Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
Descopera cele mai bune carti de dezvoltare personala - Bestellere scrise de Dale Carnegie. Ele te vor ajuta sa devii mai bun din toate punctele de vedere.
Vezi recomandarile si modelul oferit de Sales Performance. Instrument GRATUIT de vanzari.
Il poti descarca gratuit de aici: http://salesperformance.ro/2012/08/instrument-gratuit-ghid-pentru-feedback-constructiv/
Ia sa vedem, iti suna cunoscut? Esti fata in fata cu candidatul care, dupa ce te-a impresioant cu CV-ul sau, dovedeste o excelenta cunoastere a domeniului de activitate in care te afli si bifeaza cu succes toate „abilitatile” trecute in CV. Te asigura ca este perfect pentru job-ul scos la concurs si ca este pregatit „sa rupa nori” din prima zi in care ii dai de lucru. Candidatul „da excelent” pe hartie, esti increzator, ii faci o oferta, iar dupa 3-4 luni incep sa apara semnele grave ale lipsei lui de productivitate sau incepi sa ai mari semne de intrebare. Ce n-a mers?
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
Descopera cele mai bune carti de dezvoltare personala - Bestellere scrise de Dale Carnegie. Ele te vor ajuta sa devii mai bun din toate punctele de vedere.
Vezi recomandarile si modelul oferit de Sales Performance. Instrument GRATUIT de vanzari.
Il poti descarca gratuit de aici: http://salesperformance.ro/2012/08/instrument-gratuit-ghid-pentru-feedback-constructiv/
Ia sa vedem, iti suna cunoscut? Esti fata in fata cu candidatul care, dupa ce te-a impresioant cu CV-ul sau, dovedeste o excelenta cunoastere a domeniului de activitate in care te afli si bifeaza cu succes toate „abilitatile” trecute in CV. Te asigura ca este perfect pentru job-ul scos la concurs si ca este pregatit „sa rupa nori” din prima zi in care ii dai de lucru. Candidatul „da excelent” pe hartie, esti increzator, ii faci o oferta, iar dupa 3-4 luni incep sa apara semnele grave ale lipsei lui de productivitate sau incepi sa ai mari semne de intrebare. Ce n-a mers?
Business Coaching - Startup Checklist is a practical checklist for those interested in starting their own business coaching enterprise. For more info on courses, contact: http://www.fraserhay.co.uk
business coaching startup checklist
business coaching checklist
start your own coaching business
coaching business checklist
coaching checklist
self-employment checklist,
new business checklist
new coaching business checklist
Using Socratic Seminar as a form of authentic assessment for student learning. Can be used as everything from an informal check in to a formal assessment.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Business Coaching - Startup Checklist is a practical checklist for those interested in starting their own business coaching enterprise. For more info on courses, contact: http://www.fraserhay.co.uk
business coaching startup checklist
business coaching checklist
start your own coaching business
coaching business checklist
coaching checklist
self-employment checklist,
new business checklist
new coaching business checklist
Using Socratic Seminar as a form of authentic assessment for student learning. Can be used as everything from an informal check in to a formal assessment.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Parcurgand prezentarea, puteti sa va lamuriti daca vi se potriveste profesia de life coach (consilier pentru dezvoltare personala). Confident Training & Consulting organizeaza traininguri profesionale, sustinute de traineri cu experienta.
Viziualizati aici workshop-ul: https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Din 1990, Daniel şi Mariana Bichiş susţin şi facilitează dezvoltarea personală a românilor. Istoricul companiei Competent Consulting, viziunea, misiunea, valorile şi abordarea specifică sunt prezentate de o manieră atractivă şi convingătoare. Căci istoria premierelor este, întotdeauna, fascinantă
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Fi parte din dezvoltarea ta şi nu-i lăsa pe alţii să-ţi fure succesul !
Ghid online pentru cariera ta ca TRAINER
Trei motivaţii pentru a devenii trainer profesionist:
1. Vrei să te faci înţeles cu uşurinţă de clienţi, colegi şi familie
2. Munca şi viaţa te pun mereu în centrul atenţiei şi trebuie să dai tot ce ai mai bun
3. Conduci echipe şi vrei să fi sigur că îşi îndeplinesc sarciniile fără să le explici de două ori acelaşi lucru
Vei descoperi mai multe detalii parcurgand prezentarea de mai sus.
