SlideShare a Scribd company logo
Нова редакція Закону України
“Про публічні закупівлі”
19.09.2019
• Верховною Радою України
прийнято законопроект “Про
внесення змін до Закону України
"Про публічні закупівлі" та
деяких інших законодавчих актів
України щодо вдосконалення
публічних закупівель”
(реєстр. № 1076)
Ключові зміни
в новій
редакції
Закону
•Гармонізація до Директив ЄС
•Удосконалення сфери
•Усунення невідповідностей
На що
спрямовані
зміни:
• Врегулювання допорогових закупівель
• Впровадження нових електронних інструментів
• Удосконалення оскарження, запобігання
штучному затягуванню або зривам тендерів
• Можливість виправлення помилок у тендерних
пропозиціях
• Підвищення якості підготовки тендерної
документації
• Розширення критеріїв оцінки
• Боротьба з недобросовісними учасниками
• Посилення відповідальності за порушення
• Інформація про всі закупівлі незалежно від вартості
предмета закупівлі публікується в системі Prozorro
• до 50 тис. гривень обов'язковий звіт в Prozorro
• від 50 тис. гривень обов'язкове проведення конкурентної
спрощеної закупівлі:
- порядок визначено в Законі
- винятки визначені в Законі
Спрощені закупівлі
Електронні каталоги
• електронний каталог – систематизована база актуальних
пропозицій, яка формується та ведеться ЦЗО в електронній
системі закупівель та використовується для закупівель
замовником з метою відбору постачальника товару.
• На даний час цей інструмент вже працює в пілотному режимі
(Prozorro.Market)
Централізована закупівельна організація
• визначає перелік товарів та послуг, що включаються до
е-каталога
• визначає технічні вимоги до предмета закупівлі
• проводить кваліфікаційний відбір постачальників
• перевіряє відповідність запропонованого товару
технічним вимогам
• включає/виключає постачальника чи товар з е-каталогу
Постачальники
• визначають мінімальну партію
• визначають умови доставки
• актуалізують ціни
• укладають договір з замовником
• виконують замовлення
Замовники
• обирають необхідний товар
• формують замовлення
• укладають договір з постачальником
• скаржаться у разі невиконання або неякісного
виконання замовлення
Удосконалення оскарження
• оплата скарги через систему
• встановлення плати за скаргу, яка буде повертатись у разі її
задоволення
• оскарження багатолотових закупівель
• оскарження відхилення всіх пропозицій та відміни
• неможливість відкликати скаргу
• неможливість відмінити закупівлю в період оскарження
• відповідальність керівника за невиконання рішень АМКУ
• за результатами розгляду замовник описує недоліки
пропозиції в системі
• учасник має 24 години на виправлення помилок та
завантаження документів в систему:
• інформація та документи по статті 16;
• документи на підтвердження права підпису договору про
закупівлю.
24 години на виправлення помилок
• Замовники можуть проводити попередні ринкові консультації з
метою аналізу ринку.
• Консультації з ринком можуть проводиться через електронну
систему закупівель шляхом надсилання запитань замовником та
отримання відповідей від суб’єктів господарювання або шляхом
організації відкритих зустрічей з потенційними учасниками.
• Рекомендації та інформація, отримані від потенційних учасників,
можуть використовуватися замовником під час підготовки до
проведення закупівлі, якщо вони не призводять до дискримінації.
Попередні ринкові консультації
Професіоналізація сфери
• Поступова відмова від тендерних комітетів та перехід до
уповноважених осіб (до 1 січня 2022 року)
• навчання уповноважених осіб з питань організації та здійснення
публічних закупівель, у тому числі дистанційне в Інтернеті
• уповноважена особа для здійснення своїх функцій, визначених
цим Законом, підтверджує свій рівень володіння необхідними
(базовими) знаннями у сфері публічних закупівель на веб-порталі
Уповноваженого органу шляхом проходження безкоштовного
тестування.
• знято обмеження на використання нецінових критеріїв
• можливість оцінки за вартістю життєвого циклу - сукупністю вартості
предмета закупівлі або його частини (лота) та інших витрат, які
нестиме безпосередньо замовник під час використання,
обслуговування та припинення використання предмета закупівлі.
Вартість життєвого циклу розраховується відповідно до методики,
встановленої у тендерній документації.
•Примірна методика затверджується Уповноваженим органом.
Критерії оцінки пропозицій
• аномально низька пропозиція - яка є меншою на 40 або більше
відсотків від середньоарифметичного значення ціни тендерних
