SlideShare a Scribd company logo
1 of 72
Download to read offline
1
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬
‫أيزو‬ ‫مواصفة‬
50001:2018
2
‫مقدمة‬
:
‫الطاقة‬ ‫و‬ ‫المياه‬ ‫أزمات‬ ‫تتزايد‬ ‫و‬ ،‫رفاهيته‬ ‫و‬ ‫اإلنسان‬ ‫حياة‬ ‫على‬ ‫المتنوعة‬ ‫المناخ‬ ‫تحديات‬ ‫تتعاظم‬ ‫الذى‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬
‫على‬ ‫الواجب‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ،‫مرادفاتها‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫يهدد‬ ‫الذى‬ ‫الحد‬ ‫إلى‬ ،‫العالمى‬ ‫و‬ ‫اإلقليمى‬ ‫و‬ ‫المحلى‬ ‫المستوى‬ ‫على‬
‫تأثيرها‬ ‫مخاطر‬ ‫فى‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ،‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫فى‬ ‫التدهور‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫للتحكم‬ ‫جدية‬ ‫خطوات‬ ‫إتخاذ‬ ،‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫األفراد‬
‫اإلنبعاثات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المناخ‬ ‫على‬ ‫السلبى‬
3
‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ ‫الدولية‬ ‫القياسية‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ ‫تحدد‬
‫الطاقة‬
‫ترغب‬ ‫حينما‬ ،‫المستندية‬ ‫و‬ ‫الفعلية‬
‫المؤسسة‬
‫فى‬
:

‫عمل‬ ‫لخطط‬ ‫السليمة‬ ‫واإلدارة‬ ‫اإلعداد‬ ‫يضمن‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬
‫الطاقة‬
‫المؤسسة‬ ‫داخل‬

‫توفير‬ ‫استمرارية‬ ‫لضمان‬ ‫الضوابط‬ ‫وضع‬
‫الطاقة‬
‫ومراقبة‬ ‫قياس‬ ‫عمل‬ ‫خطط‬ ‫تفعيل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ،
‫استخدام‬
‫الطاقة‬
‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫أداءها‬ ‫وتحسين‬

‫تفتيشية‬ ‫أو‬ ‫خارجية‬ ‫جهة‬ ‫أى‬ ‫أمام‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫إتباع‬ ‫على‬ ‫البرهنة‬
.
‫هذا‬
‫النظام‬
‫للمؤسسة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫ًا‬‫ض‬‫أي‬ ‫هو‬
‫منشأة‬ ‫أى‬ ‫علي‬ ‫تطبيقها‬ ‫ويمكن‬
–
‫بها‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫تعقد‬ ‫أو‬ ‫حجمها‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بصرف‬
...
‫كما‬
‫يمكن‬
‫و‬ ‫داخلية‬ ‫موارد‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتطلبات‬ ‫بهذه‬ ‫للوفاء‬ ‫وسائل‬ ‫اتخاذ‬
/
‫المتطلبات‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،‫خارجية‬ ‫او‬
‫في‬
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫لتحقيق‬ ‫معين‬ ‫نظام‬ ‫بتصميم‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقيد‬ ‫وال‬ ‫عام‬ ‫نموذج‬ ‫تعتبر‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬
4
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫أهداف‬
50001
.1
‫الطاقة‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬
.2
‫اإلنبعاثات‬ ‫تخفيض‬
5
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬
50001
.1
‫إستخدام‬ ‫كفاءة‬ ‫تحسين‬
‫الطاقة‬
.2
‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫تكلفة‬ ‫تقليل‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
:

‫باإلستهالك‬ ‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫عمليات‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
(
‫للطاقة‬ ‫موفرة‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫يشمل‬ ‫قد‬
)

‫الحالية‬ ‫األساسية‬ ‫العمليات‬ ‫تحسين‬

‫الطاقة‬ ‫لمصادر‬ ‫األمثل‬ ‫اإلستخدام‬
(
‫الهدر‬ ‫من‬ ‫الحد‬
)
‫الثانوية‬ ‫العمليات‬ ‫فى‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫و‬
3
.
‫و‬ ‫التلوث‬ ‫تقليل‬
‫اإلنبعاثات‬
‫الحرارى‬ ‫اإلحتباس‬ ‫ظاهرة‬ ‫تسبب‬ ‫التى‬ ‫الغازية‬
6
‫مصطلحات‬ ‫و‬ ‫تعريفات‬
Terms & Definitions
• Energy : Electricity, Fuels, steam, heat, compressed air, and other like media
• Energy use: manner or kind of application of energy ( e.g. ventilation, lighting,
heating, cooling, transportation, processes, production lines,…..)
• Energy consumption: quantity of energy applied
‫الطاقة‬
:
‫وقود‬ ،‫كهرباء‬
(
‫بنزين‬
)
،‫مضغوط‬ ‫هواء‬ ،‫بخار‬ ،‫غاز‬ ،
....
‫الطاقة‬ ‫إستخدام‬
:
‫االستخدام‬ ‫تطبيقات‬
(
،‫إنتاج‬ ‫عمليات‬ ،‫نقل‬ ،‫تسخين‬ ،‫تبريد‬ ،‫تهوية‬ ،‫إضاءة‬
...
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬
:
‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬
How do you calculate energy consumption?
To calculate consumption, you multiply the power in kW by the hours you use the devices per
day, per week or per month. For example, let's examine the consumption at home
The TV has a power of 200 W, that is, 0.2 kW. They have it on for 2 hours a day, so their daily
consumption is 0.4kWh
And so on for each electric instrument
7
‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬
:
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطاقة‬ ‫قسمة‬
(
‫الطاقة‬ ‫مخرجات‬ ‫أو‬ ‫المفيدة‬ ‫الطاقة‬
)
‫األولية‬ ‫الطاقة‬ ‫على‬
(
‫الطاقة‬ ‫مدخالت‬
.)
‫مصابيح‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
LED
‫نفس‬ ‫إنتاج‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫للطاقة‬ ‫الموفرة‬
‫باستخدام‬ ‫المتوهجة‬ ‫المصابيح‬ ‫مثل‬ ‫الضوء‬ ‫كمية‬
75
‫إلى‬
80
‫الكهرباء‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بالمائة‬
• Energy efficiency : is calculated by dividing the energy obtained (useful energy
or energy output) by the initial energy (energy input)._For example, energy-
efficient LED light bulbs are able to produce the same amount of light as
incandescent light bulbs by using 75 to 80 percent less electricity
• Energy Performance : measurable results related to Energy Efficiency, Energy
use and Energy consumption
‫الطاقة‬ ‫أداء‬
:
‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ،‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ناتجة‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬
&
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬
Energy performance results can be expressed in units of consumption( e.g. GJ,
kWh), specific energy consumption “SEC” ( e.g. kWh/unit ), peak power ‫الطاقة‬
‫(القصوى‬ e.g. Kw), ………
8
• Energy Performance Indicator EnPI : quantitative value or measure of energy
performance, as defined by the organizatione
• Examples EnPI's : kWh consumed per site. kWh per linear meter of product produced.
kWh per number of staff.
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬
:
‫كمى‬ ‫مقدار‬
(
‫قياس‬
)
‫ألداء‬
• Energy baseline EnB : quantitative reference(s) providing a basis for
comparison of energy performance
‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬
:
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لمقارنة‬ ‫أساس‬ ‫يعطى‬ ‫كمى‬ ‫مرجع‬
• Significant energy use: Energy use accounting for substantial energy
consumption and/or offering considerable potential for energy performance
improvement
‫الدال‬ ‫اإلستخدام‬
/
‫للطاقة‬ ‫الجوهرى‬
SEU
:
‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫الجوهري‬ ‫االستهالك‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫أوجه‬ ‫تحديد‬
9
The core of this standard is:
to Establish, use and maintain Energy Performance Indicators (EnPIs) & Energy
Baseline (EnBs) in measuring Energy Performance and Energy Performance changes
EnPIs & EnBs are the 2 key interrelated elements of ISO 50001, that enable the
measurement, and therefore management of energy performance in the organization
Energy Performance is a broad concept which is related to Energy consumption,
Energy use & Energy Efficiency
In order to effectively manage the energy performance of their facilities, systems,
processes and equipment, Organizations need to know how energy is used and how
much is consumed over time.
An EnPI is a value or measure that quantifies results to energy efficiency, use and
consumption in facilities, systems, processes and equipment__ Organizations use
EnPIs as a measure of their energy performance
The EnB is a reference that characterizes and quantifies the organization’s energy
performance during a specific time period, the EnB enables the organization to assess
changes in energy performancebetween selected periods,
And also used for calculation of energy savings, as a reference before and after
implementation of Energy Performance improvement actions
10
Important note:
Organization define targets for energy performance as part of the Energy plans
conducted in the EnMS _ Organization SHALL consider these targets while
identifying and designing the EnPIs & the EnBLs
The relation ship between Energy Performance, EnPIs & the EnBLs and energy
targets is as the following figure
11
‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫صميم‬
50001
‫على‬ ‫يقوم‬
:
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫وصيانة‬ ‫واستخدام‬ ‫إنشاء‬
(
EnPIs)
)
‫للطاقة‬ ‫األساس‬ ‫وخط‬
EnBs)
)
‫وتغيرات‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫في‬
‫الطاقة‬ ‫أداء‬
EnPIs
‫و‬
EnBs
‫في‬ ‫المترابطان‬ ‫الرئيسيان‬ ‫العنصران‬ ‫هما‬
ISO 50001
،
‫أداء‬ ‫إدارة‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫قياس‬ ‫يتيحان‬ ‫واللذان‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬
‫الطاقة‬ ‫وكفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫باستهالك‬ ‫يتعلق‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫واس‬ ‫ا‬ً‫م‬‫مفهو‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫يعد‬
، ‫ومعداتها‬ ‫وعملياتها‬ ‫وأنظمتها‬ ‫لمنشآتها‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫ا‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬
‫ستخدام‬
‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫استهالكها‬ ‫ومقدار‬ ‫الطاقة‬
.
EnPI
‫وال‬ ‫والعمليات‬ ‫واألنظمة‬ ‫المرافق‬ ‫في‬ ‫واستهالكها‬ ‫واستخدامها‬ ‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫نتائج‬ ‫يحدد‬ ‫ا‬ً‫س‬‫مقيا‬ ‫أو‬ ‫قيمة‬ ‫هو‬
‫معدات‬
_ _
‫المؤسسات‬ ‫تستخدم‬
EnPIs
‫لديها‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫كمقياس‬
EnB
‫ن‬ّ‫ك‬‫ويم‬ ، ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ويحدد‬ ‫يميز‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫مرج‬ ‫هو‬
EnB
‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬
‫إجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫كمرجع‬ ، ‫الطاقة‬ ‫توفير‬ ‫لحساب‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬ ‫وتستخدم‬، ‫المحددة‬ ‫الفترات‬ ‫بين‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
12
13
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫بتطبيق‬ ‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫و‬ ‫البدء‬ ‫عند‬
50001
–
‫بالخطوات‬ ‫القيام‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫التالية‬
:
.1
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
(
‫المؤسسة‬ ‫أقسام‬ ‫جميع‬ ‫من‬
_
‫مهند‬ ‫بالضرورة‬ ‫يشمل‬ ‫فنية‬ ‫و‬ ‫إدارية‬
‫س‬
‫ميكانيكا‬ ‫أو‬ ‫كهرباء‬
)
.2
‫التطبيق‬ ‫مجال‬ ‫تحديد‬
.3
‫الطاقة‬ ‫إلدارة‬ ‫المؤسسة‬ ‫سياسة‬ ‫توثيق‬ ‫و‬ ‫إنشاء‬
.4
‫و‬ ‫النظام‬ ‫لتطبيق‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫إعتمادها‬
.5
‫بالمؤسسة‬ ‫الحالى‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫فهم‬
(
‫مراجعة‬
/
‫الطاقة‬ ‫تقييم‬
)
‫البيا‬ ‫تدوين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
‫نات‬
‫الطاقة‬ ‫بسجل‬ ‫المطلوبة‬
.6
‫الترشيد‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
.7
‫سبق‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫البدء‬
14
‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫عليها‬ ‫ترتكز‬ ‫التى‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناصر‬
50001
:
2018
Key Elements of ISO 50001:2018

‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلتزام‬

‫لألقسام‬ ‫الجماعى‬ ‫العمل‬

‫الطاقة‬ ‫مراقب‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬

‫القياس‬ ‫و‬ ‫الرصد‬ ‫دقة‬
 Top Management commitment
 Teamwork
 Energy planning & control
 Accurate Monitoring & Measurements
15
‫الوصف‬ ‫البن‬
‫د‬
‫النطاق‬ 1
‫المعيارية‬ ‫المراجع‬ 2
‫والتعريفات‬ ‫المصطلحات‬ 3
‫المنظمة‬ ‫سياق‬ 4
‫القيادة‬ 5
‫التخطيط‬ 6
‫الدعم‬ 7
‫العمليات‬ 8
‫األداء‬ ‫تقييم‬ 9
‫التحسين‬ 10
‫هيكل‬
‫أيزو‬ ‫المواصفة‬
50001:2018
ISO 50001:2018 Structure
Clause Description
1 Scope
2 Normative References
3 Terms and Definitions
4 Context of the Organization
5 Leadership
6 Planning
7 Support
8 Operation
9 Performance Evaluation
10 Improvement
16
17
18
4.1
‫السياق‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫والقضايا‬ ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ ‫فهم‬
:
•
‫واالقت‬ ‫واالجتماعية‬ ‫والثقافية‬ ‫والتنافسية‬ ‫والتكنولوجية‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬ ‫مثل‬ ‫الخارجية‬ ‫القضايا‬
‫والطبيعية‬ ‫صادية‬
‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫بالغرض‬ ‫المتعلقة‬ ‫المحلية‬ ‫أو‬ ‫اإلقليمية‬ ‫أو‬ ‫الوطنية‬ ‫أو‬ ‫الدولية‬ ‫المستويات‬ ‫على‬
4.2
‫فهم‬
‫إ‬
‫حتياجات‬
obligatory
‫وتوقعات‬
optional
‫المعنية‬ ‫األطراف‬
:
•
‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المنظمة‬
:
•
‫أ‬
)
‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المهتمة‬ ‫األطراف‬
‫طاقة‬
(
‫العمالء‬
،‫الشركاء‬ ‫و‬ ‫المالك‬ ،‫المنافسون‬ ،‫الموظفون‬ ،
‫التوريد‬ ‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫من‬ ‫غيرهم‬ ‫أو‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫أو‬ ‫الموزعون‬ ‫أو‬ ‫الموردون‬
‫الحكومي‬ ‫المؤسسات‬ ،
‫و‬ ‫ة‬
‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬
)
‫ب‬
)
‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫هذه‬ ‫متطلبات‬
‫طاقة‬
4.3
‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫نطاق‬ ‫تحديد‬
‫طاقة‬
:
•
‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫وتطبيق‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫طاقة‬
‫نطاقه‬ ‫لتحديد‬
.
4.4
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬
(
‫للنظام‬ ‫الوثائقى‬ ‫الهيكل‬
)
‫المراجعة‬ ‫بنود‬
Auditable Clauses
4. Context of the Organization ‫بند‬
4
_
‫المؤسسى‬ ‫السياق‬
19
‫بند‬
4.1
_
‫الس‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫والقضايا‬ ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ ‫فهم‬
‫ياق‬
‫المؤسسة‬
20
‫بند‬
4.2
_
‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫توقعات‬ ‫و‬ ‫إحتياجات‬ ‫تحديد‬
21
‫بند‬
4.3
_
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫تحديد‬
Scope and Boundaries
‫تحديد‬ ‫يتم‬
:
1
-
‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫ضمن‬ ‫هو‬ ‫منها‬ ‫نوع‬ ‫أى‬ ‫تحديد‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أى‬
‫الطاقة‬
EnMS
***
‫المحدد‬ ‫المجال‬ ‫داخل‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إستبعاد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬
2
-
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫تطبيق‬ ‫حدود‬ ‫خارج‬ ‫أو‬ ‫داخل‬ ‫هو‬ ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أى‬
(
‫المكان‬
)
3
-
‫عليها‬ ‫المواصفة‬ ‫متطلبات‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬
‫الحدود‬ ‫و‬ ‫المجال‬ ‫تحديد‬ ‫فائدة‬
:
‫جهودها‬ ‫بتركيز‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يسمح‬
‫لمواردها‬ ‫األمثل‬ ‫اإلستخدام‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يسمح‬
22
‫مثال‬
:
‫على‬ ‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬
:
‫بالمؤسسة‬ ‫المنتجات‬ ‫تجميع‬ ‫و‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوط‬ ‫جميع‬
(
‫مجال‬
Scope
)
‫بالمؤسسة‬ ‫المرافق‬ ‫و‬ ‫األبنية‬ ‫جميع‬
(
‫حدود‬
Boundaries
)
‫أو‬
‫ووس‬ ‫المرافق‬ ‫جميع‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫تشتمل‬ ‫بما‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫صاالت‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬
‫مع‬ ‫النقل‬ ‫ائل‬
‫عمليات‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫تشتمل‬ ‫بما‬ ‫التام‬ ‫المنتج‬ ‫و‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مخازن‬ ‫استثناء‬
‫بالمؤسسة‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬
:
‫الكهرباء‬
Electricity
‫البنزين‬
Gasoline
‫الغاز‬
LPG
23
‫بند‬
4.4
_
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬
‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫فاعلية‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫لتطبيق‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫اإلنشاء‬ ‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫يتم‬ ‫البند‬ ‫هذا‬ ‫فى‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫لكفاءة‬ ‫التحسين‬ ‫إجراءات‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ‫تداخالتها‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫معرفة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬
:
1
-
‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬
""
‫النظام‬ ‫تطبيق‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫مجال‬ ‫وثيقة‬
""
2
-
‫لها‬ ‫المستخدمة‬ ‫للمعدات‬ ‫المستخدم‬ ‫الطاقة‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ ‫اإلستهالكات‬ ‫مقدار‬ ‫معرفة‬
""
‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫وثيقة‬
""
3
-
‫للطاقة‬ ‫إستهالكا‬ ‫األجهزة‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫أكثر‬ ‫تحديد‬
""
‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫استمارة‬
""
4
-
‫التحسين‬ ‫بخطوات‬ ‫البدء‬ ‫كيفية‬
:

‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫متوسط‬ ‫تحديد‬

‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫تحسين‬ ‫هدف‬ ‫وضع‬
(
‫المستهدفات‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫ثيقة‬ ‫و‬
"

‫المحدد‬ ‫للهدف‬ ‫للوصول‬ ‫اإلجراءات‬ ‫إتخاذ‬
""
‫المستهدفات‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬
""
24
5.1
‫واإللتزام‬ ‫القيادة‬
-
‫مثل‬ ‫متطلبات‬
:
•
‫تحمل‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
‫مسؤولية‬
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫فعالية‬
•
‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫تعزيز‬
•
‫مسؤوليتها‬ ‫مجاالت‬ ‫على‬ ‫تنطبق‬ ‫كما‬ ‫قيادتها‬ ‫إلثبات‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارية‬ ‫األدوار‬ ‫دعم‬
.
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬
:
5.2
‫الطاقة‬ ‫سياسة‬
‫ًا‬‫د‬‫جي‬ ‫ومعلنة‬ ‫ومفهومة‬ ‫بها‬ ‫معمول‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
.
5.3
‫والمسؤوليات‬ ‫األدوار‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تحديد‬
‫التنظيمية‬ ‫والصالحيات‬
.
‫بند‬
5
_
‫اإللتزام‬ ‫و‬ ‫القيادة‬
5. Leadership and Commitment
25
5.1
‫واإللتزام‬ ‫القيادة‬
:
5.2
‫السياسة‬
:
27
"
‫التخطيط‬
/ "
‫بند‬
6
_
Long Term Plan
‫بينما‬
"
‫التخطيط‬
/ "
‫بند‬
8.1
_
Short Term Plan
(
‫العمليات‬
)
"
‫األهداف‬ ‫خطة‬
"
‫ال‬ ‫بمواصفة‬
50001
‫خطة‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬
"
‫المستهدفات‬
"
‫األهداف‬
SMART
_
‫تكون‬ ‫أن‬ ‫وجوب‬ ‫عدم‬ ‫مع‬
Measurable
‫ال‬ ‫بشرط‬
Justification
‫كيفية‬ ‫تحديد‬ ‫و‬
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫لمدى‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬
"
‫المخاطر‬
"
‫بمواصفة‬
50001
‫مخاطر‬ ‫هى‬
process
‫بمواصفة‬ ‫بينما‬
14001
‫مخاطر‬ ‫هى‬
Activities
‫مالحظات‬
‫بند‬
6
_
‫التخطيط‬
6. Planning
6.1
‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫لتحديد‬ ‫إجراءات‬
6.2
‫األهداف‬
‫مستهدفات‬ ‫و‬
‫لتحقيق‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬
‫ها‬
6.3
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬
6.4
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬
6.5
‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬
6.6
‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫لتجميع‬ ‫التخطيط‬
6.1 Actions to address Risks and
Opportunities
6.2 Objectives, Energy TARGETS, and
Planning
6.3 Energy Review
6.4 Energy Performance Indicators EnPIs
6.5 Energy Baseline
6.6 Planning for collection of energy data
28
‫بند‬
6.2
_
‫لتحقيقه‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫مستهدفات‬ ‫و‬ ‫أهداف‬
‫ا‬
6.2 Objectives & Energy targets and Planning
Objectives Vs. Targets
• Objectives tend to be longer term
• Need not be absolutely specific
• Consistent with the energy policy
• Example: “ Deliver relevant energy
training to all employees over the next two
years “
Targets (should be SMART)
Targets are HOW OBJECTIVES
WILL BE ACHIEVED”
Example: “ Complete 3 training
modules for all boiler operators by
end of Jul.“
29
‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬
Monitoring &
Measurements
‫الضوابط‬
‫التشغيلية‬
Operatio
nal
Control
‫المؤشرات‬
Indicators
‫برنامج‬
‫التحقيق‬
Action
Plan
‫المستهدف‬
Target
‫الهدف‬
Objective
‫إستهالك‬ ‫أوجه‬
‫الطاقة‬
Energy
Aspect
1- Monthly
measurements of
heating fuel energy
2- consumption Regular
monitoring of space
temperatures
3- Periodic monitoring
of heating system ( time
and control settings)
@@
Building
heating energy
consumption in
kWh/m2 kilowatt
hours per square
metre
**
‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫تقليل‬
‫ب‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫المبانى‬ ‫تدفئة‬
‫نسبة‬
7
%
‫عام‬ ‫خالل‬
2023
‫عن‬
‫عام‬ ‫اإلستهالك‬
2022
Reduce heating
consumption in 2023
of at least 7% from
2022
‫استهال‬ ‫تقليل‬
‫ك‬
‫فى‬ ‫الطاقة‬
‫المبانى‬
Reduce
heating
energy use
in
buildings
‫المبانى‬ ‫تدفئة‬
Building
Heating
**
1- Install Optimum start controller for heating system
2- upgrade heating distribution insulation ‫التدفئة‬ ‫توزيع‬ ‫عزل‬ ‫تحسين‬
3- Install PVC Strip curtains in loading bays(stations)
4- Draught-proof windows, roof lights and doors
5- Ensure thermostats are correctly set
6- Ensure heat emitters are unobstructed
7- Raise Awareness
@@
1-Specification for install optimum start controller
2- Specification for PVC Strip curtains
3- Procedures for upgrade heating distribution
insulation
4- thermostats settings & state of heat emitters, windows
and doors
There should be an action plan
Example:
30
**
The action plan shall
(I) Include:
1- Designation of responsibilities
2- The means and time frame by which individual targets are to be
achieved
3- The method of verifying the results / the improvement in energy
performance
(II) Be documented
(III) Be updated at defined intervals
31
‫بند‬
6.1
_
‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫إجراءات‬
6.1 Actions to address Risks & Opportunities
‫أو‬ ‫منع‬ ‫و‬ ‫عليها‬ ‫للسيطرة‬ ‫تحكم‬ ‫ضوابط‬ ‫اوضع‬ ‫بغرض‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تواجه‬ ‫التى‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬
‫آثارها‬ ‫تقليل‬
‫بند‬ ‫عليها‬ ‫ينطوى‬ ‫التى‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬
4.1
‫بند‬ ‫و‬
4.2
(
‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫القضايا‬
)
‫التى‬ ‫بالمخاطر‬ ‫مرورا‬
‫بالعمليات‬ ‫األنشطة‬ ‫تفاصيل‬ ‫المرتبطة‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ،‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مستهدفات‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬
‫الخم‬ ‫أو‬ ‫الثالثية‬ ‫المخاطر‬ ‫مصفوفة‬ ‫بإستخدام‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬
‫اسية‬
‫اإلحتمالي‬ ‫جدول‬
‫ة‬
‫الشدة‬ ‫جدول‬
32
‫بند‬
6.1
_
‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫إجراءات‬
6.1 Actions to address Risks & Opportunities
‫المصف‬ ‫باستخدام‬ ‫الخطر‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬
‫وفة‬
‫الت‬ ‫ضوابط‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تصنيف‬
‫حكم‬
33
‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫تحديث‬ ‫يتم‬ ‫و‬
:
1
-
‫األمر‬ ‫إقتضى‬ ‫كلما‬
2
-
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫خطط‬ ‫ل‬ ‫تبعا‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫يمارسها‬ ‫التى‬ ‫األنشطة‬ ‫و‬ ‫األعمال‬ ‫فى‬ ‫المستجدات‬ ‫حسب‬
3
-
‫كل‬ ‫دورى‬ ‫بشكل‬
6
‫أشهر‬
34
35
‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬
_
‫بنود‬
6.3
&
6.4
&
6.5
36
‫بند‬
6.3
_
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬
6.3 Energy Review
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬ ‫إلجراء‬ ‫طريقتين‬ ‫هناك‬
:
1
-
‫ذاتى‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيام‬
2
-
‫لعمل‬ ‫متخصصة‬ ‫بجهة‬ ‫اإلستعانة‬
Energy Audit
‫أيزو‬ ‫على‬ ‫بناء‬
50002:2018
–
‫الخاصة‬
‫الطاقة‬ ‫بمراجعة‬
‫التالية‬ ‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫تساعد‬
:
1
-
‫ماهى‬
‫المعدات‬
‫و‬
‫العمليات‬
‫و‬
‫األماكن‬
‫للطاقة‬ ‫إستهالكا‬ ‫األكثر‬
2
-
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫يؤثرون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫من‬
3
-
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫كيفية‬
37
‫بند‬
6.3
_
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬
6.3 Energy Review
‫بها‬ ‫يقصد‬
:
‫معلومات‬ ‫و‬ ‫بيانات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحديد‬
‫التالية‬ ‫االنشطة‬ ‫تتضمن‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫و‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬
:
1
-
‫الطوابق‬ ‫مساحة‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬
2
-
‫تجميعها‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫الطاقة‬ ‫تستخدم‬ ‫التى‬ ‫األماكن‬ ‫جميع‬ ‫تحديد‬
3
-
‫االقل‬ ‫على‬ ‫سنتين‬ ‫لفترة‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫قوائم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
(
‫العدادات‬ ‫قراءات‬
)
‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫و‬
‫تحديد‬ ‫ها‬
‫لإلستخدام‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫أوقات‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫لإلستهالك‬ ‫الذروة‬ ‫أوقات‬
4
-
‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعدات‬ ‫و‬ ‫المبانى‬ ‫بيانات‬ ‫جميع‬ ‫تدوين‬
_
‫لل‬ ‫تحديث‬ ‫مخطط‬ ‫أى‬ ‫يشمل‬
‫و‬ ‫معدات‬
‫األجهزة‬
(
‫وجد‬ ‫إن‬
)
‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إستمارة‬ ‫فى‬
5
-
‫التشغي‬ ‫بإجراءات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫و‬ ‫المدونة‬ ‫البيانات‬ ‫لمراجعة‬ ‫الموظفين‬ ‫و‬ ‫اإلدارات‬ ‫مديرى‬ ‫مع‬ ‫مقابالت‬
‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫ل‬
6
-
‫الشهري‬ ‫بالفواتير‬ ‫المثبتة‬ ‫الماضية‬ ‫للسنة‬ ‫العدادات‬ ‫قراءة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬
‫مضافا‬ ،‫ة‬
‫بالمؤسسة‬ ‫الموجودة‬ ‫الكهربائية‬ ‫المولدات‬ ‫من‬ ‫المولدة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ ‫إليها‬
7
-
‫طريقة‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ،‫العدادات‬ ‫قراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫فى‬
‫إس‬
‫تمارات‬
‫الطاقة‬ ‫جرد‬
(
‫الطريق‬ ‫من‬ ‫الناتج‬ ‫اإلجمالى‬ ‫بمقارنة‬ ‫التحقق‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬ ‫يعتبر‬ ،‫الطريقتين‬ ‫إمكانية‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫و‬
‫تين‬
)
38
‫التحسي‬
‫ن‬
‫المقترح‬
/
‫المخطط‬
‫له‬
‫مصدر‬
‫المعلوما‬
‫ت‬
‫ماركة‬
‫الجهاز‬
/
‫عمره‬
‫التشغيل‬
‫ى‬
/
‫عمره‬
‫اإلفتراض‬
‫ى‬
%
‫من‬
‫اجمالى‬
‫اإلستهالك‬
‫استهالك‬
‫الكلى‬ ‫الطاقة‬
‫متوسط‬
(
‫تقديرى‬
)
‫عدد‬
‫ساعات‬
‫ف‬ ‫تشغيله‬
‫ى‬
‫اليوم‬
‫استهالك‬
‫الطاقة‬
kw/h
‫أو‬
Amp
‫قدرة‬
‫الجهاز‬
‫العدد‬ ‫الجهاز‬ ‫مسل‬
‫سل‬
‫مكيف‬ 1
‫توب‬ ‫الب‬ 2
‫ليد‬ ‫مصباح‬ 3
‫شمعة‬
‫فلورسنت‬
4
‫شاشة‬
‫بالزما‬
5
‫برنتر‬ 6
‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫مجموع‬
kw/h
:
_______________________________________
‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إلستمارة‬ ‫مثال‬
‫لمبنى‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬
.............
‫إدارة‬
.............
‫مكتب‬
.................
‫الغرفة‬ ‫أبعاد‬
:
‫طول‬
*
‫أبعادها‬ ‫و‬ ‫الغرفة‬ ‫فى‬ ‫الشبايبك‬ ‫عدد‬ ‫عرض‬
:
‫المتاحة‬ ‫الفرص‬
(
‫الممكنة‬
)
‫بها‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫استمارة‬ ‫بيانات‬ ‫تدوين‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫الغرفة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫لتقليل‬
:
1
-
2
-
3
-
39
‫بند‬
6.3
_
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬
6.3 Energy Review
8
-
‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫كثافة‬ ‫حساب‬
(
‫المحسوبة‬ ‫المساحة‬ ‫من‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ ‫لكل‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬
( )
‫كيل‬
‫وات‬ ‫و‬
‫ساعة‬
/
‫م‬
2
)
‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫األساسى‬ ‫المقياس‬ ‫هو‬ ‫يعتبر‬ ‫الذى‬ ‫و‬
9
-
‫المؤسسة‬ ‫ألعمال‬ ‫األصلى‬ ‫الغرض‬ ‫مع‬ ‫الموجود‬ ‫تطابق‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫مراجعة‬
10
-
‫مبنى‬ ‫لكل‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫حساب‬
/
‫قطاع‬
/
‫إنتاج‬ ‫خط‬
..../
‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫عملية‬ ‫عليه‬ ‫تم‬ ‫الذى‬ ‫التقسيم‬ ‫حسب‬ ‫على‬
11
-
‫الطاقة‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬
"
‫المستهدف‬
"
‫م‬ ‫مبانى‬ ‫مع‬ ‫للمبنى‬ ‫الطاقة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫معيارية‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫و‬
‫ماثلة‬
‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬
(
‫وجد‬ ‫إن‬
)
‫كفاءة‬ ‫األعلى‬ ‫للمبانى‬ ‫الطاقة‬ ‫مؤشرات‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫لكفاءة‬ ‫المستهدف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬
12
-
‫المستهدف‬ ‫الطاقة‬ ‫مؤشر‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫عند‬ ‫التكلفة‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫الوفر‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬
40
13
-
‫تحليل‬
**
‫ف‬ ‫نوع‬ ‫كل‬ ‫إستهالك‬ ‫و‬ ‫إستخدام‬ ‫وتقييم‬ ، ‫البيانات‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫بأنواعها‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫و‬ ‫إستخدام‬
‫الوقت‬ ‫ى‬
‫السابقة‬ ‫السنوات‬ ‫خالل‬ ‫و‬ ‫الحالى‬
(
‫أدنى‬ ‫بحد‬
2
-
1
‫سنة‬
)
14
-
‫الجوهرية‬ ‫اإلستخدامات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ،‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫إستنادا‬
/
‫األساسية‬
SEU
‫المؤسسة‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬
15
-
‫أساسى‬ ‫إستخدام‬ ‫لكل‬
SEU
‫تحديد‬ ‫يتم‬ ،
:
*
‫الحالى‬ ‫أداؤه‬
@
‫الطاقة‬ ‫أداء‬
:
‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ،‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ناتجة‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬
&
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬
*
‫به‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ ‫جميع‬
*
‫لسيطرته‬ ‫الخاضع‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫الذى‬ ‫األشخاص‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬
**Significance criteria’s to be determined by the organization
Relevant variables : Quantifiable factors that impacts energy performance and routinely change ( production parameters [ volume ,
rate ], weather conditions [ outdoor temperature, operating hours….)
Static factors : identified factors that impacts energy performance and does not change routinely ( Facility size, no. of
occupants,……)
16
-
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الفرص‬ ‫أولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫و‬ ‫تحديد‬
17
-
‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫فى‬ ‫المحدد‬ ‫األولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫حسب‬ ‫المستقبل‬ ‫فى‬ ‫اإلستهالك‬ ‫و‬ ‫لإلستخدام‬ ‫تقديرى‬ ‫حساب‬ ‫عمل‬
18
-
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫ترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تحديد‬
_
‫تكلفة‬ ‫بدون‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫المنخفضة‬ ‫التكلفة‬ ‫ذات‬
_
‫إجر‬ ‫عند‬ ‫تنفيذها‬ ‫سيتم‬ ‫التى‬
‫التعديالت‬ ‫اء‬
‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫التغييرات‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫المخططة‬
19
-
‫المستهدف‬ ‫المؤشر‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تنفيذ‬ ‫حال‬ ‫تحقيقه‬ ‫سيتم‬ ‫الذى‬ ‫التقريبى‬ ‫الوفر‬ ‫تقدير‬
20
-
‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المطبقة‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارة‬ ‫ألنظمة‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫ال‬ ‫الترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
21
-
‫التحسين‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
41
**
‫تحليلها‬ ‫الواجب‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬
:
1
-
‫التدفئة‬ ‫و‬ ‫الهواء‬ ‫تكييف‬
_
‫النتائج‬ ‫دقة‬ ‫لضمان‬ ‫تحليله‬ ‫عند‬ ‫التالية‬ ‫للعوامل‬ ‫اإلنتباه‬ ‫إعارة‬ ‫يجب‬ ‫و‬
:

