Pentru pasionati, profesionisti sau amatori, Train the Trainers este singurul curs din Romania in care inveti prin practica cum sa folosesti metoda internationala Invatarea Accelerata in prezentarile si cursurile tale.
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...Madi Radulescu
In 26 mai la Craiova, o zi de constinetizare si de antrenament pentru abilitati de coaching pentru manageri.
Este o ocazie pentru a intelege ce inseamna de fapt sa fii manager-coach, care sunt provocarile si care sunt modalitatile prin care poti trece mai usor pst barierele curente: nu am timp, nu ma pricep suficient de mult, am prea mare presiune operationala si in fond oamenii asteapta de la mine solutii, este responsabilitatea mea sa le spun cum sa faca etc.!
Ne vom antrena pentru cateva abilitati esentiale si aceia dintre voi care vor dori sa faca mai mult vor avea posibilitatea de a lua o decizie informata.
Coachingul integrat in munca de zi cu zi este pentru manageri, abilitatea acestui secol!
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Pentru pasionati, profesionisti sau amatori, Train the Trainers este singurul curs din Romania in care inveti prin practica cum sa folosesti metoda internationala Invatarea Accelerata in prezentarile si cursurile tale.
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...Madi Radulescu
In 26 mai la Craiova, o zi de constinetizare si de antrenament pentru abilitati de coaching pentru manageri.
Este o ocazie pentru a intelege ce inseamna de fapt sa fii manager-coach, care sunt provocarile si care sunt modalitatile prin care poti trece mai usor pst barierele curente: nu am timp, nu ma pricep suficient de mult, am prea mare presiune operationala si in fond oamenii asteapta de la mine solutii, este responsabilitatea mea sa le spun cum sa faca etc.!
Ne vom antrena pentru cateva abilitati esentiale si aceia dintre voi care vor dori sa faca mai mult vor avea posibilitatea de a lua o decizie informata.
Coachingul integrat in munca de zi cu zi este pentru manageri, abilitatea acestui secol!
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Organizatiile au nevoie de mentori. Este un fapt. Schimbarile de generatii, schimbarile de tehnologie care grabesc atat de mult fenomenele de schimbare, nevoia de adaptare continua si de invatare din mers, toate acestea cer un esalon de manageri care sa poata actiona ca mentori si coachi pentru oamenii lor.
Acestia, insa, trebuie antrenati. Un manager ca sa poata fi un mentor bun, inspirational, sa poata ghida catre progres si dezvoltare profesionala, sa poata actiona ca si coach in compania sa are nevoie de abilitati care odata antrenate, devin abilitati de viata. Castigarea increderii, setarea de obiective de progres, monitorizarea progresului, interactiunea eficienta cu o ascultare de calitate si intrebari de impact, cu transfer de experienta si de know-how organizational sau personal eficient.
Am antrenat mentori si coach care intrasera in program cu scepticism, retinere in privinta efortului si timpului personal si a capacitatii lor de a contribui in acest fel. Ceea ce am realizat cu acest proiect a fost o clarificare de rol, o asumare ulterioara constienta a acestei contributii si un salt de abilitati real datorita mediului de lucru relaxat si concentrat pe obiective clare.
Madi Radulescu, MBA, ACC
Managing Partner MMM Consulting
Autor al programului
În perioada mai - octombrie 2016, Ascendis a realizat un studiu despre felul în care percep coachingul angajații români. Au fost implicate peste 700 de persoane din mai mult de 90 de companii din România.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Organizatiile au nevoie de mentori. Este un fapt. Schimbarile de generatii, schimbarile de tehnologie care grabesc atat de mult fenomenele de schimbare, nevoia de adaptare continua si de invatare din mers, toate acestea cer un esalon de manageri care sa poata actiona ca mentori si coachi pentru oamenii lor.
Acestia, insa, trebuie antrenati. Un manager ca sa poata fi un mentor bun, inspirational, sa poata ghida catre progres si dezvoltare profesionala, sa poata actiona ca si coach in compania sa are nevoie de abilitati care odata antrenate, devin abilitati de viata. Castigarea increderii, setarea de obiective de progres, monitorizarea progresului, interactiunea eficienta cu o ascultare de calitate si intrebari de impact, cu transfer de experienta si de know-how organizational sau personal eficient.
Am antrenat mentori si coach care intrasera in program cu scepticism, retinere in privinta efortului si timpului personal si a capacitatii lor de a contribui in acest fel. Ceea ce am realizat cu acest proiect a fost o clarificare de rol, o asumare ulterioara constienta a acestei contributii si un salt de abilitati real datorita mediului de lucru relaxat si concentrat pe obiective clare.
Madi Radulescu, MBA, ACC
Managing Partner MMM Consulting
Autor al programului
În perioada mai - octombrie 2016, Ascendis a realizat un studiu despre felul în care percep coachingul angajații români. Au fost implicate peste 700 de persoane din mai mult de 90 de companii din România.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a cunostintelor si abilitatilor celor ce isi desfasoara activitatea in Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilitati in privinta managementul programelor de dezvoltare.
Daca vreti sa va dezvoltati abilitatile de negociere, va invitam la cursul " Super Negociatorul", sustinut de Catalin Chirilescu, Learning Architect MMM Consulting in 29 si 30 septembrie 2016.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Discutia de evaluare, de la dificil la natural! Video live streaming session ...Madi Radulescu
Workshopul de 2,5 ore este dedicat tuturor managerilor care au avut sau au resimtit vreodata dificultati in a avea o intalnire anuala de evaluare a performantelor obiectiva, deschisa si orientata catre succes si dezvoltare. Este dedicat, de asemenea, celor ce sunt mai incepatori in privinta evaluarii performantelor sau a oferirii de feedback in legatura cu performanta oamenilor din echipa pe care o conduc.
