Download as PDF, PPTX
Servicii RoCoach 2015
- 1. - CEO Coaching -Coach Manager - Team Coaching - Team Management Systems - Facilitare de Echipă - Tomorrow’s Champion Mircea Zorileanu Nr. 93 0743 200 033 office@coaching.ro www.coaching.ro Ro oachCManage Your Excellence
- 2. MIHAI STĂNESCU În prezent, estemembru al Federației Internaționale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) și membru fondator al Asociației Române pentru Coaching (ARC). În ultimii 15 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizaţională prin coaching cu peste 300 de companii private din Romania şi Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria), in total având practicat peste 5.000 de ore de coaching executiv. Referinţe (la cerere): Monoyeur Group) Holcim România “Nimeni nu a fost schimbat de ceea ce am spus eu. Toți s-au transformat datorită a ceea ce au inteles În 2007 și in 2013 a avut onoarea de a primi premiul sale în creşterea notorietăţii coaching-ului în Romania, cât şi a rezultatelor activităţii de coaching. Mihai Stănescu este psiholog şi antropolog, activând drept co-fondator al firmei RoCoach, în cadrul căreia oferă servicii de coaching şi mentoring oamenilor de afaceri şi managerilor din organizaţiile autohtone şi internaţionale.
- 3. CEO Coaching Spiritul coachingului impacteazăpozitiv organizația și cel mai simplu mod de a face performanță organizaționala este printr-un reprezentat al companiei. Având o experiență extensivă în această nișă, prin programele de CEO Coaching vă vom acompania în multe direcții, printre care: În viața unei organizații, cea mai mare responsabilitate și cel mai mare impact asupra bunei dezvoltări, se afla la nivelul CEO sau Managerului General. De aceea, oferim coaching către acești adevărați campioni în business. - îmbunătățirea managementul timpului și al priorităților; - strategii de creștere a performanței la nivelul boardului executiv; - dezvoltarea abilităților de delegare, leadership (individual și de sistem); - îmbunătățirea relațiilor cu consiliile de administrație și superiori; - motivare și îmbunătățire de relații cu managerii din subordine; - influențarea pozitivă a strategiei anuale și multianuale; - abilități de prezentare și reprezentare a brandului companiei în fața terților; - balanța vieții personale cu cea profesională, socială, de familie, etc.; - tranziția de la și către funcția de CEO;
- 4. COACH MANAGER Ceea ce faceacest program unic este faptul că nu presupune jocuri de rol sau situații ipotetice, ci se axează pe două direcții de învățare: învățarea directă și practica de abilități de coaching și leadership și dezvoltarea de abilități de management operațional, în concordanță cu situația specifică în care se află grupul țintă vizat. În funcție de cerințele organizației, acest program se poate adapta la prioritățile existente deja în planul de dezvoltare al managerilor din companie. Programul CoachManager este livrat de RoCoach în Romania de peste 9 ani, unui numar de peste 4000 de manageri. Workshop-ul de deschidere este în proporție de 75% practic, participanții exersând abilități de management delegativ și coaching (comunicare, motivare, relaționare, delegare) pe subiecte reale și importante din punctul lor de vedere. Programul se axează pe dezvoltarea de competențe comportamentale de management, ușor observabile în orice mediu organizațional și durează 2 zile. În urma participării la workshop, un manager va reuși: practic, în mediul său profesional; în rezultate extraordinare; perspectiva de termen lung; potrivite sugestii celorlalți; începând de acum; energia existentă pentru rezultate; cele mai importante; atare de colegi și subordonați; asta. În funcție de cerințele organizației, acest program se poate adapta la prioritățile existente deja în planul de dezvoltare al managerilor din companie.
