Dokumen tersebut membahas tentang risiko usaha dan pembuatan keputusan dalam kewirausahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian risiko usaha, jenis-jenis risiko, manajemen risiko, pengertian pembuatan keputusan, proses pembuatan keputusan, dan analisis SWOT dalam membuat keputusan.

1. Risiko Usaha Dan
Pembuatan Keputusan
Presentasi Kewirausahaan
BAB IV
=================

2. 1. Muhammad Aldi Ramadhan (09)
2. Muhammad Billit Shotta’ Purana (10)

3. Risiko Usaha Dan
Pembuatan
Keputusan
A. Risiko
B. Membuat
Keputusan

5. 1. Pengertian Risiko Usaha
a. Menurut Beberapa Para Ahli :
1. Arthur Williams dan Richard, M.H.
Risiko adalah suatu variasi dari hasil – hasil yang dapat terjadi selama
periode tertentu.
2. Abas Salim
Risiko adalah ketidaktentuan yang mungkin melahirkan peristiwa
kerugian.
3. Soekarto
Risiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa.
4. Herman Darmawati
Risiko adalah penyebaran penyimpangan hasil actual dari hasil yang
diharapkan.

6. 1. Pengertian Risiko Usaha
Dari beberapa pendapat,
dapat disimpulkan risiko
adalah sesuatu yang
selaludikaitkan dengan
kemungkinan terjadinya
keadaan merugikan dan
tidak diduga bahkan bagi
kebanyakan orang tidak
menginginkannya.

7. 1. Pengertian Risiko Usaha
Ada 2 karakteristik risiko, yaitu :
1. Ketidakpastian atas terjadinya suatu
peristiwa.
2. Ketidakpastian yang bila terjadi akan
menimbulkan kerugian.

8. 1. Pengertian Risiko Usaha
Ada beberapa penyebab kegagalan usaha, yaitu :
• Perencanaan yang kurang matang.
• Kurangnya modal.
• Bakat yang tidak cocok.
• Kurang pengalaman.
• Lemahnya pemasaran.
• Tidak mempunyai semangat berwirausaha.
• Tidak mempunyai etos kerja yang tinggi.

9. 2. Macam – macam Risiko
Menurut Sifatnya
Risiko dibedakan menjadi 3, yaitu :
1. Risiko Murni
2. Risiko Spekulatif
3. Risiko Fundamental

10. 2. Macam – macam Risiko
 Menurut Sumber/Penyebab Timbulnya
Risiko dibedakan menjadi 2, yaitu :
1. Risiko Intern/Internal
• Risiko intern yaitu risiko yang berasal dari dalam
perusahaan itu sendiri.
2. Risiko Ekstern/Eksternal
• Risiko ekstern yaitu risiko yang berasal dari luar
perusahaan.

11. 2. Macam – macam Risiko
 Menurut Dapat Tidaknya Risiko Dialihkan kepada Pihak Lain
dibedakan menjadi 2, yaitu :
1. Risiko yang dapat tidaknya risiko dialihkan kepada pihak
lain, dengan mempertanggungkan suatu objek yang akan
terkena risiko pada perusahaan asuransi.
2. Risiko yang tidak dialihkan pada pihak lain.

12. 2. Macam – macam Risiko
 Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu :
 Perubahan permintaan
Contoh :
• Perubahan ekonomi
• Perubahan model
• Perubahan selera konsumen
 Perubahan konjungtur
Contoh :
• Pengaruh inflansi
• Pengaruh ekspor/impor
• Pengaruh bencana alam

13. 2. Macam – macam Risiko
 Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu :
 Persaingan
Contoh :
• Penemuan baru
• Kondisi perdagangan
• Pengaruh musim
 Perkembangan IPTEK
Contoh :
• Hp
• Internet
• Fax

14. 2. Macam – macam Risiko
 Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu :
 Perubahan peraturan
Contoh :
• Aturan hukum
• Aturan pendidikan
• Aturan lalu lintas
• Aturan administrasi pemerintah
 Bencana alam
Contoh :
• Banjir
• Gempa
• Angin topan

15. 3. Jenis - jenis Risiko
Jenis – jenis risiko yang sering terjasi dalam
dunia usaha dan berwirausaha sebagai berikut :
1. Risiko Perusahaan
2. Risiko Keuangan
3. Risiko Likuiditas
4. Risiko Permodalan
5. Risiko Pasar
6. Risiko Operasional

16. 4. Manajemen
• Pengertian manajemen menurut Prof. Die Liang adalah
ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan, mengoordinasikan serta mengawasi
tenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
• Manajemen resiko adalah proses pengelolaan risiko
yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian
risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau
aktivitas perusahaan.

