Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (16)
Similar to Основы управления проектами
Similar to Основы управления проектами (20)
Основы управления проектами
- 2. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И КАКИЕ У НЕГО ПРИЗНАКИ? ИСПОЛНИТЕЛЬКЛИЕНТ ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ УНИКАЛЬНОСТЬ И НЕПОВТОРИМОСТЬ НАПРАВЛЕННОСТЬ НА КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗОВАННОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ НАЛИЧИЕ НАЧАЛА И, САМОЕ ГЛАВНОЕ, ОКОНЧАНИЯ DL$ TKPIF
- 3. ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ ПО S.M.A.R.T. (1981) (S) КОНКРЕТНЫЙ — КАЖДАЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ОПИСАНА КАК ЧЕТКИЙ, КОНКРЕТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. (M) ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ИЗМЕРИМОЙ С ПОМОЩЬЮ КОНКРЕТНЫХ ИНДИКАТОРОВ И СТАНДАРТНЫХ ПРОЦЕДУР ИЗМЕРЕНИЯ. (A) ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ В ПРИНЦИПЕ ДОСТИЖИМОЙ, НЕСЛУЧАЙНОЙ, ОБОСНОВАННОЙ, ДОКАЗАННОЙ, ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. (R) ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕЗУЛЬТАТ, СООТНОСИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ НЕ ДОЛЖНА ПРОТИВОРЕЧИТЬ ДРУГИМ ЦЕЛЯМ И ОБЯЗАНА ДАВАТЬ КАКОЙ-ЛИБО ПОЛЕЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. ЦЕЛИ НЕ ДОЛЖНЫ ХАРАКТЕРИЗОВАТЬСЯ ПРОДЕЛЫВАЕМОЙ РАБОТОЙ. (T) ОГРАНИЧЕННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕНА ВО ВРЕМЕНИ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ УСТАНОВЛЕНЫ КОНКРЕТНЫЕ СРОКИ И КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ.
- 4. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПО S.M.A.R.T. 1. МОГУ ЛИ Я ПРИСТУПАТЬ К ОБРАБОТКЕ ЗАДАЧИ? (ФИНАНСОВАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ) 2. ВСЕ ЛИ МНЕ ПОНЯТНО В ЗАДАЧЕ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ? 3. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ МЕНЯ? 4. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ КЛИЕНТА? 5. СОВПАДАЮТ ЛИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЕЕ ДЭДЛАЙНУ С ОЖИДАНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЯ? 6. МОГУ ЛИ Я ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЗАДАЧУ? 7. ЗНАЮ ЛИ Я КТО СМОЖЕТ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ ИЛИ НАБОР ЕЕ ПОДЗАДАЧ? 8. ЕСТЬ ЛИ У МЕНЯ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ МОГ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАЧУ НА 100%? 9. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЭТИМ МАТЕРИАЛАМ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ? 10. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРИСТУПИТЬ К ЗАДАЧЕ БЕЗ МОЕГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА?
- 5. CYNEFIN FRAMEWORK (1999) ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- 6. CYNEFIN FRAMEWORK (1999) HYBRID / PMBOK PROCESS WATERFALL AGILE CHAOS
- 7. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ / ВОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ
- 8. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ / ГИБКАЯ МОДЕЛЬ
- 9. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ / СПИРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
- 11. МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ ДЕНЬГИ X ВРЕМЯ X ФУНКЦИОНАЛ X
- 12. ТРЕУГОЛЬНИК КОМПРОМИССОВ И ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ $ T F AGILE T$ F WATERFALL ФИКСИРУЮТСЯ ВАРЬИРУЮТСЯ Q+ Q–
- 13. ЦИКЛ ДЕМИНГА (1939) ПЛАНИРУЙ: — ЧТО ДЕЛАТЬ? — КАК ДЕЛАТЬ? — КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ? — КАКИЕ РЕСУРСЫ ПОНАДОБЯТСЯ? КОРРЕКТИРУЙ: — ПРИНЯТИЕ МЕР ПО УСТРАНЕНИЮ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ПЛАНА — ИЗМЕНЕНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ РЕСУРСОВ ДЕЛАЙ: —ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ КОНТРОЛИРУЙ: — НАСКОЛЬКО ВЫПОЛНЕН ПЛАН? — СБОР ИНФОРМАЦИИ И КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТА — ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ — УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ
- 14. ЦИКЛ ДЕМИНГА И ВАЖНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ P D C A P D C A ОШИБАЙСЯ РАНЬШЕ! ЧЕМ ДОЛЬШЕ ДЛИТСЯ ПРОЕКТ, ТЕМ ДОРОЖЕ ОН СТОИТ
- 15. 看板 (カンバン)
- 16. 看板 (カンバン) !+++! DOD (DEFINITIONS OF DONE) ОПТИМАЛЬНЫЙ ПОТОК НА ОСНОВЕ ФИЛОСОФИИ «JUST IN TIME» ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ ПО ОСНОВНЫМ ПРОЕКТНЫМ ПРИЗНАКАМ (– DL, – $, – T, – KPI)