In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
In onze steeds complexere businessomgeving dreigt ons huidig arbeidscontract irrelevant te worden. Want het slaagt er niet in de diametraal tegenstrijdige belangen van werkgever en werknemer te dienen. Het beste alternatief tot nu toe lijkt te bestaan uit participatieve ondernemingsmodellen die een win-win voor beiden betekenen.
Recente studies tonen aan dat participatief ondernemen de productiviteit en resultaatgerichtheid van een organisatie ten goede komt. Die voorbeelden leren ook dat het helpt om medewerkers te laten delen in dat resultaat. Wie een stukje mede-eigenaar wordt van het resultaat van het bedrijf, via winstdeelname of zelfs aandelenparticipatie, is bereid om de extra mijl te gaan.
Daarom zouden Belgische bedrijven hun medewerkers nauwer moeten betrekken bij het reilen en zeilen van de onderneming.
Lees de volledige inspiratienota op http://www.etion.be/kennisbank/waarom-participatief-ondernemen
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
In onze steeds complexere businessomgeving dreigt ons huidig arbeidscontract irrelevant te worden. Want het slaagt er niet in de diametraal tegenstrijdige belangen van werkgever en werknemer te dienen. Het beste alternatief tot nu toe lijkt te bestaan uit participatieve ondernemingsmodellen die een win-win voor beiden betekenen.
Recente studies tonen aan dat participatief ondernemen de productiviteit en resultaatgerichtheid van een organisatie ten goede komt. Die voorbeelden leren ook dat het helpt om medewerkers te laten delen in dat resultaat. Wie een stukje mede-eigenaar wordt van het resultaat van het bedrijf, via winstdeelname of zelfs aandelenparticipatie, is bereid om de extra mijl te gaan.
Daarom zouden Belgische bedrijven hun medewerkers nauwer moeten betrekken bij het reilen en zeilen van de onderneming.
Lees de volledige inspiratienota op http://www.etion.be/kennisbank/waarom-participatief-ondernemen
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerkMichiel Verheij
Presentatie over sociale media voor Osse kennisnetwerk bij Lanhuishotel de Bloemenbeek in de Lutte. Welke ontwikkelingen (maatschappelijk/technisch) liggen ten grondslag aan de enorme groei van het gebruik van sociale media. Welke kansen en bedreigingen liggen er voor MKb bedrijven en daarnaast wordt aan de hand van voorbeelden getoond hoe sociale media ingezet kunnen worden.
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Syntens innoveren met social media Deventer Marktplaats #DM11Michiel Verheij
Syntens Innovatiecentrum presentatie Innoveren met social media. Presentatie waarin innovatieadviseur Michiel Verheij op hoofdlijnen welke trends en ontwikkelingen er in de samenleving gaande zijn en de relatie met social media. In deze presentatie wordt daarnaast praktisch en bondig uit de doeken gedaan wat MKBers zouden kunnen doen met social media. Er wordt specifiek op een aantal social media ingegaan en hoe deze ingezet kunnen worden door bedrijven. Onder andere Linkedin, Facebook, Youtube en Slideshare passeren de revue
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerkMichiel Verheij
Presentatie over sociale media voor Osse kennisnetwerk bij Lanhuishotel de Bloemenbeek in de Lutte. Welke ontwikkelingen (maatschappelijk/technisch) liggen ten grondslag aan de enorme groei van het gebruik van sociale media. Welke kansen en bedreigingen liggen er voor MKb bedrijven en daarnaast wordt aan de hand van voorbeelden getoond hoe sociale media ingezet kunnen worden.
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Syntens innoveren met social media Deventer Marktplaats #DM11Michiel Verheij
Syntens Innovatiecentrum presentatie Innoveren met social media. Presentatie waarin innovatieadviseur Michiel Verheij op hoofdlijnen welke trends en ontwikkelingen er in de samenleving gaande zijn en de relatie met social media. In deze presentatie wordt daarnaast praktisch en bondig uit de doeken gedaan wat MKBers zouden kunnen doen met social media. Er wordt specifiek op een aantal social media ingegaan en hoe deze ingezet kunnen worden door bedrijven. Onder andere Linkedin, Facebook, Youtube en Slideshare passeren de revue
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.