Оценка восприятия торговой марки, упаковки печенья в сравнении с конкурентами при помощи фокус-групп. Тесты запоминаемости, сравнения, монадический тест, тест ассоциаций
И департаменту ИТ, и отделу абонентского обслуживания телекоммуникационной компании, и службе поддержки важно формировать исключительно положительный клиентский опыт. ITIL рекомендует делать всё «правильно»: начинать со стратегии и только в последнюю очередь оптимизировать операции.
Узнайте из статьи, как применять эти рекомендации на практике и как выстроить безупречный сервис на трёх китах: омниканальные коммуникации, каталог услуг и уровни обслуживания, референтные бизнес-процессы.
Доклад на бизнес-завтраке «Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса» (Москва, 6 марта 2014 г.).
Спикер: Кирилл Федулов, руководитель по развитию решений, Naumen.
Оценка восприятия торговой марки, упаковки печенья в сравнении с конкурентами при помощи фокус-групп. Тесты запоминаемости, сравнения, монадический тест, тест ассоциаций
И департаменту ИТ, и отделу абонентского обслуживания телекоммуникационной компании, и службе поддержки важно формировать исключительно положительный клиентский опыт. ITIL рекомендует делать всё «правильно»: начинать со стратегии и только в последнюю очередь оптимизировать операции.
Узнайте из статьи, как применять эти рекомендации на практике и как выстроить безупречный сервис на трёх китах: омниканальные коммуникации, каталог услуг и уровни обслуживания, референтные бизнес-процессы.
Доклад на бизнес-завтраке «Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса» (Москва, 6 марта 2014 г.).
Спикер: Кирилл Федулов, руководитель по развитию решений, Naumen.
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомNGM
Как работать с претензиями клиентов?
Как гасить негативную реакцию покупателей?
Как сохранить клиентов с помощью управления клиентским опытом?
Как предотвратить негативные отзывы о компании?
Представляем вашему вниманию рецепты по управлению клиентским опытом.
Оценка удовлетворенности клиентов работой компании в целом, отдельными менеджерами и департаментами. Оценка удовлетворенности клиентских сегментов. Сравнение с конкурентами. Пожелания клиентов.
Краткий пример отчета по итогам оценки уровня лояльности по методу NPS, сравнение со среднероссийским показателем. Факторы удовлетворенности и неудовлетворенности работой гипермаркета, оценка работы отделов.
Пример отчета по итогам маркетингового исследования с целью составить портрет целевой аудитории аэропорт, в том числе в разрезе терминалов, а также сегментировать целевую аудиторию, оценить финансовую емкость сегментов
Пример отчета по итогам маркетингового исследования с целью оценки уровня удовлетворенности клиентов. Помимо оценки уровня лояльности в отчете проведена оценка узнаваемости, опыт сотрудничества с конкурентами, оценка уровня лояльности.
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомNGM
Как работать с претензиями клиентов?
Как гасить негативную реакцию покупателей?
Как сохранить клиентов с помощью управления клиентским опытом?
Как предотвратить негативные отзывы о компании?
Представляем вашему вниманию рецепты по управлению клиентским опытом.
Оценка удовлетворенности клиентов работой компании в целом, отдельными менеджерами и департаментами. Оценка удовлетворенности клиентских сегментов. Сравнение с конкурентами. Пожелания клиентов.
Краткий пример отчета по итогам оценки уровня лояльности по методу NPS, сравнение со среднероссийским показателем. Факторы удовлетворенности и неудовлетворенности работой гипермаркета, оценка работы отделов.
Пример отчета по итогам маркетингового исследования с целью составить портрет целевой аудитории аэропорт, в том числе в разрезе терминалов, а также сегментировать целевую аудиторию, оценить финансовую емкость сегментов
Пример отчета по итогам маркетингового исследования с целью оценки уровня удовлетворенности клиентов. Помимо оценки уровня лояльности в отчете проведена оценка узнаваемости, опыт сотрудничества с конкурентами, оценка уровня лояльности.
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
Управление впечатлениями
1. Управление
впечатлениями
Как наладить контакт с
клиентом
www.pm-ba.ru
2. О чем будем говорить?
