Uploaded byAndrea Cattabriga
Rifare la manifattura
Il documento esplora la necessità di innovazione nella manifattura, delineando scenari futuri attraverso tecnologie emergenti come la manifattura digitale e distribuita. Viene presentato un modello di business innovativo che enfatizza la co-creazione tra designer e artigiani locali, attraverso una piattaforma di design a chilometro zero chiamata Slow/D. Inoltre, si discute dell'importanza di strategie di innovazione e open innovation per affrontare le sfide attuali nel settore manifatturiero.
Rifare la manifattura
- 1. Rifare la manifattura dove stiamo andando e perché (dobbiamo essere contenti) Andrea Cattabriga - co-fondatore http://slowd.it twitter @andrecatta BioDesArt per Laboratori dal Basso - Lecce 17 novembre 2014
- 2. scenario -una visionedi sistema -manifattura distribuita -manifattura digitale come innovare -approccio per modelli di business -strategie di innovazione l’esperienza di Slowd blocco 1 blocco 2 blocco 3
- 3. 1# SCENARIO UNAVISIONE DI SISTEMA
- 4. perché parliamo del bisogno di cambiare la manifattura
- 5. 163 milioni lavoratorinel manifatturiero (2003) Joseph G. Carson, “US Economic and Investment Perspectives—Manufacturing Payrolls Declining Globally: The Untold Story (Part 2),” AllianceBernstein (October 2003).”
- 6. 10? nel 2040 Joseph G. Carson, “US Economic and Investment Perspectives—Manufacturing Payrolls Declining Globally: The Untold Story (Part 2),” AllianceBernstein (October 2003).”
- 7. sono arrivati ibarbari?
- 8. era già successo dalla globalizzazione…
- 9. al ritorno aiterritori
- 10. dal tribale all’impero dall’impero al monastero dal monastero al feudo dal feudo al capitalismo dal capitalismo ai commons slow/d
- 11. la marginalizzazione dell’ economia di mercato la riorganizzazione intorno ai commons slow/d
- 12. tendenza a zerodel costo marginale numero prodotti costo unitario beni tradizionali beni digitali (e non solo) slow/d rif. Jeremy Rifkin - “Zero Marginal Cost Society” 2013
- 13. ebooks musica appmobile … e manifattura? slow/d
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19. « L'open innovationè un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso ad idee esterne, così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche. » (Henry Chesbourgh, 2006) open innovation
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. internet delle cose slow/d
- 24. da CNC aauto-riproduzione dalla prima CNC del 1952 alla stampante 3D che si riproduce (Replicating Rapid Prototyper), 2005 del dott. Adrian Bowyer slow/d
- 25. accessibilità / pro-sumers slow/d
- 26.
- 27. ELIOOO - AntonioScarponi DIY (fai-da-te)
- 28.
- 29. programmazione design macchine grande formato elettronica taglio laser fresatura video conferencing taglio vinile stampa 3d e scansione estrusione modellazione i FAB LAB slow/d
- 30. i FAB LAB slow/d
- 31. ‘The 3D printeris the icon tool of the digital revolution, it is not the revolution.'' Peter Troxler “La stampante 3D è lo strumento icona della rivoluzione digitale, non è la rivoluzione.” importante!
- 32. 1# SCENARIO MANIFATTURA DISTRIBUITA
- 33. da una retedi fabbriche che producono parti (ovunque) al produrre vicino al mercato di riferimento
- 34. cottage industry -fine XVIII° sec.
- 35. dal lavoro adomicilio alle fabbriche
- 36. i tempi moderni(accentramento)
- 37. la competizione sulprezzo: la manifattura distribuita diventa l’outsourcing
- 38.
- 39. commons-based peer production vs. peer production "Coase's Penguin, or Linux and the Nature of the Firm” professor Yochai Benkler, 2002
- 40. una rete globale (350 fablab ad oggi)
- 42. tecnologie e webaiutano le persone ad organizzarsi e a fare da sole, connesse
- 43. i requisiti •garantire l’accesso pubblico • sottoscrivere la Fab Charter • dotarsi delle stesse macchine • condividere gli stessi processi • connettersi alla rete globale
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. da luoghi difabbricazione in rete a una rete di attrezzature e persone
- 48. thingiverse e lepiattaforme p2p
- 49.