‫الجهاز‬ ‫عمر‬
(
‫المنظومة‬ ‫أو‬
)
_
‫التشغيلى‬ ‫العمر‬ ‫مع‬ ‫عكسيا‬ ‫الكفاءة‬ ‫تتناسب‬ ‫حيث‬

‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫بجدول‬ ‫اإللتزام‬
(
،‫الفالتر‬ ‫تنظيف‬ ‫مثل‬
)....

‫التكييف‬ ‫سعة‬
(
‫أقل‬ ‫أم‬ ‫أكبر‬ ‫أم‬ ‫المكان‬ ‫لمساحة‬ ‫مناسبة‬
)

‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫نسبة‬ ‫مثل‬ ‫الفنية‬ ‫المواصفات‬

‫المبنى‬ ‫غالف‬ ‫حالة‬
(
‫الجدران‬ ‫و‬ ‫لألسقف‬ ‫الحرارى‬ ‫العزل‬ ‫مثل‬
)

‫الغلق‬ ‫إحكام‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫الشبابيك‬ ‫و‬ ‫األبواب‬ ‫حالة‬
2
-
‫الداخلية‬ ‫و‬ ‫الخارجية‬ ‫اإلنارة‬ ‫تقنيات‬
(
‫إنارة‬
LED
‫المستخدمين‬ ‫األفراد‬ ‫بمعرفة‬ ‫السليمة‬ ‫السلوكية‬ ‫التدابير‬ ،
)
3
-
‫المياه‬ ‫إستخدام‬
(
‫ع‬ ‫ينعكس‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الخضراء‬ ‫المساحات‬ ‫رى‬ ‫أنظمة‬ ‫تقنين‬ ‫و‬ ،‫المياه‬ ‫استخدام‬ ‫ترشيد‬
‫ترشيد‬ ‫لى‬
‫الطاقة‬ ‫هدر‬ ‫فى‬ ‫يتسبب‬ ‫التسريب‬ ، ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
)
4
-
‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬
(
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫فى‬ ‫كثافة‬ ‫األكثر‬ ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫التحليل‬ ‫يركز‬
5
-
‫المتاحة‬ ‫البديلة‬ ‫الطاقة‬ ‫مصادر‬
(
‫الشمسية‬ ‫الكهروضوئية‬ ‫األلواح‬ ‫تركيب‬
)
22
-
‫المعنية‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫المأخوذة‬ ‫المعلومات‬ ‫بواسطة‬ ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬
(
‫حركة‬ ،‫الصيانة‬ ،‫اإلنتاج‬
،‫النقل‬
....
_
)
‫األخرى‬ ‫الوقود‬ ‫أشكال‬ ‫و‬ ‫الكهرباء‬ ‫كمية‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬
(
‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬
)
‫لفت‬
‫رة‬
‫محددة‬ ‫زمنية‬
(
1
-
2
‫سنة‬
)
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫قبل‬
.

‫الكهربية‬ ‫للطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬
:
‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬
‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬
‫العداد‬ ‫قراءة‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫ات‬
‫الكهربائ‬ ‫المولدات‬ ‫من‬ ‫المولدة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ ‫إليها‬ ‫مضافا‬ ،‫الشهرية‬ ‫بالفواتير‬ ‫المثبتة‬ ‫الماضية‬ ‫للسنة‬
‫الموجودة‬ ‫ية‬
‫بالمؤسسة‬
‫اتب‬ ‫يتم‬ ،‫العدادات‬ ‫قراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫فى‬
‫اع‬
‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إستمارات‬ ‫طريقة‬
(
‫بم‬ ‫التحقق‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬ ‫يعتبر‬ ،‫الطريقتين‬ ‫إمكانية‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫و‬
‫قارنة‬
‫الطريقتين‬ ‫من‬ ‫الناتج‬ ‫اإلجمالى‬
)

‫البنزين‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬
:
‫الحركة‬ ‫بقسم‬ ‫الحسابات‬ ‫دفاتر‬ ‫أو‬ ‫الفواتير‬ ‫حصر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
(
‫النقل‬
)

-
‫الغاز‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬
‫ن‬ ‫لكل‬ ‫المخططة‬ ‫التحسينات‬ ‫لقياس‬ ‫اإلنطالق‬ ‫نقطة‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫إنشاء‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫يتمثل‬ ‫و‬
‫من‬ ‫وع‬
‫الطاقة‬ ‫أنواع‬
43
23
-
‫مخرجات‬
""
‫تقرير‬
""
‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬
:
1
-
‫الحالى‬ ‫الوضع‬ ‫وصف‬
2
-
‫المقترح‬ ‫التغيير‬ ‫وصف‬
3
-
‫المقترحة‬ ‫الوفورات‬
4
-
‫العمال‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫راحة‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ ‫و‬ ‫صحة‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫التأثيرات‬
(
‫مقترحات‬ ‫تتعارض‬ ‫أال‬ ‫يجب‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫مثال‬ ‫المهنية‬ ‫الصحة‬ ‫و‬ ‫السالمة‬ ‫أنظمة‬ ‫معايير‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫الوفر‬
)
5
-
‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫التأثيرات‬
6
-
‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫التكاليف‬
7
-
‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫تستبق‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫التوعية‬ ‫و‬ ‫التدريب‬ ‫متطلبات‬
8
-
‫الجديدة‬ ‫للمعدات‬ ‫اإلفتراضى‬ ‫العمر‬
9
-
‫إجراؤها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫الحسابية‬ ‫العمليات‬ ‫جميع‬
‫إدارة‬ ‫و‬ ‫لترشيد‬ ‫المتوفرة‬ ‫الميزانية‬ ‫إلى‬ ‫إستنادا‬ ‫الطاقة‬ ‫ترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تصنيف‬ ‫إجراء‬ ‫بمجرد‬ ‫و‬
‫و‬ ‫الطاقة‬
‫بالمؤسسة‬ ‫الخاصة‬ ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬
_
‫المناسبة‬ ‫التدابير‬ ‫إختيار‬ ‫يتم‬
44
‫انتهاء‬ ‫تاريخ‬
‫التنفيذ‬
Accomp.
DT
‫المتابعة‬
Follow up
‫تاريخ‬
‫فى‬ ‫البدء‬
‫التنفيذ‬
Start
DT
‫المسئول‬
Resp.
‫اإلجراءالمطلوب‬
/
‫المخطط‬
Planned/Req.
action
‫وجه‬
/
‫المراجعة‬ ‫بند‬
Item
‫مسلسل‬
Energy Review Report ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫تقرير‬
45
46
‫األساس‬ ‫فترة‬ ‫التقري‬ ‫فترة‬
‫ر‬
EnB
‫المستهدفة‬ ‫الطاقة‬
‫بند‬
6.4
_
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬
6.4 Energy Performance Indicators EnPI
https://harksys.com/blog/what-are-energy-performance-indicators-enpi-and-why-
are-they-important/
47
‫بند‬
6.5
_
‫للطاقة‬ ‫األساس‬ ‫خط‬
6.5 Energy Base Line EnB
‫األساس‬ ‫فترة‬ ‫التقري‬ ‫فترة‬
‫ر‬
Energy Conservation Measures
48
‫بند‬
6.6
_
‫الط‬ ‫بيانات‬ ‫لتجميع‬ ‫التخطيط‬
‫اقة‬
6.6 Planning for collection of energy data
Data to be collected:
 Relevant variables for SEUs
 Energy consumption related to SEUs and to
the organization
 Operational criteria related to SEUs
 Static factors
 Data specified in action plans
Equipment used for measurement of key
characteristics provides data which are accurate
‫تجميعها‬ ‫المطلوب‬ ‫البيانات‬
:
‫المؤثرة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬
‫المؤثرة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المرتبط‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
‫ككل‬ ‫وبالمنظمة‬
‫المؤث‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫التشغيلية‬ ‫المعايير‬
‫رة‬
‫ثابتة‬ ‫عوامل‬
‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫البيانات‬
‫توف‬ ‫هو‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫األساسى‬ ‫الفرض‬
‫ر‬
‫ذلك‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫بدقة‬ ‫تتمتع‬ ‫للقياس‬ ‫المستخدمة‬ ‫األدوات‬
‫دقيقة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
***
‫ملحوظة‬
:
‫بالمعايرة‬ ‫ملزمة‬ ‫غير‬ ‫المواصفة‬
49
SEU _ Significant Energy Use
‫الدال‬ ‫اإلستخدام‬
(
‫الجوهرى‬
)
‫للطاقة‬
50
‫بند‬
7
_
‫الدعم‬
7. Support
7.1
‫الموارد‬
7.2
‫الكفاءة‬
7.3
‫التوعية‬
7.4
‫اإلتصاالت‬
7.5
‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬
7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.5 Documented information
51
‫بند‬
7.2
‫الكفاءة‬
52
‫التدريبية‬ ‫باإلحتياجات‬ ‫اإللزام‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫حذف‬ ‫تم‬
(
‫إصدار‬
2011
)
_
‫إلزامى‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫التحسين‬ ‫خطط‬ ‫من‬ ‫التدريب‬ ‫أصبح‬ ‫بالتالى‬ ‫و‬
_
‫فى‬ ‫بالمثل‬
‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫بإستثناء‬ ‫المواصفات‬ ‫جميع‬
14001
‫و‬
45001
_
‫الطوارىء‬ ‫لحاالت‬ ‫االستعداد‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬
–
‫بند‬
8.2
_
‫و‬ ‫إلزامى‬ ‫فهو‬
‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫يعتبر‬ ‫إغفاله‬
2011
2018
54
‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫العاملين‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫ووعى‬ ‫دراية‬
‫باآلتى‬
:
Persons doing work under the organization s control shall be Aware of:
‫بند‬
7.3
‫التوعية‬
54
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الخاصة‬ ‫الخارجية‬ ‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫اإلتصاالت‬ ‫تحديد‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
The organization shall determine the internal and external communications relevant to
the energy management system
‫بند‬
7.4
‫اإلتصاالت‬
55
‫بالسجالت‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫مدد‬ ‫مرجعيات‬
:
1
-
‫القانونية‬ ‫المرجعية‬
:
‫التشريعات‬ ‫و‬ ‫القوانين‬
(
‫البيئى‬ ‫بالسجل‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫مدة‬ ‫يحدد‬ ‫البيئة‬ ‫قانون‬ ‫مثال‬
_
10
،‫سنوات‬
‫العمل‬ ‫قانون‬
_
‫العاملين‬ ‫ملفات‬
_
‫بالمؤسسة‬ ‫الموظف‬ ‫عالقة‬ ‫انهاء‬ ‫بعد‬ ‫سنة‬ ‫مدة‬
2
-
‫الفنية‬ ‫المرجعية‬
:
‫المعدة‬ ‫و‬ ‫الماكينة‬
_
‫تكهينها‬ ‫لحين‬
3
-
‫المؤسسية‬ ‫المرجعية‬
:
‫سجالتها‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫لكل‬ ‫اإلحتياج‬ ‫مدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحدد‬
4
-
‫المنتج‬ ‫صالحية‬ ‫فترة‬
(
‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫فى‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬
)
‫بند‬
7.5
‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬
56
‫بند‬
8
_
‫العملية‬
8. Operation
8.1
‫العملية‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬
8.2
‫التصميم‬
8.3
‫الشراء‬
8.1 Operational Planning & Control
8.2 Design
8.3 Procurement
57
 Control of changes and review the consequences of unintended changes
 Ensuring the control of outsourced significant energy uses or processes related
to significant energy uses
 Documented information to be kept to the extent necessary to have confidence
that processes have been carried out as planned

‫المقصودة‬ ‫غير‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫ومراجعة‬ ‫التغييرات‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬

‫الكبيرة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الكبيرة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫ضمان‬

