Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация Бибичева Андрея об опыте внедрения Scrum в компании CustIS, прочитанная на конференции РИТ-2008.
Текст статьи - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029854
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация Бибичева Андрея об опыте внедрения Scrum в компании CustIS, прочитанная на конференции РИТ-2008.
Текст статьи - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029854
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Как создавать landing page по методологии «Scrum»Станислав Цыс
План вебинара:
1) Вскрытие проблематики
2) Что такое «Scrum»
3) Как мы используем «Scrum» при создании landing page
4) Примеры и кейсы
5) Что можно сделать уже сейчас
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseRАлександр Алаев
Рассказываю про свой непростой опыт разработки десктопных программ на примере FastTurst и ComparseR. Всем, кто собирается заняться разработкой инди приложения или сервиса рекомендую.
В этом вебинаре о сопротивлении, мы рассматриваем тему индивидуального сопротивления в команде, исследуем, как возникает сопротивление, какую функцию оно выполняет, как сопротивление может проявляется, к чему оно может привести и как можно работать со своим собственным сопротивлением и с сопротивлением коллег.
На вебинаре мы говорим о сопротивлении как о творческом приспособлении, которое свойственно каждому из нас и которое выполняет какую-то важную для нас или для наших коллег функцию. Мы исследуем причины сопротивления, учим узнавать его разные формы и даем рекомендации о том, как можно помочь себе и участникам своей команды иметь дело с сопротивлением.
Ведущие вебинара:
- Марина Герасимова - клинический психолог, гештальт-терапевт и супервизор. Член сообщества практикующих психологов ОПП Гештальт-подход.
- Светлана Мухина – Agile коуч, скрам-мастер (PSM III), авторизованный тренер ICAgile, консультант SAFe (SPC), студентка Московского Гештальт Института.
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если "особых проблем на проекте нет". Если нет проблем - стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется. "Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее" Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
Presentation of webinar "Overview of Function Point Analysis"
On this webinar we investigated on a very high-level estimation in function points. It is introductory webinar and it provides basics on this estimation method. During the webinar we went over following topics:
Theoretical information on FP (Project estimation model, History, Concept, Pro and Con);
Practical information of FP (Application Boundary, Type of count, Application Elements and transactions, Formulas, Non-functional requirements);
Examples and Exercises;
Next steps and recommended materials.
video - https://youtu.be/bPkm1NMDCSI
3. www.luxoft.com
Подготовка
Мебель для 80 человек:
• Без стульев
• 13 столов 100X100
• Столы раставлены в шахматном порядке
• Флипчарт или доска у каждого стола
• Проекток, кликер, микрофон
Канцелярия:
• 80 флипчарт листов
• 13 блоков стикеров по 50 листов в каждом, лучше
разных цветов
• 13 упаковок маркеров по 4 цвета в каждой
• 13 ножниц
• 5 штук скотча
• 100 лиcтов A4
4. www.luxoft.com
Тайминги
Открытие /3/
О себе /1/
Цель /2/
Про бумажный прототип (видео) + про канцелярию /3 мин/
Программа: Теория: Соотношение Agile и вотерфол /1мин/
Зачем нужен Agile /1мин/
Соотношение Скрам и Agile /2мин/
Ценности и принципы Скрам /3мин/
Обзор Скрама: роли, артефакты, события /5 мин/
Задание: Аффинити эстимейшн (кто как знает Скрам) /3/
Формирование команд /3/
Ворлд кафе (нарисовать 7 мин, переход через 4 мин, всего 3 раунда) /20мин/
Выберите в командах: название, по и см /5мин/
Red Hot Timer
5. www.luxoft.com
Теория: PBR /3/ Зачем нужен, как делать Продукт бэклог и роль по Задание: /15/
Задание: ПО проясняет требования у стейкхолдер + Команда отдельно готовит вопросы по беклогу /5мин/
Задание: ПО приходит в команду и она его опрашивает по беклогу, готовит кандидаты требований для Планирования /10мин/
Теория: Планирование /10 мин/ Зачем нужен, как делать Спринт Канбан достка Спринт беклог Роль СМ Планинг покер Дейли
стэндапы Капасити
Задание: /15мин/ Оценка и прояснение задач Задачи оформляются на стикерах Команда играет в покер СМ готовит доску
Считаем капасити и смотрим Формируем спринт беклог
Теория: Разработка /5/ Напоминаю роли ПО и СМ Дейли стэндапы Burn-down chart Предемо для ПО (ПО делает фото
показывает стекхолдеру) Подготовка к Ревью
Задание: /30мин/ Рисуем вырезаем Апдейтим burn-down и доску Предупреждаем ПО, если что-то не успеваем Делаем предемо
Готовимся к Ревью (кто что показывает и в каком порядке)
Теория: Ревью /5мин/ Potentially shippable product, История о том, как мы это разработали, Демонстрация, Обратная связь от
стекхолдера: что понравилось, что надо будет переделать, если бы у нас был след спринт, чтобы еще делали, Благодарности
друг другу
Задание: /15 мин/ Делаем Ревью инкремента
Теория: Ретро /5/ 3 формата проведения Точкоголосование (dot voting), Формат подведения итогов, Проверка результатов
прошлого Ретро
Задание: /15/
Закрытие, фото, сертификаты, обратная связь /10/
192мин = 3ч 12м + 15 мин перерыв = 3.30
6. www.luxoft.com
Организационные моменты
C 18 30 до 22 00, будет перерыв 15 мин;
Индивидуальные вопросы вряд ли возможны;
Stay focused;
Мы дадим вам сертификаты;
А вы нам заполните формы обратной связи ))
Структура: блок короткой теории + отработка на практике;
Презентацию добавлю на страницу события;
7. www.luxoft.com
Что будем делать и Как будем это делать?
