1. - CEO Coaching
- Coach Manager
- Team Coaching
- Team Management Systems
- Facilitare de Echipă
- Tomorrow’s Champion
Mircea Zorileanu Nr. 93
0743 200 033
office@coaching.ro
www.coaching.ro
Ro oachCManage Your Excellence

2. MIHAI
STĂNESCU
În prezent, este membru al Federației Internaționale de
Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching
Council (EMCC) și membru fondator al Asociației
Române pentru Coaching (ARC).
În ultimii 15 ani a implementat proiecte de dezvoltare
organizaţională prin coaching cu peste 300 de
companii private din Romania şi Sud-Estul Europei
(Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria), in total având
practicat peste 5.000 de ore de coaching executiv.
Referinţe (la cerere):
Monoyeur Group)
Holcim
România
“Nimeni nu a fost schimbat de ceea ce am spus eu.
Toți s-au transformat datorită a ceea ce au inteles
În 2007 și in 2013 a avut onoarea de a primi premiul
sale în creşterea notorietăţii coaching-ului în Romania,
cât şi a rezultatelor activităţii de coaching.
Mihai Stănescu este psiholog şi antropolog, activând drept
co-fondator al firmei RoCoach, în cadrul căreia oferă
servicii de coaching şi mentoring oamenilor de afaceri şi
managerilor din organizaţiile autohtone şi internaţionale.

3. CEO
Coaching
Spiritul coachingului impactează pozitiv
organizația și cel mai simplu mod de a
face performanță organizaționala este
printr-un reprezentat al companiei.
Având o experiență extensivă în această
nișă, prin programele de CEO Coaching
vă vom acompania în multe direcții,
printre care:
În viața unei organizații, cea mai mare
responsabilitate și cel mai mare impact
asupra bunei dezvoltări, se afla la nivelul
CEO sau Managerului General. De aceea,
oferim coaching către acești adevărați
campioni în business.
- îmbunătățirea managementul timpului și al
priorităților;
- strategii de creștere a performanței la nivelul
boardului executiv;
- dezvoltarea abilităților de delegare, leadership
(individual și de sistem);
- îmbunătățirea relațiilor cu consiliile de
administrație și superiori;
- motivare și îmbunătățire de relații cu managerii
din subordine;
- influențarea pozitivă a strategiei anuale și
multianuale;
- abilități de prezentare și reprezentare a
brandului companiei în fața terților;
- balanța vieții personale cu cea profesională,
socială, de familie, etc.;
- tranziția de la și către funcția de CEO;

4. COACH
MANAGER
Ceea ce face acest program unic este faptul că nu
presupune jocuri de rol sau situații ipotetice, ci se axează
pe două direcții de învățare: învățarea directă și practica
de abilități de coaching și leadership și dezvoltarea de
abilități de management operațional, în concordanță cu
situația specifică în care se află grupul țintă vizat.
În funcție de cerințele organizației, acest program se
poate adapta la prioritățile existente deja în planul de
dezvoltare al managerilor din companie.
Programul CoachManager este livrat de RoCoach în
Romania de peste 9 ani, unui numar de peste 4000 de
manageri.
Workshop-ul de deschidere este în proporție de 75%
practic, participanții exersând abilități de management
delegativ și coaching (comunicare, motivare,
relaționare, delegare) pe subiecte reale și importante
din punctul lor de vedere.
Programul se axează pe dezvoltarea de competențe
comportamentale de management, ușor observabile în
orice mediu organizațional și durează 2 zile.
În urma participării la workshop, un manager va reuși:
practic, în mediul său profesional;
în rezultate extraordinare;
perspectiva de termen lung;
potrivite sugestii celorlalți;
începând de acum;
energia existentă pentru rezultate;
cele mai importante;
atare de colegi și subordonați;
asta.
În funcție de cerințele organizației, acest program se
poate adapta la prioritățile existente deja în planul de
dezvoltare al managerilor din companie.