‫له‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫العمليات‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫للثقة‬ ‫الالزم‬ ‫بالقدر‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫يجب‬
‫بند‬
8.1
‫العملية‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬
8.1 Operational Planning & Control
58
Explicitly stated that performance over the planned or expected operating
lifetime shall be looked at when considering energy improvement
opportunities and operational control in the design of new, modified and
renovated facilities, equipment…..etc. that can have impact on its energy
performance
‫ف‬ ‫النظر‬ ‫عند‬ ‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيلي‬ ‫العمر‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫األداء‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫صراحة‬ ‫ينص‬
‫فرص‬ ‫ي‬
‫والمجددة‬ ‫والمعدلة‬ ‫الجديدة‬ ‫والمعدات‬ ‫المرافق‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫التشغيلي‬ ‫والتحكم‬ ‫الطاقة‬ ‫تحسين‬
...
‫إلخ‬
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫و‬
‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬
‫بند‬
8.2
‫التصميم‬
8.2 Design
****
‫بمواصفة‬ ‫كما‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫به‬ ‫مقصود‬ ‫ليس‬ ‫هنا‬ ‫التصميم‬
9001
‫للعملية‬ ‫التصميم‬ ‫إنما‬ ‫و‬ ،
Process
59
‫أمثلة‬
:
1
-
‫التهوية‬ ‫و‬ ‫الطبيعية‬ ‫اإلنارة‬ ‫يراعى‬ ‫اإلشغاالت‬ ‫ترتيب‬ ‫أو‬ ‫المبانى‬ ‫تصميم‬
2
-
‫الشبابيك‬ ‫و‬ ‫لألبواب‬ ‫الجيد‬ ‫العزل‬
3
-
‫المكيفة‬ ‫األماكن‬ ‫أو‬ ‫اإلدارية‬ ‫المكاتب‬ ‫أبواب‬ ‫على‬ ‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬ ‫الذاتى‬ ‫الغلق‬ ‫مفصالت‬ ‫إستخدام‬
4
-
‫على‬ ‫الهواء‬ ‫مكيفات‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫تثبيت‬
24
‫درجة‬
5
-
‫للطاقة‬ ‫الموفرة‬ ‫االجهزة‬ ‫استخدام‬
6
-
‫اإلستخدام‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫مع‬ ‫يتعارض‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫المكان‬ ‫بقدر‬ ‫الحجم‬ ‫صغيرة‬ ‫المياه‬ ‫سخانات‬
7
-
‫منظومة‬ ‫نصب‬
Key Tag Switch
‫تقسيم‬ ‫كل‬ ‫فى‬
(
‫قطاع‬
)
‫التلقائى‬ ‫اإلطفاء‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫استهالك‬
‫بها‬ ‫لألجهزة‬
8
-
‫المكثفات‬ ‫بإستخدام‬ ‫القدرة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
–
‫الفنية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫لالستزادة‬
(
(ElectricityAndEnergy group
‫مرفق‬
1
&
2
"
‫القدرة‬ ‫معامل‬ ‫تحسين‬
"
60
‫معيار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يتم‬
"
‫الطاقة‬ ‫إستخدام‬ ‫ترشيد‬
(
‫نفسه‬ ‫المورد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫سواء‬
_
‫ا‬ ‫أو‬ ‫بالسلب‬ ‫تأثيره‬ ‫و‬
‫على‬ ‫إليجاب‬
‫توصيله‬ ‫و‬ ‫نقله‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬ ‫أو‬ ‫الطاقة‬ ‫ترشيد‬ ‫خطة‬
)
‫المؤداه‬ ‫الخدمة‬ ‫فى‬ ‫أو‬ ،
"
___
‫تقييم‬ ‫معايير‬ ‫إلى‬ ‫تضاف‬ ‫و‬
‫المورد‬
‫بند‬
8.3
‫الشراء‬
8.3 Procurement
It is explicitly required that specifications (as appropriate) be specified for the
purchase of equipment and services in the vast majority of the various management
systems, including the energy management ISO 50001, which emphasized that the
same requirement should be taken into account with regard to energy procurement.
‫المواصفات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫صراحة‬ ‫مطلوب‬
(
‫االقتضاء‬ ‫حسب‬
)
‫العظمى‬ ‫الغالبية‬ ‫فى‬ ‫والخدمات‬ ‫المعدات‬ ‫لشراء‬
‫من‬
‫أيزو‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫مواصفة‬ ‫يشمل‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫مواصفات‬
50001
‫فى‬ ‫المطلوب‬ ‫نفس‬ ‫أخذ‬ ‫على‬ ‫أكدت‬ ‫التى‬ ،
‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫اإلعتبار‬
‫الطاقة‬ ‫شراء‬
61
1
-
‫التالية‬ ‫المعلومات‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫مشاركة‬
:
*
‫الط‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫معاييره‬ ‫تنفيذ‬ ‫و‬ ‫بوضع‬ ‫الطاقة‬ ‫فريق‬ ‫قام‬ ‫الذى‬ ،‫األجهزة‬ ‫و‬ ‫للمعدات‬ ‫التشغيلى‬ ‫العمر‬
‫عليه‬ ‫بناء‬ ‫اقة‬
*
‫بالتفاصيل‬ ‫األجهزة‬ ‫مواصفات‬
_
‫الوسطى‬ ‫السنوى‬ ‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫أساسى‬ ‫بشكل‬ ‫يشمل‬
_
‫بالتبعي‬ ‫و‬
‫مشاركتها‬ ‫ة‬
‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫من‬ ‫إعتبارها‬ ‫و‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬
*
‫ب‬ ‫القرار‬
"
‫لف‬
"
‫إستبدالها‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الكهربائية‬ ‫المحركات‬
_
‫شراء‬ ‫تكلفة‬ ‫مقارنة‬ ‫على‬ ‫بناء‬
(
‫استبدال‬
)
‫فى‬
‫مقابل‬
‫لفه‬ ‫يتم‬ ‫الذى‬ ‫المحرك‬ ‫طاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫مستوى‬ ‫خفض‬ ‫تكلفة‬
2
-
‫واإللكترونية‬ ‫الكهربائية‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫والرموز‬ ‫باالختصارات‬ ‫الدراية‬
62
‫الحروف‬
+
A
‫إلى‬
G
‫الحروف‬ ‫تمثل‬
(
A+, A,B,C,D,E,F,G)
‫األوروبية‬ ‫الطاقة‬ ‫عالمة‬ ‫الملونة‬ ‫األشرطة‬ ‫ذات‬
EU
‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫تحمل‬ ‫وهي‬
‫السابقتين‬ ‫العالمتين‬ ‫من‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫وتعد‬ ،‫سنويا‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
.
‫العالمة‬ ‫هذه‬ ‫تساعد‬ ‫حيث‬ ،‫استعمالها‬ ‫بتوسيع‬ ‫وقام‬ ،‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫عالمة‬ ‫وضع‬ ‫وجوب‬ ‫على‬ ‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫نص‬ ‫وقد‬
‫في‬
‫الكهربائية‬ ‫والمكانس‬ ‫والمصابيح‬ ‫والثالجات‬ ‫التلفاز‬ ‫أجهزة‬ ‫بين‬ ‫المقارنات‬ ‫إجراء‬
.
‫حرف‬ ‫ويشير‬
A
‫حرف‬ ‫يشير‬ ‫بينما‬ ،‫نسبيا‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫انخفاض‬ ‫إلى‬
G
‫للهيئة‬ ‫دراسة‬ ‫وأشارت‬ ،‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫ارتفاع‬ ‫إلى‬
‫الكهربائي‬ ‫األجهزة‬ ‫شراء‬ ‫قرار‬ ‫على‬ ‫تأثيرا‬ ‫األكثر‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫تعتبر‬ ‫األوروبية‬ ‫الطاقة‬ ‫عالمة‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫للبيئة‬ ‫االتحادية‬
‫الجديدة‬ ‫ة‬
.
‫من‬ ‫للمستهلك‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ،‫والعمالء‬ ‫للشركات‬ ‫الحاسمة‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫العالمة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬
‫واالختبارات‬ ‫التوضيحية‬ ‫الرسوم‬ ‫خالل‬
‫والملصقات‬ ‫العالمات‬ ‫على‬ ‫المبينة‬ ‫الجوانب‬ ‫بشأن‬ ‫جيدة‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المقارنة‬ ‫وقيم‬ ‫المعيارية‬
.
‫النجمة‬ ‫عالمة‬
‫األميركية‬ ‫البيئة‬ ‫لوكالة‬ ‫الطاقة‬ ‫نجمة‬ ‫اإللكترونية‬ ‫األجهزة‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫وتنتشر‬
(
EPA)
،
‫األجهزة‬ ‫تحويل‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫والتي‬
‫والفعالية‬ ‫النشاط‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫مدة‬ ‫بعد‬ ‫االستعداد‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ،‫الحواسيب‬ ‫مثل‬ ،‫المكتبية‬
.
63
3
-
‫منظومة‬ ‫ل‬ ‫شرائية‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
Key Tag Switch
‫تقسيم‬ ‫كل‬ ‫فى‬
(
‫قطاع‬
)
‫اإلطفاء‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫استهالك‬
‫بها‬ ‫لألجهزة‬ ‫التلقائى‬
64
‫بند‬
9
‫األداء‬ ‫تقييم‬
9. Performance Evaluation
9.1
‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬

_
9.1.2
‫االخرى‬ ‫المتطلبات‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬
9.2
‫الداخلى‬ ‫التدقيق‬
9.3
‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of energy
performance and energy management system
Evaluation of compliance with legal & other requirements

9.2 Internal Audit
9.3 Management Review
65
‫بند‬
9.1
‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬
‫طاقة‬
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of energy
performance and energy management system_ what needs to be
monitored & measured “ as a minimum” :
 EnPIs
 SEUs
 Actual Energy Consumption vs. the Expected
‫تحديد‬
_
‫قياسه‬ ‫و‬ ‫مراقبته‬ ‫يجب‬ ‫ما‬
"
‫أدنى‬ ‫كحد‬
: "

‫الطاقة‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬

‫للطاقة‬ ‫الهامة‬ ‫اإلستخدامات‬

‫المتوقع‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلستهالك‬
66
Determining _ methods of monitoring, measuring, analyzing and
evaluating to ensure correct results includes :
 Timings for conducting monitoring and monitoring results
 Analysis and evaluation methods
 The assessment of the improvement in energy performance should be based on
comparing the values of the ENPIs against the energy baseline EnB.
 Respond to significant deviations in performance if this is detected
 Maintain documented information on each step
‫تحديد‬
_
‫يشمل‬ ‫صحيحة‬ ‫نتائج‬ ‫لضمان‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ ‫طرق‬
_

‫النتائج‬ ‫رصد‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ ‫إجراء‬ ‫توقيتات‬

‫التقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫أساليب‬

‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫مقارنة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫فى‬ ‫التحسن‬ ‫تقييم‬ ‫يستند‬ ‫أن‬
ENPIs
‫الطاقة‬ ‫اساس‬ ‫خط‬ ‫مقابل‬
EnB

‫ذلك‬ ‫رصد‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫األداء‬ ‫فى‬ ‫الكبيرة‬ ‫لإلنحرافات‬ ‫اإلستجابة‬

‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫موثقة‬ ‫بمعلومات‬ ‫اإلحتفاظ‬
67
‫بند‬
9.1.2
‫ا‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬
‫ألخرى‬
http://egyptera.org/ar
‫األخ‬ ‫المتطلبات‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬ ‫وثيقة‬
‫رى‬
‫المطلوب‬ ‫التقارير‬
‫و‬ ‫ة‬
‫المراجعة‬ ‫فترات‬
‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬
‫المتابعة‬ ‫عن‬
‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫رقم‬
‫اإلصدار‬ ‫اإلصدار‬ ‫جهة‬ ‫قانونى‬ ‫المتطلب‬ ‫عنوان‬
/
‫أخرى‬
1
‫اإلمت‬ ‫تقييم‬ ‫فحص‬ ‫وثيقة‬
‫ثال‬
‫المالحظات‬ ‫المطابقة‬
/
‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬ ‫المسلسل‬ ‫رقمه‬
/
‫تاريخه‬
/
‫اإلصدار‬ ‫جهة‬
‫المتطلب‬
‫غير‬
‫متوفر‬
N/A
‫ال‬ ‫نعم‬ 1
68
9.2 Internal Auditing
‫بند‬
9.2
‫الداخلى‬ ‫التدقيق‬

‫موضوعى‬ ‫و‬ ‫محايد‬ ‫و‬ ‫مدرب‬ ‫مراجع‬

‫على‬ ‫فيها‬ ‫المراجعة‬ ‫دورية‬ ‫تعتمد‬ ‫داخلية‬ ‫مراجعة‬ ‫خطة‬
:
*
‫العملية‬ ‫أهمية‬
*
‫السابقة‬ ‫المراجعة‬ ‫نتائج‬
*
‫الطاقة‬ ‫إستهالكات‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬
 Qualified, independent and objective auditor
 Audit planning shall take into consideration the following:
* Importance of the process
* Results of the previous audit
* Any major change might affect on the energy consumption
69
‫بند‬
9.3
‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬
9.3 Management Review
- MR Inputs shall consider / include:
* Changes in external and internal issues and associated risks and opportunities
* Trends in monitoring and measurement results
* Energy performance improvement and status of the action plans
‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬ ‫مدخالت‬
/
‫إعتبارها‬ ‫فى‬ ‫تأخذ‬
:
*
‫وفرص‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يرتبط‬ ‫وما‬ ‫والداخلية‬ ‫الخارجية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬
*
‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫رصد‬ ‫في‬ ‫االتجاهات‬
*
‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫وحالة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
70
‫بند‬
10
‫التحسين‬
10. Improvement
10.1
‫التصحيحى‬ ‫اإلجراء‬ ‫و‬ ‫المطابقة‬ ‫عدم‬
10.2
‫المستمر‬ ‫التحسين‬
10.1 Nonconformity and corrective action
10.2 Continual Improvement
10.2 Continual improvement
The organization shall continually improve the suitability, adequacy, and effectiveness of the
energy management system.
71
THANK YOU
72

More Related Content

Similar to QG__50001 Awareness Training Material .pdf

report design
report designreport design
report designterkomany
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfBoussaidMohammedYaci
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics ProgramsEmad Ezzat
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics ProgramsEmad Ezzat
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيجامعة القدس المفتوحة
 
session 4 Saudi Srabia NEEAP
 session 4 Saudi Srabia NEEAP session 4 Saudi Srabia NEEAP
session 4 Saudi Srabia NEEAPRCREEE
 
Optimization of Cairo West Power Plant for Generation
Optimization of Cairo West Power Plant for GenerationOptimization of Cairo West Power Plant for Generation
Optimization of Cairo West Power Plant for GenerationHossam Zein
 
Day 1: NEEAP Egypt
Day 1: NEEAP EgyptDay 1: NEEAP Egypt
Day 1: NEEAP EgyptRCREEE
 
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawy
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawyRE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawy
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawyRCREEE
 
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائية
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائيةأسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائية
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائيةDr. Munthear Alqaderi
 
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 2 airconditioners
Workshop on ee labels 2011 day 2 session  2 airconditionersWorkshop on ee labels 2011 day 2 session  2 airconditioners
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 2 airconditionersRCREEE
 
Energy efficiency and employment
Energy efficiency and employmentEnergy efficiency and employment
Energy efficiency and employmentMahmoud Fath-Allah
 
تحليل التكاليف جديد.pptx
تحليل التكاليف جديد.pptxتحليل التكاليف جديد.pptx
تحليل التكاليف جديد.pptxIslamSiam2
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولجامعة القدس المفتوحة
 
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering Hussain Sbetan
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdfshiraznajat1
 

Similar to QG__50001 Awareness Training Material .pdf (20)

report design
report designreport design
report design
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
 
Sudan
SudanSudan
Sudan
 
session 4 Saudi Srabia NEEAP
 session 4 Saudi Srabia NEEAP session 4 Saudi Srabia NEEAP
session 4 Saudi Srabia NEEAP
 
Optimization of Cairo West Power Plant for Generation
Optimization of Cairo West Power Plant for GenerationOptimization of Cairo West Power Plant for Generation
Optimization of Cairo West Power Plant for Generation
 
Day 1: NEEAP Egypt
Day 1: NEEAP EgyptDay 1: NEEAP Egypt
Day 1: NEEAP Egypt
 
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawy
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawyRE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawy
RE strategy_and_policies_in_egypt-dr.hafez_el_salmawy
 
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائية
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائيةأسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائية
أسس الكهرباء وطرق عمل التمديدات الكهربائية
 
تكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةتكاليف الصيانة
تكاليف الصيانة
 
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 2 airconditioners
Workshop on ee labels 2011 day 2 session  2 airconditionersWorkshop on ee labels 2011 day 2 session  2 airconditioners
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 2 airconditioners
 
Energy efficiency and employment
Energy efficiency and employmentEnergy efficiency and employment
Energy efficiency and employment
 
تحليل التكاليف جديد.pptx
تحليل التكاليف جديد.pptxتحليل التكاليف جديد.pptx
تحليل التكاليف جديد.pptx
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
 
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering
 
project 1.pptx
project 1.pptxproject 1.pptx
project 1.pptx
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
 

More from HananZayed4

Introduction to EFQM -awareness training .pdf
Introduction to EFQM -awareness training .pdfIntroduction to EFQM -awareness training .pdf
Introduction to EFQM -awareness training .pdfHananZayed4
 
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdfEFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdfHananZayed4
 
HACCP Check list for practicing HACCP.pdf
HACCP Check list for practicing HACCP.pdfHACCP Check list for practicing HACCP.pdf
HACCP Check list for practicing HACCP.pdfHananZayed4
 
GOTS Awareness Training Global Organic Textile
GOTS Awareness Training Global Organic TextileGOTS Awareness Training Global Organic Textile
GOTS Awareness Training Global Organic TextileHananZayed4
 
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness training
ISMS_of  ISO 27001-2022-awareness trainingISMS_of  ISO 27001-2022-awareness training
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness trainingHananZayed4
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdfHananZayed4
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية  الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية  الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionHananZayed4
 
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
التفكير  الإستراتيجى.pdf Strategic Thinkingالتفكير  الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic ThinkingHananZayed4
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
دورة تدريب المدربين.pdf      Train of the trainerدورة تدريب المدربين.pdf      Train of the trainer
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainerHananZayed4
 
