الملتقى الثالث لمسؤولي الموارد البشرية وسوق العمل بدول مجلس التعاون الخليجي
(أفضل الممارسات في التطوير الوظيفي وإدارة الموارد البشرية)
22-23 مايو 2013 – غرفة تجارة وصناعة الشارقة - الشارقة ، الإمارات العربية المتحدة
المفهوم
أسلوب حل المشكلات
الاهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد
مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد
متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد
أنواع الفاقد
عناصر نظام التوقيت المحدد
مقارنة بين النظام التقليدى ونطام الإنتاج فى الوقت المحدد
م.12
مبادرة
#تواصل_تطوير
مع المحاضره الثانية عشرة للمستشار / خالد أبو الوفا
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية
التاسعة مساء الاربعاء27 مايو توقيت مكة المكرمة
وسيتم البث المباشر على قناة يوتيوب الجمعية
وللحضور عبر رابط زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZcsduyvqzsvEtWRYP37J8wylQj1V5YSp2u-
ملاحظة : تجنبا لاي ظروف, لطفا المشاركة على قناة التليجرام للحصول على دعوات المحاضرات على ZOOM
رابط اللينكدان و المكتبة الالكترونية
www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
الملتقى الثالث لمسؤولي الموارد البشرية وسوق العمل بدول مجلس التعاون الخليجي
(أفضل الممارسات في التطوير الوظيفي وإدارة الموارد البشرية)
22-23 مايو 2013 – غرفة تجارة وصناعة الشارقة - الشارقة ، الإمارات العربية المتحدة
المفهوم
أسلوب حل المشكلات
الاهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد
مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد
متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد
أنواع الفاقد
عناصر نظام التوقيت المحدد
مقارنة بين النظام التقليدى ونطام الإنتاج فى الوقت المحدد
م.12
مبادرة
#تواصل_تطوير
مع المحاضره الثانية عشرة للمستشار / خالد أبو الوفا
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية
التاسعة مساء الاربعاء27 مايو توقيت مكة المكرمة
وسيتم البث المباشر على قناة يوتيوب الجمعية
وللحضور عبر رابط زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZcsduyvqzsvEtWRYP37J8wylQj1V5YSp2u-
ملاحظة : تجنبا لاي ظروف, لطفا المشاركة على قناة التليجرام للحصول على دعوات المحاضرات على ZOOM
رابط اللينكدان و المكتبة الالكترونية
www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
أصبحت إدارة الجودة الشاملة محور اهتمام دول العالم؛ باعتبارها السبيل الذي يحقق لها الميزة التنافسية في المجالات كافة؛ الإنتاجية منها والخدمية، وبما يجعلها تحافظ على هويتها ورسالتها في ظل السباق المحموم الذي يشهده العالم اليوم بين مختلف التنظيمات والدول، في المستويات كافة، وعبر مختلف المیادین؛ فإدارة الجودة الشاملة تعد الركيزة الأساسية لنموذج متطور في علم الإدارة يتيح للدول والمنظمات المتقدمة والمتنافسة فيما بينها مواكبة التطورات والتغيرات البيئية والإحاطة بكافة المستجدات العلمية والتقنية من أجل التكيف معها وفق أحدث الطرق والأساليب.
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...Abdullrahman Tayshoori
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- دورات كثيرة باللغة الانكليزية
- ماجستير بالعلاقات الاقتصادية الدولية
- موقع انترنت رقم 1: www.rezgar.com
- العديد من المقالات والابحاث المنشورة في الصحف السورية والعربية الورقية والالكترونية اكثر من 5مليون قارئ على الانترنت
- رئيس دائرة التعليم الخاص في تربية طرطوس 2000-2002
o بعض الدراسات والابحاث
دراسة حول إحداث وزارة للوظيفة العامة في سورية تحت اشراف الدكتور سام دلة ورئاسة مجلس الوزراء في سورية
- كاتب في الشأن العام الاقتصادي والاداري في موقع كلنا شركاء في الوطن وموقع سيريا نيوز
الكايزن هو عندما تضيف تحسينا صغيرا كل يوم بإستمرار ستحقق كبرى المهام فى نهاية الأمر ، وعندما تحسن من الظروف المحيطة شئاً قليلا كل يوم ستحقق تحسن ضخم فى نهاية الأمر ".
