Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Day 5: Enables for a Successful and Sustainable Implantation of Energy Audits

891 views

Published on

Energy Audit in Building A Regional Training Workshop 1 - 5 June, 2010

  • Be the first to comment

Day 5: Enables for a Successful and Sustainable Implantation of Energy Audits

  1. 1. Euro-MediterraneanEnergy Market Integration Project Germany France Lebanon Belgium “Enables for a successful and sustainable implantation of Energy audits” By: Ammar Al-Taher/MED-EMIP “The contents of this publication are the sole responsibility of the author and can in no way be taken to reflect the views of the This project is funded European Union”. by the European Union
  2. 2. Essential accompanying measures for an Energyaudit:1.Supportive energy management structure2.Proper investment appraisal of EE measures This project is funded by the European Union
  3. 3. Total Energy Management ‫الادارة الشاملة للطاقة‬ 1. ‫الطاقة على مستوى الشركة‬ 2. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ 3. Sequence of Events 4. Key 19 Conserving Energy and Materials 5. Conclusion 6.This project is fundedby the European Union
  4. 4. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬ ‫إادارة الطاقة ‪Energy Management‬‬ ‫نشاط منظم‬ ‫.1‬ ‫يتم تنظيمه وهيكلته للوصول إلى استخدام أكثر كفاءة للطاقة‬ ‫.2‬ ‫ادون تخفيض لمستويات النتاج‬ ‫.3‬‫وادون التضحية بجوادة المنتج ‪ ،product quality‬أو المعايير البيئية‬ ‫.4‬ ‫‪.Environmental standard‬‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  5. 5. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬‫‪ ‬المبدأ الذي يحكم جميع أعمال اادارة الطاقة هو: جدوى التكلفة ‪cost‬‬ ‫‪– effectiveness‬‬ ‫أي ترشيد الطاقة ‪ energy conservation‬يجب أن يمارس فقط‬ ‫الحد الذي يمكن معه تبريره من الناحية التجارية والمالية، مثل أي‬ ‫استثمار آخر وعلى ذلك فإن إادارة الطاقة تتطلب تقييما فنيا وماليا.‬ ‫.ً‬ ‫.ً .ً‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  6. 6. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬‫.ً‬‫‪ ‬وعلى نفس القدر من الهمية تتطلب إادارة الطاقة أسلوبا مناسبا‬ ‫.ً‬ ‫ومدروسا للعرض على الادارة.‬ ‫.ً‬ ‫فينما نجحت شركات عديدة في توفير الطاقة فإن المثلة‬ ‫‪‬‬‫المأخوذة من كل من الدول المتقدمة والدول النامية أظهرت انه‬ ‫فقط تكون الجراءات الموفرة للطاقة جزءا من برنامج إاداري‬ ‫.ً‬ ‫شامل فإن الوفر يكون مؤثرا أو ممتدا لفترات زمنية طويلة‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫وبينما كتب كثيرا عن تقنيات ترشيد استهل ك الطاقة فقد كتب‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫-قليل نسبيا- عن مدى الحاجة للتقييم القتصاادي للستثمارات‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬‫الممكنة، وربما اقل عن الجانب الاداري لتحسين كفاءة استخدام‬ ‫الطاقة.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  7. 7. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬ ‫ويبدو أن عديدا من الشركات والمصانع لم تتكبد عناء تحديد حتى‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫الجراءات البسيطة لتحسين كفاءة استخدام الطاقة ذات المرادواد السريع،‬ ‫بل أن كثيرا ممن حدادوا هذه الفرص فشلوا في تنفيذها.‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬‫يحدث هذا الوضع في كل من الدول الصناعية والدول النامية. وبناء على‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫ادراسة أعدت لوزارة الطاقة بالمملكة المتحدة، فقد ظهر أن أهم المعوقات‬ ‫للستثمار في مشروعات ترشيد استهل ك الطاقة تتمثل في التي:‬ ‫نقص المعرفة بما هو ممكن فنيا.‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫موقف الادارة من ترشيد الطاقة.‬ ‫‪‬‬ ‫طرق التحليل غير المناسبة.‬ ‫‪‬‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  8. 