Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Professionalisering Projectmanagement

1,146 views

Published on

Presentatie van Gilbert Silvius gehouden voor een IPMA Nederland werkgroep over professionalisering van projectmanagement.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Professionalisering Projectmanagement

  1. 1. Van Professionalisering<br />Naar Mastering<br />25 november 2009<br />A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie<br />
  2. 2. Gilbert Silvius<br />
  3. 3. HogeschoolUtrecht<br />
  4. 4. Kenniscentrum InnBus<br />
  5. 5. Van Professionalisering<br />Naar Mastering<br />25 november 2009<br />A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie<br />
  6. 6. Van Professionalisering<br />Wat is dat?<br />
  7. 7. Wat is een vak?<br />
  8. 8. Wat is een vak?<br />
  9. 9. Wat is een vak?<br />
  10. 10. Wat is een vak?<br />
  11. 11. Wat is een vak?<br />Profession<br />Een vak?<br />Occupation<br />Craft<br />
  12. 12. Wat is een ‘profession’?<br />An occupation, vocation or career where specialized knowledge of a subject, field or science is applied. <br />Het impliceert ‘systematic knowledge and proficiency’ <br />Professions are based on scientific and philosophical facts acquired through scholarly endeavor<br />
  13. 13. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />√<br /><ul><li>Is ergenoegliteratuur over tevinden?
  14. 14. Wordteronderzoeknaargedaan?</li></ul>X<br />
  15. 15. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur<br />√<br />X<br /><ul><li>Kan je het studeren? Wordter in opgeleid?
  16. 16. Is ereenerkenningsstructuur?</li></ul>√<br />
  17. 17. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur<br />Een ontwikkeld carrièrepad <br />√<br /><ul><li>Kan je ercarriére in maken?</li></ul>X<br />
  18. 18. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur<br />Een ontwikkeld carrièrepad <br />Professionele autonomie in de uitvoering van het werk<br />√<br /><ul><li>Heeft de projectmanagerbevoegdheden?
  19. 19. Kan hijietsbeslissen?</li></ul>~~<br />
  20. 20. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur <br />Een ontwikkeld carrièrepad <br />Professionele autonomie in de uitvoering van het werk<br />Een hoogwaardig imago en sociale status<br />~~<br /><ul><li>Wordt de PM gewaardeerd?</li></li></ul><li>Het imago van de projectmanager<br />Occupation<br />Profession<br />
  21. 21. Het imago van de projectmanager<br />Occupation<br />Profession<br />
  22. 22. Het imago van de projectmanager<br />Occupation<br />Profession<br />
  23. 23. Het imago van de projectmanager<br />Occupation<br />Profession<br />
  24. 24. Wat maakt iets een ‘profession’?<br />Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis<br />Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur <br />Een ontwikkeld carrièrepad <br />Professionele autonomie in de uitvoering van het werk<br />Een hoogwaardig imago en sociale status<br />Een groot maatschappelijk belang<br />√<br /><ul><li>Does it matter?</li></li></ul><li>Voorlopige conclusie<br />Projectmanagementontwikkeltzich tot eenéchtvak, maar is ernogniethelemaal<br />Ontwikkelpunten:<br />Aanwezigheid in hogeronderwijs en onderzoek<br />Loopbaanpad<br />Groei en innovatie<br />
  25. 25. Whyinnovate?<br />
  26. 26. Whyinnovate?<br />Standishgroup CHAOS report<br />Only 16% of projects is a success<br />Worldbank:Projects account for ?? % of worldeconomy<br />
  27. 27. Succes?<br />
  28. 28. Succes?<br />
  29. 29. Succes?<br />
  30. 30. Succes?<br />
  31. 31. Project success in the narrow sense<br />Project success in the broad sense<br />+<br />Value<br />0<br />Time<br />-/-<br />
  32. 32. +<br />Value<br />0<br />Time<br />-/-<br />De business waarde van een project wordt meer beïnvloed door wat er in de exploitatiefase mee gedaan wordt, dan door een overschrijding van het budget<br />
  33. 33. Cruciaal<br />Bijdrage aan de strategie<br />
  34. 34. Change!!<br /><ul><li>The pace of changeis increasing
  35. 35. “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” </li></li></ul><li>Projectmanagement<br />
  36. 36. Projectmanagement<br />
  37. 37. Projectmanagement<br />
  38. 38. Toekomst<br />Verleden<br />Heden<br />Wat betekent dat?<br />
  39. 39. Groot<br />Impactvan deverandering<br />Klein<br />Groot<br />Klein<br />Onzekerheid van de verandering<br />Typologie van veranderingen<br />Dominante competenties:<br />Gedrag + Contextueel+ Technisch<br />Dominante competenties:<br />Technisch + Gedrag<br />De veranderaar<br />De ondernemer<br />De bewaker<br />De ontdekker<br />Technisch<br />Dominante competenties:<br />Technisch + Contextueel<br />Dominante competenties:<br />
  40. 40. Master of Project Management<br />
  41. 41. Technical competences 12,5 ec<br />Advanced Methods of Project Management 2,5<br />Scope / Issue / Quality Management 2,5<br />Project Planning and Structuring 2,5<br />Risk and Opportunity Management 2,5<br />Stakeholder Management & Project Governance 2,5<br />Behavioral competences 12,5 ec<br />Project Management Skills 7,5<br />Management of Change 2,5<br />Leadership and Teamwork 2,5<br />Contextual competences 15 ec<br />Strategic Management 2,5<br />Program and Portfolio Management 2,5<br />Budgeting and Business case Management 2,5<br />Sustainability in Project Management (incl. International week) 7,5<br />Scientific competences 20 ec<br />Research Methods and Techniques 5<br />Thesis 15<br />Version 31, November 4th<br />Curriculum<br />
  42. 42. Curriculum Master of PM<br />Year 1<br />Year 2<br />Block 1<br />Block 2<br />Block 7<br />Block 8<br />Block 6<br />Block 5<br />Block 4<br />Block 3<br />Thesis<br />AdvancedMethods ofProjectManagement<br />Scope, Issue& QualityManagement<br />StakeholderManagement& ProjectGovernance<br />Managementof Change<br />Risk &OpportunityManagement<br />ProjectPlanning &Structuring<br />ResearchMethods &Techniques<br />Program &PortfolioManagement<br />ResearchMethods &Techniques<br />Leadership&Teamwork<br />Budgeting &Business caseManagement<br />StrategicManagement<br />Sustainability in Project Management<br />Thesis Compl Workshop<br />Project Management Skills<br />Version 31, November 4th<br />
  43. 43. Sustainability?<br />
  44. 44. Sustainability inProject Management<br />Is that about doing projectson sustainable development?<br />
  45. 45. Sustainability inProject Management?<br />Sustainability is without doubt one of the most important challenges of our time and the immediate future. <br />Companies are integrating ideas of sustainability in their marketing, corporate communications, annual reports and in their actions. <br />It is for that reason inevitable that ‘sustainability’ will find its way to project management methodologies and practices in the very near future. <br />
  46. 46. Society level<br />Corporate level<br />Project level<br />Individual level<br />
  47. 47.
  48. 48. Ambitie<br />In de master PM leiden we professionals met enige werkervaring in projecten op tot hoogwaardige project managers en innovatieve professionals.<br />
  49. 49. Questions?<br />

×