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
عرض مفصل حول النموذج التنموي الجديد للأقاليم الجنوبية الذي يتطلب استثمارات بقيمة 77 مليار درهم و يروم خلق أقطاب تنافسية، ويستند على دعامات أساسية هي تقوية محركات التنمية ومصاحبة القطاع الانتاجي وإدماج المقاولات الصغرى والمتوسطة وتطوير التنمية الاجتماعية وتثمين الثقافة الحسانية والتدبير المستدام للموارد الطبيعية وحماية البيئة وتقوية شبكات الربط والتواصل وتوسيع صلاحيات الجهات وتمكينها من آليات الاشتغال وخلق وإحداث آليات مبتكرة للتمويل .
أصبحت إدارة الجودة الشاملة محور اهتمام دول العالم؛ باعتبارها السبيل الذي يحقق لها الميزة التنافسية في المجالات كافة؛ الإنتاجية منها والخدمية، وبما يجعلها تحافظ على هويتها ورسالتها في ظل السباق المحموم الذي يشهده العالم اليوم بين مختلف التنظيمات والدول، في المستويات كافة، وعبر مختلف المیادین؛ فإدارة الجودة الشاملة تعد الركيزة الأساسية لنموذج متطور في علم الإدارة يتيح للدول والمنظمات المتقدمة والمتنافسة فيما بينها مواكبة التطورات والتغيرات البيئية والإحاطة بكافة المستجدات العلمية والتقنية من أجل التكيف معها وفق أحدث الطرق والأساليب.
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...Abdullrahman Tayshoori
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- دورات كثيرة باللغة الانكليزية
- ماجستير بالعلاقات الاقتصادية الدولية
- موقع انترنت رقم 1: www.rezgar.com
- العديد من المقالات والابحاث المنشورة في الصحف السورية والعربية الورقية والالكترونية اكثر من 5مليون قارئ على الانترنت
- رئيس دائرة التعليم الخاص في تربية طرطوس 2000-2002
o بعض الدراسات والابحاث
دراسة حول إحداث وزارة للوظيفة العامة في سورية تحت اشراف الدكتور سام دلة ورئاسة مجلس الوزراء في سورية
- كاتب في الشأن العام الاقتصادي والاداري في موقع كلنا شركاء في الوطن وموقع سيريا نيوز
الكايزن هو عندما تضيف تحسينا صغيرا كل يوم بإستمرار ستحقق كبرى المهام فى نهاية الأمر ، وعندما تحسن من الظروف المحيطة شئاً قليلا كل يوم ستحقق تحسن ضخم فى نهاية الأمر ".
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
عرض مفصل حول النموذج التنموي الجديد للأقاليم الجنوبية الذي يتطلب استثمارات بقيمة 77 مليار درهم و يروم خلق أقطاب تنافسية، ويستند على دعامات أساسية هي تقوية محركات التنمية ومصاحبة القطاع الانتاجي وإدماج المقاولات الصغرى والمتوسطة وتطوير التنمية الاجتماعية وتثمين الثقافة الحسانية والتدبير المستدام للموارد الطبيعية وحماية البيئة وتقوية شبكات الربط والتواصل وتوسيع صلاحيات الجهات وتمكينها من آليات الاشتغال وخلق وإحداث آليات مبتكرة للتمويل .
محاسبة التكاليف الفندقية هو كتاب يدؤس التكاليف وانواعها وكيفية معالجة البيانات اهديه الي اساتذتي وزملائي الافاضل طالبا من الله ان يستفيد الجميع من هذا الكتاب شاكرا كل من ساهم من قريب او من بعيد
كتاب المحاسبة الفندقية للعاملين والدارسين بالمجال الفندقي اهدي هذا الكتاب الي اساتذتي اللذين لم يبخلو علي في يوم من الايام بالتوجيه والرعايه جزاهم الله خير
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
سلسلة المحاسبة المالية مبادئ محاسبة - الجزء الأولAsma Assaf
باللغة العربية شرح مبسط للمحاسبة المالية وطريقة تسجيل القيود المحاسبية
CMA ترجمة الدكتورة أسماء شافع عساف
AAA عضو مجمع المحاسبين الأمريكي
الحاصلة على المستوى الفضي للقيادة
من أكاديمية القيادة التابعة للمحمع المحاسبين الإداريين
IMALA
2. التنتاج والتكاليف
التنتاج: خلق سلعة ) إيجاد سلعة ( أو خدمة لم تكن موجودة )إيجاد
منفعة(
التكاليف: ما تتحمله المؤسسة لتنتاج السلعة ولها شكل.ن.