8. ‫الادارة الشاملة للطاقة ‪Total Energy Management‬‬‫في السنوات القليلة الماضية، بدأت شركات كثيرة في النظر إلى تكلفة الطاقة‬ ‫‪‬‬ ‫بحرص اكبر، ومن ثم بدأت في بذل الجهد للخفض استهلكها من الطاقة.‬‫واكبر النجاحات حدثت في الشركات التي ساندت فيها الادارة برامج ترشيد‬ ‫.1‬ ‫استهل ك الطاقة المتكاملة.‬ ‫وفي كثير من الشركات الخرى فإن:‬ ‫.2‬ ‫النقص في اهتمام الادارة،‬ ‫.1‬‫وعدم قدرة العناصر الفنية على إظهار الجاذبية المالية لبعض إجراءات ترشيد الطاقة،‬ ‫.2‬ ‫ونقص الوعي بتقنيات ترشيد وتحسين استخدام الطاقة، كل ذلك ساهم في قلة‬ ‫.3‬ ‫التغيير في أنماط الستهل ك المهدرة للطاقة،‬ ‫وأخيرا فهنا ك شركات أخرى عديدة غير مدركة لمكانيات ترشيد الطاقة.‬ ‫.ً‬ ‫.3‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  9. 9. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬ ‫الادارة الشاملة للطاقة:‬ ‫إن مفتاح تكامل وتنظيم أنشطة ترشيد استهل ك الطاقة على‬ ‫مستوى أي شركة يتجسد في مبدأ الادارة الشاملة للطاقة ) )‪TEM‬‬ ‫‪.Total Energy Management‬‬ ‫وفكرة الادارة الشاملة للطاقة تبين مجموعة من ثمانية أنشطة‬ ‫على نفس الدرجة من الهمية وجميعها متصلة بعضها ببعض‬ ‫وتساهم في توجيه نحو هدف واحد هو توفير الطاقة.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  10. 10. ‫‪ Total Energy Management‬الادارة الشاملة للطاقة‬ ‫االادارة‬ ‫التنفيذ‬ ‫حساب الطاقة‬‫تقييم الرصد لوالمراقبة‬ ‫الوفر في تكلفة الطاقة‬ ‫المسح اللولي للطاقة‬ ‫تحسينات رأسمالية‬ ‫المسح التفصيلي للطاقة‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬ ‫التدريب‬
  11. 11. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫لن الشركة التي تطبقه تربح أكثر بممارسة ترشيد الطاقة في إطار‬ ‫‪‬‬ ‫برنامج لادارة الطاقة، يصبح مستهلك الطاقة أكثر إادراكا بكيفية استخدام‬ ‫الطاقة، والتكلفة الفعلية لها، والطرق والمعدات التي يمكن استخدامها‬ ‫لتساعد في التحكم والتخفيض من فاقد الطاقة.‬ ‫ترشيد الطاقة ل يعنى تشغيل المنشأة بدو طاقة. ول يجب أن يصاحبه‬ ‫‪‬‬‫تخصيص حصص أو تقليص خدمات المدااد بالطاقة. ولكن ترشيد الطاقة‬‫يعنى تحديد مواقع الستخدام المهدر للطاقة واتخاذ خطوات العمل لخفض‬‫الفاقد إلى حده الادنى أو منعه تماما. بهذه الطريقة يستطيع مستهلك الطاقة‬ ‫.ً‬ ‫أن يحصل على نفس المستوى من النتاج أو الخدمات بطاقة أقل، أو أن‬ ‫يتوسع في النتاج أو الخدمات بنفس القدر من الطاقة.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  12. 12. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫1. تكلفة الطاقة بالنسبة لتكلفة التنتاج‬ ‫تتكون تكلفة النتاج في أي مصنع من: تكلفة الموااد الخام، وتكلفة العمالة، وتكلفة التشغيل )قطع‬ ‫‪‬‬ ‫الغيار- الموااد المستهلكة- الكيماويات ...(، وتكلفة الطاقة. وعاادة ما تدخل الطاقة ببساطة في‬ ‫حساب تكلفة التشغيل الكلية وليس كعنصر منفصل.‬ ‫وبرغم ذلك، قد تمثل تكلفة الطاقة جزءا هاما من تكلفة النتاج الجمالية. وقد ترتفع تكلفة الطاقة‬ ‫.ً .ً‬ ‫‪‬‬ ‫لتصل إلى 07 % من تكلفة النتاج الجمالية وذلك حسب نوع الصناعة، والعمليات المستخدمة،‬ ‫والموااد الخام، ونوع المنتج النهائي.‬‫تعتبر الموااد الخام من المواراد المهمة ومديرو المنشآت الصناعية يهتمون كثيرا بتخفيض الفاقد في‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫المواراد. كذلك العمالة تعتبر مورادا ويهتم مديرو المنشآت الصناعية برفع النتاجية إلى حدها‬ ‫.ً‬ ‫القصى. بالطبع، الهتمام هنا اهتمام مالي. وبرفع كفاءة الستخدام للموااد الخام، والعمالة،‬ ‫والمواراد الخرى يمكن رفع الربحية إلى حدها القصى وتستطيع الشركة أن تحافظ على قدرتها‬ ‫التنافسية في السواق المحلية والجنبية.‬ ‫يستطيع المدير أن يرى الموااد الخام والعاملين في النتاج اداخل مصنعه ويستطيع أن يتأكد متى‬ ‫‪‬‬ ‫يكون الفاقد كبيرا، أو متى ل يؤادى العامل الاداء المتوقع.‬ ‫.ً‬‫ولكن، ل يستطيع المدير بسهولة أن يحداد ما إذا كانت كفاءة استخدام الطاقة منخفضة لن ذلك ليس‬ ‫‪‬‬‫واضحا بذاته. لذلك، في حين أن الطاقة تعتبر من المواراد، إل أنها تعامل عاادة بطريقة مختلفة عن‬ ‫.ً‬ ‫المواراد الخرى.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  13. 13. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ Share of Energy Cost % Ice Cement Ammonia Glass Steel Aluminum Paper Fertilizer Ceramics MetallurgicalTextile Finishing Food Products Oil Refining 0 10 20 30 40 50 60 70 80 This project is funded by the European Union