пропозицій інших учасників на початковому етапі аукціону, та/або є
меншою на 30 або більше відсотків від наступної ціни пропозиції за
результатами проведеного електронного аукціону. Аномальна низька
ціна визначається електронною системою закупівель автоматично.
• відмова в участі, якщо учасник процедури закупівлі не виконав свої
зобов'язання за раніше укладеним договором про закупівлю з цим
самим замовником, що призвело до його дострокового розірвання і
було застосовано санкції у вигляді штрафів та/або відшкодування
збитків - протягом трьох років з дати дострокового розірвання такого
договору
Боротьба з недобросовісними постачальниками
Обмеження щодо зміни ціни:
• збільшення ціни за одиницю товару до 10 відсотків пропорційно
збільшенню ціни такого товару на ринку у разі коливання ціни
такого товару на ринку за умови, що така зміна не призведе до
збільшення суми, визначеної в договорі про закупівлю - не частіше
ніж один раз на 90 днів з моменту підписання договору про
закупівлю.
• Обмеження щодо строків зміни ціни за одиницю товару не
застосовується у випадках зміни умов договору про закупівлю
бензину та дизельного пального, газу та електричної енергії;
Боротьба з недобросовісними постачальниками
Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП)
• Несуттєві порушення: порушення порядку визначення предмета закупівлі;
несвоєчасне надання або ненадання замовником роз’яснень щодо змісту
тендерної документації; тендерна документація складена не у
відповідності до вимог закону; розмір забезпечення тендерної пропозиції
встановлений у тендерній документації перевищує межі визначені законом;
неоприлюднення або порушення строків оприлюднення інформації про
закупівлі; ненадання інформації, документів у випадках, передбачених
законом; порушення строків розгляду тендерної пропозиції.
• Розмір штрафу за такі порушення зменшено до ста неоподатковуваних
мінімумів доходів громадян (1700 грн).
• Штраф накладається Держаудитслужбою.
Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП)
• Суттєві порушення: придбання товарів, робіт і послуг до/без проведення процедур
закупівель/спрощених закупівель відповідно до вимог закону; застосування конкурентного
діалогу або торгів з обмеженою участю, або переговорної процедури закупівлі на умовах,
не передбачених законом; невідхилення тендерних пропозицій, які підлягали відхиленню
відповідно до закону; відхилення тендерних пропозицій на підставах, не передбачених
законом або не у відповідності до вимог закону (безпідставне відхилення); укладення з
учасником, який став переможцем процедури закупівлі, договору про закупівлю, умови
якого не відповідають вимогам тендерної документації та/або тендерної пропозиції
переможця процедури закупівлі; внесення змін до істотних умов договору про закупівлю у
випадках, не передбачених законом; внесення недостовірних персональних даних до
електронної системи закупівель та неоновлення у разі їх зміни; порушення строків
оприлюднення тендерної документації
• Розмір штрафу за такі порушення збільшено від тисячі п’ятсот до трьох тисяч
неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (25500 – 51000 грн).
• Штраф накладається в судовому порядку.
Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП)
• Штрафи на керівників:
• Невиконання рішення Антимонопольного комітету України як органу
оскарження за результатами розгляду скарг суб’єктів оскарження, подання
яких передбачено законом, тягне за собою накладення штрафу на
керівника замовника від двох до п'яти тисяч неоподатковуваних мінімумів
доходів громадян (34000 – 85000 грн).
• Укладення договорів, які передбачають оплату замовником товарів, робіт і
послуг до/без проведення процедур закупівель/спрощених закупівель,
визначених законом, тягне за собою накладення штрафу на керівника
замовника від двох до десяти тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів
громадян (34000-170000 грн)
• Штраф накладається в судовому порядку.
Що ще?
• Примірна методика визначення очікуваної вартості
• Затвердження методологій щодо особливостей закупівель у
різних сферах
• Додатковий кваліфікаційний критерій – фінансова спроможність
• Нова процедура – торги з обмеженою участю
• Технічні зміни
• ….
Набрання чинності та введення в дію
• Набирає чинності з дня офіційного опублікування
• Вводиться в дію через 6 місяців
• Торги з обмеженою участю – через 12 місяців
• Відміна тендерних комітетів з 01.01.2022
НА ЗВ’ЯЗКУ;)
•Шимко Наталія
•nataly.shymko@gmail.com
•shymko@me.gov.ua
•044-596-67-23