Цель воркшопа – попробовать на практике Скрам фреймворк,
познакомится с его компонентами и понять взаимосвязи между ними.
Игровая цель - создать бумажный прототип марсианского сайта.
15. www.luxoft.com
Спринт
Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в течение которого
создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент продукта;
Лучше, когда длительность Спринтов является постоянной̆ на протяжении всего периода разработки;
Следующий̆ Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего;
16. www.luxoft.com
Беклог Продукта (распечатать)
1. Create cover art, brand, and/or logo
2. Define major topics for Martian tourism
3. Describe “Art Interests in Europe” tour
4. Describe a tour based on photosynthesis
5. Outline a “7 wonders of the world” expedition
6. Set prices for the tours
7. Outline warning messages (gravity, oxygen, fungi, etc.)
8. Suggest clothing options
9. Explain travel options to/from Mars
10. Describe a “Human Sports” tour
11. Outline refund policy
12. Suggest related services
13. Define advertisers
14. Define a 12-month campaign
17. www.luxoft.com
Прояснение беклога продукта (PBR)
Это активность по добавлению деталей, оценок и упорядочивания
элементов в Беклоге Продукта;
Это непрерывный процесс, во время которого Владелец Продукта и
Команда Разработки работают над требованиями Беклога Продукта;
Во время обработки требования проверяются и пересматриваются.
Скрам Команда решает, как и когда должна производиться
Поддержка Беклога Продукта;
18. www.luxoft.com
Планирование Спринта
Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта;
План действий создается при совместной работе всей Скрам Команды;
Для Спринта длиной в месяц встреча ограничена восемью часами;
СM отвечает за обязательное проведение мероприятия и помогает всем участникам понять его цель.
Планирование Спринта отвечает на следующие вопросы:
Что может быть доставлено в Инкременте продукта следующего Спринта?
Как будет выполняться работа, необходимая для создания Инкремента Продукта?
20. www.luxoft.com
Ежедневный Скрам
Ежедневная встреча:
- Что делал?
- Что буду делать?
- Что мне мешает?
15 минутные мероприятия для Команды
Разработки с целью синхронизации действий и
создания плана работы на ближайшие 24 часа;
Это делается для инспекции проделанной
работы с момента прошлого Ежедневного
Скрама и прогноза того, что может быть
сделано до следующего.
21. www.luxoft.com
Обзор Спринта
Встреча по Обзору Спринта проводится в конце Спринта для инспекции Инкремента и при
необходимости адаптации Беклога Продукта;
Это не официальная встреча, а скорее презентация Инкремента, предназначенная для получения
обратной с вязи и развития Сотрудничества;
Для Спринта длиной в месяц Обзор Спринта представляет собой четырехчасовое мероприятие;
Скрам Мастер убеждается в том, что встреча состоялась и участники понимают ее цель. Скрам
Мастер учит всех соблюдать максимально допустимое время на встречу;
Стейкхолдеры
25. www.luxoft.com
Way Forward - Open Assessments
Open Assessments - https://www.scrum.org/Assessments/Open-Assessments
26. www.luxoft.com
События от Luxoft Agile Practice
Сертификационные тренинги:
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
Вебинары: Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
https://attendee.gotowebinar.com/register/666912455395478273?source=facebook
Встречи: Agile Talks: Дебаты о ролях в Скрам команде
https://attendee.gotowebinar.com/register/7122611417418863107
Информационные ресурсы:
https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice
http://www.youtube.com/c/LuxoftAgilePractice