Foarte multi dintre managerii cu care lucram resimt inconfortul, presiunea sau formalitatea intalnirii anuale de evaluare a performantelor. Luna ianuarie, inceputul de an sunt dedicate de multe ori acestui proces si workshopul doreste sa prezinte elemente de buna practica ce pot transforma aceasta intlnire intr-una naturala, pozitiva si generatoare de satisfactie! Este vorba de bune practici desprinse din multi ani de consultanta si instruire in acest domeniu, cercetari noi in materie care arata modificari ale tendintelor si nevoilor actuale, principii legate de intarirea responsabilitatii angajatului fata de obiectivele sale si modalitati practice si coerente de a gandi un plan de dezvoltare, un plan de cariera sau de a aborda subiecte dificile legate de recompense si ale beneficii.
Vom privi sistemul de management al performantei in ansamblul sau si vom oferi solutii practice, simple, pragmatice despre felul in care ne pregatim si derulam procesul de evaluare al performentei si discutia despre rezultate si obiective viitoare."
Sistemul video live streaming are marele avantaj de a putea interactiona cu trainerul si de a putea adresa intrebari, avand acces atat la informatia furnizata cat si la dinamica pe care o ofera metoda de training video.
Taxa de participare este de 125 Ron + TVA. Inscrierea se va face la office@mmmconsulting.ro.
2. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA™
De aceea, “SuperMan-ager.Prima
mea echipa” se adreseaza
managerilor cu putina experienta
in aceasta zona, care au echipe in
subordine si sustine invatarea si
dupa curs.
Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe
imbinarea armonioasa a teoriei cu
practica, nu doar in cursul zilelor de
training, ci si prin actiuni consistente de
follow-up si o implementare a celor
invatate la curs in munca oamenilor.
Anii de experienta de management
cumulati in MMM Consulting ne-
au dus spre recunoasterea unei
nevoi reale in organizatiile din
Romania: dezvoltareasolidaa
comportamentelorsi abilitatilor
manageriale,incade la primulrol
de acesttip.
Ce inseamnaconcretabordarea ITACA™:
INITIERE- cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor.
TRAINING– atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune.
APLICARE– in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail
cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari.
CONSOLIDARE– la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp)
concepte noi.
ACUMULARE – in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management.
*Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile
3. Inainte de curs Profilul Way Manager
Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager.
Esteun profilsimplusi usorde folositcarese potrivesteperfectpentrumanageriila inceputde drum.
Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: Management
Organizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale.
Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat.
Cumse desfasoaraWayManager
-completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute
-la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfel
incat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager.
Ce aflidespretineprinacestraport(ariilepe carele masoaraWayManagersaudeconfirtabilestiinlegaturacu urmatoarelecomportamente):
Managementulechipei
Implicarea Echipei
Comunicare eficienta
Recompensa si disciplina
Managementulschimbarii
Managementul situatiilor
complexe
Dezvoltarea unei viziuni
Implementarea schimbarii
Resurse personale
Consistenta
Toleranta
Incredere
Management Organizational
Stabilirea parametrilor
Implementare
Monitorizare
4. Povestea pe capitole…
Ziua1:
• Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei
• Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum
sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan-
D0-Act-Review.
• Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpului
pentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matricea
scopului, Eficient vs Eficace.
• Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta in
executie – planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea,
delegare. Concept palnia delegarii.
• Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementul
conflictelor: concept Thomas Kilmann.
5. Ziua2
• Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea
stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imi
propun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: Itay
Talgam – “Lead like the great conductors”
• Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar si
tehnici de ascultare.
• Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente si
principalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Mini
sesiune video: Dan Ariely – “What makes us feel good about our
work”. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie muncii
oamenilor mei.
• Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback si
apreciere.
• In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa le
aplic in munca mea.
Povestea pe capitole…
6. Ziua 1 se focalizeaza pe
dezvoltarea mea mea ca
manager, cum imi cresc
eficienta, cum devin atat un bun
organizator.
Ziua 2 se focalizeaza pe
modalitati de a-mi dezvolta
echipa si de a conduce
oamenii efficient.
Va propunem si o zi de follow-up,
intr-un mediu mai putin formal
unde sa discutam pe fapte, sa
impartasim idei, sa facem schimb
de experienta
Programulestespecialconceput
pentrua fi catmaidinamic,
interactivastfelincatinvatarea
sa se producaintr-unmod
placut
Interactivitate Aplicare
Abordareanoastrapune mare
accent pe aplicare si exersarea
noilor comportamente.Astfelavem
o multitudine de jocuride rol,
sesiuni video, studiide caz.
Faraa investifoarte mult timp,
participantii raman conectatila
subiect prin implementarea
ideilor din workshop-uriin
cadrulmunciilor.
Privire de ansamblu
Proiecte in organizatie
7. Cine participa la acest program
Cei recent promovati in
posturi de supervizori,
team-leaderi,
management
Cei care sunt in primii
2-3 ani de management,
supervizare
Cei care doresc consolidarea abilitatilor
de management de baza: rol,
leadership, planificare, coordonare si
organizare, control, motivarea si
dezvoltarea oamenilor, abilitati de
lucru cu oamenii, comunicare,
feedback, apreciere
Dezvoltarea unui climat
bazat pe incredere si
eficienta a lucrului in
echipele lor