Află care sunt diferențele între programele de team building și întâlnirile informale cu echipa și care sunt elementele esențiale ale unui program de team building care să aducă un ROI (Return On Investment) pozitiv.
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Ghidul Practic de Construire a Bugetului de TrainingLearning Pro
Managerii de training şi resurse umane au acces prin acest ghid la un proces clar, etapizat, de identificare şi analiză a nevoilor de formare, precum şi de realizare şi prezentare a bugetului de training.
Autorul ghidului, dna Cosmina Coman, Managing Partner al LearningPro, se bazează pe experienţa de peste trei ani a gestionării unuia din cele mai mari bugete de training din România (5 milioane EUR în 2007 la BCR) alocat pregătirii a peste 10.000 de angajaţi, în timpul implementării unui program masiv de reorganizare derulat prin 42 de proiecte simultane aplicate pe toate procesele din bancă.
Dna Cosmina Coman deţine, de asemenea, şi un Advanced Certificate in Strategic L&D Management (CIPD, Londra).
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Ghidul Practic de Construire a Bugetului de TrainingLearning Pro
Managerii de training şi resurse umane au acces prin acest ghid la un proces clar, etapizat, de identificare şi analiză a nevoilor de formare, precum şi de realizare şi prezentare a bugetului de training.
Autorul ghidului, dna Cosmina Coman, Managing Partner al LearningPro, se bazează pe experienţa de peste trei ani a gestionării unuia din cele mai mari bugete de training din România (5 milioane EUR în 2007 la BCR) alocat pregătirii a peste 10.000 de angajaţi, în timpul implementării unui program masiv de reorganizare derulat prin 42 de proiecte simultane aplicate pe toate procesele din bancă.
Dna Cosmina Coman deţine, de asemenea, şi un Advanced Certificate in Strategic L&D Management (CIPD, Londra).
Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Și dacă ....
... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra?
... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distanță va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată?
Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți.
Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale.
Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Fie ca doriti sa organizati un team building indoor sau outdoor, pentru ca evenimentul sa ajute cu adevarat la dezvoltarea si consolidarea echipei este necesar sa se respecte mai multe etape.
Algoritmul Kipo de organizare a unui team building cuprinde 6 pasi care asigura succesul oricarui program.
Kipo - Solutii eficiente pentru dezvoltarea echipei: programe de team building, indoor sau outdoor, create special pentru echipa ta!
Mai multe detalii pe WWW.GETKIPO.RO.
Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Va invit sa parcurgeti inregistrarile workshop-ului pentru a afla daca vi se potriveste profesia de Life Coach!
https://www.youtube.com/watch?v=noaRLLwMcGA
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
Și dacă ....
... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra?
... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distanță va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată?
Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți.
Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale.
Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Fie ca doriti sa organizati un team building indoor sau outdoor, pentru ca evenimentul sa ajute cu adevarat la dezvoltarea si consolidarea echipei este necesar sa se respecte mai multe etape.
Algoritmul Kipo de organizare a unui team building cuprinde 6 pasi care asigura succesul oricarui program.
Kipo - Solutii eficiente pentru dezvoltarea echipei: programe de team building, indoor sau outdoor, create special pentru echipa ta!
Mai multe detalii pe WWW.GETKIPO.RO.
Evolutiv Project Management - program autorizat ANC (Autoritatea Nationala pentru Calificari) si ITOL (Institute of Training and Occupational Learning - UK). Programul ofera un pachet consistent de instrumente practice gandite sa scurteze distanta dintre planul scris pe hartie si realitate. Prezentarea completa a programului poate fi vizualizata la (evolutivconsultants.ro/ce-facem/43-managementul-proiectelor)
Prezentari ale programului in Bucuresti:
• 30 octombrie – 1 noiembrie, Bucuresti, termen limita de inscriere: 24 octombrie 2014
Trainer: Gogu Stefanescu (evolutivconsultants.ro/cine-suntem/18-gogu-stefanescu)
Kipo are soluții noi și inovative prin care vă putem ajuta echipa să devină mai eficientă și competitivă:
- Team building-uri educaționale și recreative
- Training-uri și workshop-uri
- Analiză și consultanță cu privire la dezvoltarea echipei
Finante pentru non-finantisti, EvolutivSimona Lucaci
Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratete rezonabila in cateva fisiere Excel. Acolo se transeaza, de fapt, deciziile pe care le asteptam. Ni se va aproba proiectul de investitii sau nu? Vom putea angaja la anul inca doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportari financiare. Stim si ca acolo sunt raspunsurile, dar ele sunt intr-o limba pe care n-o intelegem.
