PROVIEW KPI™ (http://kpionline.vn/) là Phần mềm Đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động giúp các ngân hàng, các công ty tài chính, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động trực tuyến theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- BSC). PROVIEW KPI™ được xây dựng trên nền công nghệ hiện đại, có nhiều tính năng, hỗ trợ một cách đắc lực cho người quản trị, điều hành các Tổ chức trong việc đo lường hiệu suất lao động, quản lý hiệu quả hoạt động. Liên hệ để được tư vấn, triển khai Email: info@proview.vn Website: http://proview.vn/

2. GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP PHẦN MỀM
QUẢN LÝ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
PROVIEW KPI™
Theo mô hình Thẻ điểm cân bằng
Balanced Scorecard
RẤT HÂN HẠNH ĐƯỢC HỢP TÁC VÀ TRIỂN KHAI ỨNG
DỤNG PHẦN MỀM TẠI DOANH NGHIỆP QUÝ VỊ
Email: info@proview.vn Hotline: 0918.18.78.55

3. NỘI DUNG
 TẠI SAO PHẢI QUẢN LÝ HIỆU QUẢ?
 TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ÁP DỤNG QUẢN
TRỊ THEO MÔ HÌNH BALANCED SCORECARD
CÀNG SỚM CÀNG TỐT?
 TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC VÀ
QUỐC TẾ CHỌN PHẦN MỀM PROVIEW KPI™?
 ĐỂ TRIỂN KHAI PHẦN MỀM PROVIEW KPI™
DOANH NGHIỆP CẦN CHUẨN BỊ GÌ?
 LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC HỖ TRỢ, TRIỂN KHAI PHẦN
MỀM?

4. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Sự gia tăng cạnh tranh.
Áp lực chi phí ngày càng tăng.
Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều
thách thức khốc liệt hơn (đối thủ mới xuất
hiện, chảy máu chất xám vì lương, thưởng
thấp …).
Hoạt động không hiệu quả.

5. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
 Mô hình quản trị lạc hậu
 Thiếu chiến lược
 Tầm nhìn, sứ mệnh và các hoạt động cụ thể
của doanh nghiệp không gắn kết với nhau.
 Việc lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch kinh
doanh, dự toán ngân sách hoạt động không
có tính kế thừa và gắn kết.
 Không có tính liên kết giữa các khối, ban,
phòng trong một tổ chức.

6. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Cấu trúc công ty phức tạp
Lãnh đạo và nhân viên không cùng chí
hướng, không cùng quyết tâm xây dựng
tổ chức.
Không gắn kết quyền lợi giữa doanh
nghiệp và cá nhân nhằm thúc đẩy sáng
tạo và hiệu quả trong mỗi nhân viên.
Chưa tận dụng được nhân tài của công ty

7. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Không xác định được nhiệm vụ trọng tâm
ngắn hạn và dài hạn
Không xác định được thứ tự ưu tiên thực
thi các nhiệm vụ
Hoạt động dàn trải, đầu tư dàn trải, nguồn
lực phân tán

8. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Tình hình tài chính sa sút không biết
nguyên nhân tại sao
Sức khỏe tài chính của doanh nghiệp có
vấn đề nhưng không can thiệp kịp thời
Không có các chỉ tiêu đo lường đánh giá
để xác định sức khỏe tài chính

9. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Cung cấp sản phẩm, dịch vụ mà khách
hàng không có nhu cầu
Không biết khách hàng của mình là ai
Không biết khách hàng mong muốn gì
Không bán được hàng hóa, dịch vụ

10. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Thiếu thông tin tin cậy và thiếu báo cáo
quản trị
Hệ thống và quy trình hoạt động không
phù hợp
Quá nhiều văn bản giấy tờ
Quy trình, quy định dài dòng

11. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Thiếu lãnh đạo chuyên nghiệp
Nhân viên nhiều nhưng không có năng
lực, trình độ, kỹ năng để thực thi công việc
Đội ngũ nhân lực không đáp ứng được
nhu cầu phát triển

12. Tại sao phải quản lý hiệu quả?
Các thách thức:
Doanh nghiệp đối mặt với hàng loạt rủi ro
nhưng không biết
Tình trạng động đâu sai đấy nhưng không
đọc các văn bản quy định của pháp luật,
nội bộ

13. Tại sao có rất nhiều Doanh nghiệp thất bại?

14. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
 BSC, KPIs?
 Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) là
hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến
lược, được tổ chức kinh doanh, tổ chức phi lợi
nhuận và chính phủ sử dụng nhằm định hướng
hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược
của tổ chức, nâng cao hiệu quả truyền thông nội
bộ và bên ngoài, theo dõi hiệu quả hoạt động của
doanh nghiệp so với mục tiêu đề ra. Nó mang đến
cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao
trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về
toàn bộ hoạt động của tổ chức.

15. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
David P.Norton và S.Kaplan?
Thuật ngữ Thẻ điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – BSC) ra đời từ một dự án
nghiên cứu với đề tài “Đo lường hiệu suất
hoạt động của tổ chức trong tương lai”
do David P.Norton, Giám đốc điều hành
Học viện Nolan Norton là người phụ trách
dự án và Robert S.Kaplan làm cố vấn
chuyên môn.

16. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Kaplan và Norton đã phát hiện một vấn đề
khá nghiêm trọng là rất nhiều công ty có
khuynh hướng quản lý doanh nghiệp chỉ
dựa đơn thuần vào chỉ số tài chính. Điều
này là phù hợp trong quá khứ, nhưng
trong thế giới kinh doanh hiện nay đòi hỏi
doanh nghiệp phải quản lý dựa trên một
bộ các chỉ số đo tốt hơn và hoàn thiện
hơn.

17. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Chỉ số đo tài chính là cần thiết, nhưng chỉ
số này chỉ cho chúng ta biết điều đã xảy ra
trong quá khứ, nơi mà hoạt động kinh
doanh đã xảy ra.
Chỉ số tài chính không cho chúng ta biết
vấn đề gì sẽ xảy ra ở phía trước và trong
tương lai hoạt động doanh nghiệp sẽ ra
sao.

18. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Balanced Scorecard là mô hình đo lường
hiệu quả hoạt động có tích hợp thêm các
chỉ số không thuộc về tài chính bên cạnh
các chỉ số tài chính truyền thống, việc này
cho phép các nhà quản lý có một cái nhìn
“cân bằng” hơn về hoạt động của doanh
nghiệp.

19. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Balanced Scorecard đã trở thành hệ thống
xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược,
xuất phát từ mô hình đánh giá hiệu quả
hoạt động doanh nghiệp đơn giản. Hệ
thống này giúp doanh nghiệp triển khai
những chiến lược trên giấy thành những
“mệnh lệnh hành động” cho hoạt động
hằng ngày của mình.

20. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Balanced Scorecard giúp tạo ra các mô
hình không chỉ đo lường hiệu quả hoạt
động mà còn giúp hoạch định những công
việc cần phải thực hiện và đánh giá. Nó
cho phép các nhà quản trị thực sự triển
khai được các chiến lược của mình.

21.  Kaplan và Norton miêu tả tính đột phá của
Balanced Scorecard như sau:
“Balanced Scorecard giữ lại các chỉ số tài chính
truyền thống. Những chỉ số này phản ánh tình hình
hoạt động của doanh nghiêp trong quá khứ, vốn chỉ
phù hợp với những doanh nghiệp hoạt động trong
nền kinh tế công nghiệp, trong đó đầu tư vào năng
lực dài hạn và mối quan hệ khách hàng không phải
là nhân tố mang lại thành công. Tuy nhiên trong
nền kinh tế thông tin, khi doanh nghiệp định hướng
tạo ra giá trị tương lai thông qua đầu tư vào khách
hàng, nhà cung cấp, nhân viên, quy trình, công
nghệ và cải tiến, thì việc chỉ sử dụng chỉ số tài chính
là chưa đủ.”

22. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Chiến lược không tồi, nhưng triển khai tồi
là 70% nguyên nhân làm CEO thất bại.
Việc triển khai không chỉ là chiến thuật, nó
là một kỷ cương và là một hệ thống.
Tầm nhìn của công ty, chỉ có 5% nhân viên
biết đến.

23. Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng quản trị
theo mô hình Banlanced Scorecard càng sớm
càng tốt?
Con người, chỉ có 25% nhà quản lý có các
khích lệ nối kết với chiến lược công ty.
Quản lý, đến 85% các đội ngũ điều hành
dành ít hơn 1 giờ / tháng bàn về chiến
lược công ty.
Tài nguyên công ty, đến 60% các tổ chức
không liên kết ngân sách với chiến lược
công ty.
Còn tổng kết của bạn?