- 50. dalle reti dipersone e macchine alle reti di competenze e facilities
- 52. opendesk e iCNC e opend design
- 53. 1# SCENARIO MANIFATTURA DIGITALE
- 54. qualcuno la chiama Terza Rivoluzione Industriale
- 55. dalla fatica dell’uomoa quella delle macchine (Inghilterra, XVIII° sec.) picture by flickr user Rhino Neal under this license https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/
- 56. la produzione perle masse (fine XIX° sec) http://victoria.cdlr.strath.ac.uk/browseTimeline.php?group=&year1=&year2=
- 57. la manifattura digitalee le masse di mercati (adesso!)
- 58. alle radici servizi volumi/distribuzione personalizzazione
- 59. manifattura additiva nanotecnologie robotica (e AI) realtà virtuale e aumentata IOT
- 60. la manifattura additiva esiste dagli anni ’80 (Stratasys)
- 61.
- 62. Marketing e Packaging Azienda Siligan Plastics Prodotto packaging Tecnologia FDM Materiali polimeri plastici L’azienda ha stampato 10 prototipi del packaging in 48h, con 30$ di costo materiale e 270$ di costo macchina e supervisione. Metodo Costo (1 pz.) Sviluppo Termoformatura e stampo 2400 $ 30 gg stampa FDM 800 $ 2 gg risparmio 450 $ (60%) 28 gg (93%)
- 63.
- 64.
- 65. Stampistica Azienda SwanyCo. Ltd Prodotto stampi per iniezione Tecnologia FDM o PolyJet 3D Printing Materiali plastiche e fotopolimeri Prototipando gli stampi stessi è possibile fare pre-serie del prodotto testando il design e il progetto coi materiali definitivi, prima di investire nello stampo. Metodo Costo (1 pz.) Sviluppo Termoformatura e stampo 2400 $ 30 gg stampa FDM 800 $ 2 gg risparmio 450 $ (60%) 28 gg (93%)
- 67. nel 2016 laquota parte 30% di componenti realizzabili con stampanti 3D Wohlers Report 2013
- 68. l’esempio del 3Dprinting design+artigianato
- 69. quale impatto? nuovimodelli di business nuovo rapporto con IP nuove filiere on-demand più facile gradi di libertà per il progetto
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 81. nodi (territori diincontro)
- 88.
- 91.
- 103. 2# COME INNOVARE MODELLI DI BUSINESS
- 104. quindi, quali strategie attuare?
- 105. partiamo da cosafacciamo e miglioriamo o facciamo da zero un Modello di Business 1. cosa sono i BM 2. pattern 3. lo strumento pratico
- 106. definizione Un modellodi business descrive la logica in base alla quale un’organizzazione crea, distribuisce e acquisisce valore
- 107. Tutti noi abbiamoun modello economico guadagnamo vendendo le nostre capacità spendiamo per le nostre esigenze siamo anche noi delle “piccole aziende”
- 108. Innovare attraverso ilmodello di business è stato dimostrato essere il 6% più conveniente che innovare il prodotto (BCG 2008)
- 109. Smettere di guardare avanti “porta sfortuna”
- 110. 1972 - primobrevetto fotocamera digitale (Texas Instruments)
- 111. 1975 - laprima fotocamera digitale (Steven Sasson, ingegnere Kodak)
- 112. 1988 - DycamModel 1, prima fotocamera acquistabile
- 113. anni ’90 partnershipKodak-Microsoft per conquistare il nuovo mercato delle fotocamere digitali
- 114. previsioni di Kodakper il 2009 5% digitale 95% analogico
- 115. realtà del mercatonel 2009 95% digitale 5% analogico
- 116. nel 2012 Kodakè in bancarotta
- 117. Davide con latesta di Golia II - 1607 - Caravaggio
- 118.