18. 1. Pengertian Pengambilan
Keputusan
• Pengambilan keputusan
merupakan proses
pemilihan beberapa
alternatif yang ada
untuk digunakan dalam
memecahkan suatu
masalah.

19. 2. Jenis – jenis keputusan
• Keputusan untuk Menyelesaikan Masalah (Problem
Solving Decision)
• Keputusan Berdasarkan Intuisi (Intuitive Decision)
• Keputusan Kreatif (Creative Decision)
• Keputusan untuk Mengatasi Konflik (Conflict Decision)
• Keputusan yang Diambil Berdasarkan Alasan yang
Strategis (Strategic Decision)
• Tidak Ada Keputusan atau Keputusan Diam (Silent
Decision)

20. 3. Latar Belakang Keputusan
• Keputusan diambil untuk memenuhi harapan yang
diinginkan.
• Keputusan tersebut merupakan alternative yang lebiha
baik daripada tidak mengambil keputusan.
• Sudah mengetahui apa yang akan terjadi selanjutnya
sehingga merasa bahwa keputusan yang diambil tidak
begitu berisiko bagi usaha maupun dirinya.
• Sudah direncanakan sebelumnya.
• Untuk menumbuhkan semangat baru, terkadang sebuah
keputusan dapat diambil agar menumbuhkan semangat
atau muncul gairah yang menggelora karena sebuah
kepercayaan.

21. 4. Proses Pengambilan
Keputusan
• Proses pengambilan kepurusan sering kali membutuhkan waktu
yang lama agar keputusan yang diambil dapat bertahan lama.
• Proses pengambilan keputusan menurut Gibson digambarkan
sebagai berikut.
GAMBARAN 1 GAMBARAN 2

22. Identify and define the problem
Develop alternative solutions
Evaluate alternative solutions
Risk conditions Uncertainty conditionsCertainty conditions
Select alternative
Implement decision
Evaluate and Control

24. 5. Mengomunikasikan
Keputusan
 Hasil keputusan dikomunikasikan kepada pihak – pihak
terkait. Pihak – pihak tersebut antara lain sebgai berikut :
• Pihak lawan atau yang berkaitan dengan konflik.
• Seluruh anggota tim atau karyawan dan anggota
organisasi yang berkaitan dengan keputusan tersebut.
• Pelanggan, bila keputusannya adalah keputusan bisnis
yang bersifat pemasaran (marketing).
• Orang yang dianggap penting dan berhubungan dengan
keputusan tersebut.

25. 6. Sumber Informasi dalam
Pengambilan Keputusan
 Sumber Informasi Data Primer
1. Informasi langsung dari para konsumen.
2. Informasi langsung dari para perantara/distributor.
3. Informasi langsung dari para penjual
 Sumber Informasi Data Sekunder
A. Catatan intern perusahaan.
B. Pemerintah.
C. Catatan ekstern perusahaan.
D. Biro stastistik.
E. Perkumpulan dagang.
F. Kadin.
G. Media massa.

26. 7. Analisis SWOT
Tabel Analisis SWOT
Strengths Weaknesses
1. Skills and abilities
2. Funding lines
3. Commitment to positions
4. Contact and Partners
5. Exiting Activities
Opportunities Threats
1. Other organizations relevant to issue
2. Resources : financial, technical, human
3. Political and policy space
4. Other groups or forces

27. 7. Analisis SWOT
 Analisis SWOT adalah teori yang digunakan untuk
merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan
SWOT. SWOT singkatan dari kata berikut :
 S adalah STRENGHT atau Kekuatan
 W adalah WEAKNESS atau Kelemahan
 O adalah OPPORTUNITY atau Kesempatan
 T adalah THREAT atau Ancaman

28. 7. Analisis SWOT
Contoh analisis SWOT untuk LSM kecil.
a) Kekuatan
b) Kelemahan
c) Kesempatan
d) Tantangan