Download as PDF, PPTX
томас менеджмент и инструменты оценки [режим совместимости]
- 1. Thomas Management and Assessment Tool 1-000 © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 1
- 2. Бизнес цел ис ра е з ес цели стратегия Управление талантами Развитие/ Эффективное Поиск П Отбор О б Интеграция Управление карьерой использование • Определение • Анализ CV / резюме • Разработка и • Коучинг • Многофункциональность критериев к должности • р р д Онлайн отборр у р управление • Анализ • Особые проектные р • Поиск среди • Собеседование адаптационной деятельности команды внутреннего • Проверка кандидатов программой • Обучение • Замещение персонала • Тестирование • Оценка результатов • Определение вышестоящих • Внешний рынок труда навыков/способностей адаптации потенциала должностей • Определение • Отбор и найм • Наставничество • Выход на эффективных методов международный уровень и инструментов поиска Система Томаса работает для Вашего бизнеса и Развития Вашего главного актива – Ваших людей © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 2
- 3. Соответствие команды иорганизации Бизнес стратегия ЧТО? Ключевые факторы успеха КАК? Профильный Анализ Личности КТО? Я Другие Команда • Профиль команды • Стиль поведения • Понимание других • Соответствие команды • Воздействие на других • Взаимодействие с другими потребностям организации • Сильные стороны в работе • Развитие навыков • Определение сильных • Трудности при взаимодействии взаимодействия сторон и индивидуальных • Самоанализ • Выработка стратегии для особенностей каждого члена выстраивания команды для достижения взаимоотношений максимальных результатов © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 3
- 4. Терминология Системы Томаса Профильный анализ Определяет особенности личности (РРА) поведения человека Профиль должности (HJA) Определяет требования к • Профильный анализ должности (HJA) стилю поведения для • Создание профиля должности конкретной должности Сравнивает идеальную Командный аудит (ТА) команду с реальной После обучения специалист: -Получает сертификат международного образца, подтверждающий право использовать данную Систему в соответствии с установленными стандартами - Использует Систему для внутренних целей компании - Использует информацию отчетов в рамках стратегии компании - Получает консультации специалистов нашей компании по использованию Системы Томаса © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 4
- 5. Теоретический профиль должности (3 эксперта) Пример реального профиля Требования должности (хороший/приемлемый/ (DISC анализ) плохой исполнитель) Лучший профиль Результат © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 5
- 6. Соответствие «кандидат должность» «кандидат-должность» Должность JOB Кандидат PPA Эффективно используемые ресурсы Несоответствие Неиспользуемые требованиям б ресурсы должности Большая степень соответствия Максимальная отдача Рост удовлетворенности от работы © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 6
- 7. Анализ должности врешении задач компании Стратегия Профиль PPA/HJA Вакансия Объявление Рекрутинг Р Требования/ детализация Т б / Список наиболее подходящих Проведение интервью Вступление в В должность Решение Определение на Контроль К должность эффективности Действия Анализ/ оценка © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 7
- 8. Перечень отчетов PPA Profile Автопортрет личности Факторы внутренней мотивации Основное назначение должности Характерные особенности Профильный анализ Поведение в рабочей среде – график I личности Поведение под давлением обстоятельств – график II Общие комментарии Факторы мотивации Executive Summary Характерные особенности Общие характеристики Как фф К эффективно использовать потенциал сотрудника Краткое резюме Основное назначение должности Важные моменты (на что обратить внимание) ( р ) Общие комментарии Strengths & Limitations Сильные стороны в работе Сильные стороны и С Возможные ограничения ограничения © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 8
- 9. Перечень отчетов How to Manage Управление сотрудником Как управлять Мотивация сотрудника конкретным сотрудником? Пути коммуникации с сотрудником Методы координации Оказание поддержки Делегирование обязанностей Дисциплинирование Развитие сотрудника Management Interview Общие характеристики Questionnaire Вопросы для интервью Способности к управлению менеджера Советы по проведению интервью Вопросы для собеседования Sales Interview Questionnaire Общие характеристики Вопросы для интервью Способности к продажам в сфере продаж Советы по проведению интервью Вопросы для собеседования © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 9
- 10. Перечень отчетов General Questionnaire Общие характеристики Общие вопросы для р Общий б Об й обзор собеседования Советы по проведению интервью Вопросы для собеседования р д д Management Audit Управление сотрудником и его мотивация Способности к управлению у р Принятие решений р р Планирование Решение проблем у ц Стиль коммуникации Стиль администрирования Развитие других Sales Audit Установление контакта Способность к продажам Завершение сделки Обслуживание клиентов Стиль проведения презентаций Методы коммуникации © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 10
- 11. Перечень отчетов HJA Analysis Профильный анализ должности Job Compatibility Описание работы Совместимость с должностью Сравнение профиля личности и профиля должности Сильные стороны сотрудника Возможные ограничения Степень соответствия Рекомендации по проведению собеседования Job Profiling Описание работы Профилирование должности Рекомендации по проведению собеседования Team Audit Описание идеальной командной культуры Аудит команды Описание фактической командной культуры Сравнение фактической и идеальной командной культуры Возможные ограничения ру Вклад каждого сотрудника © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 11
- 12. Анализ команды д • Идеальная культура команды • Описание реальной команды • Анализ различий А й • Межличностный анализ • Планирование д р действий 1-072 (O) © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 12
- 13. Применение Системы Томасав отборе и развитии эффективных трудовых ресурсов фф 9. 1. 1 Планируйте Создавайте корпоративную преемственность. культуру/стандарты/требования 8. 2. Проводите Определяйте и сравнивайте ежегодную оценку поведение с идеальным д д образцом 7. 3. Оценивайте и Приглашайте на контролируйте работу/ отбирайте и результат нанимайте правильных людей 6. 4. Следуйте выбранным 5. Обучайте, развивайте, стратегиям и Оцените новшества и управляйте потенциалом й поддерживайте их изменения © 1999, 2000, 2002, 2003,2004 2005, 2007, 2008, 2009 Copyright Thomas International Ltd PPA Standardisation 09R4 / 13