24. Bạn đã sẵn sàng áp dụng
Balanced Scorecard vào Doanh
nghiệp, tổ chức mình chưa?

25. Tại sao các doanh nghiệp trong nước và
quốc tế chọn phần mềm PROVIEW KPI™?
1. PROVIEW KPI™ giúp quản trị chuyên nghiệp
theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSCBalanced Scorecard).
2. PROVIEW KPI™ giúp xây dựng Sơ đồ chiến
lược nhanh và tự động.
3. PROVIEW KPI™ hỗ trợ thư viện KPIs đầy đủ
tự động và chuyên nghiệp.
4. PROVIEW KPI™ phân cấp từ cấp công ty,
tổng công ty, tập đoàn, đến các đơn vị, phòng,
ban, cá nhân.

26. Tại sao các doanh nghiệp trong nước và
quốc tế chọn phần mềm PROVIEW KPI™?
5. PROVIEW KPI™ có hệ thống nhập dữ liệu đo
lường kết quả hoạt động linh hoạt, đáp ứng
nhập liệu tự động hoặc thủ công.
6. PROVIEW KPI™ được thiết kế giúp quản trị
KPIs xuyên suốt từ mục tiêu cấp công ty đến
mục tiêu cấp cá nhân.
7. PROVIEW KPI™ với chỉ tiêu KPIs kế hoạch
được phân bổ trong nhiều năm theo giai đoạn
của kế hoạch chiến lược, chi tiết đến từng năm,
tháng, tuần.

27. Tại sao các doanh nghiệp trong nước và
quốc tế chọn phần mềm PROVIEW KPI™?
8. PROVIEW KPI™ giúp các cá nhân, lãnh đạo
phòng, ban, đơn vị cập nhật, đo lường kết quả
hoạt động nhanh và chính xác trên mọi thiết bị
(smartphone, Ipad, tablet, laptop, PC Desktop
và mọi hệ điều hành windows, MAC, Linux,
ubuntu...).
9. PROVIEW KPI™ với hệ thống báo cáo tổng
hợp, chi tiết, phân tích nhiều chiều, qua nhiều
năm trên tất cả các khía cạnh Mục tiêu chiến
lược, Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ,
Đào tạo và phát triển, Rủi ro và tuân thủ.
10. PROVIEW KPI™ hoạt động trên nền Web,
tác nghiệp mọi nơi, mọi lúc, trên mọi thiết bị.

28. PROVIEW BẢO ĐẢM
1. Hoàn tiền 100% nếu khách hàng sử dụng
không hài lòng.
2. Hoàn tiền 100% nếu khách hàng sử dụng
để quản trị mà không hiệu quả.

29. Doanh nghiệp, tổ chức Bạn đã sẵn sàng triển
khai Phần mềm PROVIEW KPI™chưa?

30. Tại sao PROVIEW KPI™ khác biệt?
Quy trình tiếp cận chuẩn mực và chuyên
nghiệp theo mô hình Balanced Scorecard.
(1) Sứ mệnh và tầm
nhìn
(5) Xây dựng sơ đồ
chiến lược với các mục
tiêu cụ thể
(4) Xác định các
mục tiêu cụ thể
(2) Định hướng chiến
lược
(3) Xác định mục
tiêu chiến lược

31. Tại sao PROVIEW KPI™ khác biệt?
Hoàn thiện Sơ đồ chiến lược cùng các mục tiêu cụ thể
Thiết lập KPI gắn liền với mục tiêu chiến lược và mục
tiêu cụ thể
Hoàn thành Sơ đồ chiến lực và KPI

32. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

33. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

34. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

35. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

36. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

37. Một số kiểu Sơ đồ chiến lược

38. Tại sao PROVIEW KPI™ khác biệt?
Giải pháp tổng thể, công nghệ hiện đại, hoạt
động trên nền web.
 Chuyển tải thông điệp Tầm nhìn, sứ mệnh sang mục tiêu
chiến lược, mục tiêu cụ thể.
 Giúp xây dựng sơ đồ chiến lược.
 Giúp thiết lập KPI cấp toàn công ty.
 Giúp thiết lập KPI cấp đơn vị, chi nhánh
 Giúp thiết lập KPI cấp cá nhân.
Nhanh, chính xác, dễ sử dụng!