Programul Finante pentru non-finantisti ii ajuta pe participanti sa inteleaga conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, sa-si puna in ordine cunostintele acumulate intamplator si sa afle care e relatia dintre “foile de sanatate financiara” ale organi-zatiei. Echipati cu aceste instrumente, vor intelege mai bine impactul propriei activitati, cauzele deciziilor financiare din companie si rolul pe care acestea il joaca in performantele firmei.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Catalog Training-uri 2015 Learning ProLearning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Pentru a maximiza rentabilitatea investiției din inițiativa dvs. de formare aplicăm o viziune strategică de pregătire, una care merge dincolo de furnizarea de training, concentrându-se pe crearea de schimbări durabile.
În mod specific, Learning Pro va dezvolta și implementa aceste programe de training prin încorporarea următorilor cinci factori pentru a asigura durabilitatea aplicării competențelor și cunoștințelor nou-dobândite sau consolidate: Motivarea, Învățarea distribuită, Personalizarea, Consolidarea și Măsurarea.
Modulele vor fi personalizate în funcție de nivelul de competențe a participanților. Procesul de personalizare se va realiza prin organizarea și analizarea rezultatelor chestionarelor pre -training administrate on-line tuturor participanților și întâlniri cu părțile interesate relevante, în prima fază a consultanței noastre.
Activităţi create pentru a se putea adăuga scurte exerciţii de team building la orice întâlnire săptămânală a angajaţilor unei companii.
*Pentru a descarca Ebook-ul in fromat PDF, urmareste link-ul: https://happy-employees.wishpond.com/52-exercitii-teambuilding/
Iti prezentam in acest ebook toate locatiile noi la care am ajuns in 2015 si impresiile
noastre asupra catorva aspecte: conditiile de cazare, masa, facilitati, peisaj, alte detalii
importante din perspectiva organizarii unui teambuilding. Pe blogul nostru (http://happy-employees.eu/blog/) gasiti si restul
locatiilor la care am ajuns in anii precedenti.
Ce ai făcut astăzi la locul de muncă e ceea ce poți tu cel mai bine să faci atât pentru companie, cât și pentru tine? Gândește-te câteva minute pentru a pune lucrurile în perspectivă. S-ar putea să descoperi că faci câteva greșeli la locul de muncă. Ești pregătit să le descoperi?
Prin team building intelegem un set de activitati conectate intre ele si corelate cu nevoile participantilor in scopul imbunatatirii performantei acestora ca echipa.
2. Title of the
book
Team building: risipa de timp și
de bani?
Când vine vorba de programele șiăevenimentele de team building, p rerileăsunt împ rțite: sau le
iubești, sau le ur ști. Managerii îns ăsunt mult mai interesațiăde rezultatele acestor programe: sunt o
investițieăbun ,ăcu un ROI (Return On Investment) pozitiv, sau doar o risip ăde timp șiăde bani?
R spunsulămeu este cel tipic al unui consultant: DEPINDE
Team building este procesul
prin care provocăm un grup de
oameni să lucreze împreună în
mod eficient ca o echipă, prin
intermediul unor activități și
evenimente menite să crească
motivația și să promoveze
cooperarea [1].
Este vorba despre un set de
activități facilitate de traineri
pentru a crește performanța
echipei și a ajuta la îndeplinirea
unor obiective organizaționale
specifice.
Între timp,ăacestăteamăbuildingăaădevenităunăfelădeă„meșterăbunălaătoate”.ăIndiferentăc ăvorbim de
paintball, bungee jumping (s rituraăcu coarda elastic ), ieșireăla b ute, un weekend la caban ,ă
participare la un concert sau de un program cu obiective specifice, folosim expresia team building.
Așăvrea s ăsubliniez diferențaăîntreăactivit țiăsau programe de team building șiăorice alt eveniment în
care mai mulțiăcoechipieri sunt prezențiăînăacelașiăloc cu scopul de a se simțiăbine (s ăle numim
evenimente recreaționaleăsau evenimente informale).
3. Să renunțăm la evenimentele
informale cu echipa?
Faptul c ăsocializarea are un impact major asupra
performanțeiăechipei nu este o noutate. Un studiu recent [2]
subliniaz ămodul în care socializarea ajut ăla dezvoltarea
unor tipare s n toaseăde comunicare, chiar șiăîn echipe
orientate pe eficienț ă(ex: call center).
