Почему в группе обучение идет быстрее и эффективнее? А почему иногда не идёт вообще? Чему лучше учиться самостоятельно, а где надо точно идти на тренинг?
Как ведут себя люди в группе? По каким законам она существует?
С какими сложностями встретится ведущий и как ему в итоге сделать групповую работу эффективной и результативной?
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
Процесс перехода команды из разряда простого фана к эффективной деятельности часто бывает болезненным, с рывком и недостаточно быстрым. Это постоянное балансирование между старым и новым, попытка усидеть на двух стульях сразу - романтичности инди-разработки и необходимости зарабатывать деньги на все потребности команды. Это будет история о том, как объединить эти два подхода в гармоничную экосистему, и сделать это своевременно.
Тема очень глубокая и противоречивая, и здесь нет однозначных ответов. Я поделюсь своим опытом подводных камней и ошибок на этом пути. Возможно, это будет полезно и вам.
Ingredients funcionals i nutracèutics: una gran oportunitat per a la indústria biotecnològica, Dr. Sergi Audivert, cofundador i coconseller delegat – AB Biotics, SA
Почему в группе обучение идет быстрее и эффективнее? А почему иногда не идёт вообще? Чему лучше учиться самостоятельно, а где надо точно идти на тренинг?
Как ведут себя люди в группе? По каким законам она существует?
С какими сложностями встретится ведущий и как ему в итоге сделать групповую работу эффективной и результативной?
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
Процесс перехода команды из разряда простого фана к эффективной деятельности часто бывает болезненным, с рывком и недостаточно быстрым. Это постоянное балансирование между старым и новым, попытка усидеть на двух стульях сразу - романтичности инди-разработки и необходимости зарабатывать деньги на все потребности команды. Это будет история о том, как объединить эти два подхода в гармоничную экосистему, и сделать это своевременно.
Тема очень глубокая и противоречивая, и здесь нет однозначных ответов. Я поделюсь своим опытом подводных камней и ошибок на этом пути. Возможно, это будет полезно и вам.
Ingredients funcionals i nutracèutics: una gran oportunitat per a la indústria biotecnològica, Dr. Sergi Audivert, cofundador i coconseller delegat – AB Biotics, SA
Presentation given by Manuel Pérez from Imegen in the framework of the Emergence Forum Barcelona
Biocat organized the Barcelona Emergence Forum (April 10-11th, 2014, Congress Palace, Montjuïc) supported by the TRANSBIO SUDOE, a translational cooperation project dedicated to innovation in life sciences in South-West Europe. The Barcelona Emergence Forum contributed to bringing together Academics, Companies, Investment Entities, Technology Platforms and Technology Transfer Offices from Spain, France and Portugal to set up collaborative projects on Human Health & Agro-food Innovation.
More information at: http://www.b2match.eu/emergenceforum2014
Screenshots show how collection development works using IPL's Hypatia system, as well as a tour of the Collections area and wiki in the IPL's Learning Community.
Presentation given by Manuel Pérez from Imegen in the framework of the Emergence Forum Barcelona
Biocat organized the Barcelona Emergence Forum (April 10-11th, 2014, Congress Palace, Montjuïc) supported by the TRANSBIO SUDOE, a translational cooperation project dedicated to innovation in life sciences in South-West Europe. The Barcelona Emergence Forum contributed to bringing together Academics, Companies, Investment Entities, Technology Platforms and Technology Transfer Offices from Spain, France and Portugal to set up collaborative projects on Human Health & Agro-food Innovation.
More information at: http://www.b2match.eu/emergenceforum2014
Screenshots show how collection development works using IPL's Hypatia system, as well as a tour of the Collections area and wiki in the IPL's Learning Community.
Процесс внедрения Agile - это процесс приобретения людьми новых навыков. Как лидер может помочь команде успешно пройти через кризисы, помочь выработать новые привычки, и создать самоорганизующуюся команду?
В этом докладе я пытаюсь ответить на этот вопрос.
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Один из самых частозадаваемых на тренингах вопросов — это «как мотивировать сотрудников?». Мотивация сотрудников, на практике, решается интуитивно, исходя из опыта менеджера и его наблюдений. Изредка привлекают специалистов, но они либо заворачивают на «ну ты ж его знаешь лучше, что может его мотивировать?» либо на «я эксперт, я всё знаю, делай так… А если не выйдет — сам виноват». Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирает основные «трудности» и практические инструменты мотивации.
Презентация на тему "Эмоциональный интеллект" от директора департамента развития технологий - Натальи Ли
Вопросы указаны в комментариях, всего - 10 вопросов.
Если ты менеджер, который отчаянно перегружен и захлебывается в потоке задач - крайне рекомендую ознакомиться.
Вот не помню, для кого три года назад делал эту презу - но надеюсь он будет не в претензии, что я ее пошарил - ибо она исключительно полезна.
2. Психология в Agile -проекте Юрий Шиляев , Директор минского офиса разработок
3. Где психология? Очень любят: Разработчики. Любят ( меркантильно ) : Менеджеры. Опасаются: Клиенты. В шоке: Тестировщики. НО, это «честная» методика.