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La società del -CO
Il documento discute l'importanza dell'innovazione collaborativa e della manifattura digitale, evidenziando la transizione verso modelli di business ecosistemici e la cultura della condivisione. Viene presentato il concetto di fab lab come spazi comunitari per l'apprendimento e l'innovazione, supportati da tecnologie accessibili. Infine, si esplorano i nuovi modelli economici e le competenze necessarie per prosperare in questa era di co-creazione e apertura.
La società del -CO
- 1. perchè l’innovazione si fainsieme Modena 11 novembre 2015 Andrea Cattabriga twitter @andrecatta # mail@andreacattabriga.com la società del CO-
- 2. manifattura digitale P2P design strategico design trasferimentotecnologico openness innovazione
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- 8. consumatore passivo + testing + innovazione chiusa consumatoreattivo + co-creazione + innovazione aperta DA A
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- 15. DIY (fai-da-te) ELIOOO -Antonio Scarponi
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- 17. programmazione design elettronica macchine grande formato taglio laser fresatura video conferencing taglio vinile stampa3d e scansione estrusione modellazione i FAB LAB
- 19. + vita digitale +business digitali + contenuti
- 20. bisogno di piùspazi fisici
- 21. a cosa sonolegati questi luoghi?
- 22. le imprese cambiano ediventano “ecosistemiche” 1
- 23. Tecnologia Business Fattori umani Tecnologia ingegneria statistica meccatronica elettronica biologia materiali termodinamica chimica Manifattura tecnologie processi filiere prototipazione rapida Designe interazione int. computer-uomo visual thinking design per la sostenibilità forma ed estetica Fattori umani psicologia antropologia sociologia Business accounting finanza politiche economiche marketing operazioni information technology imprenditorialità strategia Gestione aziendale management persone dinamiche organizzative negoziazione (fattibilità) (sostenibilità) (usabilità)
- 24. nuove categorie di lavoratoricon nuovi bisogni2
- 25. nuova manifattura “bit eatomi” 3
- 26.
- 27. nuovo rapporto COSA PUBBLICA/ persone dissolvimento del WELFARE STATE 5
- 33.
- 34. 2° Global Co-WorkingSurvey
- 37. sono spazi comunitari, adun costo accessibile, dove imparo e icontro, dove nascono opportunità perchè funzionano?
- 38.
- 39. 2001 - ilprof Neil Gershenfeld dell’MIT crea il corso “How To Make (Almost) Anything”
- 40. i requisiti • garantirel’accesso pubblico • sottoscrivere la Fab Charter • dotarsi delle stesse macchine • condividere gli stessi processi • connettersi alla rete globale
- 41.
- 42. imparare / insegnare sviluppareprogetti condividere e incontrare community building impatto sociale innovazione per le aziende
- 43. una rete globale (566fablab ad oggi)
- 44. fresa CNC FDA-Automation stampante 3D WaspDelta 4070 stampante 3D, scanner, CNC FabTotum plotter da taglio Roland GX24 ricamo digitale Singer Futura utensili elettrici, minuteria e gadgeting attrezzature principali - Makers Modena laser cutter Workline 100W fresa CNC Roland SRM-20
- 45.
- 47. Cucina Workshop Taglio 2D Accoglienza stampa e scan3D Wearables Cucito digitale Elettronica Fresa precisione CNC materiali Laser Gadgeting Attrezzi manuali Elettroutensili Relax Layout funzionale
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- 70. A. scrivetelo allafine tenetelo sotto le due pagine B. raccontare gli aspetti fondamentali • cos’è il vostro prodotto? • chi sono i clienti? • chi lo fa? • come sarà il futuro del vostro settore? Individuare titolo
- 71. Rootless, bicicletta -Enrico Bassi
- 72.
- 73. LayerChair by DyvikDesign
- 74. stampante 3D alevitazione magnetica - Giacomo Falaschi
- 76. fab lab inAfghanistan
- 78. sono spazi comunitari, partedi una comunità globale, sono luoghi di crescita personale, dove l’innovazione è spontanea e concreta perchè funzionano?
- 79. MODELLI DI BUSINESS DELMONDO COLLABORATIVO
- 80.
- 81. piattaforme multi-laterali (multi-sided platforms) uniscono dueo più segmenti di clienti e funzionano grazie al loro incontro
- 82. chicken and eggdilemma
- 83. il Free avere clientiche non pagano e qualche altro che paga per loro 3 modelli economici: pubblicità freemium “bait & hook” (esca e amo)
- 85. l’Open continua collaborazione conpartner esterni Design distribution Design technical support Design implementation Releasing
- 86. by Jouston Huang, Directorof Engineering at ProphetStor Data Services Inc.
- 88. quali modelli dibusiness per l’open hardware?
- 89. design centric manufacturing centric expertiseand practice based product-service systems platform model classification by Benjamin Tincq (cofounder Ouishare) — 2014
- 90. Mozilla Open SourceFurniture
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- 100. fare insieme comestrumento
- 101.
- 102.
- 103.
- 104.
- 105.
- 106. attività centrali costruire comunità mapparecompetenze condividere valori scegliere gli obiettivi puntare all’indispensabile