Requirements for Site security in Food Safety Management
Requirements for Site security in Food Safety ManagementRequirements for Site security in Food Safety Management
Requirements for Site security in Food Safety ManagementHananZayed4
 
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdf
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdfAwareness _Data Analysis methods work shop.pdf
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdfHananZayed4
 
Awareness_ BRC Principles English & Arabic .pdf
Awareness_ BRC Principles  English & Arabic  .pdfAwareness_ BRC Principles  English & Arabic  .pdf
Awareness_ BRC Principles English & Arabic .pdfHananZayed4
 
ISO-45001 : 2018 _Awareness Training .pdf
ISO-45001 : 2018  _Awareness Training .pdfISO-45001 : 2018  _Awareness Training .pdf
ISO-45001 : 2018 _Awareness Training .pdfHananZayed4
 
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptxSQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptxHananZayed4
 
ISO 10002- 2018 Awareness Training slides
ISO 10002- 2018 Awareness Training slidesISO 10002- 2018 Awareness Training slides
ISO 10002- 2018 Awareness Training slidesHananZayed4
 
Introduction _SA-8000-Awareness training
Introduction _SA-8000-Awareness trainingIntroduction _SA-8000-Awareness training
Introduction _SA-8000-Awareness trainingHananZayed4
 
FS Presentation in details for beginners .pdf
FS Presentation in details for beginners .pdfFS Presentation in details for beginners .pdf
FS Presentation in details for beginners .pdfHananZayed4
 
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones .pdf
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones  .pdfFood Processing Operations highlighting Temp. Zones  .pdf
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones .pdfHananZayed4
 
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdf
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdfClean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdf
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdfHananZayed4
 

More from HananZayed4 (20)

Introduction to EFQM -awareness training .pdf
Introduction to EFQM -awareness training .pdfIntroduction to EFQM -awareness training .pdf
Introduction to EFQM -awareness training .pdf
 
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdfEFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
EFQM-European F Quality Model Awareness Training.pdf
 
HACCP Check list for practicing HACCP.pdf
HACCP Check list for practicing HACCP.pdfHACCP Check list for practicing HACCP.pdf
HACCP Check list for practicing HACCP.pdf
 
GOTS Awareness Training Global Organic Textile
GOTS Awareness Training Global Organic TextileGOTS Awareness Training Global Organic Textile
GOTS Awareness Training Global Organic Textile
 
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness training
ISMS_of  ISO 27001-2022-awareness trainingISMS_of  ISO 27001-2022-awareness training
ISMS_of ISO 27001-2022-awareness training
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية  الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية  الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
 
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
التفكير  الإستراتيجى.pdf Strategic Thinkingالتفكير  الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
التفكير الإستراتيجى.pdf Strategic Thinking
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
دورة تدريب المدربين.pdf      Train of the trainerدورة تدريب المدربين.pdf      Train of the trainer
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
 
Requirements for Site security in Food Safety Management
Requirements for Site security in Food Safety ManagementRequirements for Site security in Food Safety Management
Requirements for Site security in Food Safety Management
 
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdf
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdfAwareness _Data Analysis methods work shop.pdf
Awareness _Data Analysis methods work shop.pdf
 
Awareness_ BRC Principles English & Arabic .pdf
Awareness_ BRC Principles  English & Arabic  .pdfAwareness_ BRC Principles  English & Arabic  .pdf
Awareness_ BRC Principles English & Arabic .pdf
 
ISO-45001 : 2018 _Awareness Training .pdf
ISO-45001 : 2018  _Awareness Training .pdfISO-45001 : 2018  _Awareness Training .pdf
ISO-45001 : 2018 _Awareness Training .pdf
 
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptxSQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
SQC ESQE_Statistical Quality Control .pptx
 
ISO 10002- 2018 Awareness Training slides
ISO 10002- 2018 Awareness Training slidesISO 10002- 2018 Awareness Training slides
ISO 10002- 2018 Awareness Training slides
 
Introduction _SA-8000-Awareness training
Introduction _SA-8000-Awareness trainingIntroduction _SA-8000-Awareness training
Introduction _SA-8000-Awareness training
 
FS Presentation in details for beginners .pdf
FS Presentation in details for beginners .pdfFS Presentation in details for beginners .pdf
FS Presentation in details for beginners .pdf
 
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones .pdf
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones  .pdfFood Processing Operations highlighting Temp. Zones  .pdf
Food Processing Operations highlighting Temp. Zones .pdf
 
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdf
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdfClean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdf
Clean Room Pharmaceutical Good Manufacturing Process.pdf
 