- 5. TEAM COACHING Echipa de conducerea unei companii este de cele mai multe ori factorul de diferențiere dintre succesul și insuccesul companiei. De aceea aveți nevoie de o echipă unită, care funcționează performant, indiferent de schimbările din companie sau din exteriorul acesteia. Pentru ca echipa să treacă de stadiul de grup de management și să atingă performanța optimă, am dezvoltat un proces de coaching centrat pe echipă ca echipă, nu pe membrii luați ca indivizi. Rolul unui coach în team coaching este acela de a identifica obiectivele și prioritățile unei echipe, de a înțelege mediul de dezvoltare al echipei, de a identifica obstacolele care împiedică apariția performanțelor în echipă. Coach-ul ajută la întocmirea planului de învățare în echipă, dar și la creșterea încrederii membrilor echipei în ei însăși, în managerii lor. Team coachingul influențează pozitiv nu doar membrii echipei sau membrii-cheie ai echipei, ci și managerii echipei sau chiar sistemul organizației. Procesul de coaching de echipă presupune o schimbare sistemică a comportamentului de grup care afectează întreaga organizație. Această schimbare poate lua mai multe dimensiuni: - pregătirea echipei pentru a gestiona noi provocări de nivel operațional, tactic și strategic; - creșterea gradului alinierii și coerenței în decizii și implementarea lor; - îmbunătățirea performanței, a întâlnirilor și ședințelor de grup; - reasamblarea echipei după schimbări organizaționale majore; - dezvoltarea gândirii colective și creșterea responsabilităților personale în echipe; - flexibilizarea activității și intervenției echipei de management; - protejarea echipelor de management în condiții de stres maxim; - scăderea dramatică a timpilor morți; - dispariția jocurilor relaționale ale membrilor echipei; Acestea sunt doar unele dintre dimensiunile în care noi vă putem ajuta, însă această listă nu este exhaustivă.
- 6. TEAM COACHING Ce oferă coaching-ulde echipă la nivel organizațional? - crește productivitatea, motivarea și stimularea angajaților; - ajută la creșterea profiturilor pe termen scurt, mediu și lung; - dezvoltă un stil de conducere eficient; - favorizează munca în echipă, permițând ca“viziunea” echipei să se concretizeze în rezultate. Ce oferă coaching-ul de echipă membrilor echipei? - crește performanța echipei și o concentrează asupra rezultatelor; - sporește încrederea și respectul între membrii echipei, totodată încurajând interacțiunile constructive; - transformă divergențele și contradicțiile existente între membrii unui grup în puncte de vedere diferite; - oferă optimism (echipa poate întrevedea rezultate pozitive chiar dacă acestea nu sunt vizibile în momentul respectiv); - ajută la o colaborare și comunicare mai eficientă între membrii echipei; - clarifică relația dintre atribuțiile zilnice ale echipei și obiectivele pe termen scurt/lung ale companiei; - stimulează creativitatea echipei; - soluționează problemele existente. “Magia”pe care o exercită un executive coach profesionist în lucrul cu un manager de echipă sau chiar cu echipa în sine este practic descoperirea butoanelor corecte care declanșează inteligența emoțională a acesteia. Poți să alegi: - coaching pentru îmbunătățirea abilităților echipei; - coaching pentru creșterea performanțelor echipei; - coaching pentru“revigorarea”echipei; - coaching pentru sporirea creativității echipei; - coaching pentru dezvoltarea echipei ca un tot unitar. Team coachingul este potrivit pentru organizația ta dacă: - ai fost desemnat să conduci o echipă și consideri că echipa respectivă are nevoie de noi perspective; - echipa ta are în componență persoane dinamice – uneori, un sfat“din afară”te poate ajuta să gestionezi echipa din interior; - echipa ta poate beneficia de pe urma optimizării comunicării și a relaționării între membrii săi; - compania a trecut recent prin restructurări, iar echipa ta are nevoie de o nouă direcție, o clarificare a obiectivelor, de înțelegerea modului în care sunt delegate noile responsabilități; - echipa ta are în vedere un nou proiect pe care îl dorește a fi de succes.