- 120. i 9 elementi del Business Model Canvas
- 121. 1. clienti (persegmento) clienti divisi per gruppi anagrafici, interessi, bisogni, tipologie di relazione, comportamenti azioni: - descrivere i clienti - raggrupparli - capirne i bisogni - per cosa pagano - quanto rendono
- 122. 2. valore offerto qualcosa che serve ai clienti, quello per cui sono disposti a pagare, quello per cui scelgono me e non altri azioni: - descrivere i valori - dividerli in classi - collegarli a segmenti di clienti
- 123. (potrebbe essere anchetotalmente immateriale)
- 124. novità performance personalizzazione “get the job done” design prezzo brand riduzione dei costi riduzione dei rischi accessibilità convenienza/usabilità
- 125. 3. canali ilmezzo attraverso cui porto il valore ai clienti nelle fasi di comunicazione, distribuzione, vendita azioni: - classificare i canali - definire ciclo di vita-acquisto - esperienza utente
- 126. 4. relazioni coiclienti il modo con cui si acquisiscono e si conservano i clienti azioni: - valutare aspettative clienti - cosa faccio e quanto costa - integrazione nel business
- 127. assistenza personale self-service assistenza personale dedicata servizi automatici comunità co-creazione
- 128. call center (assistenzapersonale) recensioni utenti Amazon (co-creazione)
- 129. 5. ricavi incassigenerati dai diversi segmenti e dalle diverse categorie di offerta azioni: - come pagano o come vorrebbero pagare - per cosa pagano i clienti - quanto pagano - contributo di ogni segmento/offerta
- 130. cedere proprietà feedi accesso abbonamento affitto/leasing licenza brokeraggio pubblicità (pricing)
- 131. 6. risorse chiave ciò che serve per portare valore ai clienti (risorse fisiche, intellettuali, umane e finanziarie) azioni: - elenco risorse - relazioni con valore offerto
- 132. 7. attività chiave tutte le azioni necessarie per portare il valore ai clienti (produrre, progettare, comunicare, pubblicizzare) azioni: - elenco attività - relazioni con valore offerto
- 133. 8. partners conchi devo lavorare per far funzionare il modello (fornitori, partner..) azioni: - elenco partner e risorse portate /attività svolte - elenco fornitori - ridurre costi - creare alleanze
- 134. 9. costi quantospendo per attività/risorse chiave e per i partner azioni: - elenco dei costi - costi fissi - costi variabili
- 137. la ricerca dellaSt. Gallen University mette a sistema 350 modelli di business e individua 55 pattern
- 138.
- 139. strutture ripetibili sistemieconomici riconoscibili per struttura e per relazioni fra elementi
- 140. 1. Spacchettate (unbolted) Aziende in cui possono coesistere o essere “spacchettati” diversi modelli economici 3 modelli economici: basato sulle relazioni col cliente basato su innovazione di prodotto basato sulle infrastrutture
- 141. l’esempio delle telco: dalla gestione della rete alla gestione dei clienti
- 142. 2. la codalunga vendere poco di molti = NICCHIE
- 144. iPod 2001 iPod+ itunes 2003 iPhone + AppStore 2008
- 146. 3. piattaforme multi-laterali (multi-sided platforms) uniscono due o più segmenti di clienti e funzionano grazie al loro incontro
- 147. chicken and eggdilemma
- 148. 4. il Free avere clienti che non pagano e qualche altro che paga per loro 3 modelli economici: pubblicità freemium “bait & hook” (esca e amo)
- 149. 5. l’Open continuacollaborazione con partner esterni
- 150. by Jouston Huang,Director of Engineering at ProphetStor Data Services Inc.
- 151. 2# COME INNOVARE STRATEGIE DELL’INNOVAZIONE
- 153.
- 154. se avessi chiestoalle persone cosa volevano, mi avrebbero chiesto cavalli più veloci
- 155.
- 156. ma con tecnologiesemplici slow/d
- 157. doc. Michael McAlpine tecnologie: manifattura digitale slow/d
- 158.
- 159. marioway lavorare sull’esperienzautente slow/d marioway
- 160. marioway … percambiare ciò che pensavamo immutabile slow/d
- 161.
- 162.
- 163. ovvero perchè ildesign sta diventando centrale
- 164. tardo 19° secolo c’è tanto da fare il design è per la produzione
- 165. primo 20° secolo i consumatori diventano critici focus sulla qualità e sulle vendite
- 166. tardo 20° secolo ci si concentra sulla soddisfazione del cliente
- 167. inizio 21° secolo il design non è più parte di una catena: il designer guida il processo
- 168. dal design industriale“hardcore”
- 169. al design delsignificato* OK GLASS
- 170.
- 171. presto i branddiverranno progressivamente portatori di cultura e verranno giudicati dal consumatore in base al loro contributo culturale Holt (2002)
- 173. ecosistemi - costruirne - lavorare sugli esistenti
- 174. IBM da produttore a super consulente
- 175.