QG__50001 Awareness Training Material .pdf

  • 2. 2 ‫مقدمة‬ : ‫الطاقة‬ ‫و‬ ‫المياه‬ ‫أزمات‬ ‫تتزايد‬ ‫و‬ ،‫رفاهيته‬ ‫و‬ ‫اإلنسان‬ ‫حياة‬ ‫على‬ ‫المتنوعة‬ ‫المناخ‬ ‫تحديات‬ ‫تتعاظم‬ ‫الذى‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫على‬ ‫الواجب‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ،‫مرادفاتها‬ ‫و‬ ‫الحياة‬ ‫يهدد‬ ‫الذى‬ ‫الحد‬ ‫إلى‬ ،‫العالمى‬ ‫و‬ ‫اإلقليمى‬ ‫و‬ ‫المحلى‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫تأثيرها‬ ‫مخاطر‬ ‫فى‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ،‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫فى‬ ‫التدهور‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫للتحكم‬ ‫جدية‬ ‫خطوات‬ ‫إتخاذ‬ ،‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫اإلنبعاثات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المناخ‬ ‫على‬ ‫السلبى‬
  • 3. 3 ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫متطلبات‬ ‫الدولية‬ ‫القياسية‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ ‫تحدد‬ ‫الطاقة‬ ‫ترغب‬ ‫حينما‬ ،‫المستندية‬ ‫و‬ ‫الفعلية‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ :  ‫عمل‬ ‫لخطط‬ ‫السليمة‬ ‫واإلدارة‬ ‫اإلعداد‬ ‫يضمن‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫الطاقة‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬  ‫توفير‬ ‫استمرارية‬ ‫لضمان‬ ‫الضوابط‬ ‫وضع‬ ‫الطاقة‬ ‫ومراقبة‬ ‫قياس‬ ‫عمل‬ ‫خطط‬ ‫تفعيل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ، ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫أداءها‬ ‫وتحسين‬  ‫تفتيشية‬ ‫أو‬ ‫خارجية‬ ‫جهة‬ ‫أى‬ ‫أمام‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫إتباع‬ ‫على‬ ‫البرهنة‬ . ‫هذا‬ ‫النظام‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫ًا‬‫ض‬‫أي‬ ‫هو‬ ‫منشأة‬ ‫أى‬ ‫علي‬ ‫تطبيقها‬ ‫ويمكن‬ – ‫بها‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫تعقد‬ ‫أو‬ ‫حجمها‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بصرف‬ ... ‫كما‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ‫داخلية‬ ‫موارد‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتطلبات‬ ‫بهذه‬ ‫للوفاء‬ ‫وسائل‬ ‫اتخاذ‬ / ‫المتطلبات‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،‫خارجية‬ ‫او‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫لتحقيق‬ ‫معين‬ ‫نظام‬ ‫بتصميم‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقيد‬ ‫وال‬ ‫عام‬ ‫نموذج‬ ‫تعتبر‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬
  • 4. 4 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫أهداف‬ 50001 .1 ‫الطاقة‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬ .2 ‫اإلنبعاثات‬ ‫تخفيض‬
  • 5. 5 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬ 50001 .1 ‫إستخدام‬ ‫كفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫الطاقة‬ .2 ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫تكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ :  ‫باإلستهالك‬ ‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫عمليات‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ( ‫للطاقة‬ ‫موفرة‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫يشمل‬ ‫قد‬ )  ‫الحالية‬ ‫األساسية‬ ‫العمليات‬ ‫تحسين‬  ‫الطاقة‬ ‫لمصادر‬ ‫األمثل‬ ‫اإلستخدام‬ ( ‫الهدر‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ) ‫الثانوية‬ ‫العمليات‬ ‫فى‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫و‬ 3 . ‫و‬ ‫التلوث‬ ‫تقليل‬ ‫اإلنبعاثات‬ ‫الحرارى‬ ‫اإلحتباس‬ ‫ظاهرة‬ ‫تسبب‬ ‫التى‬ ‫الغازية‬
  • 6. 6 ‫مصطلحات‬ ‫و‬ ‫تعريفات‬ Terms & Definitions • Energy : Electricity, Fuels, steam, heat, compressed air, and other like media • Energy use: manner or kind of application of energy ( e.g. ventilation, lighting, heating, cooling, transportation, processes, production lines,…..) • Energy consumption: quantity of energy applied ‫الطاقة‬ : ‫وقود‬ ،‫كهرباء‬ ( ‫بنزين‬ ) ،‫مضغوط‬ ‫هواء‬ ،‫بخار‬ ،‫غاز‬ ، .... ‫الطاقة‬ ‫إستخدام‬ : ‫االستخدام‬ ‫تطبيقات‬ ( ،‫إنتاج‬ ‫عمليات‬ ،‫نقل‬ ،‫تسخين‬ ،‫تبريد‬ ،‫تهوية‬ ،‫إضاءة‬ ... ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ : ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ How do you calculate energy consumption? To calculate consumption, you multiply the power in kW by the hours you use the devices per day, per week or per month. For example, let's examine the consumption at home The TV has a power of 200 W, that is, 0.2 kW. They have it on for 2 hours a day, so their daily consumption is 0.4kWh And so on for each electric instrument
  • 7. 7 ‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ : ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطاقة‬ ‫قسمة‬ ( ‫الطاقة‬ ‫مخرجات‬ ‫أو‬ ‫المفيدة‬ ‫الطاقة‬ ) ‫األولية‬ ‫الطاقة‬ ‫على‬ ( ‫الطاقة‬ ‫مدخالت‬ .) ‫مصابيح‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ، ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ LED ‫نفس‬ ‫إنتاج‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫للطاقة‬ ‫الموفرة‬ ‫باستخدام‬ ‫المتوهجة‬ ‫المصابيح‬ ‫مثل‬ ‫الضوء‬ ‫كمية‬ 75 ‫إلى‬ 80 ‫الكهرباء‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بالمائة‬ • Energy efficiency : is calculated by dividing the energy obtained (useful energy or energy output) by the initial energy (energy input)._For example, energy- efficient LED light bulbs are able to produce the same amount of light as incandescent light bulbs by using 75 to 80 percent less electricity • Energy Performance : measurable results related to Energy Efficiency, Energy use and Energy consumption ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ : ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ،‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ناتجة‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ & ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ Energy performance results can be expressed in units of consumption( e.g. GJ, kWh), specific energy consumption “SEC” ( e.g. kWh/unit ), peak power ‫الطاقة‬ ‫(القصوى‬ e.g. Kw), ………
  • 8. 8 • Energy Performance Indicator EnPI : quantitative value or measure of energy performance, as defined by the organizatione • Examples EnPI's : kWh consumed per site. kWh per linear meter of product produced. kWh per number of staff. ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬ : ‫كمى‬ ‫مقدار‬ ( ‫قياس‬ ) ‫ألداء‬ • Energy baseline EnB : quantitative reference(s) providing a basis for comparison of energy performance ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ : ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لمقارنة‬ ‫أساس‬ ‫يعطى‬ ‫كمى‬ ‫مرجع‬ • Significant energy use: Energy use accounting for substantial energy consumption and/or offering considerable potential for energy performance improvement ‫الدال‬ ‫اإلستخدام‬ / ‫للطاقة‬ ‫الجوهرى‬ SEU : ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫الجوهري‬ ‫االستهالك‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫أوجه‬ ‫تحديد‬
  • 9. 9 The core of this standard is: to Establish, use and maintain Energy Performance Indicators (EnPIs) & Energy Baseline (EnBs) in measuring Energy Performance and Energy Performance changes EnPIs & EnBs are the 2 key interrelated elements of ISO 50001, that enable the measurement, and therefore management of energy performance in the organization Energy Performance is a broad concept which is related to Energy consumption, Energy use & Energy Efficiency In order to effectively manage the energy performance of their facilities, systems, processes and equipment, Organizations need to know how energy is used and how much is consumed over time. An EnPI is a value or measure that quantifies results to energy efficiency, use and consumption in facilities, systems, processes and equipment__ Organizations use EnPIs as a measure of their energy performance The EnB is a reference that characterizes and quantifies the organization’s energy performance during a specific time period, the EnB enables the organization to assess changes in energy performancebetween selected periods, And also used for calculation of energy savings, as a reference before and after implementation of Energy Performance improvement actions
  • 10. 10 Important note: Organization define targets for energy performance as part of the Energy plans conducted in the EnMS _ Organization SHALL consider these targets while identifying and designing the EnPIs & the EnBLs The relation ship between Energy Performance, EnPIs & the EnBLs and energy targets is as the following figure
  • 11. 11 ‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫صميم‬ 50001 ‫على‬ ‫يقوم‬ : ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫وصيانة‬ ‫واستخدام‬ ‫إنشاء‬ ( EnPIs) ) ‫للطاقة‬ ‫األساس‬ ‫وخط‬ EnBs) ) ‫وتغيرات‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ EnPIs ‫و‬ EnBs ‫في‬ ‫المترابطان‬ ‫الرئيسيان‬ ‫العنصران‬ ‫هما‬ ISO 50001 ، ‫أداء‬ ‫إدارة‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫قياس‬ ‫يتيحان‬ ‫واللذان‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫الطاقة‬ ‫وكفاءة‬ ‫الطاقة‬ ‫واستخدام‬ ‫الطاقة‬ ‫باستهالك‬ ‫يتعلق‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫واس‬ ‫ا‬ً‫م‬‫مفهو‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫يعد‬ ، ‫ومعداتها‬ ‫وعملياتها‬ ‫وأنظمتها‬ ‫لمنشآتها‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ا‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫ستخدام‬ ‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫استهالكها‬ ‫ومقدار‬ ‫الطاقة‬ . EnPI ‫وال‬ ‫والعمليات‬ ‫واألنظمة‬ ‫المرافق‬ ‫في‬ ‫واستهالكها‬ ‫واستخدامها‬ ‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫نتائج‬ ‫يحدد‬ ‫ا‬ً‫س‬‫مقيا‬ ‫أو‬ ‫قيمة‬ ‫هو‬ ‫معدات‬ _ _ ‫المؤسسات‬ ‫تستخدم‬ EnPIs ‫لديها‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫كمقياس‬ EnB ‫ن‬ّ‫ك‬‫ويم‬ ، ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫ويحدد‬ ‫يميز‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫مرج‬ ‫هو‬ EnB ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫إجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫كمرجع‬ ، ‫الطاقة‬ ‫توفير‬ ‫لحساب‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬ ‫وتستخدم‬، ‫المحددة‬ ‫الفترات‬ ‫بين‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
  • 12. 12
  • 13. 13 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫بتطبيق‬ ‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫و‬ ‫البدء‬ ‫عند‬ 50001 – ‫بالخطوات‬ ‫القيام‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫التالية‬ : .1 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ ( ‫المؤسسة‬ ‫أقسام‬ ‫جميع‬ ‫من‬ _ ‫مهند‬ ‫بالضرورة‬ ‫يشمل‬ ‫فنية‬ ‫و‬ ‫إدارية‬ ‫س‬ ‫ميكانيكا‬ ‫أو‬ ‫كهرباء‬ ) .2 ‫التطبيق‬ ‫مجال‬ ‫تحديد‬ .3 ‫الطاقة‬ ‫إلدارة‬ ‫المؤسسة‬ ‫سياسة‬ ‫توثيق‬ ‫و‬ ‫إنشاء‬ .4 ‫و‬ ‫النظام‬ ‫لتطبيق‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫إعتمادها‬ .5 ‫بالمؤسسة‬ ‫الحالى‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫فهم‬ ( ‫مراجعة‬ / ‫الطاقة‬ ‫تقييم‬ ) ‫البيا‬ ‫تدوين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫نات‬ ‫الطاقة‬ ‫بسجل‬ ‫المطلوبة‬ .6 ‫الترشيد‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ .7 ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫البدء‬
  • 14. 14 ‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫عليها‬ ‫ترتكز‬ ‫التى‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناصر‬ 50001 : 2018 Key Elements of ISO 50001:2018  ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلتزام‬  ‫لألقسام‬ ‫الجماعى‬ ‫العمل‬  ‫الطاقة‬ ‫مراقب‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬  ‫القياس‬ ‫و‬ ‫الرصد‬ ‫دقة‬  Top Management commitment  Teamwork  Energy planning & control  Accurate Monitoring & Measurements
  • 15. 15 ‫الوصف‬ ‫البن‬ ‫د‬ ‫النطاق‬ 1 ‫المعيارية‬ ‫المراجع‬ 2 ‫والتعريفات‬ ‫المصطلحات‬ 3 ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ 4 ‫القيادة‬ 5 ‫التخطيط‬ 6 ‫الدعم‬ 7 ‫العمليات‬ 8 ‫األداء‬ ‫تقييم‬ 9 ‫التحسين‬ 10 ‫هيكل‬ ‫أيزو‬ ‫المواصفة‬ 50001:2018 ISO 50001:2018 Structure Clause Description 1 Scope 2 Normative References 3 Terms and Definitions 4 Context of the Organization 5 Leadership 6 Planning 7 Support 8 Operation 9 Performance Evaluation 10 Improvement
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. 18 4.1 ‫السياق‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫والقضايا‬ ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ ‫فهم‬ : • ‫واالقت‬ ‫واالجتماعية‬ ‫والثقافية‬ ‫والتنافسية‬ ‫والتكنولوجية‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬ ‫مثل‬ ‫الخارجية‬ ‫القضايا‬ ‫والطبيعية‬ ‫صادية‬ ‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫بالغرض‬ ‫المتعلقة‬ ‫المحلية‬ ‫أو‬ ‫اإلقليمية‬ ‫أو‬ ‫الوطنية‬ ‫أو‬ ‫الدولية‬ ‫المستويات‬ ‫على‬ 4.2 ‫فهم‬ ‫إ‬ ‫حتياجات‬ obligatory ‫وتوقعات‬ optional ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ : • ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المنظمة‬ : • ‫أ‬ ) ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المهتمة‬ ‫األطراف‬ ‫طاقة‬ ( ‫العمالء‬ ،‫الشركاء‬ ‫و‬ ‫المالك‬ ،‫المنافسون‬ ،‫الموظفون‬ ، ‫التوريد‬ ‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫من‬ ‫غيرهم‬ ‫أو‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫أو‬ ‫الموزعون‬ ‫أو‬ ‫الموردون‬ ‫الحكومي‬ ‫المؤسسات‬ ، ‫و‬ ‫ة‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ) ‫ب‬ ) ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫هذه‬ ‫متطلبات‬ ‫طاقة‬ 4.3 ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫نطاق‬ ‫تحديد‬ ‫طاقة‬ : • ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫وتطبيق‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫طاقة‬ ‫نطاقه‬ ‫لتحديد‬ . 4.4 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ( ‫للنظام‬ ‫الوثائقى‬ ‫الهيكل‬ ) ‫المراجعة‬ ‫بنود‬ Auditable Clauses 4. Context of the Organization ‫بند‬ 4 _ ‫المؤسسى‬ ‫السياق‬
  • 19. 19 ‫بند‬ 4.1 _ ‫الس‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫والقضايا‬ ‫المنظمة‬ ‫سياق‬ ‫فهم‬ ‫ياق‬ ‫المؤسسة‬
  • 21. 21 ‫بند‬ 4.3 _ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫تحديد‬ Scope and Boundaries ‫تحديد‬ ‫يتم‬ : 1 - ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫ضمن‬ ‫هو‬ ‫منها‬ ‫نوع‬ ‫أى‬ ‫تحديد‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أى‬ ‫الطاقة‬ EnMS *** ‫المحدد‬ ‫المجال‬ ‫داخل‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إستبعاد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬ 2 - ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مجال‬ ‫تطبيق‬ ‫حدود‬ ‫خارج‬ ‫أو‬ ‫داخل‬ ‫هو‬ ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أى‬ ( ‫المكان‬ ) 3 - ‫عليها‬ ‫المواصفة‬ ‫متطلبات‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫الحدود‬ ‫و‬ ‫المجال‬ ‫تحديد‬ ‫فائدة‬ : ‫جهودها‬ ‫بتركيز‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يسمح‬ ‫لمواردها‬ ‫األمثل‬ ‫اإلستخدام‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يسمح‬
  • 22. 22 ‫مثال‬ : ‫على‬ ‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬ : ‫بالمؤسسة‬ ‫المنتجات‬ ‫تجميع‬ ‫و‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوط‬ ‫جميع‬ ( ‫مجال‬ Scope ) ‫بالمؤسسة‬ ‫المرافق‬ ‫و‬ ‫األبنية‬ ‫جميع‬ ( ‫حدود‬ Boundaries ) ‫أو‬ ‫ووس‬ ‫المرافق‬ ‫جميع‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫تشتمل‬ ‫بما‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫صاالت‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫المواصفة‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬ ‫مع‬ ‫النقل‬ ‫ائل‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫تشتمل‬ ‫بما‬ ‫التام‬ ‫المنتج‬ ‫و‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مخازن‬ ‫استثناء‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬ : ‫الكهرباء‬ Electricity ‫البنزين‬ Gasoline ‫الغاز‬ LPG
  • 23. 23 ‫بند‬ 4.4 _ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫فاعلية‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫لتطبيق‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫اإلنشاء‬ ‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫يتم‬ ‫البند‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫لكفاءة‬ ‫التحسين‬ ‫إجراءات‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ‫تداخالتها‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫معرفة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ : 1 - ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬ "" ‫النظام‬ ‫تطبيق‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫مجال‬ ‫وثيقة‬ "" 2 - ‫لها‬ ‫المستخدمة‬ ‫للمعدات‬ ‫المستخدم‬ ‫الطاقة‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ ‫اإلستهالكات‬ ‫مقدار‬ ‫معرفة‬ "" ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫وثيقة‬ "" 3 - ‫للطاقة‬ ‫إستهالكا‬ ‫األجهزة‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫أكثر‬ ‫تحديد‬ "" ‫الهامة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫استمارة‬ "" 4 - ‫التحسين‬ ‫بخطوات‬ ‫البدء‬ ‫كيفية‬ :  ‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫متوسط‬ ‫تحديد‬  ‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫تحسين‬ ‫هدف‬ ‫وضع‬ ( ‫المستهدفات‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫ثيقة‬ ‫و‬ "  ‫المحدد‬ ‫للهدف‬ ‫للوصول‬ ‫اإلجراءات‬ ‫إتخاذ‬ "" ‫المستهدفات‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ""
  • 24. 24 5.1 ‫واإللتزام‬ ‫القيادة‬ - ‫مثل‬ ‫متطلبات‬ : • ‫تحمل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫مسؤولية‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫فعالية‬ • ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫تعزيز‬ • ‫مسؤوليتها‬ ‫مجاالت‬ ‫على‬ ‫تنطبق‬ ‫كما‬ ‫قيادتها‬ ‫إلثبات‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارية‬ ‫األدوار‬ ‫دعم‬ . ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ : 5.2 ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫ًا‬‫د‬‫جي‬ ‫ومعلنة‬ ‫ومفهومة‬ ‫بها‬ ‫معمول‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ . 5.3 ‫والمسؤوليات‬ ‫األدوار‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تحديد‬ ‫التنظيمية‬ ‫والصالحيات‬ . ‫بند‬ 5 _ ‫اإللتزام‬ ‫و‬ ‫القيادة‬ 5. Leadership and Commitment