1. “Un coach este cineva care iti spune ce nu vrei sa auzi, vede ceea ce nu vrei sa vezi ,
astfel incat sa fii intotdeauna ce ti-ai dori sa fii. Si o face frumos…“
essentials
2. DE CE COACHING ?
Dezvolta competente
Identifica cauza problemelor
Corecteaza rezultate nesatisfacatoare
Imbunatateste rapid performanta
Stimuleaza stima de sine
Intretine relatiile de munca productive
Initiaza rapid noii membri ai echipei
Identifica din timp schimbari necesare
Fundamenteaza rolurile vanzatorilor
Scurteaza ciclul vanzarii
Stimuleaza satisfactia muncii
Intareste moralul echipei
Creeaza multumirea clientilor
3. UN BUN COACH RAMANE
POZITIV
UN SPRIJIN
ORIENTAT SPRE
REZULTATE
CONCENTRAT
BUN
OBSERVATOR
4. RAMAI POZITIV!
Nu corecta greseli, nu critica, nu invinovati, nu evalua!
Construieste incredere, intr-un mod placut
Rolul tau este sa diminuezi teama de esec a celuilalt.
Asa poti dezvolta potentialul maxim al celui antrenat.
Asta nu insemna ca nu poti corecta greselile, dar intr-un mod pozitiv!
Tehnica sandwich (Morgan Wooten)-
1. afirmatie pozitiva, 2. corectie, 3. incheiere pozitiva:
“1. Imi place felul deschis si jovial in care iti saluti uneori clientii
2. Iti recomand sa o faci de fiecare data. (trece usor peste introducere)
3. Te va ajuta sa construiesti o atmosfera pozitiva si relatii de incredere”
5. FII UN SPRIJIN!
Faciliteaza explorarea nevoilor, motivatii, dorinte,
aptitudini si procese de gândire pentru a ajuta pe
celalalt în a face o schimbare reală, de durată.. Obtine
un angajament pentru schimbare si actiuni imediate,
folosindu-te de pricepere, intrebari si raspunsuri, timp
si rabdare.
Elimina interferentele exterioare si pastreaza discretia.
RAMAI CONCENTRAT!
Comunicarea trebuie sa ramana specifica si orientata
catre obiectiv.
Esti mai aproape de rezultat daca cel antrenat se va
concentra pe rezolvarea problemei chiar si dupa
terminarea sesiunii de coaching.
6. FII UN BUN OBSERVATOR
Inseamna mai mult decat sa tii ochii deschisi si urechile
neacoperite.
Observa mai ales ce nu e spus si ce nu se vede, asculta si
formuleaza intrebari pentru a intelege exact situatia.
Reliefeaza pozitiv dar ferm problema descoperita.
ORIENTAT SPRE REZULTATE
Pasteaza clar in minte ce vrei si cum poti ajunge acolo.
Construieste o lista de actiuni pe obiective clare, bine definite.
Comunica obiectivele oamenilor si implica-i in atingerea lor.
Depune eforturi pentru a atinge excelenta.
7. Seteaza un obiectiv (GOAL) si
stabileste un angajament
Ce iti propui sa realizezi?
Care este ideea?
Care iti sunt aspiratiile?
Poti sa le urmaresti?
Identifica REALITATEA, cat de realist
este obiectivul si ce trebuie sa faci
pentru a-l atinge?
Ce iti propui sa realizezi?
Care este ideea?
Care iti sunt aspiratiile tale?
Exploreaza OPTIUNILE
Ce poti face pentru a elimina GAP-urile?
Care sunt optiunile?
Cine te poate ajuta?
De ce ai avea nevoie?
Stoarce-ti creierul! Brainstorming
Way Forward –Planul de actiuni
Care sunt actiunile viitoare?
Implica-te in actiune!
Care sunt pasii de urmat?
Termene si plan de actiune
Responsabil pentru actiuni esti chiar TU
Modelul