Анна Хвостова (HeadHunter), " Как собрать команду начинающему интернет-бизнесу"
•Download as PPT, PDF•
0 likes•795 views
![[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/3-120302022955-phpapp02/85/HeadHunter-1-320.jpg)
![О HEADHUNTER Проект Head Hunter ( www.hh.ru ) открыт 23 мая 2000 г. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Анна Хвостова (HeadHunter), " Как собрать команду начинающему интернет-бизнесу"
Similar to Анна Хвостова (HeadHunter), " Как собрать команду начинающему интернет-бизнесу" (20)
More from web2win
More from web2win (20)
Анна Хвостова (HeadHunter), " Как собрать команду начинающему интернет-бизнесу"
- 14. Что чаще всего видит соискатель, заходя на сайт? Одинаковые компании
- 17. Например, так
- 18. Или так:
- 21. Удачной о hh оты! Анна Хвостова Директор Уральского представительства компании HeadHunter E - mail : hvostova@ural.hh.ru
Editor's Notes
- Поскольку здесь много старт-аперов, вы уже знаете (кто-нибудь непременно обрадовал), что только 10% старт-апов доживает до конца года. Как выяснилось, проблема неудач не столько в идеях и нехватке финансирования, сколько в командообразовании. Потом работы только прибавится – персонал надо адаптировать, обучать, удерживать и мотивировать. российская интернет-отрасль растет быстрее, нежели количество профессионалов в ней. Поэтому стартапам приходится биться за высококвалифицированных сотрудников. А ввиду того, что стартапы зачастую не могут предложить больших денег и мотивационных пакетов, профессионалы уходят к крупным игрокам интернет-рынка. Именно эта ситуация и порождает низкий уровень профессионализма команд стартапов. Но даже «средненькая» команда, состоящая из целеустремленных людей и возглавляемая хорошим лидером, способна принести плоды и вырастить из своей идеи успешный стартап.
- - «Хочешь потерять друга – начни с ним дело». Или старт-ап. Кому как больше нравится. Можно много говорить о причинах, просто усвойте, что это правило, как ПДД, написано кровью. - Лучшее-враг хорошего. Вам не нужны лучшие! Вам нужны подходящие кандидаты. А какие они?
- Кого же нам искать? Бухгалтер. Продавец, оптимизатор, дизайнер, верстальщик, юрист, админ. персонал. Главное. Никогда не забывайте, кто начальник, а значит, главный ответственный.
- Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют – по личностным качествам. Даже «средненькая» команда, состоящая из целеустремленных людей и возглавляемая хорошим лидером, способна принести плоды и вырастить из своей идеи успешный стартап.
- Самая серьезная ошибка начинающих и\\или маленьких компаний. Существует мнение, что крупные бизнесы имеют большое преимущество перед стартапами по привлечению наилучших сотрудников. Но если бы это было правдой на 100%, то многие стартапы типа «Microsoft», «Google» и «Starbucks» никогда бы не выросли в гигантов. А ведь они выросли! стартапы имеют определенное HR-преимущество перед своими транснациональными конкурентами по нескольким ключевым направлениям. Используя их, маленькая, но зубастая команда может привлечь к себе таланты и увести лаковый кусок прямо из-под носа конкурента.
- сервисный инженер может вырасти в руководителя сервисной службы, специалист по поддержке клиентов — в руководителя отдела логистики и операций, системный администратор — в IT-менеджера. Для менеджера по продажам это ступень для дальнейшего карьерного роста, возможность с позиции единственного продавца перейти на должность руководителя филиала или подразделения на новой территории. Многие люди боятся попасть в огромную корпорацию, где они будут лишь одним из тысяч винтиков без лиц и имен.
- После кризиса кандидаты стали отдавать предпочтения предложениям с большей фиксированной частью компенсации, тем самым обеспечивая себе некую стабильность. Тем не менее, в таких сферах как FMCG и ретейл работодатели по-прежнему делают акцент на бонусной части, зачастую предлагая более низкий уровень оклада. Одной из быстро проходящих особенностей посткризисного времени является гибкость людей в вопросах трудоустройства. В 2007 году мы наблюдали ситуацию, когда некоторые специалисты стремились к переходу с зарплаты в 100 000 рублей сразу на зарплату в 140 000 рублей, и их желание часто находило отклик у работодателей. Теперь же в большинстве своем соискатели готовы даже пренебрегать зарплатными ожиданиями ради стабильного, долгого сотрудничества с компанией.
- Джоб сайты – лучший способ поиска работы. Рекомендации друзей и знакомых – самый надежный способ. Психология соискателя: сказать друзьям, повесить резюме/посмотреть вакансии на джоб-сайте и купить газету.