Asta înseamn ăc ăevenimentele informale (de
socializare sau recreaționale) sunt benefice pentru echip ă
șiăorganizație. Acestea contribuie la:
Eliberarea stresului dup ăo perioad ăaglomerat
Dezvoltarea relațiilorăinterpersonale
S rb torireaăsucceselor șiărealiz rilor
Oferirea unui impuls motivațional
Aceste
evenimente însă
nu pot substitui
evenimentele
adevărate de team
building.
Programele de
team building au
roluri și obiective
diferite.
4. Title of the
book
Care sunt beneficiile unui program
de team building?
Pentru a r spundeăla aceast ăîntrebare, am luat în considerare o analiz ăa mai multor studii
științificeădespre team building [3]ăși o analiz ăintern ăAzimut Happy Employees [4]. Putem
concluziona c ăbeneficiile unui program de team building sunt:
Cresc productivitatea echipei
Ajut ăla clarificarea rolurilor înăechip
Cresc coeziunea echipei
Dezvolt ămodalit țiănoi de a lucra eficient înăechip
Dezvolt ăabilit țileăde conducere (leadership)
Dezvolt ăabilit țileăde rezolvarea problemelor înăechip
Ajut ăla soluționareaăconflictelor înăechip
Îmbun t țescăcomunicarea înăechip
Cresc gradul de încredere înăechip
Ajut ăla conștientizareaăunor probleme (care pot fi
adresate în programele de follow-up)
Ofer ăun impuls motivațională(un exemplu de astfel de
program gasițiăAICI)
Title of the
book
Desigur, nu se întâmpl ătoate aceste lucruri deodat .ăPentru un rezultat bun, trebuie s ăne focus mă
pe maximum 2-3 obiective într-un singur program de team building. Mai mult de atât, rezultatele
sustenabile care persista pe termen lung pot fi obținuteăprin completarea programelor de team
building cu programe de follow-up [5]: training, coaching, dezvoltare organizațional ă(ex: proceduri
interne, cultur ăorganizațional ,ămanagementul performanței).
5. Luând în considerare cele prezentate mai sus, un program de team building trebuie s ăconțin ă
urmatoarele 6 elemente:
1. Obiective clar definite, care s ăfie corelate cu obiectivele organizaționaleă(deoarece scopul
principal al unei organizațiiănu este s ăofere divertisment pentru angajați). Maximum 2-3
obiective clare sunt de ajuns, deoarece nu ne putem așteptaăla minuni dup ăo zi sau dou ăde
activit țiă(cum sunt majoritatea programelor de team building). Companiile care v ăpromit
dezvoltarea leadership-ului, a comunic rii, a lucrului înăechip ,ăcreștereaămotivației, șiăalte minuni
pentru un program de dou ăzile,ă„v ăvândăgogoși”.ăSigur,ăseăîntâmpl ătoate aceste lucruri într-o
mic ăm sur ,ădar nu au un impact major șiăsustenabil (ar fi destul de simplu s ăschimb mă
atitudini șiăcomportamente înădou ăzile, dar nu suntem roboțiăușorăreprogramabili, ci suntem
oameni șiăavem nevoie de timp).
Celămaiăcorectăși realist mod de a stabili obiectivele unui program de team building este s ăne
referim la (câteva exemple):
Cunoaștere între participanți (care se întâmpl ădatorit ăactivit țilorăde cunoaștere, de lucru în
echip ,ășiădatorit ăinteracțiunilorăinformale din pauze șiădin timpul serii); v ărecomand o formulare
șiămai specific ăde atât:ă„Fiecareăparticipantăs ăînvețeă3ălucruriănoiădespreăfiecareăcoechipier”ăsauă
laăechipeămaiămariă„Fiecareăpersoan ăs ăcunoasc ăminim 6 persoane noi”.
Dezvoltarea lucrului în echipă, sauămaiăspecifică„Participanțiiăvor conștientizaăși dezvolta modalit țiă
noi de a lucra eficient înăechip ”. Acest lucru se poate întâmplaădac ăprogramul este gândităs ă
provoace participanțiiăs ălucreze înăechip ăpentru a realiza lucruri ÎMPREUN .ăElementul
competitiv poate fi prezent, dar trebuie s ăavem mare grij ,ădeoarece de multe ori poate s ăfac ă
mai mult r uădecâtăbine.