5. TEAM
COACHING
Echipa de conducere a unei companii este de cele mai
multe ori factorul de diferențiere dintre succesul și
insuccesul companiei. De aceea aveți nevoie de o
echipă unită, care funcționează performant, indiferent
de schimbările din companie sau din exteriorul
acesteia. Pentru ca echipa să treacă de stadiul de grup
de management și să atingă performanța optimă, am
dezvoltat un proces de coaching centrat pe echipă ca
echipă, nu pe membrii luați ca indivizi.
Rolul unui coach în team coaching este acela de a
identifica obiectivele și prioritățile unei echipe, de a
înțelege mediul de dezvoltare al echipei, de a identifica
obstacolele care împiedică apariția performanțelor în
echipă. Coach-ul ajută la întocmirea planului de învățare
în echipă, dar și la creșterea încrederii membrilor
echipei în ei însăși, în managerii lor.
Team coachingul influențează pozitiv nu doar
membrii echipei sau membrii-cheie ai echipei, ci și
managerii echipei sau chiar sistemul organizației.
Procesul de coaching de echipă presupune o schimbare
sistemică a comportamentului de grup care afectează
întreaga organizație. Această schimbare poate lua mai
multe dimensiuni:
- pregătirea echipei pentru a gestiona noi provocări de
nivel operațional, tactic și strategic;
- creșterea gradului alinierii și coerenței în decizii și
implementarea lor;
- îmbunătățirea performanței, a întâlnirilor și ședințelor
de grup;
- reasamblarea echipei după schimbări organizaționale
majore;
- dezvoltarea gândirii colective și creșterea
responsabilităților personale în echipe;
- flexibilizarea activității și intervenției echipei de
management;
- protejarea echipelor de management în condiții de stres
maxim;
- scăderea dramatică a timpilor morți;
- dispariția jocurilor relaționale ale membrilor echipei;
Acestea sunt doar unele dintre dimensiunile în care noi
vă putem ajuta, însă această listă nu este exhaustivă.

6. TEAM
COACHING
Ce oferă coaching-ul de echipă la nivel organizațional?
- crește productivitatea, motivarea și stimularea angajaților;
- ajută la creșterea profiturilor pe termen scurt, mediu și lung;
- dezvoltă un stil de conducere eficient;
- favorizează munca în echipă, permițând ca“viziunea”
echipei să se concretizeze în rezultate.
Ce oferă coaching-ul de echipă membrilor echipei?
- crește performanța echipei și o concentrează asupra
rezultatelor;
- sporește încrederea și respectul între membrii echipei,
totodată încurajând interacțiunile constructive;
- transformă divergențele și contradicțiile existente între
membrii unui grup în puncte de vedere diferite;
- oferă optimism (echipa poate întrevedea rezultate pozitive
chiar dacă acestea nu sunt vizibile în momentul respectiv);
- ajută la o colaborare și comunicare mai eficientă între
membrii echipei;
- clarifică relația dintre atribuțiile zilnice ale echipei și
obiectivele pe termen scurt/lung ale companiei;
- stimulează creativitatea echipei;
- soluționează problemele existente.
“Magia”pe care o exercită un executive coach profesionist în lucrul cu un
manager de echipă sau chiar cu echipa în sine este practic descoperirea
butoanelor corecte care declanșează inteligența emoțională a acesteia.
Poți să alegi:
- coaching pentru îmbunătățirea abilităților echipei;
- coaching pentru creșterea performanțelor echipei;
- coaching pentru“revigorarea”echipei;
- coaching pentru sporirea creativității echipei;
- coaching pentru dezvoltarea echipei ca un tot unitar.
Team coachingul este potrivit pentru organizația ta
dacă:
- ai fost desemnat să conduci o echipă și consideri că
echipa respectivă are nevoie de noi perspective;
- echipa ta are în componență persoane dinamice –
uneori, un sfat“din afară”te poate ajuta să gestionezi
echipa din interior;
- echipa ta poate beneficia de pe urma optimizării
comunicării și a relaționării între membrii săi;
- compania a trecut recent prin restructurări, iar echipa ta
are nevoie de o nouă direcție, o clarificare a obiectivelor,
de înțelegerea modului în care sunt delegate noile
responsabilități;
- echipa ta are în vedere un nou proiect pe care îl dorește
a fi de succes.

