10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Спикер:
Евгения Цибульняк
Заместитель директора по маркетингу De Novo
От спикера:
От уволенного сотрудника до ТОП-менеджера за 3 года. Строим карьеру быстро и качественно.
Бонус: чек-лист по прокачке навыков и методика получения желаемой должности.
На вебинаре Вы узнаете:
- Как построить план карьерного роста?
- Как определить какие "hard skills" прокачивать в первую очередь?
- У кого учиться и как не выбросить деньги на ветер?
- Методики поиска лучшей должности и ЗП (для новичков);
- Методика получения должности ТОП-менеджера (для специалистов).
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Топ-менеджерам;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Spin-off для агентства в примерах или как мы делаем из внутренних решений про...Artem Borodatjuk
28 мая 2015 года на конференции СПИК в Санкт-Петербурге я выступил с докладом "Spin-off для агентства в примерах или как мы делаем из внутренних решений продуктовые бизнесы?".
В докладе я рассказал о четком алгоритме того, как мы из внутренних проектов делаем отдельные бизнес-единицы. Опыт был получен на основе нескольких лет работы по систематизации производства продуктов изнутри агентства. На данный момент на уже успешных примерах (Ringostat.com и Prodvigator.ru) мы понимаем, какая часть из используемых инструментов - работает.
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Презентация к вебинару - https://youtu.be/VqarmllTKD4
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.LuxoftAgilePractice
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если "особых проблем на проекте нет". Если нет проблем - стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется. "Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее" Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingLuxoftAgilePractice
The document discusses coaching, what coaching is and is not. Coaching is defined by ICF as partnering with clients in a thought-provoking process to inspire them to maximize their potential. Coaching is not therapy, consulting, mentoring, training or friendship. Agile coaching focuses on values like individuals over processes, collaboration over contracts, and responding to change. An effective coaching session follows an arrow structure including rapport, contract, scaling, results, experience and actions. Powerful questions and facilitation techniques help coaches guide clients.
Function point analysis is a method of estimating the size of a software application based on the user view rather than lines of code. It involves identifying and classifying functional components such as internal logical files, external interface files, inputs, outputs, and inquiries. Each component is assigned a complexity and weight to calculate the total functional size in function points. The size can then be adjusted based on 14 general system characteristics to determine the final adjusted size. The document provides details on the history, vocabulary, types of data and transactions, counting process, and complexity determination involved in function point analysis.
This document provides information about the role and responsibilities of a Scrum Master. It begins with introducing Scrum and defining the Scrum Master role. It then outlines the various services a Scrum Master provides to the team, Product Owner, and organization. These services include facilitating Scrum events, coaching the team, removing impediments, and helping the organization adopt Scrum. The document also discusses how Scrum Masters can contribute to Scrum artifacts and outlines a career development path, including recommended training and certifications.
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsLuxoftAgilePractice
This document summarizes a webinar about managing communication barriers in geographically dispersed teams. The webinar discusses common problems faced by dispersed teams like relying too heavily on documentation for communication. It recommends using interactive tools for communication like video conferencing and screen sharing. Specific techniques are presented for running effective remote scrum meetings and examples show how poor communication can negatively impact a project. The webinar provides resources for further training on agile practices for distributed teams.
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)LuxoftAgilePractice
Бывает, например:
— Привет! Мы хотим внедрить парное программирование! Правда круто?
— Уоу! Полегче! Вы же будете тратить в два раза больше усилий на одно и то же! Это же дорого! Не нужно нам парного программирования...
Или вот так:
— Слушайте, у нас же тестировщики перегружены, давайте TDD внедрим: пусть меньше багов вылезает, когда до них доберется.
— Да не, помнишь, мы уже пробовали в прошлом году и не зашло.. Давай как-то по-другому.
Знакомо? Если да, то в своем выступлении Михаил рассказывал о том, как отвечать на вопросы про эффективность изменений, обосновывать коллегам необходимость внедрения новых процессных и инженерных практик. Бонусом: почему неудавшиеся практики не стоит выбрасывать в мусор.
2. www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I, CSPO
Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 13+ лет в IT, руководитель проектов, компьютерный
лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
7. www.luxoft.com
Созвездие – командное “обсуждение”
Наглядное представление распределения мнений в команде
Один участник озвучивает мнение/суждение/убеждение;
Участники группы образуют вокруг сказавшего “созвездие”
Чем больше они согласны с мнением, тем ближе к говорившему они становятся;
Чем меньше они согласны с мнением, тем дальше от говорившего они становятся ;
Вся группа видит отношение всех участников к озвученному мнению
13. www.luxoft.com
Хорошо Сформулированный Результат (ХСР)
План Перехода
Трудности
Ресурсы
Первый шаг
Текущее Состояние
Критерии (ВАК)
Контекст
Вторичная выгода
Испробованные варианты
Желаемое Состояние
Критерии (ВАК)
Контекст
Позитивная формулировка
Реалистичность и релевантность
Экологичность
https://www.linkedin.com/pulse/agiledays-2015-tip-goals-setting-svetlana - описание техники
14. www.luxoft.com
Декартовы Координаты
“Что случится, если я это сделаю?” (+ +)
“Что случится, если я это не сделаю?” (+ -)
“Что не случится, если я это сделаю?” (- +)
“Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -)
Пример:
Что случится, если я уволюсь?
1.У меня будет возможность найти более подходящую
работу;
2. Я больше никогда не увижу своего менеджера;
3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса;
4. …
Что случится, если я не уволюсь?
1. Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем
месяце;
Что не случится, если я уволюсь?
1. Я не получу свой квартальный бонус.