39. Tại sao PROVIEW KPI™ khác biệt?
 Giám sát, đo lường, khắc phục KPI
 Báo cáo đầy đủ, chuyên nghiệp, phân tích
nhiều chiều.
 Quản lý hiệu quả tổng thể mọi lúc mọi nơi.
 Giúp tối đa hóa hiệu quả hoạt động.
 Dữ liệu cập nhật dễ dàng khi kết nối với các
phần mềm quản lý khác để lấy dữ liệu.
100% khách hàng không còn sợ phải áp dụng
quản trị theo mô hình Thẻ điểm cân bằng!

40. Tại sao PROVIEW KPI™ khác biệt?
Phương pháp tiếp cận chuẩn mực theo mô hình Thẻ
điểm cân bằng áp dụng cho DN, các KPIs được phân
tích cụ thể theo từng phương diện:
 Mục tiêu chiến lược.
 Tài chính.
 Khách hàng.
 Quy trình nội bộ.
 Đào tạo và phát triển.
 Rủi ro và tuân thủ.
Hình ảnh trực quan, phần mềm vận hành theo từng
bước của quy trình tác nghiệp BSC, KPIs!

41. Để triển khai Phần mềm PROVIEW KPI™
doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?
 Phương án mua phần mềm:
Chuẩn bị các thông tin liên quan đến mô
hình quản trị theo Thẻ điểm cân bằng.
Chuẩn hóa bộ KPIs để đo lường, đánh giá.
Chuẩn bị những cá nhân sẵn sàng tham
gia vào dự án.

42. Doanh nghiệp, tổ chức Bạn chưa sẵn sàng?
ĐỪNG LO !
1. PROVIEW có đội ngũ chuyên gia và các đối tác tư vấn
hàng đầu từ các tổ chức Quốc tế và Trong nước sẽ tư vấn,
hỗ trợ xây dựng hệ thống KPIs và tư vấn quản trị theo mô
hình Thẻ điểm cân bằng chuyên nghiệp giúp Bạn.
2. PROVIEW cung cấp dịch vụ cho thê hạ tầng mạng, server
với cấu hình cao, chất lượng ổn định tại các trung tâm dữ
liệu hàng đầu Việt Nam.

43. Để triển khai Phần mềm PROVIEW KPI™
doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?
 Phương án thuê phần mềm:
 Chỉ cần đăng ký và thanh toán gói dịch vụ là bắt
đầu sử dụng ngay.
 Đã có sẵn bộ thư viện KPIs theo các quy mô,
lĩnh vực ngành nghề hoạt động để Bạn vận
dụng.
 Để triển khai nhanh và hiệu quả nhất Bạn có thể
sử dụng dịch vụ tư vấn xây dựng và cung cấp bộ
KPIs riêng biệt áp dụng riêng cho doanh nghiệp,
tổ chức Bạn từ các đối tác của PROVIEW.

44. Triển khai Phần mềm PROVIEW KPI™ tôi mất gì?
Một khoản tiền để đầu tư
Sẽ phải mất công truyền thông, thuyết
phục các cá nhân không muốn thay đổi
BẠN CÓ DÁM CHẤP NHẬN KHÔNG ?

45. Đổi lại Doanh nghiệp, tổ chức bạn sẻ được rất
nhiều thứ ?
 Quản trị chuyên nghiệp hơn
 Hoạt động hiệu quả hơn
 Khách hàng hài lòng hơn
 Ít họp hành hơn
 Phát hiện được các đơn vị, cá nhân hoạt động
kém hiệu quả
 Khắc phục kịp thời tất cả các khía cạnh yếu
kém trước khi quá muộn
 Hoạt động thận trọng và tuân thủ pháp luật
hơn trước khi bị “pháp luật sờ tới”
DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG BIẾT MÌNH MUỐN GÌ !

46. Các Doanh nghiệp thành công sẽ là các doanh nghiệp
có sự tập trung chiến lược mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu
quả hoạt động và điều chỉnh các nguồn lực trên toàn
doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc
thực thi chiến lược.

47. Liên hệ để được hỗ trợ, triển khai phần
mềm?
CÔNG TY CỔ PHẦN PROVIEW
Hotline: 0918.18.78.55 / 0919.43.65.66
Điện thoại: 048.588.8686
Email: info@proview.vn
Website: kpionline.vn hoặc proview.vn
Skype: quang.proview
facebook.com/kpi.bsc

48. HÂN HẠNH ĐƯỢC PHỤC VỤ
HÃY ÁP DỤNG QUẢN TRỊ
THEO MÔ HÌNH BALANCED SCORECARD CÀNG SỚM CÀNG TỐT !
Chúng tôi tin Bạn sẽ thành công!