Download to read offline
Uploaded byСтанислав Цыс
Готовая система по онлайн менеджменту
Документ описывает готовую систему онлайн-менеджмента, включая инструкции по коммуникации и управлению командами на удаленке. Представлены примеры должностных инструкций и функций сотрудников, а также разбираются ключевые аспекты управления проектами и делегирования. Упоминаются стратегии мотивации и методы эффективной работы с клиентами и подрядчиками.
More Related Content
Similar to Готовая система по онлайн менеджменту
Готовая система по онлайн менеджменту
- 1.
- 2. План модуля Коммуникации вкомпании 1 2 Поймем структуру вашего бизнеса Онлайн встречи и meating 3 Управление времинем команды Отчетность Развитие команды 4 5 6
- 3. Что получите «Мануал» инструкция:по взаимодействию с клиентом на удаленке 1 2 «Мануал» инструкция: по эффективной работе с сотрудниками на удаленке «Мануал» инструкция: по проверке и эффективной работе с подрядчиками 3 Шаблон человек/функция Примеры карт развития как индивидуальных так и персональных Пример отчета для маркетера + должностная инструкция к отчету 4 5 6 Отдельную видео инструкцию "How to" по настройке Slack 7
- 4. Еще раз вдвух словах обо мне
- 5. КТО Я ТАКОЙИ МОИ РЕЗУЛЬТАТЫ Могу говорить: Русский, Украинский, Польский, Английский 3 года живу в Европе За это время посетил более 11 стран Больше года не пользуюсь мобильным телефоном И даже неделю пожил в Париже :)
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10. Переезд в Краков ипереход в онлайн
- 11. Мне стали задаватьвопросы
- 12.
- 13. Пост на ain.uaи 30 000 просмотров
- 14. Обратная связь отлюдей
- 15.
- 16.
- 17. Это работает вовсем мире
- 18. Я очень сильнозаморочился и разобрался
- 19.
- 20.
- 21. Как выглядит всясистема
- 22. Продажи Финансы, юр. вопросы ит. д. Ты, как личность Управление проектами МенеджментHR Маркетинг Подрядчики Автоматизация
- 23.
- 24.
- 25. С самого началау меня была тактика
- 26.
- 27. Вы не знаетес чего начать управление онлайн командой
- 28. Вы запутались • РутинаВас поглотила. «Важное, но не срочное»… • Вы не видите, где главная точка приложения усилий • Усталость накапливается
- 29. • Много ошибоксотрудников и все «спят» • Где найти людей, которым можно доверять? Команда и делегирование
- 30. • Вы завислив микро-менеджменте • Другие люди двигаются быстрее чем вы в сотни раз Долгое время Вы стоите на месте
- 31. Функции менеджмента — планирование; —организация; — мотивация; — контроль; — координация. Все это не важно :)
- 32. Поймите структуру своегобизнеса и его особенности
- 33. Три кита накоторых держится любой бизнес
- 34.
- 35. Поймите, кто Вамнужен и напишите это в формате "Человек- Функция"
- 36. Пример Мне нужен: Дизайнер —постоянно делать баннера, оформлять рассылки, сайты и т. д. Проджект-менеджер — работа с комплексными задачами, управление новыми проектами Интернет-маркетолог Программист (фул-стак) SMMщик Копирайтер Помощник руководителя
- 37. Пример Дизайнер: • Дизайн landingpage • Опыт работы не менее 1 года в сфере веб-дизайна • Знание Adobe Illustrator, Adobe Photoshop • Понимание основ типографики, инфографики, векторной графики • Опыт работы с UI/UX • Опыт в создании user-friendly дизайна • Знание InDesign, Adobe Muse, Adobe Edge Animate и других профильных программ
- 38. Пример Интернет-маркетолог: • Умение качественнонастраивать рекламу • в Google, Яндекс, ВКонтакте, Facebook • Опыт работы с сервисами веб-аналитики (Google Analytics, Яндекс.Метрика) • Опыт работы с оптимизацией конверсии и landing page • Работа с А/Б-тестиногом объявлений • Построение воронок продаж, работа с KPI • Понимание стратегий интернет-маркетинга • Опыт работы в контент-маркетинге (от стратегии до семантики и посева)
- 39. Выстраивание цепочек взаимодействия ипринципов подчинения
- 40.
- 41. 4 уровня делегирования 1.Исполнение 2. Тактика 3. Стратегия 4. Принятие решений
- 42. 4 Сотрудников вкомпании и система скоринга 1.Падаван 2. Исполнитель 3. Профессионал 4. Управляющий
- 43.
- 44. Приходят в компанию уходятот конкретного человека
- 45. Почему люди хотятработать в компании 1. Деньги 2. Опыт 3. Тусовка 4. Статус сейчас или в будущем 5. Контакты и связи
- 46. Стили управления 1. Методкнута и пряника 2. Добрый/злой полицейский 3. Влияние лидера
- 47. "Приходи ко мнес двумя вариантами решения этой проблемы"
- 48. Нанимайте тех, кому доверяете и позиция«Мир безопасен»
- 49. Используйте сотрудников толькодля ключевых задач. Считайте можно ли сделать задачу дешевле.
- 50.
- 51.
- 52. Альтернативы 1. Общие чатыв скайпе; 2. Использование специализированных программ, мессе 3. Просто общие группы в соц. сетях; 4. Классическое общение по почте.
- 53.
- 54. Онлайн встречи иmeeting
- 55. Цели митингов ипланерок
- 56. Когда и формат 1)Периодические планерки и «митинги» 2) Срочные планерки 3) Планерки отделов
- 57. Цена часа команднойвстречи
- 58.
- 59.
- 60.
- 61. Список сервисов 1. timelog-app.com 2.timelyapp.com 3. Битрикс 24 4. atimelogger.com 5. cronforce.com 6. timeneye.com 7. toggl.com 8. trackingtime.co 9. getharvest.com 10. myhours.com
- 62. Рекомендации 1. Разделяйте клиентскийлог и задачи компании 2. Просите скидывать отчет раз в неделю 3. Не утрируйте и не «прессуйте» людей
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70. 1. Пишем, чтосделано 2. Не льем воду :) 3. Пишем, в первую очередь, для себя Рекомендации
- 71.
- 72. Что входит 1) Чтотакое 2) Кто должен этим заниматься 3) Виды развитий (Саморазвитие, коучинг/наставнечиство, курсы, своя база знаний)
- 73.
- 74. Виды мотивации людей 1)Мотивация "от", мотивация "к" 2) Материальная / не материальная 3) Внешняя и внутренняя 4) "Хочу" и "хотелось бы"
- 75.
- 76. Индивидуальная карта развития сотрудникаи его профессиональных навыков
- 77.
- 78. Теперь я -властелин бизнеса :)