7. TEAM MANAGEMENT
SYSTEMS
Un instrument unic de management și dezvoltare a echipei – modelul Margerison – McCann
Oferă informații relevante despre preferințele naturale de muncă, ușor de înțeles pentru oricine
Ajută fiecare individ să-și înțeleagă propriile preferințe, puncte forte și cum sa maximizeze
potențialul în munca lor
Ajută echipele să fie unite și puternice, fiecare membru înțelegându-i pe ceilalți și știind cum
funcționează fiecare mai bine
Ce este Team Management Systems:
Raportor-Sfătuitor: Îi place să ofere și să adune informații
Creator-Inovator: Îi place să descopere idei noi și moduri diferite de abordare a sarcinilor
Explorator-Inițiator: Îi place să cerceteze posibilități și oportunități noi
Stimulator-Organizator: Îi place să facă lucrurile să înainteze și să obțină rezultate
Concludent-Producător: Preferă munca sistematizată pentru a produce rezultate
Verificator-Inspector: Se concentrează pe detalii și controlează aspectele muncii
Susținător-Păstrător: Preferă să păstreze standardele și valorile și să mențină excelența echipei
Evaluator-Dezvoltator: Preferă analizarea mai multor alternative și dezvoltarea mai multor idei
pentru a satisface cerințele organizației
Rolurile Margerison-McCann de management al echipei:RoCoach este unicul reprezentant
al TMS Development International
în România

8. TEAM MANAGEMENT
SYSTEMS
Etapele soluției Team Management Systems:
Toate etapele pot fi ușor și folositor înglobate într-un program de Teambuilding!
Vei fi fericit la locul de muncă
Vei fi și mai eficient
Vei lucra mai bine in echipă, ințelegând preferințele de lucru ale colegilor
Vei comunica potrivit cu colegii
Vei lucra cu o stare de spirit mai bună, intr-un mediu neconflictual
Vei performa individual și cu echipa
Beneficiile individuale:
Vei potrivi excelent abilitățile angajaților în diferite proiecte
Vei maximiza motivarea și performanța echipei
Vei aplana situațiile de conflict în beneficiul tuturor
Vei delega sarcini potrivite către persoane potrivite
Vei îmbina dezvoltarea individuală la obiectivele de business
Vei interacționa cu fiecare angajat eficient și natural
Beneficiile pentru manageri:
ETAPE &
BENEFICII
Se completează online
chestionarul de 60 de întrebări
Sistemul generează profilul individual
Team Management Systems
Toată echipa participă la debriefing
Profil utilizat de 6 milioane de persoane la nivel mondial,
perfecționat continuu la Centrul de Cercetare din Brisbane, Australia
Profilul individual cuprinde informațiile despre: cum relaționezi cu
ceilalți, cum aduni și folosești informațiile, cum iei decizii și cum te
organizezi pe tine și pe ceilalți
Membrii echipei își împărtășesc preferințele din profilul Team
Management Systems și află care sunt cele mai bune
căi de a interacționa pentru a crește performanța echipei

9. FACILITARE
DE ECHIPĂ
Procesele de învățare în care sunt implicați angajații în organizații au
ajuns, și în România, într-un punct sensibil. De cele mai multe ori,
învățarea adultă exprimată prin aport de cunoaștere nouă nu acoperă
nici macar 30% din nevoia de creștere reală a performanței în activitate.
Mai mult decât atât, experiența practică, "de teren" a angajaților
contează din ce în ce mai mult, în raport cu schimbările din ce în ce mai
rapide și cu sarcinile din ce în ce mai complexe la care sunt expuși.
Eficacitatea poate fi privită din două puncte de vedere diferite, care se
inter-conectează. Pe de o parte ca membrii echipei să funcționeze corect
și coerent împreună, indiferent de obictivele de moment pe care și le
propun. Pe de altă parte, facilitarea de echipă face ca echipa să ajungă
cel mai repede la rezultat fără consum inutil de energie, eliminând toate
posibilele interferențe.
Un grup profesional este corect facilitat dacă membrii din grup experimentează creștere individuală, iar strategiile,
planurile, proiectele sunt la sau depășesc standardele actuale de performanță.
Indiferent de tipul de proiect sau obiectiv, rezultatul creșterii eficacității grupului este faptul că acesta își crește
abilitatea de a lucra împreună, indiferent dacă contextul se schimbă sau ramane constant. Această creștere în abilități
poate include și schimbarea componenței grupului, în cazurile în care grupul are nevoie de creștere de membri sau de
varietate de expertize.
În sensul sau cel mai simplu, facilitarea este procesul prin care o persoană
neutră, acceptată de către toți membrii grupului și care nu are nicio putere de
decizie formală, intervine în procesul de lucru pentru a ajuta grupul să rezolve
probleme și să ia decizii cu scopul de a-i crește eficacitatea. (Schwartz, 2005).