3. المعنى العام والمعنى التقتصادي للتكاليف
المعنى التقتصادي
التكاليف الصريحة )الظاهرة(:هي ما تحمله المؤسسة من أموال في
سبيل الحصول على عناصر التنتاج المختلفة اللمزمة لتنتاج كمية
محددة من السلع والخدمات وتشمل: الجور والمرتبات وأثما.ن
المواد الخام والمصروفات كالصياتنة والكهرباء.
المعنى العام
التكاليف الضمنية : المصروفات التي ل تدفعها المؤسسة صراحة
وتشمل أجور المباتني المملوكة للمؤسسة أو أجور صاحب الشركة
وأفراد أسرته.
التكاليف الكلية = التكاليف الصريحة + التكاليف الضمنية
4. تكاليف الفرصة البديلة
هي الكمية التي يجب أ.ن تنتخلى عنها وتنضحي بها من سلعة
معينة في سبيل توجيه الموارد لتنتاج سلعة جديدة في حالة
التوظيف الكامل لعناصر التنتاج.
8. التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
المدى الطويل :ـ
الفترة التي تستطيع فيها المؤسسة تغير عناصر التنتاج وتسمى بـ:ـ
تكاليف متغيرة 2( عناصر إتنتاج متغيرة. 1
التكاليف المتغيرة: هي التكاليف التي يمكن تغيرها في الجل القصير )العمال(.
المدى القصير :ـ
الفترة التي ل تستطيع فيها المؤسسة تغير عناصر التنتاج وتسمى بـ:ـ
2( عناصر إتنتاج ثابتة تكاليف ثابتة 1
اذ.ن التكاليف الثابتة : هي التكاليف التي ل يمكن تغيرها في الجل القصير)مساحة
الرض(.
10. دالة التنتاج
( Q = f ) a ، b، d ، c
كمية التنتاج متغير تابع لعدد من لعدد من المتغيرات المستقلة
والتي تشكل عناصر التنتاج ) العمل والرض ورأس المال
والتنظيم(
11. منحنيات التنتاج
افتراضات:
.1 استخدام عنصرين من عناصر التنتاج لتنتاج كمية
محدودة بهدف الوصول إلى أتقصى كمية التنتاج.
.2 إذا أرادت المنشأة مزيادة التنتاج فعليها مزيادة
المدخلت )عناصر التنتاج(.
.3 المنشأة لديها القدرة على تغيير العنصر المتغير فقط
أما العنصر الخر فيبقى ثابتا:
:َ
عناصر إتنتاج ثابتة: )مساحة الرض(
عناصر إتنتاج متغيرة: )العمل(
12. الناتج المتوسط والناتج الحدي
TP الناتج الكلي
ــــــــــــــــ الناتج المتوسط = ـــــــــــــــــــــــــــ
Q عدد العمال
∆TP التغير في الناتج الكلي
ــــــــــــ الناتج الحدي = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
∆L التغير في عدد العمال
18. العلتقة بين منحنيات متوسطات التكاليف والتكلفة الحدية
1.عندما يكو.ن منحى التكلفة الحدية أتقل من متوسط التكلفة المتغيرة فا.ن
.متوسط التكلفة المتغيرة يكو.ن متناتقص
MC<AVC
عندما يكو.ن منحى التكلفة الحدية أعلى من منحى متوسط التكلفة .2
المتغيرة فإ.ن متوسط التكلفة المتغيرة يكو.ن متزايد ويتجه للعلى
MC>AVC
عندما يقطع منحنى التكلفة الحدية منحنى التكلفة المتغيرة فإ.ن منحنى
متوسط التكلفة المتغيرة في تنقطه التقاطع يكو.ن في حده الدتنى
19. منحنى الناتج المتكافئ المتساوي
المنتج يسعى دائم ً لتنتاج أكبر كميه ممكنه بأتقل التكاليف من
ا
خلل مزج عناصر التنتاج المختلفة لتحقيق أتقصى ربح
مفهوم منحنى الناتج المتساوي:
يبين مجموعة من عناصر التنتاج )عنصرين فقط ( إذا
استخدم أي منها فإتنها تعطي تنفس كمية التنتاج.