- 176. e vecchi gigantiche hanno capito…
- 177. R&D aperto e/o condiviso
- 180. business models peropen source software http://en.wikipedia.org/wiki/Business_models_for_open-source_software#Examples • dual licensing • vendita servizi professionali • vendita merchindise brandiamo • vendere software come servizio • partnership con enti sostenitori • donazioni • crowdfunding • pubblicità • vendita di estensioni accessorie proprietarie • vendita di parti fisiche per software aperto • re-licensing con licenza chiusa • open-sourcing ritardato
- 181. artefatti tangibili (macchine,dispositivi o altri oggetti fisici), il cui progetto sia stato rilasciato al pubblico in modo che chiunque lo possa costruire, modificare, distribuire ed utilizzare.
- 182. ci sono modellidi business per l’open hardware?
- 183. design centric manufacturingcentric expertise and practice based product-service systems platform model classification by Benjamin Tincq (cofounder Ouishare) — 2014
- 184.
- 185.
- 186.
- 187.
- 188. 4# L’ESPERIENZA DISLOWD
- 189.
- 190. Slow/d è laprima piattaforma del design a Km Zero una fabbrica distribuita che mette insieme designer e PMI winner 2014 honorable mention service design Telecom Italia - Working Capital award 2013 winner slow/d
- 191. 1 I clientifinali i Designer propongono progetti e li prototipano con aziende artigiane 2 l’artigiano Slowd acquistano i prodotti on-line più vicino realizza il pezzo 3
- 192. COME FUNZIONA SLOW/D> ARTIGIANO possiedo i requisiti necessari ? NO SI posso caricare contenuti relativi alla mia azienda: testi, foto, video ... ora sei un artigiano a Km Zero Slowd cosa posso fare ora ? ricevo anche il 5% del prezzo di vendita della licenza per questo prodotto ! + 5% 5% mi registro e dimostro di avere i requisiti per poter diventare un artigiano a Kilometro Zero Slowd creo la mia pagina come artigiano prototipo gratuitamente in cambio ricevo il 5% di royalties su ogni pezzo che verrà prodotto ... anche da altri artigiani! Verifica dei requisiti Per poter diventare un artigiano Slowd va fatta innanzitutto una verifica dei requisiti, compilando un form on line dove verranno richieste informazioni circa il profilo aziendale e la propria esperienza nell’ambito del Design. Verranno valutati portfoli aziendali e, solo dopo una conferma da parte di Slowd, si potrà accedere alla registrazione del proprio profilo. Registrazione al sito La registrazione al sito è gratuita. La propria pagina personale potrà essere gestita caricando contenuti testuali, foto/video relativi alla propria azienda, alle persone coinvolte, al luogo di produzione, al proprio spazio espositivo e di accoglienza per i clienti, ect. Ricorda che più è ricca di contenuti la tua pagina e più probabilità avrai di essere scelto dai designer nel momento della candidatura alla prototipazione! Se preferisci delegare a dei professionisti la creazione dei contenuti della tua pagina, fanne richiesta e affidati a Slowd ! Artigiano a Chilometro Zero “Artigiano a Chilometro Zero” è un marchio collettivo che caratterizzerà d’ora in poi la tua azienda. Dopo la prima vendita riceverai l’adesivo da poter esibire all’esterno della tua azienda così da poter essere riconosciuto fin da subito nel tuo territorio di lavoro. Scopri il Concept Stage Questa parte del sito mostra i concept di progetto che i designer hanno caricato. Sono concept in cerca di un’azienda prototipatrice. > potrai darne una valutazione (seguendo le indicazioni che troverai) > potrai seguirlo (riceverai notifiche su sue modifiche o aggiornamenti) > potrai candidarti per la prototipazione gratuita Prototipazione Una volta candidato per la prototipazione di un pezzo dovrai attendere che il designer ti scelga (il designer valuterà il tuo profilo aziendale e la distanza da se) dopo di che potrete partire col primo incontro. Sarà fondamentale documentare tutte le fasi di incontro attraverso materiale fotografico che verrà poi caricato sul “diaro di prototipazione”. Questo materiale potrà essere utilizzato per la propria promozione attraverso i canali social. Tu prototipi il concept gratuitamente, in cambio ti verrà riconosciuta una royalty del 5% per ciascun pezzo che verrà prodotto e venduto anche dagli altri artigiani e un 5% di royalty del prezzo di vendita del pacchetto di esecutivi che vanno a comporre la Licenza di produzione disponibile per gli altri artigiani! Non è finita qui, diventerai anche il primo fornitore per la vendita ai nostri partners on line! Prototipare, conviene! Scopri il Project Store Questa parte del sito mostra i progetti che son già stati prototipati e di cui è possibile acquistare il pacchetto esecutivi / Licenza di produzione. L’acquisto