Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Specializată în furnizarea şi promovarea educaţiei permanente a adulţilor, Lifelong Learning Solutions s.r.l. vă oferă servicii profesionale de consultanţă şi training în domeniul organizaţional şi în cel al dezvoltării potenţialului uman.
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Specializată în furnizarea şi promovarea educaţiei permanente a adulţilor, Lifelong Learning Solutions s.r.l. vă oferă servicii profesionale de consultanţă şi training în domeniul organizaţional şi în cel al dezvoltării potenţialului uman.
Cea mai importanta resursa in afaceri este ledershipul. Cea mai importanta resursa a leadershipului este inteligenta emotionala. Fiecare leader este mai intai om.
Ce este coachingul executiv și criterii de alegere a coachuluiLeadership Conștient
Care sunt obiectivele posibile de coaching pentru dezvoltarea leadershipului
Care sunt obiectivele organizaționale care necesită prezența unui coach executiv
Care sunt cele 9 criterii de alegere a coachului
Despre George Bragadireanu, Leadership & Executive Coach
Acesta este un exerciţiu orientat spre valori şi principii, conceput pentru a scoate în evidenţă orientarea către atingerea de rezultate. Antrenor introduce conceptele şi principiile de bază legate de leadership.
Lost Dutchman’s Gold Mine este o provocare captivantă, care se concentrează pe extragerea aurului şi pe distracţie dar, având în acelaşi timp, un obiectiv cât se poate de serios şi anume acela de a genera idei care să ducă la îmbunătăţirea performanţelor de la locul de muncă.
Se poate face cu uşurinţă legătura cu problemele legate de schimbarea obiectivelor, leadership sau motivare şi se pot demonstra, de asemenea, beneficiile construirii încrederii şi a unei bune comunicări interpersonale.
Un excelent exerciţiu de echipă, care poate fi utilizat pentru dezvoltarea următoarelor abilităţi, competenţe şi comportamente:
• Munca în echipă
• Comunicare
• Motivarea intrinsecă
• Dezvoltarea abilităţilor de Leadership
• Colaborarea şi cooperarea dintre echipe
• Angajament şi inovare
• Aliniere şi sinergie între grupuri
• Planificare Strategică
• Management de Proiect
• Optimizarea profitabilităţii organizaţionale
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
Cea mai importanta resursa in afaceri este ledershipul. Cea mai importanta resursa a leadershipului este inteligenta emotionala. Fiecare leader este mai intai om.
Ce este coachingul executiv și criterii de alegere a coachuluiLeadership Conștient
Care sunt obiectivele posibile de coaching pentru dezvoltarea leadershipului
Care sunt obiectivele organizaționale care necesită prezența unui coach executiv
Care sunt cele 9 criterii de alegere a coachului
Despre George Bragadireanu, Leadership & Executive Coach
Acesta este un exerciţiu orientat spre valori şi principii, conceput pentru a scoate în evidenţă orientarea către atingerea de rezultate. Antrenor introduce conceptele şi principiile de bază legate de leadership.
Lost Dutchman’s Gold Mine este o provocare captivantă, care se concentrează pe extragerea aurului şi pe distracţie dar, având în acelaşi timp, un obiectiv cât se poate de serios şi anume acela de a genera idei care să ducă la îmbunătăţirea performanţelor de la locul de muncă.
Se poate face cu uşurinţă legătura cu problemele legate de schimbarea obiectivelor, leadership sau motivare şi se pot demonstra, de asemenea, beneficiile construirii încrederii şi a unei bune comunicări interpersonale.
Un excelent exerciţiu de echipă, care poate fi utilizat pentru dezvoltarea următoarelor abilităţi, competenţe şi comportamente:
• Munca în echipă
• Comunicare
• Motivarea intrinsecă
• Dezvoltarea abilităţilor de Leadership
• Colaborarea şi cooperarea dintre echipe
• Angajament şi inovare
• Aliniere şi sinergie între grupuri
• Planificare Strategică
• Management de Proiect
• Optimizarea profitabilităţii organizaţionale
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
A fi LIDER nu presupune doar a te naste cu acele calitati care ii vor determina pe ceilalti sa te urmeze. A fi lider inseamna o responsabilitate, o constanta in modul de A FI, atat cu tine cat si cu ceilalti. Liderul din TINE il poti construi si devine astfel o confirmare a ceea ce crezi tu ca esti si poti deveni, dar va fi si meritul celor pe langa care ai trecut si ai lasat un semn in felul lor de-a fi si de-a gandi .
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Leadership tranzacțional sau organizațional?Elena Badea
Liderii excepționali fac tot ceea ce ține
de ei ca să amplifice încrederea în sine
a oamenilor pe care îi conduc, deoarece atunci când oamenii cred în ei înșiși,
pot face lucruri uluitoare.
Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Valoria Business Solutions este o companie ce oferă servicii de training, consultanţă şi executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvoltă competenţele manageriale sau funcţionale şi cursuri care dezvoltă abilităţile de comunicare, influenţare, persuasiune şi leadership.
O scurta interventie asupra modului in care construim un brand de angajator puternic si a eticii in recrutare, in vederea atragerii talentelor in organizatie.
Un an nou = o noua provocare in motivarea reprezentantilor de vanzari!
Iata factorii care generaza motivatia interna, cum se masoara si ce trebuie facut!
Pentru testari, detalii sau implementari ovidiu.atanasiu@accelera.ro
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
The document discusses several important Buddhist monasteries and palaces in Tibet, including Samye Monastery which was the first Buddhist monastery built in Tibet; Yumbulagang Palace; Mindroling Monastery; Sera Monastery; Ganden Monastery; Potala Palace, which served as the winter palace of the Dalai Lama; and Pelkhor Chode Monastery. It provides a brief overview of some significant historical and religious sites in Tibet.
2. Despre carieră
Cariera văzută de companii
Cariera la nivel personal
Cariera – o formă de identitate
Abordări în coaching
Exemple și studii de caz
2
3. Cariera - Abordări clasice
• În companii – creșterea de la poziții aflate la
baza piramidei către poziții aflate în vârful
piramidei (management)
• Scopul: performanță, respectiv profit
• Mijloace: Managementul Performanței,
Managementul Talentelor, Training și
Dezvoltare
3
4. Resursele Umane – un sistem integrat de administrare a capabilităților
umane în vederea creșterii performanței (profitului) companiei
Alinierea salariilor la
performanță și la piață
Recompensă & Conducerea spre o performanță
ridicată și obiective ambițioase
Recunoaștere
Cultură & Managementul
Training & Climat organizațional Performanței
Dezvoltare
Stabilirea de obiective
Identificarea nevoilor de Managementul
dezvoltare profesională Talentelor Feedback privind
performanța și nevoilor
Dezvoltarea viitorilor de dezvoltare
lideri organizaționali
Analiza eficienței organizației
Evaluarea Talentelor
Planul de succesiune 4
5. Cariera – Abordări ... diferite
• La nivel organizațional – dincolo de
performanță (profit), orientarea spre
dezvoltarea personală, nu numai profesională
5
6. Cariera individuală –
abordări clasice
• La nivel individual – atingerea nivelurilor de
stimă și de auto-împlinire al piramidei lui
Maslow
Schimbări
la nivel
superficial
6
7. Cariera individuală
– abordări... diferite
• Schimbarea perspectivei din zona ”o singură
carieră, o singură identitate profesională”,
către ”mai multe posibile identități”.
• Se formează un proces de căutare.
7
8. Niveluri de decizie ref carieră
Nivel 1
Job,
industrie, sector
Nivel 2
Competențe, motivație și
valori
Nivel 3
Presupuneri de bază despre ce este de
dorit și posibil în lumea și viața noastră
8
9. Explorare posibile identități
-”Cine aș putea deveni?”
-Listarea posibilităților
-Rafinarea întrebărilor
Construirea
bazei pt o
Balansul între
schimbare
IDENTITATEA ÎN ACȚIUNE diferite identități
profundă
-A deveni un
-Mici succese -Construire experimente
”fost”
-Expunerea -Schimbarea contactelor -Încercarea
fundației -Crearea de sens posibilităților
ascunse
-Experimentarea
-Noi obiective,
contradicțiilor
presupuneri,
convingeri
REZULTATE
Schimbare de carieră
Congruenţă între cine
eşti şi ce faci
După Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004 9
11. Abordări în coaching - 2.
• Analizăm situaţiile concrete, respectiv dorite
pe niveluri neurologice
Spiritual
Identitate
Credinte
Valori
Capabilităţi
Comportament
Mediu 11
12. Abordări în coaching - 3.
• Modelarea persoanelor care seamănă cu cine
doreşte să devină clientul şi găsirea sensului în
schimbările prin care au trecut acele
persoane.
12
13. Abordări în coaching - 4.
• Paşii mici şi experienţiali duc la schimbări
majore.
13
14. Abordări în coaching - 5.
• Experimentarea ideii de multiple identităţi.
Cum ar fi să fii secretară ŞI creator de modă în
acelaşi timp?
14
15. Abordări în coaching - 6.
• Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR
conduce la schimbarea întregii hărţi interne
(inclusiv convingeri- valori, identitate).
15
16. Abordări în coaching - 7.
• Dincolo de experimentarea posibilităţilor în
afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul
în timpul sesiunilor, pe linia timpului.
16