  14. 14. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫2. لوقاء من زياادة أسعار الطاقة‬ ‫ل حاجة للقول كثيرا في هذا المجال، فالخبرة العملية في العالم اجمع‬ ‫.ً‬ ‫أوضحت انه ل يمكن تجنب الزياادة المستمرة في السعار. كثير من‬‫المديرين يستبعدون إادارة الطاقة كاختيار لنهم يشعرون أن الوفورات‬‫الممكنة ستتعاادل مع الزياادات في أسعار الوقواد والكهرباء. من السهل‬ ‫طبعا الوصول إلى الخطأ في هذا التعليل. إادارة الطاقة ل يمكنها‬ ‫.ً‬ ‫ضمان عدم زياادة أسعار الوقواد والكهرباء، ولكن يمكنها التأكيد بأن‬ ‫.ً‬ ‫المصنع الذي يطبق برامج الادارة الشاملة للطاقة سيكون اقل تأثرا‬ ‫بالزياادة في السعار.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  15. 15. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫3. الوفر في التكلفة مع استثمارات جذابة‬ ‫‪ ‬من الممكن تنفيذ عديد من استراتيجيات ترشيد الطاقة بتكاليف‬ ‫بسيطة أو بدون تكلفة على مستهلك الطاقة. وعلى جانب اخر‬ ‫بعض الستراتيجيات قد تتطلب مقاادير كبيرة من رأس المال‬‫لتنفيذها. ويجب أن يكون مفهوما انه يتحتم تقييم الستثمارات في‬ ‫.ً‬ ‫ترشيد الطاقة بنفس القواعد التي تقيم بها الستثمارات الخرى‬ ‫بالمصنع )مثل مشروعات التوسع، وتحديث المعدات، والبنية‬ ‫الجديدة(. وعموما سنجد ان الستثمارات في ترشيد الطاقة لها‬ ‫.ً‬ ‫نفس الجاذبية المالية كالتي لفرص الستثمار الخرى وربما‬‫أكثر. وفي حين تكون بعض الستثمارات في ترشيد الطاقة غير‬‫جذابة تحت ظروف السعار الحالية للطاقة، فان تحديدها المبكر‬ ‫سيسمح بتنفيذها في الوقت المناسب حين ترتفع السعار في‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬ ‫المستقبل.‬
  16. 16. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫4. تحسين التنتاجية:‬‫‪ ‬إادارة الطاقة يمكنها أن تساعد في تحديد فرص تحسين النتاجية وتخفيض‬ ‫التكلفة التي قد تتعلق بمجالت أخرى غير مجال الطاقة وحدها. ولن‬ ‫عملية إادارة الطاقة تتضمن أنشطة متنوعة )مثل النشطة الهندسية،‬ ‫والادارية، والعلقات النسانية(، فانه عاادة ما ينتج عنها تحسن في‬ ‫استخدام الموااد الخام، والعمالة، والمعدات. مثال يمكن زياادة الخرج‬ ‫ي ُ‬ ‫‪ Output‬من التنتاج ادلون زياادة السعة التنتاجية، لويمكن تخفيض‬ ‫الفاقد من الموااد الخام كنتيجة لجذب التنتباه لظرلوف التشغيل المثلى.‬ ‫في حالت أخرى، يمكن تبرير شراء معدة جديدة أكثر كفاءة بوفورات‬ ‫الطاقة من ناحية وبزياادة السعة النتاجية من ناحية أخرى.‬ ‫‪ ‬كثير من التقنيات الموضحة كجزء من برنامج الادارة الشاملة للطاقة‬ ‫)‪ (TEM‬تؤادي إلى فهم أفضل لعمليات المصنع أو المنشأة. هذا سيؤادي‬ ‫إلى مكاسب في التكلفة الجمالية للتشغيل، وفي عمر المعدات وفي‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫الرضى الشخصي.‬ ‫‪by the European Union‬‬
  17. 17. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫5. المكاسب البيئية‬ ‫‪ ‬هنا ك مجالين آخرين على جانب كبير من الهمية حيث يمكن لترشيد الطاقة أن‬‫يعطى فيهما مكاسب ايجابية بعيدا عن مجال استخدام الطاقة وحده. اولهما هو ترشيد‬ ‫.ً‬ ‫استخدام المياه. في بعض المناطق من الدولة قد يكون المدااد المنتظم بالمياه مشكلة‬ ‫وإادارة الطاقة يمكنها المساعدة بتحديد المجالت حيث يمكن إعاادة استخدام المياه-‬ ‫خصوصا المياه الساخنة- ادون ضرر بالعملة الصناعية. ومن المجالت النموذجية‬ ‫.ً‬ ‫لتحقيق ذلك، المتكاثف العائد من بخار الماء الساخن إلى المرجل) مما يخفض‬ ‫كميات ماء الستعواض ‪ ،make-up water‬وكيماويات معالجة المياه( وإعاادة‬ ‫استخدام تيارات الماء الساخن لتحقيق متطلبات التدفئة والتسخين التمهيدي‬ ‫‪.preheating‬‬ ‫المجال الثاني متعلق بحماية البيئة. ترشيد الطاقة هو ضمنيا مصدر نظيف للطاقة‬ ‫‪‬‬‫وتطبيق مباادىء إادارة الطاقة يمكنه أن يساعد في خفض التلوث المنبعث من المصنع‬ ‫)مثل، الدخان والملوثات الخرى من المراجل ومعدات الحتراق( أو خفض‬ ‫.ً‬‫النبعاثات المرتبطة بالوقواد عن طريق المساعدة في خفض كميات الوقواد المستخدم‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫في المصنع.‬ ‫‪by the European Union‬‬