della Licenza ti darà le seguenti possibilità: > potrai realizzare e vendere direttamente presso il tuo spazio espositivo / laboratorio tutti i pezzi che intendi produrre per i tuoi clienti di sempre. Potrai inoltre dichiarare sulla tua pagina personale un numero di pezzi che intendi tenere in stock per la pronta consegna. > il prezzo lo fai tu. Attraverso una scheda dettagliata del prodotto ti sarà possibile dichiarare il tuo prezzo. Slowd segnalerà in automatico se il prezzo da te indicato è allineato al valore di mercato. > riceverai interessi d’acquisto direttamente anche dal sito; attraverso il tasto “buy locally” verrà data la possibilità all’utente finale di scegliere la tua azienda per la produzione e il ritiro in loco. > Slowd potrà segnalare la tua azienda come produttore per le richieste di fornitura che arriveranno dai partner di vendita on line e off line. Questa parte sarà oggetto di contratto a parte. La licenza dovrà essere rinnovata di anno in anno per poter continuare la produzione autorizzata del pezzo. Gestione ordini Gli ordini dovranno essere evasi nei tempi che dichiarerai tu (ricordiamo che i tempi di consegna sono un fattore chiave per la vendita on line). Per maggiori dettagli sulla gestione degli ordini e sulle procedure, accedi alla tua pagina personale e vai alla sezione FAQ / Help. > ho accesso al “Concept Stage” dove posso trovare i concept caricati dai designer; posso commentarli, seguire i più interessanti e candidarmi per fare la prototipazione gratuita di un pezzo. acquisto le licenze e posso vendere direttamente dal mio laboratorio o vetrina per tutta la durata della licenza il prezzo lo fai tu ! ricevo l’ordine da Slowd per la produzione tramite i suoi partners on line e off line e dai clienti online sul tuo territorio chiedo come fare per ottenerli > ho accesso al “Project Store” dove posso trovare i progetti dei designer già prototipati; posso acquistare il pacchetto di disegni esecutivi / istruzioni per poter iniziare la produzione di un pezzo. > FREE sign up > > >> > > > > > >
- 193. progetti / idee persone aziende
- 194. it’s P2P baby! Designer Artisan Artisan Artisan Peopl e Peopl e Peopl e
- 195. Designer Artisan FabLabs Artisans Peopl e Peopl e Peopl e evoluzioni
- 196. altri artigiani Vendita Licenze B2B slow/d proposta nuovo concept OPEN DESIGN COPYRIGHETED DESIGN Peer - Review Collettiva adozione del progetto Prototipazione Materiali Progetto TRANSFER TECNOLOGICO singolare o co-design designer prototipatore community designer GO TO MARKET B2C Distributori Acquisto in azienda Slowd E-Commerce B2C B2B artigiani cliente finale redistribuzione royalties PARTECIPAZIONE VALORE AGGIUNTO
- 197.
- 198. 1 // conceptdesign e revisione collettiva il designer carica un progetto sulla piattaforma online slow/d
- 199. 1 // conceptdesign e revisione collettiva il designer carica un progetto sulla piattaforma online la community di designer e artigiani lascia commenti, pone quesiti e aiuta lo sviluppo preliminare del prodotto slow/d
- 200. 2 // matchinge prototipazione gli artigiani della rete (selezionati e autorizzati da Slowd) si candidano come prototipatori diventando prototipatore l’azienda acquisisce il diritto alle royalties quando si venderà il prodotto e la licenza di produzione, ad altre aziende slow/d
- 201. 2 // matchinge prototipazione gli artigiani della rete (selezionati e autorizzati da Slowd) si candidano come prototipatori il designer sceglie tra i candidati e inizia la fase di prototipazione insieme all’artigiano
- 202. 3 // ingegnerizzazione e vendita dopo la prototipazione il designer compila e carica tutto quanto necessario alla riproduzione: disegni, CAD, modelli 3D, file CAM e le foto del prodotto per l’e-commerce. slow/d
- 203. 3 // ingegnerizzazione e vendita dopo la prototipazione il designer compila e carica tutto quanto necessario alla riproduzione: disegni, CAD, modelli 3D, file CAM e le foto del prodotto per l’e-commerce. il prodotto è pronto per andare sull’e-commerce di Slowd e dei partner (più canali, più possibilità di vendita)
- 204. 4 // monetizzazione Vendita dei prodotti: (via e-commerce e presso gli artigiani) 10% royalties per il designer 5% royalties per il prototipatore slow/d
- 205. 4 // monetizzazione Vendita dei prodotti: (via e-commerce e presso gli artigiani) 10% royalties per il designer 5% royalties per il prototipatore Vendita delle “licenze di produzione” ad altri artigiani diversi dal prototipatore 60% al designer 15% al prototipatore 25% slow/d slow/d
- 206. oltre 890 designere artigiani stanno lavorando insieme 422 concept caricati 23 prodotti sviluppati (da novembre 2013) 15 già sull’e-commerce
- 207.