More Related Content

What's hot

Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівліВибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Планування закупівель
Планування закупівельПланування закупівель
Вимоги замовника
Вимоги замовникаВимоги замовника
Річний звіт Prozorro за 2020 рік
Річний звіт Prozorro за 2020 рікРічний звіт Prozorro за 2020 рік
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Особливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газуОсобливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газу
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
Factor_ua
 
Hові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівельHові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівель
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальністьЯк проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договоруТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скаргЯк змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Реформа державних закупівель
Реформа державних закупівельРеформа державних закупівель
Реформа державних закупівель
Areg Movsesyan
 
Як уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботиЯк уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботи
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Doc 501676
Doc 501676Doc 501676
Doc 501676
SashaKhudyakova
 
порядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівліпорядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівлі
Valentine1111
 

What's hot (18)

Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівліВибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
 
Планування закупівель
Планування закупівельПланування закупівель
Планування закупівель
 
Вимоги замовника
Вимоги замовникаВимоги замовника
Вимоги замовника
 
Річний звіт Prozorro за 2020 рік
Річний звіт Prozorro за 2020 рікРічний звіт Prozorro за 2020 рік
Річний звіт Prozorro за 2020 рік
 
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
 
Особливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газуОсобливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газу
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
 
Hові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівельHові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівель
 
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальністьЯк проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
 
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
 
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договоруТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
ТОП 10 помилок при закупівлі електроенергії та укладання договору
 
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скаргЯк змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
 
Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію
 
Реформа державних закупівель
Реформа державних закупівельРеформа державних закупівель
Реформа державних закупівель
 
Як уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботиЯк уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботи
 
Doc 501676
Doc 501676Doc 501676
Doc 501676
 
порядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівліпорядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівлі
 

Similar to Нова редакція закону. Версія для бізнесу

Нове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівліНове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівлі
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці рокуЗвіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
презентация 08.07.16
презентация 08.07.16презентация 08.07.16
презентация 08.07.16
Евгения Ткачук
 
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Зміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорівЗміни і розірвання договорів
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
CollegeKEPKZVR
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівель
НАЕК «Енергоатом»
 
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
redactor_news_pn
 
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
Dominion legal group
 
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в НиколаевеТекущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
redactor_news_pn
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
Max Nefyodov
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Center for Health Care Studies
 
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорахПодаткові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
Dominion legal group
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
redactor_news_pn
 

Similar to Нова редакція закону. Версія для бізнесу (20)

Нова редакція закону
Нова редакція законуНова редакція закону
Нова редакція закону
 
Нове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівліНове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівлі
 
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
 
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
 
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці рокуЗвіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
 
презентация 08.07.16
презентация 08.07.16презентация 08.07.16
презентация 08.07.16
 
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
 
26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers
 
Зміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорівЗміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорів
 
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
 
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівель
 
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
 
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
Інтернет - бізнес Presentation-dominion_2013 (укр)
 
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в НиколаевеТекущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорахПодаткові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
Податкові перевірки. Допомога юриста в податкових спорах
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
 

More from Система електронних державних закупівель Prozorro

Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Планування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му роціПланування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му році
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачанняЯк закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівляхТестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік. Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Система електронних державних закупівель Prozorro
 
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
Prozorro:  Ukraine public procurement under the hoodProzorro:  Ukraine public procurement under the hood

More from Система електронних державних закупівель Prozorro (17)

Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
 
Планування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му роціПланування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му році
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
 
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачанняЯк закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівляхТестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
 
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік. Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
 
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
Prozorro:  Ukraine public procurement under the hoodProzorro:  Ukraine public procurement under the hood
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
 

Recently uploaded

Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
ssuser5dd4af
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
ssuser0d4e35
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
ssuser5dd4af
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
ssuser0d4e35
 

Recently uploaded (15)

Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
 

Нова редакція закону. Версія для бізнесу

  • 1. Нова редакція Закону України “Про публічні закупівлі”
  • 2. 19.09.2019 • Верховною Радою України прийнято законопроект “Про внесення змін до Закону України "Про публічні закупівлі" та деяких інших законодавчих актів України щодо вдосконалення публічних закупівель” (реєстр. № 1076)
  • 3. Ключові зміни в новій редакції Закону •Гармонізація до Директив ЄС •Удосконалення сфери •Усунення невідповідностей
  • 4. На що спрямовані зміни: • Врегулювання допорогових закупівель • Впровадження нових електронних інструментів • Удосконалення оскарження, запобігання штучному затягуванню або зривам тендерів • Можливість виправлення помилок у тендерних пропозиціях • Підвищення якості підготовки тендерної документації • Розширення критеріїв оцінки • Боротьба з недобросовісними учасниками • Посилення відповідальності за порушення
  • 5. • Інформація про всі закупівлі незалежно від вартості предмета закупівлі публікується в системі Prozorro • до 50 тис. гривень обов'язковий звіт в Prozorro • від 50 тис. гривень обов'язкове проведення конкурентної спрощеної закупівлі: - порядок визначено в Законі - винятки визначені в Законі Спрощені закупівлі
  • 6. Електронні каталоги • електронний каталог – систематизована база актуальних пропозицій, яка формується та ведеться ЦЗО в електронній системі закупівель та використовується для закупівель замовником з метою відбору постачальника товару. • На даний час цей інструмент вже працює в пілотному режимі (Prozorro.Market)
  • 7. Централізована закупівельна організація • визначає перелік товарів та послуг, що включаються до е-каталога • визначає технічні вимоги до предмета закупівлі • проводить кваліфікаційний відбір постачальників • перевіряє відповідність запропонованого товару технічним вимогам • включає/виключає постачальника чи товар з е-каталогу
  • 8. Постачальники • визначають мінімальну партію • визначають умови доставки • актуалізують ціни • укладають договір з замовником • виконують замовлення
  • 9. Замовники • обирають необхідний товар • формують замовлення • укладають договір з постачальником • скаржаться у разі невиконання або неякісного виконання замовлення
  • 10. Удосконалення оскарження • оплата скарги через систему • встановлення плати за скаргу, яка буде повертатись у разі її задоволення • оскарження багатолотових закупівель • оскарження відхилення всіх пропозицій та відміни • неможливість відкликати скаргу • неможливість відмінити закупівлю в період оскарження • відповідальність керівника за невиконання рішень АМКУ
  • 11. • за результатами розгляду замовник описує недоліки пропозиції в системі • учасник має 24 години на виправлення помилок та завантаження документів в систему: • інформація та документи по статті 16; • документи на підтвердження права підпису договору про закупівлю. 24 години на виправлення помилок
  • 12. • Замовники можуть проводити попередні ринкові консультації з метою аналізу ринку. • Консультації з ринком можуть проводиться через електронну систему закупівель шляхом надсилання запитань замовником та отримання відповідей від суб’єктів господарювання або шляхом організації відкритих зустрічей з потенційними учасниками. • Рекомендації та інформація, отримані від потенційних учасників, можуть використовуватися замовником під час підготовки до проведення закупівлі, якщо вони не призводять до дискримінації. Попередні ринкові консультації
  • 13. Професіоналізація сфери • Поступова відмова від тендерних комітетів та перехід до уповноважених осіб (до 1 січня 2022 року) • навчання уповноважених осіб з питань організації та здійснення публічних закупівель, у тому числі дистанційне в Інтернеті • уповноважена особа для здійснення своїх функцій, визначених цим Законом, підтверджує свій рівень володіння необхідними (базовими) знаннями у сфері публічних закупівель на веб-порталі Уповноваженого органу шляхом проходження безкоштовного тестування.
  • 14. • знято обмеження на використання нецінових критеріїв • можливість оцінки за вартістю життєвого циклу - сукупністю вартості предмета закупівлі або його частини (лота) та інших витрат, які нестиме безпосередньо замовник під час використання, обслуговування та припинення використання предмета закупівлі. Вартість життєвого циклу розраховується відповідно до методики, встановленої у тендерній документації. •Примірна методика затверджується Уповноваженим органом. Критерії оцінки пропозицій