  • 26.
  • 27. 27 " ‫التخطيط‬ / " ‫بند‬ 6 _ Long Term Plan ‫بينما‬ " ‫التخطيط‬ / " ‫بند‬ 8.1 _ Short Term Plan ( ‫العمليات‬ ) " ‫األهداف‬ ‫خطة‬ " ‫ال‬ ‫بمواصفة‬ 50001 ‫خطة‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ " ‫المستهدفات‬ " ‫األهداف‬ SMART _ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫وجوب‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ Measurable ‫ال‬ ‫بشرط‬ Justification ‫كيفية‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫لمدى‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ " ‫المخاطر‬ " ‫بمواصفة‬ 50001 ‫مخاطر‬ ‫هى‬ process ‫بمواصفة‬ ‫بينما‬ 14001 ‫مخاطر‬ ‫هى‬ Activities ‫مالحظات‬ ‫بند‬ 6 _ ‫التخطيط‬ 6. Planning 6.1 ‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫لتحديد‬ ‫إجراءات‬ 6.2 ‫األهداف‬ ‫مستهدفات‬ ‫و‬ ‫لتحقيق‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫ها‬ 6.3 ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ 6.4 ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ 6.5 ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ 6.6 ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫لتجميع‬ ‫التخطيط‬ 6.1 Actions to address Risks and Opportunities 6.2 Objectives, Energy TARGETS, and Planning 6.3 Energy Review 6.4 Energy Performance Indicators EnPIs 6.5 Energy Baseline 6.6 Planning for collection of energy data
  • 28. 28 ‫بند‬ 6.2 _ ‫لتحقيقه‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫مستهدفات‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫ا‬ 6.2 Objectives & Energy targets and Planning Objectives Vs. Targets • Objectives tend to be longer term • Need not be absolutely specific • Consistent with the energy policy • Example: “ Deliver relevant energy training to all employees over the next two years “ Targets (should be SMART) Targets are HOW OBJECTIVES WILL BE ACHIEVED” Example: “ Complete 3 training modules for all boiler operators by end of Jul.“
  • 29. 29 ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ Monitoring & Measurements ‫الضوابط‬ ‫التشغيلية‬ Operatio nal Control ‫المؤشرات‬ Indicators ‫برنامج‬ ‫التحقيق‬ Action Plan ‫المستهدف‬ Target ‫الهدف‬ Objective ‫إستهالك‬ ‫أوجه‬ ‫الطاقة‬ Energy Aspect 1- Monthly measurements of heating fuel energy 2- consumption Regular monitoring of space temperatures 3- Periodic monitoring of heating system ( time and control settings) @@ Building heating energy consumption in kWh/m2 kilowatt hours per square metre ** ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫تقليل‬ ‫ب‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫المبانى‬ ‫تدفئة‬ ‫نسبة‬ 7 % ‫عام‬ ‫خالل‬ 2023 ‫عن‬ ‫عام‬ ‫اإلستهالك‬ 2022 Reduce heating consumption in 2023 of at least 7% from 2022 ‫استهال‬ ‫تقليل‬ ‫ك‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫المبانى‬ Reduce heating energy use in buildings ‫المبانى‬ ‫تدفئة‬ Building Heating ** 1- Install Optimum start controller for heating system 2- upgrade heating distribution insulation ‫التدفئة‬ ‫توزيع‬ ‫عزل‬ ‫تحسين‬ 3- Install PVC Strip curtains in loading bays(stations) 4- Draught-proof windows, roof lights and doors 5- Ensure thermostats are correctly set 6- Ensure heat emitters are unobstructed 7- Raise Awareness @@ 1-Specification for install optimum start controller 2- Specification for PVC Strip curtains 3- Procedures for upgrade heating distribution insulation 4- thermostats settings & state of heat emitters, windows and doors There should be an action plan Example:
  • 30. 30 ** The action plan shall (I) Include: 1- Designation of responsibilities 2- The means and time frame by which individual targets are to be achieved 3- The method of verifying the results / the improvement in energy performance (II) Be documented (III) Be updated at defined intervals
  • 31. 31 ‫بند‬ 6.1 _ ‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫إجراءات‬ 6.1 Actions to address Risks & Opportunities ‫أو‬ ‫منع‬ ‫و‬ ‫عليها‬ ‫للسيطرة‬ ‫تحكم‬ ‫ضوابط‬ ‫اوضع‬ ‫بغرض‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تواجه‬ ‫التى‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫آثارها‬ ‫تقليل‬ ‫بند‬ ‫عليها‬ ‫ينطوى‬ ‫التى‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ 4.1 ‫بند‬ ‫و‬ 4.2 ( ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫القضايا‬ ) ‫التى‬ ‫بالمخاطر‬ ‫مرورا‬ ‫بالعمليات‬ ‫األنشطة‬ ‫تفاصيل‬ ‫المرتبطة‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ،‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مستهدفات‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫الخم‬ ‫أو‬ ‫الثالثية‬ ‫المخاطر‬ ‫مصفوفة‬ ‫بإستخدام‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫اسية‬ ‫اإلحتمالي‬ ‫جدول‬ ‫ة‬ ‫الشدة‬ ‫جدول‬
  • 32. 32 ‫بند‬ 6.1 _ ‫الفرص‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫إجراءات‬ 6.1 Actions to address Risks & Opportunities ‫المصف‬ ‫باستخدام‬ ‫الخطر‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬ ‫وفة‬ ‫الت‬ ‫ضوابط‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تصنيف‬ ‫حكم‬
  • 33. 33 ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫تحديث‬ ‫يتم‬ ‫و‬ : 1 - ‫األمر‬ ‫إقتضى‬ ‫كلما‬ 2 - ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫خطط‬ ‫ل‬ ‫تبعا‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫يمارسها‬ ‫التى‬ ‫األنشطة‬ ‫و‬ ‫األعمال‬ ‫فى‬ ‫المستجدات‬ ‫حسب‬ 3 - ‫كل‬ ‫دورى‬ ‫بشكل‬ 6 ‫أشهر‬
  • 34. 34
  • 35. 35 ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ _ ‫بنود‬ 6.3 & 6.4 & 6.5
  • 36. 36 ‫بند‬ 6.3 _ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ 6.3 Energy Review ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬ ‫إلجراء‬ ‫طريقتين‬ ‫هناك‬ : 1 - ‫ذاتى‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيام‬ 2 - ‫لعمل‬ ‫متخصصة‬ ‫بجهة‬ ‫اإلستعانة‬ Energy Audit ‫أيزو‬ ‫على‬ ‫بناء‬ 50002:2018 – ‫الخاصة‬ ‫الطاقة‬ ‫بمراجعة‬ ‫التالية‬ ‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫تساعد‬ : 1 - ‫ماهى‬ ‫المعدات‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫و‬ ‫األماكن‬ ‫للطاقة‬ ‫إستهالكا‬ ‫األكثر‬ 2 - ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫يؤثرون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫من‬ 3 - ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫كيفية‬
  • 37. 37 ‫بند‬ 6.3 _ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ 6.3 Energy Review ‫بها‬ ‫يقصد‬ : ‫معلومات‬ ‫و‬ ‫بيانات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحديد‬ ‫التالية‬ ‫االنشطة‬ ‫تتضمن‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫و‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬ : 1 - ‫الطوابق‬ ‫مساحة‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ 2 - ‫تجميعها‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫الطاقة‬ ‫تستخدم‬ ‫التى‬ ‫األماكن‬ ‫جميع‬ ‫تحديد‬ 3 - ‫االقل‬ ‫على‬ ‫سنتين‬ ‫لفترة‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫قوائم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ( ‫العدادات‬ ‫قراءات‬ ) ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫ها‬ ‫لإلستخدام‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫أوقات‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫لإلستهالك‬ ‫الذروة‬ ‫أوقات‬ 4 - ‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعدات‬ ‫و‬ ‫المبانى‬ ‫بيانات‬ ‫جميع‬ ‫تدوين‬ _ ‫لل‬ ‫تحديث‬ ‫مخطط‬ ‫أى‬ ‫يشمل‬ ‫و‬ ‫معدات‬ ‫األجهزة‬ ( ‫وجد‬ ‫إن‬ ) ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إستمارة‬ ‫فى‬ 5 - ‫التشغي‬ ‫بإجراءات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫و‬ ‫المدونة‬ ‫البيانات‬ ‫لمراجعة‬ ‫الموظفين‬ ‫و‬ ‫اإلدارات‬ ‫مديرى‬ ‫مع‬ ‫مقابالت‬ ‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫ل‬ 6 - ‫الشهري‬ ‫بالفواتير‬ ‫المثبتة‬ ‫الماضية‬ ‫للسنة‬ ‫العدادات‬ ‫قراءة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫مضافا‬ ،‫ة‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الموجودة‬ ‫الكهربائية‬ ‫المولدات‬ ‫من‬ ‫المولدة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ ‫إليها‬ 7 - ‫طريقة‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ،‫العدادات‬ ‫قراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫إس‬ ‫تمارات‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ( ‫الطريق‬ ‫من‬ ‫الناتج‬ ‫اإلجمالى‬ ‫بمقارنة‬ ‫التحقق‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬ ‫يعتبر‬ ،‫الطريقتين‬ ‫إمكانية‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫و‬ ‫تين‬ )
  • 38. 38 ‫التحسي‬ ‫ن‬ ‫المقترح‬ / ‫المخطط‬ ‫له‬ ‫مصدر‬ ‫المعلوما‬ ‫ت‬ ‫ماركة‬ ‫الجهاز‬ / ‫عمره‬ ‫التشغيل‬ ‫ى‬ / ‫عمره‬ ‫اإلفتراض‬ ‫ى‬ % ‫من‬ ‫اجمالى‬ ‫اإلستهالك‬ ‫استهالك‬ ‫الكلى‬ ‫الطاقة‬ ‫متوسط‬ ( ‫تقديرى‬ ) ‫عدد‬ ‫ساعات‬ ‫ف‬ ‫تشغيله‬ ‫ى‬ ‫اليوم‬ ‫استهالك‬ ‫الطاقة‬ kw/h ‫أو‬ Amp ‫قدرة‬ ‫الجهاز‬ ‫العدد‬ ‫الجهاز‬ ‫مسل‬ ‫سل‬ ‫مكيف‬ 1 ‫توب‬ ‫الب‬ 2 ‫ليد‬ ‫مصباح‬ 3 ‫شمعة‬ ‫فلورسنت‬ 4 ‫شاشة‬ ‫بالزما‬ 5 ‫برنتر‬ 6 ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫مجموع‬ kw/h : _______________________________________ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إلستمارة‬ ‫مثال‬ ‫لمبنى‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ............. ‫إدارة‬ ............. ‫مكتب‬ ................. ‫الغرفة‬ ‫أبعاد‬ : ‫طول‬ * ‫أبعادها‬ ‫و‬ ‫الغرفة‬ ‫فى‬ ‫الشبايبك‬ ‫عدد‬ ‫عرض‬ : ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ( ‫الممكنة‬ ) ‫بها‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫استمارة‬ ‫بيانات‬ ‫تدوين‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫الغرفة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫لتقليل‬ : 1 - 2 - 3 -
  • 39. 39 ‫بند‬ 6.3 _ ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ 6.3 Energy Review 8 - ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫كثافة‬ ‫حساب‬ ( ‫المحسوبة‬ ‫المساحة‬ ‫من‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ ‫لكل‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫الطاقة‬ ( ) ‫كيل‬ ‫وات‬ ‫و‬ ‫ساعة‬ / ‫م‬ 2 ) ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫ألداء‬ ‫األساسى‬ ‫المقياس‬ ‫هو‬ ‫يعتبر‬ ‫الذى‬ ‫و‬ 9 - ‫المؤسسة‬ ‫ألعمال‬ ‫األصلى‬ ‫الغرض‬ ‫مع‬ ‫الموجود‬ ‫تطابق‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫مراجعة‬ 10 - ‫مبنى‬ ‫لكل‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫حساب‬ / ‫قطاع‬ / ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ..../ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫عملية‬ ‫عليه‬ ‫تم‬ ‫الذى‬ ‫التقسيم‬ ‫حسب‬ ‫على‬ 11 - ‫الطاقة‬ ‫مؤشر‬ ‫حساب‬ " ‫المستهدف‬ " ‫م‬ ‫مبانى‬ ‫مع‬ ‫للمبنى‬ ‫الطاقة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫معيارية‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫ماثلة‬ ‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬ ( ‫وجد‬ ‫إن‬ ) ‫كفاءة‬ ‫األعلى‬ ‫للمبانى‬ ‫الطاقة‬ ‫مؤشرات‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫لكفاءة‬ ‫المستهدف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ 12 - ‫المستهدف‬ ‫الطاقة‬ ‫مؤشر‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫عند‬ ‫التكلفة‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫الوفر‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬
  • 40. 40 13 - ‫تحليل‬ ** ‫ف‬ ‫نوع‬ ‫كل‬ ‫إستهالك‬ ‫و‬ ‫إستخدام‬ ‫وتقييم‬ ، ‫البيانات‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫بأنواعها‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫و‬ ‫إستخدام‬ ‫الوقت‬ ‫ى‬ ‫السابقة‬ ‫السنوات‬ ‫خالل‬ ‫و‬ ‫الحالى‬ ( ‫أدنى‬ ‫بحد‬ 2 - 1 ‫سنة‬ ) 14 - ‫الجوهرية‬ ‫اإلستخدامات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ،‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫إستنادا‬ / ‫األساسية‬ SEU ‫المؤسسة‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ 15 - ‫أساسى‬ ‫إستخدام‬ ‫لكل‬ SEU ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ، : * ‫الحالى‬ ‫أداؤه‬ @ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ : ‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ،‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ناتجة‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ & ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ * ‫به‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ ‫جميع‬ * ‫لسيطرته‬ ‫الخاضع‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫الذى‬ ‫األشخاص‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬ **Significance criteria’s to be determined by the organization Relevant variables : Quantifiable factors that impacts energy performance and routinely change ( production parameters [ volume , rate ], weather conditions [ outdoor temperature, operating hours….) Static factors : identified factors that impacts energy performance and does not change routinely ( Facility size, no. of occupants,……) 16 - ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الفرص‬ ‫أولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ 17 - ‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫فى‬ ‫المحدد‬ ‫األولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫حسب‬ ‫المستقبل‬ ‫فى‬ ‫اإلستهالك‬ ‫و‬ ‫لإلستخدام‬ ‫تقديرى‬ ‫حساب‬ ‫عمل‬ 18 - ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫ترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تحديد‬ _ ‫تكلفة‬ ‫بدون‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫المنخفضة‬ ‫التكلفة‬ ‫ذات‬ _ ‫إجر‬ ‫عند‬ ‫تنفيذها‬ ‫سيتم‬ ‫التى‬ ‫التعديالت‬ ‫اء‬ ‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫التغييرات‬ ‫و‬ ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫المخططة‬ 19 - ‫المستهدف‬ ‫المؤشر‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تنفيذ‬ ‫حال‬ ‫تحقيقه‬ ‫سيتم‬ ‫الذى‬ ‫التقريبى‬ ‫الوفر‬ ‫تقدير‬ 20 - ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫المطبقة‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارة‬ ‫ألنظمة‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫ال‬ ‫الترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ 21 - ‫التحسين‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
  • 41. 41 ** ‫تحليلها‬ ‫الواجب‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬ : 1 - ‫التدفئة‬ ‫و‬ ‫الهواء‬ ‫تكييف‬ _ ‫النتائج‬ ‫دقة‬ ‫لضمان‬ ‫تحليله‬ ‫عند‬ ‫التالية‬ ‫للعوامل‬ ‫اإلنتباه‬ ‫إعارة‬ ‫يجب‬ ‫و‬ :  ‫الجهاز‬ ‫عمر‬ ( ‫المنظومة‬ ‫أو‬ ) _ ‫التشغيلى‬ ‫العمر‬ ‫مع‬ ‫عكسيا‬ ‫الكفاءة‬ ‫تتناسب‬ ‫حيث‬  ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫بجدول‬ ‫اإللتزام‬ ( ،‫الفالتر‬ ‫تنظيف‬ ‫مثل‬ )....  ‫التكييف‬ ‫سعة‬ ( ‫أقل‬ ‫أم‬ ‫أكبر‬ ‫أم‬ ‫المكان‬ ‫لمساحة‬ ‫مناسبة‬ )  ‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫نسبة‬ ‫مثل‬ ‫الفنية‬ ‫المواصفات‬  ‫المبنى‬ ‫غالف‬ ‫حالة‬ ( ‫الجدران‬ ‫و‬ ‫لألسقف‬ ‫الحرارى‬ ‫العزل‬ ‫مثل‬ )  ‫الغلق‬ ‫إحكام‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫الشبابيك‬ ‫و‬ ‫األبواب‬ ‫حالة‬ 2 - ‫الداخلية‬ ‫و‬ ‫الخارجية‬ ‫اإلنارة‬ ‫تقنيات‬ ( ‫إنارة‬ LED ‫المستخدمين‬ ‫األفراد‬ ‫بمعرفة‬ ‫السليمة‬ ‫السلوكية‬ ‫التدابير‬ ، ) 3 - ‫المياه‬ ‫إستخدام‬ ( ‫ع‬ ‫ينعكس‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الخضراء‬ ‫المساحات‬ ‫رى‬ ‫أنظمة‬ ‫تقنين‬ ‫و‬ ،‫المياه‬ ‫استخدام‬ ‫ترشيد‬ ‫ترشيد‬ ‫لى‬ ‫الطاقة‬ ‫هدر‬ ‫فى‬ ‫يتسبب‬ ‫التسريب‬ ، ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ) 4 - ‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ( ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫فى‬ ‫كثافة‬ ‫األكثر‬ ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫التحليل‬ ‫يركز‬ 5 - ‫المتاحة‬ ‫البديلة‬ ‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ( ‫الشمسية‬ ‫الكهروضوئية‬ ‫األلواح‬ ‫تركيب‬ )
  • 42. 22 - ‫المعنية‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫المأخوذة‬ ‫المعلومات‬ ‫بواسطة‬ ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ( ‫حركة‬ ،‫الصيانة‬ ،‫اإلنتاج‬ ،‫النقل‬ .... _ ) ‫األخرى‬ ‫الوقود‬ ‫أشكال‬ ‫و‬ ‫الكهرباء‬ ‫كمية‬ ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ( ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ) ‫لفت‬ ‫رة‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ( 1 - 2 ‫سنة‬ ) ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫قبل‬ .  ‫الكهربية‬ ‫للطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬ : ‫إجمالى‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫العداد‬ ‫قراءة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ات‬ ‫الكهربائ‬ ‫المولدات‬ ‫من‬ ‫المولدة‬ ‫الطاقة‬ ‫كمية‬ ‫إليها‬ ‫مضافا‬ ،‫الشهرية‬ ‫بالفواتير‬ ‫المثبتة‬ ‫الماضية‬ ‫للسنة‬ ‫الموجودة‬ ‫ية‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫اتب‬ ‫يتم‬ ،‫العدادات‬ ‫قراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكهربية‬ ‫الطاقة‬ ‫إستهالك‬ ‫إجمالى‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫اع‬ ‫الطاقة‬ ‫جرد‬ ‫إستمارات‬ ‫طريقة‬ ( ‫بم‬ ‫التحقق‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬ ‫يعتبر‬ ،‫الطريقتين‬ ‫إمكانية‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫و‬ ‫قارنة‬ ‫الطريقتين‬ ‫من‬ ‫الناتج‬ ‫اإلجمالى‬ )  ‫البنزين‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬ : ‫الحركة‬ ‫بقسم‬ ‫الحسابات‬ ‫دفاتر‬ ‫أو‬ ‫الفواتير‬ ‫حصر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ( ‫النقل‬ )  - ‫الغاز‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تحديد‬ ‫ن‬ ‫لكل‬ ‫المخططة‬ ‫التحسينات‬ ‫لقياس‬ ‫اإلنطالق‬ ‫نقطة‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫إنشاء‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫يتمثل‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫وع‬ ‫الطاقة‬ ‫أنواع‬
