SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Практический подход к внедрению корпоративной социальной сети Lotus Forum 2008,  2 5   сентября, Москва Петр Валинг , специалист отдела внедрения ИТ «Концерн Информационных Технологий»
План   презентации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],~ 35 мин
Небольшое введение в социальные сети
С кем вы хотели бы работать??? Дурак Компетентный Популярный Закрытый Обожаемый дурак Обожаемая «Звезда» Некомпетентная серая мышь Компетентный тихоня
Итак, как же найти больше «Звезд»??? Дурак Компетентный Популярный Закрытый Обожаемый дурак Обожаемая «Звезда» Некомпетентная серая мышь Компетентный тихоня
Что мы знаем о своих сотрудниках… ??? В чем ценность организации?
Где «зарыта» дополнительная  эффективность ?
 
А аа , с чего бы начать…?
Три этапа внедрения социального сервиса: 1 . Планирование 2 . Пилотный проект 3 . Полномасштабный сервис
Внедрение социального сервиса: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Планирование
Шаг 1: Определите цели ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Категории целей * : * Перечень возможных целей приведен в транскрипте к слайду
Пилотный проект
Шаг 2: Набор пилотной группы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Шаг  3 : Определитесь с сервисами Определите  сервисы , которые бы принесли наибольшую пользу  для  начальной   пользовательской  аудитории Выделите функции , которые бы потребовались целевым группам пользователей для решения их бизнес-задач
Шаг  4 : Найдите своих активных  C торонников ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Шаг 5: Создайте точку отсчета Для  оценки   последующих  результатов   нужна   точка  отсчета Перед началом  внедрения Lotus Connections  проведите  опрос   Узнайте: « Как   ваши  сотрудники  сейчас  работают ???»
Шаг 6: Взаимодействие с группой ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Шаг 7: Вообразите желаемый результат Поймите в какую сторону вы двигаетесь… Какой у проекта будет характер???
Шаг 8: Проводите тренинги Обучите своих сторонников так, чтобы они могли легко обучить других Заставьте их  распространять новую социальную культуру согласно установленному плану Проводите регулярные мини-тренинги на протяжении всего пилотного проекта Готовьте демо-ролики и документацию
Шаг 9: Ключ на старт… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Проверка достижения целей: Повторный опрос  (через 1-2 мес.) Корректировка стратегии
Технические заметки… Пилот  и   полноценный сервис Используйте виртуальные машины, это удобно Опыт показал, что  Linux  – отличный выбор Думайте над масштабированием пилота сразу Проработайте масштабирование кластера Кэширующий прокси сэкономит трафик Не гонитесь за «золотой» конфигурацией
Технические заметки…  продолжение greenhouse .lotus.com http://www-10.lotus.com/ldd/lcwiki.nsf/dx/09082008042720PMWEBRZ5.htm
От пилота  к полномасштабному сервису
Шаг 1 0 : Запустите рекламную кампанию ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Персональная мотивация… «Это все про меня» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],А я  умею   водить   ракету … Обращайтесь!!!
Шаг 1 1 : Следите за популярностью ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
О компании… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Концерн Информационных Технологий
Теперь можно задать вопрос :-) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Меня зовут  Петр
«Концерн Информационных Технологий»  Петр Валинг  [email_address] Копирайты: Отличные картинки взяты с  flickr.com Частично использованы материалы статьи « Driving adoption of Lotus Connections »  IBM , 2007 Структура презентации навеяна творением  Chris   Lamb  « Driving adoption of Lotus Connections »  IBM, 2008 Спасибо за внимание…

More Related Content

Similar to (RUS) Social Networking Software Adoption. Lotus Connections.

Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучения
WebSoft
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
Ievgenii Katsan
 
16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev
Valery Leontyev
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
ITMsupport
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
Elena Tikhomirova
 
Стратегия внедрения e-learning в компаниях
Стратегия внедрения e-learning в компанияхСтратегия внедрения e-learning в компаниях
Стратегия внедрения e-learning в компаниях
Elena Tikhomirova
 
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформыCеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
MDIF
 

Similar to (RUS) Social Networking Software Adoption. Lotus Connections. (20)

Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
CodeCamp 2011
CodeCamp 2011CodeCamp 2011
CodeCamp 2011
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучения
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev16062010 e le_lmm_vleontyev
16062010 e le_lmm_vleontyev
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
 
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазинапроектирование, поддержка и контент интернет магазина
проектирование, поддержка и контент интернет магазина
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
CodeCamp 2011 //BSAnalytics.com
CodeCamp 2011 //BSAnalytics.comCodeCamp 2011 //BSAnalytics.com
CodeCamp 2011 //BSAnalytics.com
 
it_portfolio
it_portfolioit_portfolio
it_portfolio
 
Как создать государственный интернет-ресурс
Как создать государственный интернет-ресурсКак создать государственный интернет-ресурс
Как создать государственный интернет-ресурс
 
Стратегия внедрения e-learning в компаниях
Стратегия внедрения e-learning в компанияхСтратегия внедрения e-learning в компаниях
Стратегия внедрения e-learning в компаниях
 
Искусство управления SharePoint
Искусство управления SharePointИскусство управления SharePoint
Искусство управления SharePoint
 
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформыCеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
Cеминар: Работа с технологиями - Технологические платформы
 
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организацииСбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
 

(RUS) Social Networking Software Adoption. Lotus Connections.

  • 1. Практический подход к внедрению корпоративной социальной сети Lotus Forum 2008, 2 5 сентября, Москва Петр Валинг , специалист отдела внедрения ИТ «Концерн Информационных Технологий»
  • 2.
  • 3. Небольшое введение в социальные сети
  • 4. С кем вы хотели бы работать??? Дурак Компетентный Популярный Закрытый Обожаемый дурак Обожаемая «Звезда» Некомпетентная серая мышь Компетентный тихоня
  • 5. Итак, как же найти больше «Звезд»??? Дурак Компетентный Популярный Закрытый Обожаемый дурак Обожаемая «Звезда» Некомпетентная серая мышь Компетентный тихоня
  • 6. Что мы знаем о своих сотрудниках… ??? В чем ценность организации?
  • 8.  
  • 9. А аа , с чего бы начать…?
  • 10. Три этапа внедрения социального сервиса: 1 . Планирование 2 . Пилотный проект 3 . Полномасштабный сервис
  • 11.
  • 13.
  • 15.
  • 16. Шаг 3 : Определитесь с сервисами Определите сервисы , которые бы принесли наибольшую пользу для начальной пользовательской аудитории Выделите функции , которые бы потребовались целевым группам пользователей для решения их бизнес-задач
  • 17.
  • 18. Шаг 5: Создайте точку отсчета Для оценки последующих результатов нужна точка отсчета Перед началом внедрения Lotus Connections проведите опрос Узнайте: « Как ваши сотрудники сейчас работают ???»
  • 19.
  • 20. Шаг 7: Вообразите желаемый результат Поймите в какую сторону вы двигаетесь… Какой у проекта будет характер???
  • 21. Шаг 8: Проводите тренинги Обучите своих сторонников так, чтобы они могли легко обучить других Заставьте их распространять новую социальную культуру согласно установленному плану Проводите регулярные мини-тренинги на протяжении всего пилотного проекта Готовьте демо-ролики и документацию
  • 22.
  • 23. Технические заметки… Пилот и полноценный сервис Используйте виртуальные машины, это удобно Опыт показал, что Linux – отличный выбор Думайте над масштабированием пилота сразу Проработайте масштабирование кластера Кэширующий прокси сэкономит трафик Не гонитесь за «золотой» конфигурацией
  • 24. Технические заметки… продолжение greenhouse .lotus.com http://www-10.lotus.com/ldd/lcwiki.nsf/dx/09082008042720PMWEBRZ5.htm
  • 25. От пилота к полномасштабному сервису
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. «Концерн Информационных Технологий» Петр Валинг [email_address] Копирайты: Отличные картинки взяты с flickr.com Частично использованы материалы статьи « Driving adoption of Lotus Connections » IBM , 2007 Структура презентации навеяна творением Chris Lamb « Driving adoption of Lotus Connections » IBM, 2008 Спасибо за внимание…

Editor's Notes

  1. Приветствие Представиться Объявить тему (следующий слайд…)