- 7. TEAM MANAGEMENT SYSTEMS Un instrumentunic de management și dezvoltare a echipei – modelul Margerison – McCann Oferă informații relevante despre preferințele naturale de muncă, ușor de înțeles pentru oricine Ajută fiecare individ să-și înțeleagă propriile preferințe, puncte forte și cum sa maximizeze potențialul în munca lor Ajută echipele să fie unite și puternice, fiecare membru înțelegându-i pe ceilalți și știind cum funcționează fiecare mai bine Ce este Team Management Systems: Raportor-Sfătuitor: Îi place să ofere și să adune informații Creator-Inovator: Îi place să descopere idei noi și moduri diferite de abordare a sarcinilor Explorator-Inițiator: Îi place să cerceteze posibilități și oportunități noi Stimulator-Organizator: Îi place să facă lucrurile să înainteze și să obțină rezultate Concludent-Producător: Preferă munca sistematizată pentru a produce rezultate Verificator-Inspector: Se concentrează pe detalii și controlează aspectele muncii Susținător-Păstrător: Preferă să păstreze standardele și valorile și să mențină excelența echipei Evaluator-Dezvoltator: Preferă analizarea mai multor alternative și dezvoltarea mai multor idei pentru a satisface cerințele organizației Rolurile Margerison-McCann de management al echipei:RoCoach este unicul reprezentant al TMS Development International în România
- 8. TEAM MANAGEMENT SYSTEMS Etapele soluțieiTeam Management Systems: Toate etapele pot fi ușor și folositor înglobate într-un program de Teambuilding! Vei fi fericit la locul de muncă Vei fi și mai eficient Vei lucra mai bine in echipă, ințelegând preferințele de lucru ale colegilor Vei comunica potrivit cu colegii Vei lucra cu o stare de spirit mai bună, intr-un mediu neconflictual Vei performa individual și cu echipa Beneficiile individuale: Vei potrivi excelent abilitățile angajaților în diferite proiecte Vei maximiza motivarea și performanța echipei Vei aplana situațiile de conflict în beneficiul tuturor Vei delega sarcini potrivite către persoane potrivite Vei îmbina dezvoltarea individuală la obiectivele de business Vei interacționa cu fiecare angajat eficient și natural Beneficiile pentru manageri: ETAPE & BENEFICII Se completează online chestionarul de 60 de întrebări Sistemul generează profilul individual Team Management Systems Toată echipa participă la debriefing Profil utilizat de 6 milioane de persoane la nivel mondial, perfecționat continuu la Centrul de Cercetare din Brisbane, Australia Profilul individual cuprinde informațiile despre: cum relaționezi cu ceilalți, cum aduni și folosești informațiile, cum iei decizii și cum te organizezi pe tine și pe ceilalți Membrii echipei își împărtășesc preferințele din profilul Team Management Systems și află care sunt cele mai bune căi de a interacționa pentru a crește performanța echipei
- 9. FACILITARE DE ECHIPĂ Procesele deînvățare în care sunt implicați angajații în organizații au ajuns, și în România, într-un punct sensibil. De cele mai multe ori, învățarea adultă exprimată prin aport de cunoaștere nouă nu acoperă nici macar 30% din nevoia de creștere reală a performanței în activitate. Mai mult decât atât, experiența practică, "de teren" a angajaților contează din ce în ce mai mult, în raport cu schimbările din ce în ce mai rapide și cu sarcinile din ce în ce mai complexe la care sunt expuși. Eficacitatea poate fi privită din două puncte de vedere diferite, care se inter-conectează. Pe de o parte ca membrii echipei să funcționeze corect și coerent împreună, indiferent de obictivele de moment pe care și le propun. Pe de altă parte, facilitarea de echipă face ca echipa să ajungă cel mai repede la rezultat fără consum inutil de energie, eliminând toate posibilele interferențe. Un grup profesional este corect facilitat dacă membrii din grup experimentează creștere individuală, iar strategiile, planurile, proiectele sunt la sau depășesc standardele actuale de performanță. Indiferent de tipul de proiect sau obiectiv, rezultatul creșterii eficacității grupului este faptul că acesta își crește abilitatea de a lucra împreună, indiferent dacă contextul se schimbă sau ramane constant. Această creștere în abilități poate include și schimbarea componenței grupului, în cazurile în care grupul are nevoie de creștere de membri sau de varietate de expertize. În sensul sau cel mai simplu, facilitarea este procesul prin care o persoană neutră, acceptată de către toți membrii grupului și care nu are nicio putere de decizie formală, intervine în procesul de lucru pentru a ajuta grupul să rezolve probleme și să ia decizii cu scopul de a-i crește eficacitatea. (Schwartz, 2005).