  18. 18. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫6. إادارة الطاقة جزء من النظام الاداري‬‫‪ ‬في السطور السابقة تم الوصف والشاادة بمكاسب إادارة الطاقة الممكنة والعديدة.‬‫ولكن يجب إادرا ك مبدأ هام، هو أن اادارة الطاقة ل يمكنها النجاح في ظل ضعف‬ ‫النشطة الادارية الخرى. إادارة الطاقة هي في الحقيقة )ويجب أن تكون( جزء‬ ‫من نظام إاداري جيد، والذي يشمل عناصر أخرى مثل:‬ ‫*إادارة النتاج‬ ‫*إادارة الموااد الخام )الولية(‬ ‫*إادارة الفرااد )شئون العاملين(‬ ‫*ضبط وتأكيد الجوادة‬ ‫*الادارة المالية‬ ‫إادارة الطاقة لن تقدم الحلول لكن المشاكل التي قد تواجه إحدى الشركات ول‬ ‫‪‬‬‫يجوز اعتبارها العلج المعجزة، ومع ذلك، فان الطاقة تعتبر بالتأكيد احد المواراد‬ ‫التي يمكن إادارتها. ولذلك يجب أن تكون إادارة الطاقة جزءا من النظام الاداري‬ ‫.ً‬ ‫الشامل للشركة. ويجب أن تعطى أولوية تتناسب مع التكلفة الجمالية للطاقة‬ ‫بقيمتها المطلقة وأيضا بقيمتها نسبة إلى التكاليف الخرى التي تتعرض لها‬ ‫الشركة.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  19. 19. ‫الطاقة على مستوى الشركة/لماذا يتسم ترشيد الطاقة بالمهمية؟‬ ‫الادارة الشاملة للطاقة )‪ (TEM‬تتعامل مع الطاقة كأحد مواراد الشركة التي‬ ‫.1‬ ‫يمكن إادارتها بنفس السلوب الذي تدار به المواراد الرخرى.‬ ‫من خلل تحديد وتنفيذ إجراءات ترشيد الطاقة، يتحقق من "‪ "TEM‬تحسين‬ ‫.2‬ ‫استخدام موراد الطاقة وتخفيض أو منع فاقد الطاقة، لوزياادة الربحية.‬ ‫"‪ "TEM‬تسمح للمدير أن يعرف بدقة مدى مساهمة الطاقة في التكلفة‬ ‫.3‬ ‫الجمالية للنتاج مما يعطيه القدرة علىاتخاذ القرارات فيما يتعلق بتوزيع‬ ‫.العمالة لوالستثمارات الرأسمالية للتحكم في تكاليف الطاقة‬ ‫"‪ ” TEM‬تقلل الرثر الناتج عن الزياادة في أسعار الطاقة على المستهلكين‬ ‫.4‬ ‫.الذين يطبقون مثل هذه البرامج"‪"TEM‬تحداد الختيارات القابلة للتطبيق ماليا‬ ‫وفنيا لخفض فاقد الطاقة. هذه الختيارات لها نفس الجاذبية التي لفرص‬ ‫.الستثمار الخرى بالشركة‬ ‫ينتج عاادة عن "‪ "TEM‬تحسن في التنتاجية في مجالت أرخرى غير الطاقة‬ ‫.5‬‫وحدها: تشغيل العمالة، وخفض الفاقد في الموااد الخام، والجوادة العلى للمنتج.‬ ‫إجراءات "‪ "TEM‬وترشيد الطاقة تمثل ضمنا مصاادر تنظيفة للطاقة، لها الحد‬ ‫.6‬ ‫الادنى من التأثير على البيئة، بل إنها في الحقيقة تفيد البيئة في أحيان أخرى.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  20. 20. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫الصلة بين استهل ك الطاقة والتكاليف‬‫ل تزال شركات عديدة تنظر الى تكاليف الطاقة على انها نفقات عامة او غير مباشرة )‪ (overhead‬ل‬‫يمكنهم التحكم فيها وببساطة شديدة عليهم ان يتقبلوها. وتذهب فواتير الطاقة مباشرة الى اادارة الحسابات‬‫حيث تتم اجراءات ادفعها ثم تحفظ فورا في الملفات وتنسى. وفي بعض الحيان، قد تؤخذ مرة اخرى لتدرج‬ ‫.ً‬‫في التقرير السنوي. ولكن في معظم الشركات، فان الفرااد الذين يتعاملون مع الطاقة والمعدات المستهلكة‬ ‫للطاقة ل يرون فواتيرها.‬‫لذلمك، فان مفتاح النجاح لادارة الطاقمة مهمو ايجااد الصملة الو التصمال بيمن مما يحدث في رخطوط التنتاج‬ ‫لوالمعدات المساعدة لوبين تكاليف الطاقة التي تتحملها الشركة.‬‫ويمكن حدوث ذلك بطرق عدة لولكنه لن ينجح بدلون ان يكون مهناك تنوع من التدرخل لواللتزام من جاتنب‬‫الادارة العليا. وقد يحتاج المر لوسيط مثل مدير الطاقة الذي يستطيع ان يوجد الصلة بين اادارة التكاليف‬‫وتشغيل المعدات المستهلكة للطاقة. وقد يتطلب المر ايضا الستعاتنة باستشاريين رخارجيين للمساعدة في ا‬ ‫لتحليلت الفنية. وهذا يتطليب بالتأكييد تعالوتنما بيمن جميمع العامليمن بالمنشأمة هذه المتطلبات هي القاعدة‬ ‫الساسية لبرنامج الادارة الشاملة للطاقة.