21. تمثيل منحنى الناتج المتساوي
يمثل كافة المستويات في عناصر التنتاج والتي تغطي تنفس كمية النتاج
22. خصائص منحنى الناتج
محدبة باتجاه تنقطة الصل. .1
تسير من أعلى لسفل. .2
ل يمكن أ.ن تتقاطع. .3
23. معدل الحلل الحدي الفني
معدل الحلل الفني يقيس عدد الوحدات من
رأس المال التي يجب أ.ن يتخلى عنها ويضحي
بها المنتج حتى تتمكن المنشأة من تشغيل عامل
اضافي وبدو.ن تغير في كمية التنتاج ويمكن
حساب معدل الحلل الفني كما يلي:
التغير في عدد العمال
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ معدل الحلل الفني =
التغير في عدد اللت
25. توضيح بياتني
عدد اللت
6 A
A
5
4 B
3 C
2 D
1
عدد العمال
1 2 3 6 5 4
التنتقال من تنقطة إلى أخرى على تنفس الناتج المتكافئ يتطلب التضحية بكمية
من أحد العنصرين في سبيل تشغيل وحدة اضافية من العنصر الخر
ومقدار هذه التضحية تعرف بمعدل الحلل الحدي الفني
26. خط التكلفة المتساوي
وحدا رأس المال هو خط يمثل أتقصى ما يمكن الحصول عليه
A
F من توليفة من عناصر التنتاج.
) امكاتنيات المنشأة المادية(
G B
عدد العمال
إ.ن الكمية التي تستطيع شراءها من عناصر التنتاج لتنتاج كمية معينة تتوتقف على
عاملين هما المبلغ المخصص للتنفاق على شراء عناصر التنتاج والعامل الثاتني
أسعار عناصر التنتاج وهذا يمكن تمثيله بياتنا عن طريق خط التكلفة المتساوي.
والخط الواصل بين النقطتين Aو Bيمثل خط الميزاتنية والذي يمثل أتقصى ما
يمكن الحصول عليه من توليفة من عناصر التنتاج.
- النقطة Fل يمكن الحصول عليها من عناصر التنتاج ل.ن ذلك يتطلب مبلغا أكبر
من المبلغ المخصص للتنفاق
- النقطة Gيمكن الحصول عليها ولكن المنشأة ل تنفق كل المبلغ المخصص.
27. خط التكلفة واتنتقاله
ماذا يحصل لخط التكلفة 1 لو ارتفع المبلغ المخصص للتنفاق على عناصر التنتاج
رأ
- ينتقل من الخط 4 إلى 5
رأ
س س
الما 2 الما
5
ل ل
3 1 4
عدد العمال عدد العمال
ماذا يحصل لخط التكلفة لو اتنخفضت اجور العمال
ينتقل من الخط 1 إلى 2
ماذا يحصل لخط التكلفة لو مزادت الفائدة على رأس المال
- ينتقل الخط من 1 إلى 3
28. المجموعة المثل لعناصر التنتاج التوامز.ن الفني للمنتج
يتحقق التوامز.ن اذا تساوى الناتج الحدي للريال
الخير المنفق على عنصر العمال مع الريال
الخير المنفق على عنصر رأس المال
ويمكن تقياس الناتج الحدي للريال بقسمة الناتج
الحدي للعنصر التنتاجي عل سعره
المجموعة المثل لعناصر التنتاج المجموعة
وحدات رأس المال
S الكثر كفاءة من عناصر التنتاج هي المجموعة
الثل تكلفة والتي عندها يتساوى ميل منحنى
الناتج المتساوي مع ميل خط التكلفة المتساوي
والتي تمثل التوامز.ن الفني للمنتج والتي تمثلها
Sالنقطة
عدد العمال
S