HRSeminar Co-creatie Mechelen

1. Geen innovatie zonder co-creatie
Prof. Dr. Peggy De Prins

2. Wat brengt ons samen?
Een duurzame visie
op innovatie
Let’s ROC!

4. Wat brengt ons samen?
Waarheid is
wat de expert
zegt
Waarheid is
wat de
partners
overeen
komen

5. Wat brengt ons samen?
Wij Zij

6. Wat biedt HRM ons al jaren aan?
Suggestiesystemen
Kwaliteitskringen
Werkoverleg
Zelfsturende
teams
Ondernemingsraad
Participatief leiderschap
CPBW

7. HRM in historisch perspectief
Scientific
Management
Human
Relations
Revisionisme Strategisch
HRM
Revisionisme
bis
Duurzaam
HRM
Periode Ca.1918-1945 Ca.1945-1965 Ca.1965-1980 Ca.1980-nu Ca.2010-?
Focus Verregaande
arbeidsdeling
en
rationalisering
Sociale functie
van werk,
sociaal weefsel
van
organisaties
Participatie en
betrokkenheid
van
werknemers
Strategische
alineëring/
managerial
oriëntatie
Outside in
benadering/
stakeholders
oriëntatie
Doel Efficiëntie Samenwerking Autonomie Performantie Duurzaamheid

8. Vigor-onderzoek:
Employee driven innovations
De Spiegelaere, S., Van Gyes, G., & Van Hootegem, G. (2012).

9. En wat zien we al jaren?

10. Hoe kan het anders?
Waarderende / creatieve
dialoog
Stakeholdersoverleg
Co-creatie
Netwerken
Gedeeld leiderschap

11. Hoe het anders kan?
Het opzet van co-creatie is om kennis vanuit
verschillende perspectieven en
werkelijkheidsbeelden te kruisen om op die
manier concrete mogelijkheden voor verbetering
te ontdekken, oplossingen te ontwikkelen, bij te
dragen tot een veranderingsproces en vervolgens
te komen tot een gedragen beleid,

12. Bombardier Brugge
"Ons succes is ermee begonnen dat wij als
management ons realiseerden dat werknemers niet
voor ons werken maar wij voor hun."
Edwin van Vlierberghe
Site General Manager Bombardier Belgium

13. Voorbeeld 1, Paars visie op ontwikkeling en
dialoog
Van Beirendonck, 2012
‘Echte’ dialoog op basis van wederkerigheid,
leerbereidheid en vertrouwen
Innovatie door mensen op sterktes in te zetten
De organisatie als krachtige leeromgeving

16. Voorbeeld 2. Zin in ander sociaal overleg?
MINDER DAN NU MEER DAN NU
WERK-GEVER
VAK-BOND
Arbeids-organisatie
WERK-GEVER
VAK-BOND
Arbeids-voorwaarden
Onderhandelen Overleggen

17. Audi Brussels
Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale
overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij
een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen
‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een
kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de
vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen.
Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide
partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk,
2013).

18. Voorbeeld 3. Anders organiseren
SILO THINKING

19. 3M
Elementen van de 3M innovatiecultuur zijn;
• het aantrekken en behouden van inventieve en productieve
medewerkers & het creëren van een uitdagende omgeving;
• het ontwerpen van een organisatie die deze inventieve medewerkers
niet in de weg staat (platte organisatie en gedecentraliseerde
besluitvorming);
• ondernemerschap wordt ondersteund. De regel geldt bijvoorbeeld
dat alle techneuten bij de bedrijfslaboratoria 15% van hun tijd mogen
besteden aan programma’s, interactie en onderwijs dat buiten het
domein van hun eigen verantwoordelijkheden ligt.
• stimulans en grote tolerantie voor experimenten over silo’s heen
• ,,,

20. Onderzoek innovatief werkgedrag
Tijds- en
plaatsonafhankelijk
werken
Zelfsturend
werken
Circulatie van kennis en
informatie
Flexibele arbeidsrelaties
Innovatief
werkgedrag
De Spiegelaere, Van Gyes,
Benders & Van Hootegem,
2003

21. Voorbeeld 5. Verbindend HRM

22. Feedback zoekend
gedrag
Teamwerk
Intrinsieke motivatie
TNO, 2008/ Vigor, 2013

23. Voorbeeld 6. Large scale co-creatie
1. Breng alle betrokkenen samen en formuleer een
goede focusvraag
2. Beschouw eerst het geheel alvorens onderdelen
ervan aan te pakken
3. Zoek naar gemeenschappelijk draagvlak
4. Vertrouw op het proces
5. Laat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen

24. Janssen Pharmaceutica
SAMENwerken 2020
1. Focusvraag: “Hoe ontwikkelt de Janssen Campus in België zich tegen
2020 als aantrekkelijke werkgever voor alle generaties om samen
innovatieve gezondheidsoplossingen te creëren?”
2. Sessies met externe sprekers
3. Strategische oefening met verschillende toekomstscenario’s
4. Zoekconferentie om inzichten concreet te vertalen naar organisatie
5. 5 kernthema’s en dito werkgroepen

25. Competence Center “Next Generation Work:
Creating Sustainability through People”
• Kennispartners
• Roularta
• SD Worx
• Janssen Pharmaceutica
• Binnenkort U?
• Academische partners: UA, KU Leuven, ULG/HEC
• Team:
• Ans De Vos, Peggy De Prins, Bart Cambré, Lou Van Beirendonck,
Tim Gielens,
• Onderzoek naar Engagement, Loopbanen, Het Nieuwe Werken, de
Nieuwe Arbeidsorganisatie, Competentiebenutting