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  21. 21. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫من أين تبدأ ؟‬‫كيف تبدأ شركة ما في مواجهة مشكلة التحكم في استهل ك الطاقة وتكاليفها؟ وما هي أفضل نقاط البدء؟‬‫بالتأكيد فان اجابة هذين السؤالين ستختلف من شركة لخرى وستعتمد على كثير من العوامل تبدأ بتنظيم‬‫الشركة وتنتهي بفلسفة الشركة، وتتضمن كذلك شخصية رئيس الشركة )الذي يجب ان يكون مشاركا(.‬‫وفيميا يليي بعيض النقاط التيي يجيب ان تؤخيذ فيي العتبار بواسيطة الشركية عنيد البدء فيي برنامج لادارة‬ ‫الطاقة:‬ ‫• القيمة النقدية للطاقة المستهلكة؟ النسبة المئوية لتكلفة الطاقة بالنسبة للتكلفة الجمالية للنتاج؟‬ ‫• من في الشركة يقوم حاليا بفحص، او تسجيل، او تقييم استهل ك الطاقة وتكاليفها؟‬ ‫.ً‬ ‫• حجم الشركة )عداد العاملين، الادارات، المساحة التي تقوم عليها(؟‬ ‫• عداد المنتجات المختلفة التي تنتجها الشركة ؟ تنوع المعدات المستهلكة للطاقة؟‬‫• الهيكل التنظيمي للشركة والعمليات النتاجيية، ما مدى صيعوبة مراقبية اسيتهل ك الطاقة في المناطق أو الوحدات‬ ‫الصغرى المختلفة بالشركة؟ تكلفة المعدات والجهزة التي قد تكون مطلوبة؟‬ ‫• من من العاملين بالشركة، بحكم موضعه، يمكنه القيام بدور في مراقبة الطاقة وتحسين كفاءة استخدامها؟هل هذا‬ ‫المر جدير بالهتمام ؟ أي ما قيمة الوفورات التي تتحقق؟‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬ ‫• نسبة الوفورات المتوقعة الى الرباح الحالية؟‬
  22. 22. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬‫هنا ك طرق عديدة لمباشرة اادارة الطاقة بعداد الشركات نفسها بالرغم من اشتراكها في‬‫العناصر الرئيسية. وهنا ك امران لهما أهمية قصوى ويعتبران حاسمين في أي برنامج‬ ‫لادارة الطاقة، هما :‬ ‫• قرار الادارة العليا لضبط تكاليف الطاقة‬ ‫• تعيين او تخصيص هيئة مسؤولة عن تنفيذ الجراءات وتحاسب على استكمالها.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  23. 23. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫التزام الادارة العليا‬‫ان قرار الادارة العليا لضبط تكاليف الطاقة يمكن تجسيمه بطرق عدة فيمكن لرئيس الشركة او مديرها‬‫العام ان يشتر ك بنفسه في اجتماعات لجنة الطاقة، او في أنشطتها الخرى المتعلقة ببرنامج اادارة الطاقة.‬‫ويمكن لرئيس الشركة ان يجعل مدير الطاقة مسئول امامه مباشرة خصوصا اثناء المراحل الولى من‬ ‫.ً‬ ‫ا ً‬ ‫البرنامج.‬‫يمكين ايضا الشارة الى تحسمين كفاءة استخدام الطاقمة رخالل احااديمث، او أثناء عرض انشطية الشركة،‬ ‫.ً‬‫بواسيطة رئييس الشركية او كبار ممثليهيا، كذليك يمكين تضميين بعيض التعليقات عين ترشييد الطاقية في‬ ‫مطبوعات الشركة المختلفة ، او بياناتها الصحفية، او تقاريرها السنوية.‬‫الجزء الرخيمر لوالمهمم ممن التزام الادارة العليما مهمو تعييمن الو تكليمف مهيئمة مسمؤلولة لتنفيمذ برتنامج اادارة‬‫الطاقة . وعاادة يوجد مستويان لهذه الهيئة في الشركات التي لها برامج ناجحة لادارة الطاقة، وهما "لجنة‬ ‫الطاقة" لو "مدير الطاقة"‬‫فيي المؤسيسات الكيبيرة، توجيد عاادة اادارات او اقسيام متخصيصة للطاقة. وفيي بعيض المؤسسات‬‫المريكية ذوات المصانع المتعدادة في مناطق مختلفة، ليس من المستبعد وجواد اادارات للطاقة بها من عشر‬ ‫الى عشرين متخصصا.‬ ‫.ً‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  24. 24. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫عينة من سياسة الشركة في مجال إادارة الطاقة‬‫إن من سياسة الشركة التشجيع والحفاظ على معنى ومفهوم الترشيد في المواراد الطبيعية كجزء من الهدف الشامل بأن تكون الشركة عضوا‬‫.ً‬ ‫مسئول في المجتمع والوطن. وبناء على ذلك ستقوم الشركة بدعم السياسات القومية بالنسبة للطاقة وذلك في جميع مجالت العمال التي‬ ‫.ً‬ ‫تقوم بها الشركة.‬ ‫ستقوم الشركة بالبدء في برنامج فعالة لترشيد الطاقة في جميع المواقع مما يؤادي إلى خفض الفاقد إلى حده الادنى ويؤكد الستخدام الكثر‬ ‫كفاءة لجميع مصاادر الطاقة ادون القلل من النتاجية أو الحد الادنى من راحة العاملين.