RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
•Download as PPTX, PDF•
1 like•449 views
Kyiv Outsourcing Forum 2017 --- RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people»
Recommended
More Related Content
Similar to RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
Similar to RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017 (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
- 2. 2 Місія Ми з вами будуємо середовище, де люди можуть гідно заробляти на своєму таланті Ми створюємо середній клас, який є основою добробуту міста і країни
- 3. 3 Мотиви Для середнього класу в першому поколінні мають значення: Гроші Гідність Міжнародні можливості
- 4. 4 Розвиток талантів – спосіб ведення бізнесу в ІТ • Зміни по експоненті (30 кроків) 10 686 474 581 524 • Талант, а не капітал, стає критичним фактором у виробництві • Ринок робочої сили ділиться на два основних сегменти: • низька кваліфікація праці/низька заробітна плата • висока кваліфікація праці/висока заробітна плата • Передбачається високий попит на висококваліфіковану і некваліфіковану працю • Практично відсутній середній сегмент • Сьогоднішні діти змінять 7 професій впродовж життя. 5 із них сьогодні ще не існує
- 5. Нові тренди на ринку праці Підвищенні уваги до культури та особистості Найбільш затребуваними будуть м’які навички та вміння «синтезувати» Лінійна робота і довготривалі контракти не в тренді (мережеві проекти) Нові професії, яке вже «на підході» ▪ Персональний цифровий куратор (ринок додатків і цифрових послуг) Корпоративний дизорганайзер (руйнуватиме корпоративні ієрархії для створення атмосфери, сприятливої інноваціям і стартапам) Наставник – не просто вчитель, а той, хто надихатиме на пізнання. Психотерапевт для інтернетозалежних. Коуч із культурних навичок. Персональний тренер із фізичного здоров’я. Коуч із поведінки та публічних виступів у Skype.
- 7. Етапи навчання 2008 Вхідне тестування Основний курс Поточний контроль Розширений та практичний курс Підсумкові звіти
- 8. IT Academy Onboarding programs Leadership development Trainings Certification Mentorship Engineering Communities Training Catalogue Video Library Електронні курси Training management Language Courses Leadership Master classes Pacemaker Soft Skills school Conferences IT Weekend, Product Camp ITEP Mentors’ Community Leadership Connection TechSpace Leaders’ Club PM Clan LDP Alumni Curriculums Managers’ Onboarding Camp Annual Trainers’ Conference Technical BootCamps Leadership BootCamp e-Learning Platform Trainers’ Community Managerial Excellence 9 box ESAT Talent Ecosystem CSR platform
- 13. Leadership Competencies Individual Contributors People Leaders OrganizationalLeaders Executive Leaders • Bold • Fact-based • Agile • Cross-functionally Effective • Empowered • Transparent • Manage Work and Performance • Motivate and Enable the Team to Perform • Create Capabilities • Build and Maintain Effective Relationships • See (and Create) the Bigger Picture • Navigate Change and Ambiguity • Build and Engage Teams • Lead and Influence Astutely and Courageously • Plan for the Future Success of All Stakeholders • Manage the Business versus Managing Work • Inspire and Lead by Example • See (and Create) the Bigger Picture • Navigate Change and Ambiguity • Build and Engage Teams • Lead and Influence Astutely and Courageously • Manage Work and Performance • Motivate and Enable the Team to Perform • Create Capabilities • Build and Maintain Effective Relationships • Manage Work and Performance • Motivate and Enable the Team to Perform • Create Capabilities • Build and Maintain Effective Relationships • Bold • Fact-based • Agile • Cross-functionally Effective • Empowered • Transparent • Bold • Fact-based • Agile • Cross-functionally Effective • Empowered • Transparent Technical / Functional Skills and Knowledge • Bold • Fact-based • Agile • Cross-functionally Effective • Empowered • Transparent
- 14. Формула потенціалу Правильні засади Гнучкість пізнання Правильний досвід і компетенція Потенціал+ =x • Правильні засади - розум (IQ), емоційна стабільність (EQ), етична та ціннісна сумісність • Правильний досвід – різноманітність посад, завдань, професійних викликів, пройдені навчання по спеціальності, тощо • Гнучкість пізнання – здатність і бажання вчитися на власному досвіді, розвиваючи нові навики і змінюючи поведінку – загальна адаптивність Критичний елемент у визначенні потенціалу
- 15. Знати що робити, коли невідомо що робити розум людизміни результат Ментальна гнучкість: добре почувається в складних і невизначених ситуаціях, знаходить розв’язок неординарних завдань, широта інтересів, цікавість Гнучкість в роботі з людьми: радо сприймає різноманітність людей, політично гнучкий, вмілий комунікатор, володіє ситуацією, управляє конфліктами, прозорливий, глибока особистість, розуміє свої сильні сторони та обмеження Гнучкість до змін: постійно придумує нове, бачить перспективу, любить зміни та очолює їх впровадження, з готовністю приймає напруження і опір змінам Гнучкість у досягненні результатів: показує результати навіть у важких ситуація, ресурсний, надихаючий, доступний, будує ефективні команди Гнучкість пізнання: основні складові
- 16. Високий професіоналізм Високий потенціал • Глибинна експертиза • Визначні досягнення протягом років • Ґрунтовні знання компанії • Розвиток і навчання людей • Авторитетність, довіра і повага • Важко замінні • Визнання за межами компанії • Люблять свою справу, не завжди готові рухатися в інші напрямки • Поступовий кар'єрний ріст • Гнучкість у пізнанні • Можуть працювати в різних відділах • Кандидати на управлінські посади • Легко вивчають нові напрями • Випробовують різні методи та підходи • Добре справляються з невизначеністю • Нетерплячі, не приймають status quo • Зигзагоподібний кар'єрний ріст Професіоналізм vs потенціал глибина легкість
- 17. 17 Потенціал, гнучкість у пізнанні Результативність,досягнення Необроблений діамант Висхідна зірка Стратегічна зірка Адаптивний ключовий гравець Адаптивний професіонал Змінний гравецьПоганий виконавець Ключовий гравець Чемпіон
- 18. • Працівник є автором своєї кар'єри • Спеціалізовані програми для всіх категорій керівників базуються на: • Особистісні таланти і прагнення • Потреби компанії • Призначення коуча і ментора з Ради директорів і топ менеджменту • Міксовані програми для середньої ланки • «Shadowing leaders» для розвитку особливих навиків Лідерство в дії – підходи до розвитку
- 20. Career Map Career Map link
- 22. Competence Management Competence link
- 24. KPIs Knowledge Evaluation Certification & Quiz Potential Evaluation QOP and Caliper Functional Interview Performance Appraisal Employee Evaluation
- 27. IT Academy Onboarding programs Leadership development Trainings Certification Mentorship Engineering Communities Training Catalogue Video Library Електронні курси Training management Language Courses Leadership Master classes Pacemaker Soft Skills school Conferences IT Weekend, Product Camp ITEP Mentors’ Community Leadership Connection TechSpace Leaders’ Club PM Clan LDP Alumni Curriculums Managers’ Onboarding Camp Annual Trainers’ Conference Technical BootCamps Leadership BootCamp e-Learning Platform Trainers’ Community Managerial Excellence 9 box ESAT Talent Ecosystem CSR platform
- 28. 28 Talent Ecosystem створює культуру, де Успіх залежить від працівника Гнучкість пізнання та експертиза визначають кар'єру Готує нас до завтрашніх викликів «Виховай учня, щоб було у кого вчитися»
- 29. 29 Certification CenterGreat Company! Great People! Great Clients!
- 30. Дякую за увагу!