Что не случится, если я не уволюсь?
1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет
приносить мне больше удовлетворения и радости
Определите ответы,
которые действительно
влияют на ваше решение
16. www.luxoft.com
Ситуация: Подведение Итогов Встречи
Определяем дальнейшие шаги
ЧТО КТО КОГДА
Назначить следующую встречу на тему внедрения автотестирования на проекте Миша До Окт 05
Провести исследование наиболее популярных фреймворков, сделать презентацию по ним Аня До Окт 9
Узнать какие тренинги по автотестированию есть в компании Оля До Окт 9
Обсудить опыт внедрения автотестирования на других проектах внутри компании Миша До Окт 13
Идентифицировать наиболее критичные модули приложения, для покрытия их
автотестами в первую очередь
Саша и
Иван
До Окт 15
Сделать презентацию спонсорам проекта, в которой будет показан наш подход и
поэтапный план внедрения автотестирования
Миша До Окт 20
21. www.luxoft.com
Поток = высокая производительность и творческий подход
Понятная цель
Ясные приоритеты
Сложность задачи на 4%
превышает уровень мастерства
Фокус на задачу
“Нет” многозадачности
3 простых дела
Часы тишины
Помидор
22. www.luxoft.com
Минус один час сна = минус 30% памяти и внимания
Недостаток сна вредит здоровью
Сон необходим для “усвоения” информации
Хороший сон
Меньше освещения перед сном
Тишина и темнота
Ложиться спать в одно и тоже время
Ритуал отхода ко сну
Бесcонницу необходимо лечить
Трекеры сна
25. www.luxoft.com
ЧТО Я ПОЛУЧАЮ?
1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
ЧТО Я ОТДАЮ?
3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что у меня получается лучше всего?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
4. Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или наставник или кто–то другой на работе заботится обо мне, как о личности?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
Я ПРИНАДЛЕЖУ К ЭТОМУ КОЛЛЕКТИВУ?
7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
8. Позволяют ли мне задачи, цели, миссия моей компании чувствовать важность моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
9. Привержены ли мои коллеги, товарищи по работе, выполнять работу качественно?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
КАК МЫ ВСЕ МОЖЕМ РАСТИ?
11. За последние 6 месяцев кто–нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
12. Были ли у меня на работе в течении прошедшего года возможность учиться и расти?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
Результаты:
0-30 плохо
31-55 удовлетворительно
55-85 хорошо
85-100 отлично
Что необходимо
сделать, чтобы эту
ситуацию ты оценил
не на 5, а на 6?
Коучинговая шкала, используете ее, задавая открытые вопросы
28. www.luxoft.com
Внешняя точка влияния
А каким тебе/вам надо быть … ?
Мои сотрудники безынициативные, им постоянно необходимо говорить, что делать
Мой начальник меня не ценит
Другая команда поздно предоставила нам документацию по интеграции с их системой
Они не хотят проводить ретроспективу
Они совсем не понимают бизнес клиента
Нам постоянно занижают сроки выполнения задач, поэтому мы всегда не успеваем
Ему следует спокойнее реагировать на мою обратную связь о результатах его работы
30. www.luxoft.com
Тренинги и вебинары
ICAgile Agile Team Facilitation
– Киев, 21-22 января 2016 (сертификационный тренинг)
– Санкт-Петербург, 3-4 марта 2016 (сертификационный тренинг)
https://inthr.luxoft.com/IntHRWebApp/aspx_PTC/CreateRequestInternal.aspx?Course=SDP-035 (Luxoft)
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html (не Luxoft)
“Что делает Скрам Мастер на проекте?” - январь 2016 (вебинар)
https://attendee.gotowebinar.com/register/2279399025567488002?source=wb
31. www.luxoft.com
Почитать и посмотреть
7 источников энергии в работе - Филипп Гузенюк - https://vimeo.com/97670588
5 Techniques for effective self-coaching - https://www.linkedin.com/pulse/follow-up-webinar-5-techniques-effective-svetlana
Developing leadership skills https://www.linkedin.com/pulse/webinar-coach-yourself-developing-leadership-skills-svetlana
The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work
Hardcover by Shawn Achor
Getting Unstuck: Breaking free of the Plateau Effect by Bob Sullivan and Hugh Thompson
The surprising truth about what motivates us by Dan Pink https://youtu.be/u6XAPnuFjJc
Dreamland: Adventures in the Strange Science of Sleep by David K. Randall
Motivation: Need for Achievements https://www.linkedin.com/pulse/motivation-need-achievements-mukhina-icagile-icp-icp-
atf-psm-I
Motivation: Need for Affiliation https://www.linkedin.com/pulse/motivation-need-affiliation-mukhina-icagile-icp-icp-atf-psm-i
Книга “Спиральная Динамика” Дон Бек и Крис Кован http://www.ozon.ru/context/detail/id/5519486/
Leadership Agility: Five Levels of Mastery for Anticipating and Initiating Change by by William Joiner and Stephen Josephs
http://www.amazon.com/Leadership-Agility-Mastery-Anticipating-Initiating/dp/0787979139
32. www.luxoft.com
Тренинги от Luxoft Agile Practice
ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals https://icagile.com/icagile-certified-professional
ICAgile Certified Professional - Business Value Analysis https://icagile.com/icp-business-value-analysis
ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation https://icagile.com/icp-agile-team-facilitation
Professional Scrum Master https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master
Management 3.0 https://management30.com/events/two-day-course/
Workshops:
• Coaching and self-coaching;
• Agile project management;
• Agile project metrics;
• Motivation and team-building;
• Effective communication;
• etc.
Регистрации и информация
AgileEducation@luxoft.com