- 208.
- 209. come tanti, avevamo idee e ne abbiamo ancora qualcuna...
- 210. come fare prototipi, produrre, distribuire e venire pagati?
- 215. può essere unlavoro il nostro!
- 216.
- 217. 2011-13 “analog” Alpha 1e1/2 anni 96 designers 46 artigiani 16 prodotti 2013 Beta launch
- 219.
- 221. 2014 nomenee featured startup selected for Index 2013 finalist
- 222.
- 223. fuorisalone 2013 15.000 visitatori 14 designer 10 artigiani 3 fablab
- 224.
- 225. Andrea Cattabriga Co-Founder,CEO Marketing/PR, Partnerships Sebastiano Longaretti Co-Founder, COO Product dev., Network building Diego Magrini CTO Eugenio Burani CFO Co-Founders Consultants Angela Prunella legal past Ferrero s.p.a. financial consultant Barbara Orlandini CCO architect, designer artisans family tradition Core Team Django senior developer advocate, IP protection specialist architect, designer researcher master in communication Francesco Lorenzo for sustainability Spegni Pasini developer developer Team
- 226. Board of Advisors marketing strategies Alessandro Sarfatti CMO Pixartprint ex YOOX Luceplan (CEO), Philips, ADI board Assoluce board Francesco Baruffi investors relations, incubator manager Simone Cicero blogger, speaker digital strategist business development organization social innovation financial consultance Andrea Pizzola
- 227.
- 228. siamo partiti sa un’idea semplice
- 229. ma l’idea migliore fu di renderla disponibile per altri
- 230. il problema che diventa vantaggio
- 231. i clichès sononoiosi! artigiano designer
- 232. produrre meno perprodurre meglio
- 233. ci piace vederele persone fare cose insieme
- 234. il media èil messaggio
- 235.
- 236. ricostruire la dimensioneartigiana le dinamiche del terzismo spinto e di sub-fornitura hanno portato l’artigiano fuori dalla città e fuori dalla percezione delle persone
- 237. ricostruire un’immagine nuoviprodotti e nuove dinamiche sono necessarie per ridare un’immagine contemporanea all’artigiano
- 238. prodotto al centro ricostruire un formato d’impresa passa necessariamente dalla capacità di creare nuova offerta
- 239. colmare distanze informatica,reti e le opportunità tecnologiche offrono tutto il necessario per colmare distanza fra progetto e produzione
- 240. creare una filiera alternativa democratica de-centrata ripetere e scalare l’epopea del design italiano: designer+artigiani insieme! slow/d
- 241. cambiare il paradigma di mercato + prodotti e flessibilità, + opportunità = democrazia di mercato slow/d
- 242. ricostruire le economielocali idee artigiani persone produrre locale produrre sostenibile slow/d
- 243. creare un sistema diffuso che mette al centro la qualità solo aziende selezionate entrano della rete controlli diretti e visite in azienda sistema di controllo della produzione a distanza prodotti sviluppati e approvati dal designer feedback clienti slow/d
- 244.
- 245. • cambiare ilDNA delle piccole imprese • creare una filiera p2p, democratica, decentrata • fare sostenibilità sociale con la manifattura • piccolo è bello, se connesso • vediamo le aziende come commons slow/d
- 246. centralizzato globale big corps Transition Network capitalismo “netarchico” P2P global commons profitto condivisione de-centralizzato locale comunità vivibili bitcoin Michel Bauwens, a sketch of four prospective scenarios of p2p dynamics capitalismo distribuito Slowd resilienza locale
- 247. autoproduzione come resilienza culturale
- 248. grazie! Andrea Cattabriga @andrecatta andrea@slowd.it