  • 15. • аномально низька пропозиція - яка є меншою на 40 або більше відсотків від середньоарифметичного значення ціни тендерних пропозицій інших учасників на початковому етапі аукціону, та/або є меншою на 30 або більше відсотків від наступної ціни пропозиції за результатами проведеного електронного аукціону. Аномальна низька ціна визначається електронною системою закупівель автоматично. • відмова в участі, якщо учасник процедури закупівлі не виконав свої зобов'язання за раніше укладеним договором про закупівлю з цим самим замовником, що призвело до його дострокового розірвання і було застосовано санкції у вигляді штрафів та/або відшкодування збитків - протягом трьох років з дати дострокового розірвання такого договору Боротьба з недобросовісними постачальниками
  • 16. Обмеження щодо зміни ціни: • збільшення ціни за одиницю товару до 10 відсотків пропорційно збільшенню ціни такого товару на ринку у разі коливання ціни такого товару на ринку за умови, що така зміна не призведе до збільшення суми, визначеної в договорі про закупівлю - не частіше ніж один раз на 90 днів з моменту підписання договору про закупівлю. • Обмеження щодо строків зміни ціни за одиницю товару не застосовується у випадках зміни умов договору про закупівлю бензину та дизельного пального, газу та електричної енергії; Боротьба з недобросовісними постачальниками
  • 17. Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП) • Несуттєві порушення: порушення порядку визначення предмета закупівлі; несвоєчасне надання або ненадання замовником роз’яснень щодо змісту тендерної документації; тендерна документація складена не у відповідності до вимог закону; розмір забезпечення тендерної пропозиції встановлений у тендерній документації перевищує межі визначені законом; неоприлюднення або порушення строків оприлюднення інформації про закупівлі; ненадання інформації, документів у випадках, передбачених законом; порушення строків розгляду тендерної пропозиції. • Розмір штрафу за такі порушення зменшено до ста неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (1700 грн). • Штраф накладається Держаудитслужбою.
  • 18. Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП) • Суттєві порушення: придбання товарів, робіт і послуг до/без проведення процедур закупівель/спрощених закупівель відповідно до вимог закону; застосування конкурентного діалогу або торгів з обмеженою участю, або переговорної процедури закупівлі на умовах, не передбачених законом; невідхилення тендерних пропозицій, які підлягали відхиленню відповідно до закону; відхилення тендерних пропозицій на підставах, не передбачених законом або не у відповідності до вимог закону (безпідставне відхилення); укладення з учасником, який став переможцем процедури закупівлі, договору про закупівлю, умови якого не відповідають вимогам тендерної документації та/або тендерної пропозиції переможця процедури закупівлі; внесення змін до істотних умов договору про закупівлю у випадках, не передбачених законом; внесення недостовірних персональних даних до електронної системи закупівель та неоновлення у разі їх зміни; порушення строків оприлюднення тендерної документації • Розмір штрафу за такі порушення збільшено від тисячі п’ятсот до трьох тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (25500 – 51000 грн). • Штраф накладається в судовому порядку.
  • 19. Відповідальність (зміни до статті 164-14 КУАП) • Штрафи на керівників: • Невиконання рішення Антимонопольного комітету України як органу оскарження за результатами розгляду скарг суб’єктів оскарження, подання яких передбачено законом, тягне за собою накладення штрафу на керівника замовника від двох до п'яти тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (34000 – 85000 грн). • Укладення договорів, які передбачають оплату замовником товарів, робіт і послуг до/без проведення процедур закупівель/спрощених закупівель, визначених законом, тягне за собою накладення штрафу на керівника замовника від двох до десяти тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (34000-170000 грн) • Штраф накладається в судовому порядку.
  • 20. Що ще? • Примірна методика визначення очікуваної вартості • Затвердження методологій щодо особливостей закупівель у різних сферах • Додатковий кваліфікаційний критерій – фінансова спроможність • Нова процедура – торги з обмеженою участю • Технічні зміни • ….
  • 21. Набрання чинності та введення в дію • Набирає чинності з дня офіційного опублікування • Вводиться в дію через 6 місяців • Торги з обмеженою участю – через 12 місяців • Відміна тендерних комітетів з 01.01.2022