  • 43. 43 23 - ‫مخرجات‬ "" ‫تقرير‬ "" ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬ : 1 - ‫الحالى‬ ‫الوضع‬ ‫وصف‬ 2 - ‫المقترح‬ ‫التغيير‬ ‫وصف‬ 3 - ‫المقترحة‬ ‫الوفورات‬ 4 - ‫العمال‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫راحة‬ ‫و‬ ‫سالمة‬ ‫و‬ ‫صحة‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫التأثيرات‬ ( ‫مقترحات‬ ‫تتعارض‬ ‫أال‬ ‫يجب‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫مثال‬ ‫المهنية‬ ‫الصحة‬ ‫و‬ ‫السالمة‬ ‫أنظمة‬ ‫معايير‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫الوفر‬ ) 5 - ‫الصيانة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫التأثيرات‬ 6 - ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫التكاليف‬ 7 - ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫تستبق‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫التوعية‬ ‫و‬ ‫التدريب‬ ‫متطلبات‬ 8 - ‫الجديدة‬ ‫للمعدات‬ ‫اإلفتراضى‬ ‫العمر‬ 9 - ‫إجراؤها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫الحسابية‬ ‫العمليات‬ ‫جميع‬ ‫إدارة‬ ‫و‬ ‫لترشيد‬ ‫المتوفرة‬ ‫الميزانية‬ ‫إلى‬ ‫إستنادا‬ ‫الطاقة‬ ‫ترشيد‬ ‫تدابير‬ ‫تصنيف‬ ‫إجراء‬ ‫بمجرد‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الخاصة‬ ‫الطاقة‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬ _ ‫المناسبة‬ ‫التدابير‬ ‫إختيار‬ ‫يتم‬
  • 44. 44 ‫انتهاء‬ ‫تاريخ‬ ‫التنفيذ‬ Accomp. DT ‫المتابعة‬ Follow up ‫تاريخ‬ ‫فى‬ ‫البدء‬ ‫التنفيذ‬ Start DT ‫المسئول‬ Resp. ‫اإلجراءالمطلوب‬ / ‫المخطط‬ Planned/Req. action ‫وجه‬ / ‫المراجعة‬ ‫بند‬ Item ‫مسلسل‬ Energy Review Report ‫الطاقة‬ ‫مراجعة‬ ‫تقرير‬
  • 45. 45
  • 46. 46 ‫األساس‬ ‫فترة‬ ‫التقري‬ ‫فترة‬ ‫ر‬ EnB ‫المستهدفة‬ ‫الطاقة‬ ‫بند‬ 6.4 _ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ 6.4 Energy Performance Indicators EnPI https://harksys.com/blog/what-are-energy-performance-indicators-enpi-and-why- are-they-important/
  • 47. 47 ‫بند‬ 6.5 _ ‫للطاقة‬ ‫األساس‬ ‫خط‬ 6.5 Energy Base Line EnB ‫األساس‬ ‫فترة‬ ‫التقري‬ ‫فترة‬ ‫ر‬ Energy Conservation Measures
  • 48. 48 ‫بند‬ 6.6 _ ‫الط‬ ‫بيانات‬ ‫لتجميع‬ ‫التخطيط‬ ‫اقة‬ 6.6 Planning for collection of energy data Data to be collected:  Relevant variables for SEUs  Energy consumption related to SEUs and to the organization  Operational criteria related to SEUs  Static factors  Data specified in action plans Equipment used for measurement of key characteristics provides data which are accurate ‫تجميعها‬ ‫المطلوب‬ ‫البيانات‬ : ‫المؤثرة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المتغيرات‬ ‫المؤثرة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المرتبط‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫ككل‬ ‫وبالمنظمة‬ ‫المؤث‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫التشغيلية‬ ‫المعايير‬ ‫رة‬ ‫ثابتة‬ ‫عوامل‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫البيانات‬ ‫توف‬ ‫هو‬ ‫الطاقة‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫األساسى‬ ‫الفرض‬ ‫ر‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫بدقة‬ ‫تتمتع‬ ‫للقياس‬ ‫المستخدمة‬ ‫األدوات‬ ‫دقيقة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ *** ‫ملحوظة‬ : ‫بالمعايرة‬ ‫ملزمة‬ ‫غير‬ ‫المواصفة‬
  • 49. 49 SEU _ Significant Energy Use ‫الدال‬ ‫اإلستخدام‬ ( ‫الجوهرى‬ ) ‫للطاقة‬
  • 52. 52 ‫التدريبية‬ ‫باإلحتياجات‬ ‫اإللزام‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫حذف‬ ‫تم‬ ( ‫إصدار‬ 2011 ) _ ‫إلزامى‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫التحسين‬ ‫خطط‬ ‫من‬ ‫التدريب‬ ‫أصبح‬ ‫بالتالى‬ ‫و‬ _ ‫فى‬ ‫بالمثل‬ ‫أيزو‬ ‫مواصفة‬ ‫بإستثناء‬ ‫المواصفات‬ ‫جميع‬ 14001 ‫و‬ 45001 _ ‫الطوارىء‬ ‫لحاالت‬ ‫االستعداد‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ – ‫بند‬ 8.2 _ ‫و‬ ‫إلزامى‬ ‫فهو‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫يعتبر‬ ‫إغفاله‬ 2011 2018
  • 53. 54 ‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫العاملين‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ووعى‬ ‫دراية‬ ‫باآلتى‬ : Persons doing work under the organization s control shall be Aware of: ‫بند‬ 7.3 ‫التوعية‬
  • 54. 54 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫بنظام‬ ‫الخاصة‬ ‫الخارجية‬ ‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫اإلتصاالت‬ ‫تحديد‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ The organization shall determine the internal and external communications relevant to the energy management system ‫بند‬ 7.4 ‫اإلتصاالت‬
  • 55. 55 ‫بالسجالت‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫مدد‬ ‫مرجعيات‬ : 1 - ‫القانونية‬ ‫المرجعية‬ : ‫التشريعات‬ ‫و‬ ‫القوانين‬ ( ‫البيئى‬ ‫بالسجل‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫مدة‬ ‫يحدد‬ ‫البيئة‬ ‫قانون‬ ‫مثال‬ _ 10 ،‫سنوات‬ ‫العمل‬ ‫قانون‬ _ ‫العاملين‬ ‫ملفات‬ _ ‫بالمؤسسة‬ ‫الموظف‬ ‫عالقة‬ ‫انهاء‬ ‫بعد‬ ‫سنة‬ ‫مدة‬ 2 - ‫الفنية‬ ‫المرجعية‬ : ‫المعدة‬ ‫و‬ ‫الماكينة‬ _ ‫تكهينها‬ ‫لحين‬ 3 - ‫المؤسسية‬ ‫المرجعية‬ : ‫سجالتها‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫لكل‬ ‫اإلحتياج‬ ‫مدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحدد‬ 4 - ‫المنتج‬ ‫صالحية‬ ‫فترة‬ ( ‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫فى‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ) ‫بند‬ 7.5 ‫الموثقة‬ ‫المعلومات‬
  • 56. 56 ‫بند‬ 8 _ ‫العملية‬ 8. Operation 8.1 ‫العملية‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ 8.2 ‫التصميم‬ 8.3 ‫الشراء‬ 8.1 Operational Planning & Control 8.2 Design 8.3 Procurement
  • 57. 57  Control of changes and review the consequences of unintended changes  Ensuring the control of outsourced significant energy uses or processes related to significant energy uses  Documented information to be kept to the extent necessary to have confidence that processes have been carried out as planned  ‫المقصودة‬ ‫غير‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫ومراجعة‬ ‫التغييرات‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬  ‫الكبيرة‬ ‫الطاقة‬ ‫باستخدامات‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الكبيرة‬ ‫الطاقة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫ضمان‬  ‫له‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫العمليات‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫للثقة‬ ‫الالزم‬ ‫بالقدر‬ ‫الموثقة‬ ‫بالمعلومات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫يجب‬ ‫بند‬ 8.1 ‫العملية‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ 8.1 Operational Planning & Control
  • 58. 58 Explicitly stated that performance over the planned or expected operating lifetime shall be looked at when considering energy improvement opportunities and operational control in the design of new, modified and renovated facilities, equipment…..etc. that can have impact on its energy performance ‫ف‬ ‫النظر‬ ‫عند‬ ‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫التشغيلي‬ ‫العمر‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫األداء‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫صراحة‬ ‫ينص‬ ‫فرص‬ ‫ي‬ ‫والمجددة‬ ‫والمعدلة‬ ‫الجديدة‬ ‫والمعدات‬ ‫المرافق‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫التشغيلي‬ ‫والتحكم‬ ‫الطاقة‬ ‫تحسين‬ ... ‫إلخ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫بند‬ 8.2 ‫التصميم‬ 8.2 Design **** ‫بمواصفة‬ ‫كما‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫به‬ ‫مقصود‬ ‫ليس‬ ‫هنا‬ ‫التصميم‬ 9001 ‫للعملية‬ ‫التصميم‬ ‫إنما‬ ‫و‬ ، Process
  • 59. 59 ‫أمثلة‬ : 1 - ‫التهوية‬ ‫و‬ ‫الطبيعية‬ ‫اإلنارة‬ ‫يراعى‬ ‫اإلشغاالت‬ ‫ترتيب‬ ‫أو‬ ‫المبانى‬ ‫تصميم‬ 2 - ‫الشبابيك‬ ‫و‬ ‫لألبواب‬ ‫الجيد‬ ‫العزل‬ 3 - ‫المكيفة‬ ‫األماكن‬ ‫أو‬ ‫اإلدارية‬ ‫المكاتب‬ ‫أبواب‬ ‫على‬ ‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬ ‫الذاتى‬ ‫الغلق‬ ‫مفصالت‬ ‫إستخدام‬ 4 - ‫على‬ ‫الهواء‬ ‫مكيفات‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫تثبيت‬ 24 ‫درجة‬ 5 - ‫للطاقة‬ ‫الموفرة‬ ‫االجهزة‬ ‫استخدام‬ 6 - ‫اإلستخدام‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫مع‬ ‫يتعارض‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫المكان‬ ‫بقدر‬ ‫الحجم‬ ‫صغيرة‬ ‫المياه‬ ‫سخانات‬ 7 - ‫منظومة‬ ‫نصب‬ Key Tag Switch ‫تقسيم‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ( ‫قطاع‬ ) ‫التلقائى‬ ‫اإلطفاء‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫استهالك‬ ‫بها‬ ‫لألجهزة‬ 8 - ‫المكثفات‬ ‫بإستخدام‬ ‫القدرة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ – ‫الفنية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫لالستزادة‬ ( (ElectricityAndEnergy group ‫مرفق‬ 1 & 2 " ‫القدرة‬ ‫معامل‬ ‫تحسين‬ "
  • 60. 60 ‫معيار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يتم‬ " ‫الطاقة‬ ‫إستخدام‬ ‫ترشيد‬ ( ‫نفسه‬ ‫المورد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫سواء‬ _ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫بالسلب‬ ‫تأثيره‬ ‫و‬ ‫على‬ ‫إليجاب‬ ‫توصيله‬ ‫و‬ ‫نقله‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬ ‫أو‬ ‫الطاقة‬ ‫ترشيد‬ ‫خطة‬ ) ‫المؤداه‬ ‫الخدمة‬ ‫فى‬ ‫أو‬ ، " ___ ‫تقييم‬ ‫معايير‬ ‫إلى‬ ‫تضاف‬ ‫و‬ ‫المورد‬ ‫بند‬ 8.3 ‫الشراء‬ 8.3 Procurement It is explicitly required that specifications (as appropriate) be specified for the purchase of equipment and services in the vast majority of the various management systems, including the energy management ISO 50001, which emphasized that the same requirement should be taken into account with regard to energy procurement. ‫المواصفات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫صراحة‬ ‫مطلوب‬ ( ‫االقتضاء‬ ‫حسب‬ ) ‫العظمى‬ ‫الغالبية‬ ‫فى‬ ‫والخدمات‬ ‫المعدات‬ ‫لشراء‬ ‫من‬ ‫أيزو‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫مواصفة‬ ‫يشمل‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫مواصفات‬ 50001 ‫فى‬ ‫المطلوب‬ ‫نفس‬ ‫أخذ‬ ‫على‬ ‫أكدت‬ ‫التى‬ ، ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫اإلعتبار‬ ‫الطاقة‬ ‫شراء‬
  • 61. 61 1 - ‫التالية‬ ‫المعلومات‬ ‫فى‬ ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬ ‫مشاركة‬ : * ‫الط‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫معاييره‬ ‫تنفيذ‬ ‫و‬ ‫بوضع‬ ‫الطاقة‬ ‫فريق‬ ‫قام‬ ‫الذى‬ ،‫األجهزة‬ ‫و‬ ‫للمعدات‬ ‫التشغيلى‬ ‫العمر‬ ‫عليه‬ ‫بناء‬ ‫اقة‬ * ‫بالتفاصيل‬ ‫األجهزة‬ ‫مواصفات‬ _ ‫الوسطى‬ ‫السنوى‬ ‫اإلستهالك‬ ‫معدل‬ ‫أساسى‬ ‫بشكل‬ ‫يشمل‬ _ ‫بالتبعي‬ ‫و‬ ‫مشاركتها‬ ‫ة‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫من‬ ‫إعتبارها‬ ‫و‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬ * ‫ب‬ ‫القرار‬ " ‫لف‬ " ‫إستبدالها‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الكهربائية‬ ‫المحركات‬ _ ‫شراء‬ ‫تكلفة‬ ‫مقارنة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ( ‫استبدال‬ ) ‫فى‬ ‫مقابل‬ ‫لفه‬ ‫يتم‬ ‫الذى‬ ‫المحرك‬ ‫طاقة‬ ‫كفاءة‬ ‫مستوى‬ ‫خفض‬ ‫تكلفة‬ 2 - ‫واإللكترونية‬ ‫الكهربائية‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫والرموز‬ ‫باالختصارات‬ ‫الدراية‬
  • 62. 62 ‫الحروف‬ + A ‫إلى‬ G ‫الحروف‬ ‫تمثل‬ ( A+, A,B,C,D,E,F,G) ‫األوروبية‬ ‫الطاقة‬ ‫عالمة‬ ‫الملونة‬ ‫األشرطة‬ ‫ذات‬ EU ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫تحمل‬ ‫وهي‬ ‫السابقتين‬ ‫العالمتين‬ ‫من‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫وتعد‬ ،‫سنويا‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ . ‫العالمة‬ ‫هذه‬ ‫تساعد‬ ‫حيث‬ ،‫استعمالها‬ ‫بتوسيع‬ ‫وقام‬ ،‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫عالمة‬ ‫وضع‬ ‫وجوب‬ ‫على‬ ‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫نص‬ ‫وقد‬ ‫في‬ ‫الكهربائية‬ ‫والمكانس‬ ‫والمصابيح‬ ‫والثالجات‬ ‫التلفاز‬ ‫أجهزة‬ ‫بين‬ ‫المقارنات‬ ‫إجراء‬ . ‫حرف‬ ‫ويشير‬ A ‫حرف‬ ‫يشير‬ ‫بينما‬ ،‫نسبيا‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫انخفاض‬ ‫إلى‬ G ‫للهيئة‬ ‫دراسة‬ ‫وأشارت‬ ،‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫ارتفاع‬ ‫إلى‬ ‫الكهربائي‬ ‫األجهزة‬ ‫شراء‬ ‫قرار‬ ‫على‬ ‫تأثيرا‬ ‫األكثر‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫تعتبر‬ ‫األوروبية‬ ‫الطاقة‬ ‫عالمة‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫للبيئة‬ ‫االتحادية‬ ‫الجديدة‬ ‫ة‬ . ‫من‬ ‫للمستهلك‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ،‫والعمالء‬ ‫للشركات‬ ‫الحاسمة‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫العالمة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ ‫واالختبارات‬ ‫التوضيحية‬ ‫الرسوم‬ ‫خالل‬ ‫والملصقات‬ ‫العالمات‬ ‫على‬ ‫المبينة‬ ‫الجوانب‬ ‫بشأن‬ ‫جيدة‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المقارنة‬ ‫وقيم‬ ‫المعيارية‬ . ‫النجمة‬ ‫عالمة‬ ‫األميركية‬ ‫البيئة‬ ‫لوكالة‬ ‫الطاقة‬ ‫نجمة‬ ‫اإللكترونية‬ ‫األجهزة‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫وتنتشر‬ ( EPA) ، ‫األجهزة‬ ‫تحويل‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫والتي‬ ‫والفعالية‬ ‫النشاط‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫مدة‬ ‫بعد‬ ‫االستعداد‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ،‫الحواسيب‬ ‫مثل‬ ،‫المكتبية‬ .
  • 63. 63 3 - ‫منظومة‬ ‫ل‬ ‫شرائية‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ Key Tag Switch ‫تقسيم‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ( ‫قطاع‬ ) ‫اإلطفاء‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫استهالك‬ ‫بها‬ ‫لألجهزة‬ ‫التلقائى‬
  • 64. 64 ‫بند‬ 9 ‫األداء‬ ‫تقييم‬ 9. Performance Evaluation 9.1 ‫الطاقة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬  _ 9.1.2 ‫االخرى‬ ‫المتطلبات‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬ 9.2 ‫الداخلى‬ ‫التدقيق‬ 9.3 ‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬ 9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of energy performance and energy management system Evaluation of compliance with legal & other requirements  9.2 Internal Audit 9.3 Management Review
  • 65. 65 ‫بند‬ 9.1 ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ ‫طاقة‬ 9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of energy performance and energy management system_ what needs to be monitored & measured “ as a minimum” :  EnPIs  SEUs  Actual Energy Consumption vs. the Expected ‫تحديد‬ _ ‫قياسه‬ ‫و‬ ‫مراقبته‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ " ‫أدنى‬ ‫كحد‬ : "  ‫الطاقة‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬  ‫للطاقة‬ ‫الهامة‬ ‫اإلستخدامات‬  ‫المتوقع‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلى‬ ‫اإلستهالك‬
  • 66. 66 Determining _ methods of monitoring, measuring, analyzing and evaluating to ensure correct results includes :  Timings for conducting monitoring and monitoring results  Analysis and evaluation methods  The assessment of the improvement in energy performance should be based on comparing the values of the ENPIs against the energy baseline EnB.  Respond to significant deviations in performance if this is detected  Maintain documented information on each step ‫تحديد‬ _ ‫يشمل‬ ‫صحيحة‬ ‫نتائج‬ ‫لضمان‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ ‫طرق‬ _  ‫النتائج‬ ‫رصد‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬ ‫إجراء‬ ‫توقيتات‬  ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫أساليب‬  ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫مقارنة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫اداء‬ ‫فى‬ ‫التحسن‬ ‫تقييم‬ ‫يستند‬ ‫أن‬ ENPIs ‫الطاقة‬ ‫اساس‬ ‫خط‬ ‫مقابل‬ EnB  ‫ذلك‬ ‫رصد‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫األداء‬ ‫فى‬ ‫الكبيرة‬ ‫لإلنحرافات‬ ‫اإلستجابة‬  ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫موثقة‬ ‫بمعلومات‬ ‫اإلحتفاظ‬
  • 67. 67 ‫بند‬ 9.1.2 ‫ا‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬ ‫ألخرى‬ http://egyptera.org/ar ‫األخ‬ ‫المتطلبات‬ ‫و‬ ‫القانونية‬ ‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬ ‫وثيقة‬ ‫رى‬ ‫المطلوب‬ ‫التقارير‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫المراجعة‬ ‫فترات‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫المتابعة‬ ‫عن‬ ‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫رقم‬ ‫اإلصدار‬ ‫اإلصدار‬ ‫جهة‬ ‫قانونى‬ ‫المتطلب‬ ‫عنوان‬ / ‫أخرى‬ 1 ‫اإلمت‬ ‫تقييم‬ ‫فحص‬ ‫وثيقة‬ ‫ثال‬ ‫المالحظات‬ ‫المطابقة‬ / ‫اإلمتثال‬ ‫تقييم‬ ‫المسلسل‬ ‫رقمه‬ / ‫تاريخه‬ / ‫اإلصدار‬ ‫جهة‬ ‫المتطلب‬ ‫غير‬ ‫متوفر‬ N/A ‫ال‬ ‫نعم‬ 1
  • 68. 68 9.2 Internal Auditing ‫بند‬ 9.2 ‫الداخلى‬ ‫التدقيق‬  ‫موضوعى‬ ‫و‬ ‫محايد‬ ‫و‬ ‫مدرب‬ ‫مراجع‬  ‫على‬ ‫فيها‬ ‫المراجعة‬ ‫دورية‬ ‫تعتمد‬ ‫داخلية‬ ‫مراجعة‬ ‫خطة‬ : * ‫العملية‬ ‫أهمية‬ * ‫السابقة‬ ‫المراجعة‬ ‫نتائج‬ * ‫الطاقة‬ ‫إستهالكات‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬  Qualified, independent and objective auditor  Audit planning shall take into consideration the following: * Importance of the process * Results of the previous audit * Any major change might affect on the energy consumption
  • 69. 69 ‫بند‬ 9.3 ‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬ 9.3 Management Review - MR Inputs shall consider / include: * Changes in external and internal issues and associated risks and opportunities * Trends in monitoring and measurement results * Energy performance improvement and status of the action plans ‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اإلدارة‬ ‫مراجعة‬ ‫مدخالت‬ / ‫إعتبارها‬ ‫فى‬ ‫تأخذ‬ : * ‫وفرص‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يرتبط‬ ‫وما‬ ‫والداخلية‬ ‫الخارجية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ * ‫النتائج‬ ‫وقياس‬ ‫رصد‬ ‫في‬ ‫االتجاهات‬ * ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫وحالة‬ ‫الطاقة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
  • 70. 70 ‫بند‬ 10 ‫التحسين‬ 10. Improvement 10.1 ‫التصحيحى‬ ‫اإلجراء‬ ‫و‬ ‫المطابقة‬ ‫عدم‬ 10.2 ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ 10.1 Nonconformity and corrective action 10.2 Continual Improvement
  • 71. 10.2 Continual improvement The organization shall continually improve the suitability, adequacy, and effectiveness of the energy management system. 71