10. FACILITARE
DE ECHIPĂ
BENEFICII
Facilitarea elimină complet feedbackul compensatoriu (drumul către iad
este pavat cu intenții bune). Cu cât depui mai mult efort în încercarea de
a îmbunătăți ceva, cu atât mai mult efort pare că e nevoie. Procesul de
facilitare nu pune problema dependenței de ajutor exterior. Grupul este
tratat de la început autonom și acest tip de intervenție se poate replica
foarte rapid în interiorul organizației.
Ceea ce face un facilitator de fapt este să reducă la maxim viteza, în
secvențe bine controlate, ca să permită tuturor elementelor sistemice și
interdependețelor să apară. Asta este și sfarșitul metaforei "merge și așa"
care încurajează graba superficială și a ideii că este presiune prea mare
de timp ca sa putem încetini ritmul. Rezultatul acestui tip de abordare
este în mod paradoxal creșterea vitezei de implementare a soluțiilor
sănătoase.
Principiul de bază al facilitarii spune că interacțiunile care necesită atenție sunt cele care prezintă cea mai mare
importanță pentru situația de față, indiferent de regulile tradiționale ale organizației care pot sa ignore arii aparent
irelevante. În astfel de cazuri integritatea facilitatorilor se suprapune pe integritatea sistemică a organizației.
Fundamentul emoțional în orice proces de facilitare este relația de OK-OK cu orice apare și cu oricine este parte din
proces. Gândirea sistemică ne arată că nu există exterior, că noi și cauza problemelor noastre sunt parte a aceluiași
sistem. Nimeni nu este de vină, tot ce se întâmplă, se întâmplă, iar leacul stă în relația noastră cu„dușmanul".
În astfel de procese pe noi ne intersează schimbările mici pentru ca acestea, bine gândite, să poată aduce îmbunătățiri
majore și de durată. Aici vizam efectul de levier care atinge puncte cheie din sistem. De fapt este vorba de schimbarea
unor pattern-uri comportamentale, de relație, de comunicare etc.

11. TOMORROW’S
CHAMPION
Filozofia coachingului este orientată către viitor. Fiind
conștienți de faptul că liderii de mâine se află în
rândurile tinerilor manageri de astăzi, și că aceștia
trebuie să treacă extrem de rapid de la o cunoaștere
teoretică și conceptuală, la succes practic și pragmatic,
am conceput un parcurs de competențe și abilități
comportamentale, cruciale pentru orice tip de
organizație, ce trebuie să stea la îndemâna oricărui
manager. Acestea sunt concentrate în funcție de
nevoile și dorințele beneficiarului în workshop-ul
Tomorrow’s Champion.
Moto-ul unui adevarat campion este
Manage your excellence!
Beneficiile workshop-ului Tomorrw’s Champion sunt:
- stabilizarea și concretizarea proceselor individuale
și în grup de învățarea de comportamente;
- creșterea eficienței și eficacității operaționale și de
management;
- trecerea de la motivare externă la automotivare
internă;
- crearea unei mentalități de campion și a unei culturi
de învingător;
- punerea în practică a conceptelor învățate în școală
și în training-uri, workshop-uri interne sau externe;
- ridicarea gradului de disciplină în gândire și acțiune;
- găsirea și valorificarea intervalelor prin care se
poate atinge performanța maximă.