Creșterea încrederii în echipă/companie. Acest obiectiv se poate realiza printr-un program
complex, în care participanțiiăs ărealizezeăceva pe care îl considerau imposibil sau inaccesibil.
Conștientizarea unor probleme. Programele de team building sunt o oportunitate foarte bun ă
pentru descoperirea, formularea șiăconștientizareaăunor probleme (de comunicare, leadership,
proceduri interne, etc). Dac ătrainerii sunt preg tițiăs ăobserve aceste lucruri șiăs ăle sintetizeze
într-un raport de evaluare a programului de team building, acesta poate fi folosit pentru
identificarea nevoilor de dezvoltare organizațional .
Title of the
book
6 elemente esentiale ale unui program
de team building
6. 2. Program personalizat, care s ăia în considerare:
Obiectivele programului
Particularitatile si caracteristicile grupului (numar participanti, industrie, media de varsta, impartire
barbati-femei, etc)
Situatiile specifice cu care se confrunta participantii (cum lucreaza, care este interactiunea dintre
ei, lucreaza mai mult individual, sau in echipe inter-disciplinare, etc)
Stagiul in care se afla echipa (de exemplu modelul Tuckman)
Locatia (de preferat locatia sa permita desfasurarea programului, dar sunt situatii in care locatia
deja este stabilita)
3. Să faciliteze transferul de cunoștințe, pentru ca participanțiiăs ăfie capabili s ăutilizeze cele
înv țateăla team building șiăîn mediul profesional:
Prezențaăunui debrief calitativ
S ățin ăcont de stilurile de înv țareăale adulțiloră(de exemplu modelul lui Kolb: activiști, reflectori,
pragmatici, teoreticieni)
Traineriiăs ăfoloseasc ădiferite metode de livrare care s ăcorespund ănevoilor specifice de
înv țareăale participanților: joc de rol, simulare, Q&A (întreb riășiăr spunsuri), discuții, etc
4. Raport de evaluare a programului de team building. Cum am mentionat șiăla punctul 1,
observațiileăstructurate ale trainerilor ofer ăo imagine asupra echipei, iar problemele identificate pot fi
baza unei analize de nevoi care s ăajute la dezvoltarea unor programe de follow-up.
7. Referinte:
[1] Oxford Dictionaries
[2] HBR: The New Science of Building Great
Teams
[3] Small Group Research: Does Team
Building Work?
[4] Analiza chestionarelor de evaluare
completate de catre participantii in
programele de team building Azimut Happy
Employees (perioada 2012-14), media
notelor obtinute la intrebarea “Inăce masura
si-a indeplinit acest team building
obiectivele?”ă
[5] Tannenbaum, Beard, Salas: Chapter 5
Team Building and its Influence on Team
Effectiveness: an Examination of Conceptual
and Empirical Developments
5. Program de follow-up. Studii științifice,ădar
șiăexperiențaănoastr ăla Azimut Happy Employees ne
arat ăc ăprogramele de follow-up (training, coaching,
dezvoltare organizațional )ăpot asigura eficacitatea
programelor de team building, șiăcreștereaă
performanțeiăpe termen lung.
6. „Condimente speciale”. Sunt câteva
elemente care ofer ăo experienț ăunic ăpentru
participanți, ajut ăla îndeplinirea obiectivelor șiă
faciliteaz ăînv țarea:
Tematica de team building: o tematic ăunic ăși
bine implementat ă(g sițiăcâtevaăexemple AICI)
Elemente vizuale care susținătematica (de la
design-ul materialelor pân ăla costumațiileă
trainerilor)
O poveste a tematicii, care s ăduc ăparticipanțiiă
în lumea tematicii alese
Elemente de joc (gamification): orice experienț ă
de înv țareăși de munc ăproduce rezultate mai
bune dac ăne bucur măde proces șiăne simțimă
bine
Programe tematice de sear :ădup ăprogramul
structurat, ne putem relaxa șiăsocializa într-un
mediu șiămai informal (putețiădescarca e-bookul
HAPPY FRIDAYS: 52 de idei pentru zile tematice
la birou).
Autor: Szilard Kacso
General Manager Azimut Happy Employees
Livrare: training, team building, consultanș
Fiind un generalist, m ăuit la imaginea de ansamblu șiăg sescăsoluțiiăla problemele
identificate. Îmi propun s ăabordez teme prin care s ăaduc perspective noi în dezvoltare
organizațional .ăM ăputețiăg siăpe Google+ șiăLinkedIn.