О проектах
О клиентах
О менеджерах
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 1
3. Зачем?
«Документы, планы, графики …– это хорошо,
но важнее, какое впечатление вы произвели,
и я верю, что у нас все получится!»
По результатам встречи с клиентом
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 2
4. О докладчике
Мария Бондаренко
Директор Generation_P Consulting
(продуктовый бренд GP Solutions)
Со-автор проекта PM-BA.ru для IT
менеджеров-аналитиков
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 3
6. Цели менеджера
Довольные клиенты
Менеджер
Прибыльность
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 5
7. Цели клиента
Успешное выполнение проекта
Профессионализм
Эффективность
Надежность
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 6
8. Первые впечатления
Инициирование Выполнение Приемка
Эффективность
Профессионализм
Надежность
Факт Факт Факт Факт Факт Впечатления от взаимодействия
клиента с менеджером
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 7
15. Закономерность
Выполнено
Управление Управление
впечатлениями ожиданиями
ВОСХИЩЕ Удовлетво
НИЕ ренность
Не ожидалось Ожидалось
Не имеет Разочаров
значения ание
Не выполнено
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 14
16. Теория
Джозеф Пайн «Экономика впечатлений»
Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена.
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 15
17. Области впечатлений
Вовлечение Эстетика
Активное Пассивное
участие участие
Обучение Развлечение
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 16
18. Формула впечатлений
События
Впечатлени я * (Эcm Рзв Обч Ввл )
Ожидания
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 17
19. ПРИЕМЫ И СОВЕТЫ В ПРИМЕНЕНИИ К IT
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 18
20. ЧАСТЬ 1. Эстетика
Вовлечение Эстетика
Обучение Развлечение
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 19
22. 1.2 «В четкости оформления
– четкость мысли»
Аккуратность
Структурирование
Предоставление необходимой информации, но не более
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 21
23. 1.3 «Все имеет
значение»
Внимательность к деталям
Запоминание с первого раза
Проактивность
Инициативность
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 22
24. 1.4 «Бизнес со скоростью
мысли»
Ориентация на максимально быстрое решение задач клиента
Реакция на обращения клиента в течение 1 часа
Решение вопросы клиента в течение 1 дня
Доступность для клиента (мобильный телефон, Skype)
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 23
25. 1.5 «Точность –
вежливость королей»
Пунктуальность и выполнение обещаний
Поиск решения вместо объяснения проблем
Решения на шаг вперед
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 24
26. 1.6 Сверх-качества
Сверх-память
Скорочтение
Скоропечатание
Выносливость
Трудоспособность
И др.
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 25
27. ЧАСТЬ 2. Развлечение
Вовлечение Эстетика
Обучение Развлечение
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 26
28. 2.1 «Досуг»
Совместные встречи и поездки
Не только работа!
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 27
29. 2.2 «Визуализация и юмор»
«Необычные» иконки, заставки и рисунки
Элементы юмора
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 28
30. ЧАСТЬ 3. Обучение
Вовлечение Эстетика
Обучение Развлечение
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 29
31. 3.1 «Технологичность»
Google drive (drive.google.com)
Международная IP телефония
GoToMeeting или аналоги
Skype
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 30
32. 3.2 «Экспертные знания»
Консалтинг в бизнесе
Помощь в оптимизации бизнес-процессов
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 31
33. ЧАСТЬ 4. Вовлечение
Вовлечение Эстетика
Обучение Развлечение
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 32
34. 4.1 «Интерактив»
Видеоролики вместо руководств пользователя
Динамические спецификации, прототипы и планы
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 33
35. 4.2 «Совместная
разработка»
Совместное участие в процессе планирования и разработки ПО
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 34
37. Выводы
Превосходите ожидания клиента!
Постоянно изменяйтесь и следите за трендами!
Развивайте в себе «сверх»-качества!
Проявляйте искреннюю заботу!
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 36
38. Литература
Дж.Пайн «Экономика впечатлений»
К.Сьюэлл «Клиенты на всю жизнь»
+ различная литература по маркетингу , продажам и
обслуживанию клиентов (Траут, Трейси, Манн,
Бакшт, Парабеллум и др.)
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 37