Qlik TechFest A-5 Qlikを活用した在庫分析事例と実務展開について

Qlikを活用した在庫分析
事例と実務展開について
ＣＩＴ-C410-１
秘 CONFIDENTIAL

もくじ
2
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自己紹介 / 会社・部署紹介
在庫分析事例と実務展開
余談
個人的な意見

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自己紹介/会社・部署紹介

自己紹介
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譚文彦
名前
■卒業東京海洋大学
略歴
■配属ナブテスコ入社調達課
■異動ものづくり革新推進室調達統括部
■異動〃生産技術部
■ 2018年2月 Start
Qlik歴

会社概要
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会社概要
“うごかす、とめる。”
ナブテスコ株式会社
会社名
2003年9月29日
設立
294,626(百万円）
売上高
※2018年時点
単体 2.256/連結 7,591
従業員数
※2017年12月末時点

事業紹介
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精密減速機
■鉄道車両用
ブレーキシステム
■フライトコントロール
アクチュエーションシステム
(FCA)
商用車用機器
■商用車用
エアドライヤー
■舶用エンジン
遠隔制御システム
■自動ドア開閉装置
■レトルト食品用
充填包装機
■パワーショベル用
走行ユニット
■産業用ロボット関節
鉄道車両用機器油圧機器
航空機器自動ドア舶用機器包装機

部署紹介
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＜生産技術部 ICT推進グループ＞
Information and Communication Technology
監査役会
監査役
取締役会
社長
グループ品質・PL委員会
グループESH委員会
企画本部
総務・人事本部
技術本部
ものづくり革新推進室
コンプライアンス本部
精機カンパニー
住環境カンパニー
パワーコントロールカンパニー
航空宇宙カンパニー
鉄道カンパニー
舶用カンパニー
生産技術部
CSR委員会
リスクマネジメント委員会
会長
執行役員会
コンプライアンス委員会
組織図
■ ものづくり戦略の設定
■ 課題発見、問題解決の支援
■ 現場ではできない方法の提言

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在庫分析事例
と
実務展開

在庫
企業・商店などが加工や販売するために保有する原材
料・仕掛品・製品あるいは商品などの財貨を指す。
(wikipedia)

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「在庫削減！」
■ 偉い人 ■ 現場
安全在庫
L/T短縮
客先都合
生産中止
納入遅延
設計不良
期末の数値で判断
＜理想＞
2015 2016 2017 2018
製品
仕掛品
材料
「必要、不要なものが混在」
＜現実＞
「在庫適正化活動」

見える化実務展開
管理職との
闘争
在庫適正化活動主な活動

管理職との
闘争

分析の切り口
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【原因】【対策】
ACCESS、EXCEL
手集計の工数大
分析の切り口を与え
Qlik Senseで
日単位の集計、見える化
【問題点】
在庫要否の判断材料,仕掛り,製品の区分け
タイムリーな
現状把握

分析の切り口
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プロセス
在庫
①流動在庫
計画周期、調達リードタイム中の平均的な需要に対
して保持する在庫、および製造システムの構造上必
要な在庫（能力上のアンバランスなど）
②安全在庫
需要量の変動、品切れ、納期遅れなどに対処するた
めにもつ在庫
戦略
在庫
③計画先行在庫
需要量の変動に対して操業度の平準化を図るために、
前倒し生産を行ってもつ在庫、および政策上、投機
上もつ在庫
④確保在庫
特定顧客、特定受注に対して、確保する在庫のこと。
通常の受注からは、引当て対象外にするなどして、
運用する場合が多い。
過剰
在庫
⑤過剰手配在庫
安心のため、ロットまとめによる効率優先のために
必要以上に手配する在庫
⑥長期保管在庫
長期間で見れば使用可能性があり、廃棄意思決定が
されていない在庫（特殊部品、パーツ部品など）
死蔵
在庫
⑦陳腐化在庫
製品ライフサイクルの終了、設計変更などにより
まったく受注の見込みがない在庫
⑧劣化品在庫
長期保管などによる品質の劣化のために、使用不可
能になった在庫
現
状
在
庫
在庫区分保有目的・定義

分析の切り口
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改修・改良：30～40回
【教科書】 17の区分
成り行き
適正管理
削減

Qlik画面

Qlik画面
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管理職との
闘争

実務展開
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定量的な
■ 在庫発生原因の分析
■ 問題の所在の特定
■ 業務上の発生原因の深堀り
■ 形骸化したルールの整理
■ 責任部署の明確化

実務展開
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① 目的、根本的な考えは在庫適正化
④ 現場に合わせた、定まっていない
運用方針・仕組みを作る
(部門、職位・役職)
② 単純なCRではなく、総費用で判断
③ 工場だけでは解決できない問題あり
工場外 (営業・技術)の連携が必須
在庫適正化
在庫削減在庫増加
工場
営業
技術
営業生産管理
技術
未決定事項
発注
費用
保管
費用
※部門の評価方法の確認

管理職との
闘争

管理職との闘争
カンパニートップ
工場長
部長
課長

在庫分析事例全体を通して
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ここまで

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余談

普及状況
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経営層
工場
間接部門
情シス

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個人的な意見

個人的な意見
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大多数
勉強しない
数字よめない
現場しらない

個人的な意見
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環境ない
人材ない
インセンティブない
たぶん今後多くの企業は変わることが
できず朽ちていくでしょう・・・

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