‬ ‫ستكافح الشركة أيضا لتأمين إمداادات الطاقة المناسبة والمستمر بأكثر السعار تميزا وستنفذ أيضا خطط الطوارئ الخاصة بحماية عملياتها‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫من توقعات النتاج لحفظة وقف شراء مصاادر الطاقة.‬ ‫‪ ‬عام:‬ ‫لتحقيق الهداف من سياستها ستقوم الشركة كالتي:‬ ‫‪ ‬إنشاء برامج فعالة لترشيد وإادارة الطاقة في جميع المواقع.‬ ‫‪ ‬وضع المتطلبات، وكفاءة الستخدام للطاقة في العتبار كعامل أساسي في كل من: تصميمات المنتج والمصنع وتقنيات وآلت التصنيع،‬ ‫وشراء المعدات.‬ ‫‪ ‬ادعم التطوير الفني والعلمي لمواراد الطاقة والصور الجديدة للطاقة.‬ ‫‪ ‬التعاون مع الجهزة الحكومية وشركات الموافق أثناء فترات النقص الحااد في الطاقة وذلك عن طريق تخفيض أحمال الطاقة أو الستبدال‬ ‫بمصاادر الوقواد المتوفرة اداخليا كلما أمكن.‬ ‫.ً‬ ‫‪ ‬تشجيع الترشيد المتواصل للطاقة بواسطة العاملين في أنشطتهم اليومية.‬ ‫المسؤلوليات:‬ ‫مسؤوليات التشغيل:‬ ‫‪ ‬المشرفون التنفيذيون في كل خط وفي كل موقع تشغيل سينشئون برنامجا لادارة الطاقة ويعينون أفراادا مؤهلين فنيا للمساعدة في تنفيذ هذه‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫التوجيهات. )تم حذف المهام المحدادة(.‬ ‫مسؤوليات الهيئة الادارية للشركة:‬ ‫‪ ‬مكاتب الشركات التابعة لعمليات النائب الول لرئيس الشركة مكلفة بالمسؤولية الشاملة عن الشراف والتأكد من اللتزام‪project is‬التوجيهات‬ ‫‪ funded‬بهذه‬ ‫‪This‬‬ ‫‪by the European Union‬‬ ‫وكذلك إصدار التعليمات والتوجيهات المكملة إذا لزم المر )تم حذف المهام المحدادة(.‬
  25. 25. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫لجنة الطاقة‬‫تؤثر الطاقة على اوجه متعدادة ومختلفة لنشطة الشركة، وكل هذه النشطة تلعب ادورا في استخدامات الطاقة. فعمليات النتاج‬ ‫.ً‬‫تستهلك طاقة، وإادارات المرافق تستهلك وتحول وتوزع الطاقة )مثل: الوقواد الى بخار(، والادارة المالية تدفع للطاقة، وإادارة‬‫الصيانة تحافظ وتصون المعدات المستهلكة للطاقة. ونتيجة لذلك، فان البرنامج المؤثر لادارة الطاقة يجب بطريقة ما ان يصل‬ ‫الى هذه الادارات المختلفة وان يرتبط بها.‬‫في شركات عديدة، أصبح الحل الواضح هو تكوين لجنة تشتمل على كل الادارات المهمة. وفي حين تبدو اللجنة مثل أي حل‬ ‫بيروقراطي اخر لمشكلة بسيطة نسبيا، ال انه توجد مزايا مهمة لتكوين وعمل جنة الطاقة مثل:‬ ‫.ً‬ ‫• تشجيع التصال ومشاركة الفكار بين الادارات المختلفة في الشركة‬ ‫• الحصول على الموافقات المطلوبة لمشروعات ترشيد الطاقة التي قد تؤثر على اكثر من اادارة واحدة‬‫• اللجنية تمثيل صيوتا اعليى بالنسيبة للادارة العلييا، فالتوصييات الصياادرة مين لجنية لهيا وزن اكيبر خاصية حيين يتعليق المر‬ ‫باستثمارات مالية.‬‫ويختليف تشكييل لجنية الطاقة من شركة لخرى، وذليك باختلف الهيكل الاداري الموجواد، ونوع وكميية الطاقية المستخدمة،‬ ‫وعوامل اخرى محدادة لكل شركة.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  26. 26. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫ما مدى تعداد اجتماعات لجنة الطاقة؟ قد تعقد الجتماعات كثيرا او قليل وذلك حسب الهمية‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬‫التي تمثلها الطاقة بالنسبة لنفقات الشركة، وحسب المشاريع التي في طريقها للتنفيذ في أي وقت.‬ ‫والقياادة الديناميكية للجنة تعتبر عنصرا اخر قد يؤثر على تكرارية الجتماعات. وعموما، فانه‬ ‫.ً‬ ‫يوصى اساسا بالجتماعات الشهرية. ويجب ان تكون بيانات النتاج واستهلكات الطاقة متاحة‬ ‫.ً‬‫شهريا كما يجب مراجعتها بواسطة اللجنة كبند اساسي في اعمالها. كما يجب ان تكون المقارنات‬‫.ً‬‫بالهداف الموضوعة سابقا، وكذلك بالنماط المقبولة، جزءا من المراجعة الشهرية المعتاادة. وقد‬ ‫.ً‬ ‫تشمل البنواد الخرى مراجعة المشروعات المخططة وفي النهاية بجب تحديد ووضع الهداف‬ ‫للجتماع القاادم.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  27. 27. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫السلطة المسؤولة : مهندس الطاقة‬ ‫في وجواد لجنة للطاقة فل زالت هنا ك حاجة لفراد او افرااد ينفذون توجيهات اللجنة ويقومون بجمع‬‫البيانات المناسبة التي تسمح للجنة باتخاذ القرارات المبنية على المعلومات. وتعيين مهندس للطاقة هو‬ ‫الخطوة التالية في البرنامج الناجح لادارة الطاقة. وهنا ك أسباب قوية متعدادة لتعيين فراد واحد كمدير‬ ‫للطاقة:‬ ‫• جمع بيانات الطاقة وتحليلها يحتاج لوقت‬ ‫• يتطلب المر خبرة ومعرفة تفصيلية‬ ‫• معظم أعضاء اللجنة ومعاونيهم مشغولون بمهامهم‬ ‫• تقع المسؤولية والمحاسبة على فراد واحد أو منصب معين اكثر مما تقع على لجنة عامة.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  28. 28. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫مثال للوصف الوظيفي لمهندس الطاقة‬ ‫تحيييت رئاسييية : المدير العام-الفني‬ ‫الوظيفيييييية : مهندس الطاقة‬ ‫واجبات الوظيفة : كما هو موضح أادناه‬ ‫تشرف على : ل أحد‬ ‫1. تجميع وتحليل بيانات الطاقة:‬ ‫- حفظ سجلت استهل ك الطاقة والماء بالمصنع.‬ ‫- الشراف على قراءة جميع أجهزة القياس بالشركة بصفة ادورية.‬ ‫- تحديد أجهزة القياس الضافية المطلوبة للوصول إلى قدرة إضافية للمراقبة.‬‫- حسياب معاملت السيتهل ك النوعيي للطاقية بالنسيبة للنتاج والحفاظ عليى هذه المعاملت بصفة‬ ‫شهرية لجميع مجالت النتاج.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  29. 29. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫.2الشراف على مشتريات الطاقة‬ ‫مراجعة جميع الفواتير الشهرية للوقواد والمرافق الخرى للتأكد من مناسبة‬ ‫•‬ ‫المحاسبة وان التعرفة المثلى قد استخدمت في كل حالة.‬ ‫الدراسة والتوصية لفرص التحويل من وقواد إلى آخر عندما يمكن تحقيق ميزة‬ ‫•‬ ‫مالية للشركة.‬‫تجهيز خطط طوارئ لتنفيذها عند حدوث تقصير أو انقطاع في المدااد بالطاقة.‬ ‫•‬ ‫العمل مع الدوائر المختلفة لتجهيز الميزانية السنوية لتكاليف الطاقة.‬ ‫•‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  30. 30. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫.3تقييم مشروعات ترشيد الطاقة‬ ‫‪‬‬ ‫بلورة أفكار ومشروعات لترشيد الطاقة بالشترا ك مع العاملين‬ ‫•‬ ‫بالشركة ومورادي المعدات والستشاريين الخارجيين.‬‫تلخيص وتقييم جميع المشروعات الممكنة والموفرة للطاقة وذلك‬ ‫•‬ ‫حسب متطلبات التخطيط المالي للشركة والقيام بالتحليلت المالية‬ ‫الضرورية التي تسمح للادارة بتقييم المشروع.‬‫الحصول على موافقة والتزام الادارة بالتمويل لتنفيذ مشروعات‬ ‫•‬ ‫الترشيد.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  31. 31. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫.4تنفيذ مشروعات الطاقة:‬ ‫• إنشاء برامج صيانة المعدات لتوفير الطاقة‬ ‫• الشراف على تنفيذ مشروعات ترشيد الطاقة شامل: مواصفات‬ ‫المعدات وطلب العروض وتقييم العروض وأوامر توريد الموااد‬‫والنشاءات والتركيبات وبدء التشغيل وإجراءات الموافقة النهائية.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  32. 32. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫.5التصالت والعلقات العامة:‬ ‫إعدااد تقارير شهرية للادارة تلخص الستهل ك والتكلفة الشهريين للطاقة بالضافة إلى‬ ‫•‬ ‫الستهل ك النوعي للطاقة ‪. Specific energy consumption‬‬ ‫التصال بجميع ادوائر النتاج والدوائر المساعدة حتى تتحقق مشاركة الجميع في برامج‬ ‫•‬ ‫إادارة الطاقة.‬ ‫إعدااد برنامج توعية اداخل الشركة لتشجيع مشاركة كل العاملين في البرنامج.‬ ‫•‬‫الدعاية عن التزام الشركة بترشيد الطاقة بالطرق المناسبة والمدااد بالمعلومات للنشرات الداخلية‬ ‫•‬ ‫والنشرات الصحفية والبحاث المقدمة في المؤتمرات وادخول برامج المسابقات والجوائز.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  33. 33. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهالك الطاقة‬ ‫مهندس الطاقة بدل من لجنة الطاقة‬ ‫.ً‬ ‫في بعض الشركات يتم تعيين مهندس للطاقة مباشرة بواسطة الادارة العليا ادون الحاجة‬ ‫لتكوين اللجنة. في هذه الحالة يكون مهندس الطاقة مسئول مباشرة امام المدير العام، او‬ ‫رئيس الشركة، او أي سلطة عليا اخرى بالشركة. وقد يكون هذا حل جيدا شريطة ان‬ ‫.ً .