Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Способы	  проведения	  ретроспектив	  Dmitry	  Lobasev	  ScrumTrek	  
Зачем	  мы	  проводим	  ретроспективы?	  •  Проект	  еще	  не	  закончен	  –	  мы	  можем	     улучшить	  процесс	  работы...
Главное	  Правило	  Ретроспективы	  •  Вне	  зависимости	  от	  того,	  что	  мы	  выясним	     на	  ретроспективе,	  мы	 ...
Общий	  план	  проведения	  •  Создать	  рабочую	  атмосферу	      –  Каждый	  говорит	  что-­‐то	  хорошее	  или	  благод...
Инструмент	  «5	  Почему?»	  Выявляем	  корневую	  проблему	                   Системно	  ее	  решаем	  •  Сайт	  не	  раб...
ВИДЫ	  РЕТРОСПЕКТИВ	  
1.	  Быстрая	  ретроспектива:	  +	  /	  Δ+	  
2.	  Классическая	  ретроспектива	  •  Что	  было	  хорошо?	  •  Что	  было	  плохо?	  •  Какие	  есть	  идеи	  по	     ул...
Какие	  бывают	  проблемы	  при	  проведении	  ретроспектив?	  •  Все	  молчат,	  никто	  ничего	  не	  говорит	     –  Да...
3.	  SpeedBoat	  •  Мы	  –	  движущаяся	     лодка	  •  Ветер	  –	  наши	  сильные	     стороны	  •  Якоря	  –	  наши	    ...
Agile	  сообщество	  России	  •  Новостной	  сайт	  AgileRussia	     –  Регулярные	  статьи	  мирового	  сообщества	  (с	 ...
ВОПРОСЫ?	  
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса

Ретроспектива играет большую роль в развитии команд, работающих в Agile проектах. В большинстве случаев, успех проекта зависит от того, насколько команда умеет совместно выявлять проблемы и улучшать свою работу от итерации к итерации.

Мы рассмотрим различные практики проведения ретроспектив, обсудим часто возникающие вопросы в организации работы команды и коллективного принятия решения.

  • Be the first to comment

7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса

  1. 1. Способы  проведения  ретроспектив  Dmitry  Lobasev  ScrumTrek  
  2. 2. Зачем  мы  проводим  ретроспективы?  •  Проект  еще  не  закончен  –  мы  можем   улучшить  процесс  работы  нашей  команды  •  Scrum  –  эмпирический  framework,   сфокусированный  на  постоянном   выявлении  проблем  и  трудностей,  с   последующим  их  решением  
  3. 3. Главное  Правило  Ретроспективы  •  Вне  зависимости  от  того,  что  мы  выясним   на  ретроспективе,  мы  твердо  верим,  что  •  каждый  делал  все,  что  было  в  его  силах   для  успеха,  •  принимая  во  внимание  те  знания,   возможности,  навыки  и  ресурсы  которые  у   него  на  тот  момент  были.    
  4. 4. Общий  план  проведения  •  Создать  рабочую  атмосферу   –  Каждый  говорит  что-­‐то  хорошее  или  благодарит  кого-­‐ нибудь  из  команды  •  Собрать  данные   –  «+»  и  «–»,  данные  метрик  •  Придумать  идеи  •  Сформировать  план   –  Используя  «5  Почему?»   –  SMART  •  Закрыть  ретроспективу   –  Обсудить  эффективность  ретроспективы   –  Вывесить  план  на  доску  задач  
  5. 5. Инструмент  «5  Почему?»  Выявляем  корневую  проблему   Системно  ее  решаем  •  Сайт  не  работает   1.  Поднять  сайты   –  Процессоры  загружены  на   2.  Удалить  плохой  код   100%  •  Почему  такая  загрузка?   3.  Объяснить  Сергею   –  Бесконечный  цикл  в  новом   почему  код  не   коде   работает  •  Почему  такой  код  написали?   4.  Обучить  Сергея  TDD   –  Сергей  сделал  ошибку   5.  Включить  в  обучение  •  Почему  эту  ошибку  зачекинили?   каждого  разработчика   –  Он  не  написал  юнит-­‐тесты   TDD  •  Почему  он  не  написал  юнит-­‐ тесты?   –  Он  новый  разработчик  и  не   использует  TDD    
  6. 6. ВИДЫ  РЕТРОСПЕКТИВ  
  7. 7. 1.  Быстрая  ретроспектива:  +  /  Δ+  
  8. 8. 2.  Классическая  ретроспектива  •  Что  было  хорошо?  •  Что  было  плохо?  •  Какие  есть  идеи  по   улучшению?  •  План  улучшений  и   решения  проблем  
  9. 9. Какие  бывают  проблемы  при  проведении  ретроспектив?  •  Все  молчат,  никто  ничего  не  говорит   –  Давит  присутствие  руководства   –  Ретроспектива  «сверху»  •  Невыполнимый  план  улучшений   –  Абстрактные  пункты  плана   –  Слишком  много  пунктов  плана  •  Нет  мотивации  для  улучшений   –  Решения  не  назначаются   –  Решения  не  выполняются  
  10. 10. 3.  SpeedBoat  •  Мы  –  движущаяся   лодка  •  Ветер  –  наши  сильные   стороны  •  Якоря  –  наши   проблемы   –  Чем  глубже  якорь,  тем   сильнее  он  цепляет  нас   за  рифы  
  11. 11. Agile  сообщество  России  •  Новостной  сайт  AgileRussia   –  Регулярные  статьи  мирового  сообщества  (с   переводом)  h„p://agilerussia.ru    •  Группа  AgileRussia  в  Facebook   –  Возможность  обсудить  интересующие  вопросы   и  получить  советы  других  участников   h„p://on.‡.me/agilerussia  
  12. 12. ВОПРОСЫ?  

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • dimagurendo

    Jun. 4, 2015
  • ArkadiyMurashev

    Apr. 23, 2019

Ретроспектива играет большую роль в развитии команд, работающих в Agile проектах. В большинстве случаев, успех проекта зависит от того, насколько команда умеет совместно выявлять проблемы и улучшать свою работу от итерации к итерации. Мы рассмотрим различные практики проведения ретроспектив, обсудим часто возникающие вопросы в организации работы команды и коллективного принятия решения.

Views

Total views

11,357

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

405

Actions

Downloads

74

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×