАЧУ НА 100%?
9. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЭТИМ МАТЕРИАЛАМ В ЛЮБОЕ
ВРЕМЯ?
10. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРИСТУПИТЬ К ЗАДАЧЕ БЕЗ МОЕГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА?
42. ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ RED KEDS
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ
Я
МОТИВАЦИЯ
ДЕНЬГИ
УВАЖЕНИЕ
ЭГО ПОЛЬЗА
ДОБРО
1
2
3
ЭГО
ЛЮДИ
ТУСОВКА
43. ОШИБКА №2 – РАБОТА С ПОДРЯДЧИКОМ
ЧУВАКИ ФИГАЧАТ, КАК МОГУТ!
ЗАЧЕМ Я ИМ ЕЩЕ БУДУ ИМ КАПАТЬ НА МОЗГИ?
ХОЛОДНО
1. ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ И ДОГОВОРИТЬСЯ О
СРОКАХ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ
В BC И ПОСТАВИТЬ DL.
3. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА СЕРЕДИНЕ СРОКА.
4. НАПИСАТЬ СТАТУС
5. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА 3/4 СРОКА
6. ПРЕДПРИНЯТЬ МЕРЫ
ЖАРКО
44. ОШИБКА №3 – РАБОТА С СОБОЙ
Я НИ ХРЕНА НЕ УСПЕВАЮ, ЕЩЕ ЭТИ ВСТРЕЧИ БЛИН!
ВСЕ
1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
2. ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ С ПОЧТОЙ.
3. ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ САМОМУ ЧУЖУЮ РАБОТУ И
НАЧАТЬ ДОВЕРЯТЬ ЛЮДЯМ.
4. СДЕЛАТЬ ВСЕ ЗАДАЧИ И ЕЩЕ НАЙТИ ВРЕМЯ ДЛЯ
ОТДЫХА.
5. ОБЯЗАТЕЛЬНО ОСТАВИТЬ ВРЕМЯ НА СТАТУС И
ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ.
Я
6. ВОВРЕМЯ ПРИЙТИ, ВОВРЕМЯ УЙТИ И ВОВРЕМЯ
ОТДОХНУТЬ. ВСЕ ВОВРЕМЯ.
47. ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРСА - БРИГГСА
энтузиаст
политик
маршал
посредник
искатель
администратор
хранитель
инспектор
предприниматель
наставник
аналитик
мастер
советчик
критик
лирик
гуманист
16 ТИПОВ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕТАБОЛИЗМА
48. ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРСА - БРИГГСА
энтузиаст
политик
маршал
посредник
искатель
администратор
хранитель
инспектор
предприниматель
наставник
аналитик
мастер
советчик
критик
лирик
гуманист
АКТИВНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ => ЛИДЕРСТВО
49. SIMPLE LEADERSHIP POINTS
ОБЩЕЕ
1. РАСПРЕДЕЛЯТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ, А НЕ
ДЕЛАТЬ САМОМУ.
2. ВОВЛЕКАТЬ, УСТРЕМЛЯТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ.
3. НЕ БОЯТЬСЯ!
4. БЫТЬ ОБЪЕКТИВНЫМ.
5. ПООЩРЯТЬ.
6. СТРАТЕГИЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И ВСЕГДА ДВИГАТЬСЯ
ВПЕРЕД.
ЧАСТНОЕ
7. БЫТЬ В ЛАДАХ С СОБОЙ.
50. ИТОГО
ЗАДАВАЙ СЕБЕ ВОПРОСЫ!
ПОСТОЯННО ВСЕ АНАЛИЗИРУЙ!
НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ - FAIL IS OK.
ВСЕГДА ДЕЛАЙ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО.
БУДЬ ВНИМАТЕЛЬНЫМ К ОКРУЖАЮЩИМ И К СЕБЕ.