Sessie 7: Plan van aanpak

van
 Projectidee
via
 Projectvoorstel
naar
 Plan van Aanpak
Waar staan we dan: ?

Projectvoorstel <
Plan van Aanpak <
Ontwerp <

Initiatief / Idee !
Definitie
Ontwerp
Voorbereiding

Detail ontwerp <
Realisatie

Projectopbrengst <
Overdracht <

Nazorg
Plan van Aanpak = Projectplan

• PvA = Projectplan = Projectdefinitie
• Document wat een gedetailleerde
beschrijving geeft van een project
• Maakt voor iedereen duidelijk wat er
moet gebeuren
• Maakt duidelijk welke stappen gezet
moeten gaan worden
• Legt taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden vast.
Onderdelen PvA
Bijlagen

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Achtergronden
Projectresultaat
Projectactiviteiten
Projectgrenzen
Tussenresultaten
Kwaliteit
Projectorganisatie
Planning
Kosten en baten
Risico’s

Risico’s
Kosten/baten
Planning
Projectorg.
Kwaliteit

Tussenresultaten

Projectgrenzen

Projectactiviteiten
Projectresultaat

Achtergronden
Inhoud

Titel
Voorblad
Achtergronden, maak analyse!

• Waar komt de vraag vandaan?
 Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project?
• Wie is de opdrachtgever?
 Persoon – Organisatie?
• Wie is de opdrachtnemer?
 Persoon – Organisatie?
• Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht
naar inzicht
Project Scope
Project Scope = afbakening van een project
• Binnen de scope = wat doe je wel
• 1 project met … deelprojecten
• Buiten de scope = wat doe je niet!
Projectgrenzen, wat doen we niet!
• Wat is de ‘scope’ van het project
• Duidelijk aangeven wat er wel in zit en
wat er niet in zit
• Kader het;
– Hoe breed, hoe lang, hoe diep
– Hoeveel budget
– Wat is de deadline
• Welke randvoorwaarden zijn er
Projectresultaat, wat is het einddoel?

• Doelstelling van het project
• Probleemstelling
• Beknopte omschrijving van de context
en het projectresultaat
Projectactiviteiten, wat doen we?

• Wees zo volledig mogelijk in alle
activiteiten
• Groepeer in logische volgorde
• Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase,
groep)
• ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een
omweg
Projectdoelen: SMART/SMUR
• SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch,
Tijdgebonden
• SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch
…voor eigen organisatie en voor leveranciers
…voor de opdrachtgever
…voor de projectorganisatie
Tussenresultaten = Milestones !
• Activiteiten kennen een uitkomst; dus
afzonderlijke resultaten worden geleverd
• Verzameling van tussenproducten kan het
projectresultaat zijn

• Milestone; = punt dat bereikt moet worden
om verder te gaan
Beheers: G O K I T

Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst:
•
•
•
•
•

G: Geld
O: Organisatie
K: kwaliteit
I: Informatie
T: Tijd

en risico’s
en samenwerken
en resultaat
en besluiten
en planning
Geld
•
•
•
•

Maak een begroting
Van begroting naar budget
Maak een risico analyse
Maak de risico’s financieel.
Organisatie

•
•
•
•
•

Welke mensen vraag je
Waarom juist deze mensen?
Spreek af hoe je samenwerkt
Maak instructies en werkmethoden
Leg taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden vast.
Kwaliteit

•
•
•
•

Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert.
Stel je kengetallen vast
Zet de kengetallen in je QA plan
Stuur het project met continue verbeter stappen
met PDCA
Informatie
• Informeer alle stakeholders
• Alle projectleden hebben plicht om
 Informatie te brengen
 en
 Informatie te halen

• Maak een goed documentatieplan.
• Maak gebruik van bekende overleg methoden
Tijd

•
•
•
•

Maak een planning voor het hele project
Stel je tussendoelen (milestones)
Prioriteer je werkzaamheden
Laat je niet afleiden van de doelen!
Opdracht 1

• Zoek in de “extra opdrachten” de begrippentrainer en
maak online het kruiswoordraadsel.
• Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever
deze in bij de docent ter controle van de goede
antwoorden!
Afsluitende opdracht, maak een PvA!
• Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de
vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map
“extra opdrachten”
• Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze:
DropCo; Spartavus, of Amalia
te vinden in map “extra opdrachten”

• Lever dit PvA in bij de docent!

Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM

  • 1.
    Sessie 7: Planvan aanpak van  Projectidee via  Projectvoorstel naar  Plan van Aanpak
  • 2.
    Waar staan wedan: ? Projectvoorstel < Plan van Aanpak < Ontwerp < Initiatief / Idee ! Definitie Ontwerp Voorbereiding Detail ontwerp < Realisatie Projectopbrengst < Overdracht < Nazorg
  • 3.
    Plan van Aanpak= Projectplan • PvA = Projectplan = Projectdefinitie • Document wat een gedetailleerde beschrijving geeft van een project • Maakt voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren • Maakt duidelijk welke stappen gezet moeten gaan worden • Legt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast.
  • 4.
    Onderdelen PvA Bijlagen • • • • • • • • • • Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie Planning Kosten enbaten Risico’s Risico’s Kosten/baten Planning Projectorg. Kwaliteit Tussenresultaten Projectgrenzen Projectactiviteiten Projectresultaat Achtergronden Inhoud Titel Voorblad
  • 5.
    Achtergronden, maak analyse! •Waar komt de vraag vandaan?  Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project? • Wie is de opdrachtgever?  Persoon – Organisatie? • Wie is de opdrachtnemer?  Persoon – Organisatie? • Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht naar inzicht
  • 6.
    Project Scope Project Scope= afbakening van een project • Binnen de scope = wat doe je wel • 1 project met … deelprojecten • Buiten de scope = wat doe je niet!
  • 7.
    Projectgrenzen, wat doenwe niet! • Wat is de ‘scope’ van het project • Duidelijk aangeven wat er wel in zit en wat er niet in zit • Kader het; – Hoe breed, hoe lang, hoe diep – Hoeveel budget – Wat is de deadline • Welke randvoorwaarden zijn er
  • 8.
    Projectresultaat, wat ishet einddoel? • Doelstelling van het project • Probleemstelling • Beknopte omschrijving van de context en het projectresultaat
  • 9.
    Projectactiviteiten, wat doenwe? • Wees zo volledig mogelijk in alle activiteiten • Groepeer in logische volgorde • Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase, groep) • ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een omweg
  • 10.
    Projectdoelen: SMART/SMUR • SMART:Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden • SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch …voor eigen organisatie en voor leveranciers …voor de opdrachtgever …voor de projectorganisatie
  • 11.
    Tussenresultaten = Milestones! • Activiteiten kennen een uitkomst; dus afzonderlijke resultaten worden geleverd • Verzameling van tussenproducten kan het projectresultaat zijn • Milestone; = punt dat bereikt moet worden om verder te gaan
  • 12.
    Beheers: G OK I T Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst: • • • • • G: Geld O: Organisatie K: kwaliteit I: Informatie T: Tijd en risico’s en samenwerken en resultaat en besluiten en planning
  • 13.
    Geld • • • • Maak een begroting Vanbegroting naar budget Maak een risico analyse Maak de risico’s financieel.
  • 14.
    Organisatie • • • • • Welke mensen vraagje Waarom juist deze mensen? Spreek af hoe je samenwerkt Maak instructies en werkmethoden Leg taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden vast.
  • 15.
    Kwaliteit • • • • Manage de verwachting,spreek af wat je oplevert. Stel je kengetallen vast Zet de kengetallen in je QA plan Stuur het project met continue verbeter stappen met PDCA
  • 16.
    Informatie • Informeer allestakeholders • Alle projectleden hebben plicht om  Informatie te brengen  en  Informatie te halen • Maak een goed documentatieplan. • Maak gebruik van bekende overleg methoden
  • 17.
    Tijd • • • • Maak een planningvoor het hele project Stel je tussendoelen (milestones) Prioriteer je werkzaamheden Laat je niet afleiden van de doelen!
  • 18.
    Opdracht 1 • Zoekin de “extra opdrachten” de begrippentrainer en maak online het kruiswoordraadsel. • Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever deze in bij de docent ter controle van de goede antwoorden!
  • 19.
    Afsluitende opdracht, maakeen PvA! • Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map “extra opdrachten” • Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze: DropCo; Spartavus, of Amalia te vinden in map “extra opdrachten” • Lever dit PvA in bij de docent!