- 10. FACILITARE DE ECHIPĂ BENEFICII Facilitarea eliminăcomplet feedbackul compensatoriu (drumul către iad este pavat cu intenții bune). Cu cât depui mai mult efort în încercarea de a îmbunătăți ceva, cu atât mai mult efort pare că e nevoie. Procesul de facilitare nu pune problema dependenței de ajutor exterior. Grupul este tratat de la început autonom și acest tip de intervenție se poate replica foarte rapid în interiorul organizației. Ceea ce face un facilitator de fapt este să reducă la maxim viteza, în secvențe bine controlate, ca să permită tuturor elementelor sistemice și interdependețelor să apară. Asta este și sfarșitul metaforei "merge și așa" care încurajează graba superficială și a ideii că este presiune prea mare de timp ca sa putem încetini ritmul. Rezultatul acestui tip de abordare este în mod paradoxal creșterea vitezei de implementare a soluțiilor sănătoase. Principiul de bază al facilitarii spune că interacțiunile care necesită atenție sunt cele care prezintă cea mai mare importanță pentru situația de față, indiferent de regulile tradiționale ale organizației care pot sa ignore arii aparent irelevante. În astfel de cazuri integritatea facilitatorilor se suprapune pe integritatea sistemică a organizației. Fundamentul emoțional în orice proces de facilitare este relația de OK-OK cu orice apare și cu oricine este parte din proces. Gândirea sistemică ne arată că nu există exterior, că noi și cauza problemelor noastre sunt parte a aceluiași sistem. Nimeni nu este de vină, tot ce se întâmplă, se întâmplă, iar leacul stă în relația noastră cu„dușmanul". În astfel de procese pe noi ne intersează schimbările mici pentru ca acestea, bine gândite, să poată aduce îmbunătățiri majore și de durată. Aici vizam efectul de levier care atinge puncte cheie din sistem. De fapt este vorba de schimbarea unor pattern-uri comportamentale, de relație, de comunicare etc.
- 11. TOMORROW’S CHAMPION Filozofia coachingului esteorientată către viitor. Fiind conștienți de faptul că liderii de mâine se află în rândurile tinerilor manageri de astăzi, și că aceștia trebuie să treacă extrem de rapid de la o cunoaștere teoretică și conceptuală, la succes practic și pragmatic, am conceput un parcurs de competențe și abilități comportamentale, cruciale pentru orice tip de organizație, ce trebuie să stea la îndemâna oricărui manager. Acestea sunt concentrate în funcție de nevoile și dorințele beneficiarului în workshop-ul Tomorrow’s Champion. Moto-ul unui adevarat campion este Manage your excellence! Beneficiile workshop-ului Tomorrw’s Champion sunt: - stabilizarea și concretizarea proceselor individuale și în grup de învățarea de comportamente; - creșterea eficienței și eficacității operaționale și de management; - trecerea de la motivare externă la automotivare internă; - crearea unei mentalități de campion și a unei culturi de învingător; - punerea în practică a conceptelor învățate în școală și în training-uri, workshop-uri interne sau externe; - ridicarea gradului de disciplină în gândire și acțiune; - găsirea și valorificarea intervalelor prin care se poate atinge performanța maximă.