Il documento presenta l'attività di Andrea Cattabriga e del suo team nel campo del design strategico, evidenziando la creazione di una piattaforma di matching tra designer e aziende per prodotti sostenibili. Viene esplorato il ruolo della tecnologia nella manifattura e l'importanza di creare reti collaborative tra piccole e medie imprese. Si discute anche dell'ottimizzazione dei processi attraverso l'uso di big data e dell'apprendimento continuo come elementi chiave per l'innovazione.

1. Andrea Cattabriga
twitter @andrecatta
mail andrea@slowd.it
Scuola di Resilienza 2016 RENA
Rovereto (TN) 16 dic 2016
Manifattura
Resiliente

2. Premio Compasso D’Oro
MENZIONE D’ONORE VINCITORI
GRANT 2013
Project Partner
Ci occupiamo di design strategico,
supportando comunità, aziende e
istituzioni nello sviluppo di filiere e
sistemi di prodotto, sostenibili,
resilienti e innovativi.
Abbiamo sviluppato la prima
piattaforma di matching tra
designer e aziende per fare prodotto
a Km Zero
Siamo makers!

3. (da novembre 2013)
3870 collab. requests
572 concept designs
79 prodotti sviluppati
Più di 1400 designer e
aziende stanno
collaborando dal 2013

4. 27 artigiani + 1 designer =
una fornitura collaborativa tra piccole imprese
Project Partner

5. FUNDED!
SUCCESSFULLY

7. Future Beach Factory
I laboratori di manifattura digitale della rete Mak-ER dell’Emilia-
Romagna reinventano gli impianti balneari e propongono una
nuova piattaforma di fabbricazione condivisa.
Arch. Francesco
Bombardi
+
un progetto di: con il supporto di per

8. A. scrivetelo alla fine
tenetelo sotto le due pagine
B. raccontare gli aspetti fondamentali
• cos’è il vostro prodotto?
• chi sono i clienti?
• chi lo fa?
• come sarà il futuro del vostro settore?
Individuare titolo

9. Andrea Botto / "KA-BOOM #05" Pieve Emanuele, 2011
@andrecatta / andrea@slowd.it

10. struttura
della
domanda
servitization
tecnologia
accesso alla
conoscenza
prodotti
piattaforma
produttori /
distributori
cambiamenti radicali
(anche) nella manifattura
@andrecatta / andrea@slowd.it

11. @andrecatta / andrea@slowd.it

12. Ci serve ancora produrre?
Per chi?
Cosa?
Come?

13. Individui / comunità / piccole aziende / cluster / reti / fab lab
grandi aziende / super impianti smart

14. John Hegel III
Deloitte US Center
for the Edge
Frammentazione
+
Centralizzazione
chiunque può avviare quasi
qualsiasi tipo di attività
economica, ma i player
principali sono sempre più forti
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15. la mass
customization
è quithe BASF SE
shampoo 4.0 line
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16. A. scrivetelo alla fine
tenetelo sotto le due pagine
B. raccontare gli aspetti fondamentali
• cos’è il vostro prodotto?
• chi sono i clienti?
• chi lo fa?
• come sarà il futuro del vostro settore?
Individuare titolo
Ottimizzazione
dei processi

17. ‘ ‘
MacKinsey Global Institute Report
a networked enterprise that
uses "big data" and analytics to
respond quickly and decisively
to changing conditions and
can also pursue long-term
opportunities
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18. la tecnologia è finalmente
pronta a supportare reti di
competenze e attrezzature
distribuite nel creare valore
locale e sostenibile
una grande opportunità
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19. un ecosistema
multi-livello
collaborativo
dove gli impianti
“smart” sono
accessibili dal
basso;
dove le PMI sono
in rete, adattate al
cambiamento
continuo e non
forzate a scalare o
morire;
dove le reti aperte
di peer-production
supportano
individui e
comunità a
sostenersi.
smart
factories
SMEs
networks
peer/
community
production
local
global
interoperabilitycommunities
makers
fab labs /
microfactories
people
services
services
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20. qualche strategia

21. estrarre valore
dalla conoscenza

22. connettere
ciò che abbiamo
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23. sviluppare strategie
Open-IP

24. supportare
l’interoperabilità

25. distretti come
cluster dinamici
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26. cosa ci serve

27. CC Flickr user Patrick
apprendimento
continuo
@andrecatta / andrea@slowd.it

28. [in 4.0 scenarios] the use of highly
specialized profiles with
manufacturing skills for control
and supervisions, could be a key
factor from a competitiveness
point of view
Nuove skill
(on-demand?)
Seghetti, F. (2016)
CC Flickr user Hammerstein NWC
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29. coordinare
senza dirigere
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30. fiducia
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31. strategic and multi-actor alliances
are critical drivers of innovation,
but SMEs regularly struggle with
making purposively good use of
external relationships for
innovation.
Open-innovation
come drivers
Van de Vrande (2009)
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32. pianificazione vocazioni
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