ً‬ ‫يسيتطيع مهندس الطاقية ان يتعاميل بكفاءية ميع مختليف الادارات وان يتمتيع بالدفع‬ ‫والتوجييه الذاتيين. وهذا هيو الحيل الذي تيم تطيبيقه بنجاح في شركات عديدة. ويكون‬ ‫اقرب الى النجاح في الشركات الصغيرة والمتوسطة حيث تنشغل الادارة العليا بدرجة‬ ‫ما بالعمليات اليومية للشركة. ويمكن ايضا تطبيق هذا الحل في الشركات الصغيرة التي‬ ‫تكون فيها وظيفة مهندس الطاقة لبعض الوقت وليست كل الوقت.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  34. 34. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫مهندس الطاقة غير المتفرغ )لجزء من الوقت(‬‫هنا ك عديد من السباب الجيدة التي تجعل أي مصنع يبدأ بتعيين مهندس غير متفرغ للطاقة. اذا‬‫كان من الممكن تكليف احد المهندسين الموجوادين بواجبات مهندس الطاقة فانه يستطيع‬‫ان يقوم بالمسيؤوليات المتعلقية بالطاقية تدريجييا مميا يتييح ليه تدريبا اثناء تأاديته لوظيفته.‬ ‫.ً‬‫عندئيذ يمكين للشركية ان تقرر ميا اذا كان المير يحتاج اليى وظيفية كيل الوقيت )ادائمة(.‬‫ويعتبر هذا حل مناسبا للشركات الصغيرة والمتوسطة حيث ل تتطلب تكلفة الطاقة وظيفة‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬‫منفصلة لادارة الطاقة. وحتى في الشركات الكبيرة فان فكرة البدء بمهندس غير متفرغ‬‫وبناء المسيؤوليات الخاصية بإادارة الطاقية تبدو منطقية. فالنظرة اليى اادارة الطاقية على‬‫المدى البعييد اهيم مين ان نأميل فيي حلول سيريعة قريبية المدى. أيبرز المرشحيين لوظيفة‬‫المهندس غيير المتفرغ للطاقية هيم المهندسيون العاملون فيي اادارات )اقسيام( الصيانة او‬‫الخدمات )المرافيق( المتآلفون ميع المعدات المسيتهلكة للطاقية اداخيل المصنع. وإذا كانوا‬‫مؤهليين للعميل كمهندس للطاقية فإنهيم غالبيا ميا يجيدون الاداء وأحيانيا يصيبحون ل غنى‬ ‫عنهيم فيي هذه المواقع. وبتعييين احدهيم كمهندس للطاقية فان الشركية يمكنهيا استغلل‬‫مهاراته في مجال الطاقة ادون التخلي عن إسهامه في مجال الصيانة او الخدمات. وفي‬‫بعيض المصيانع قيد يثبيت احيد مهندسيي النتاج جدارتيه كمرشيح لهذه الوظيفية بناءي على‬ ‫.ً‬‫معرفتيه وقدرتيه عليى احداث تغييرات فيي تشغييل معدات النتاج، ول يستبعد ايضا ان‬ ‫.ً‬‫يكون ضمين المرشحيين العاملون فيي اادارة التصيميم الهندسيي او التخطيط للمشروعات‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬ ‫الجديدة.‬
  35. 35. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫وضع الهداف لتوفير الطاقة‬‫احد الادوات المهمة للوصول الى انجازات معينة هو وضع الهداف وبالنسبة لبرنامج اادارة الطاقة فان لذلك اهمية‬‫قصوى. وتحديد الهداف وسيلة جيدة، وفي بعض الحيان الوسيلة الوحيدة، للوصول الى نتائج محدادة ونظرا لهمية‬ ‫.ً‬ ‫ذلك في اسلوب الادارة الشامل سنقدم فيما يلي مناقشة للمكاسب التي يحققها تحديد ووضع الهداف.‬ ‫لبرنامج الهداف عداد من المكاسب المهمة الواضحة:‬ ‫• يجبر العاملون على التخطيط المسبق والتفكير الصحيح لن الهداف تتحقق فقط بتنفيذ مشروعات معينة.‬‫• تلقيى الهداف بالمسيؤولية عليى الجمييع وتعرضهيم للمحاسيبة بدءا مين مديير الطاقية اليى الادارة العلييا، وتعتمد‬ ‫.ً‬ ‫مصداقيتهم على تحقيق الهداف.‬ ‫• تمثل الهداف معيارا يقاس عليه مدى التقدم‬ ‫.ً‬ ‫• وضع وتقييم الهداف يرفع قضية الطاقة الى مستوى عال من الوعي اداخل الشركة.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  36. 36. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫• تحديد الهداف ل يعطي النتائج بطريقة أوتوماتكية. ولكن استمرار المراقبة والمراجعة‬ ‫والتقييم ضروري للبقاء على الهداف في صورة مرئية قابلة لنجاز.‬ ‫• ل بد من اتاحة بعض البيانات الساسية عن الوضع الساسي ‪ baseline data‬من اجل‬‫تحديد الهداف المقبولة. هذه البيانات عن استهل ك الطاقة والنتاج يجب ان تكون متاحة لمدة‬ ‫عام واحد على القل ويفضل عن عامين او ثلثة. وبناء على الختلفات والتغيرات في هذه‬ ‫البيانات يمكن تقييم استهل ك الطاقة وتحديد الهداف المقبولة لتخفيض الستهل ك.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  37. 37. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ 60000.0 EC = 17.302 P + 27095 50000.0 40000.0 Monthly energy cost (JD) 30000.0 20000.0 year of 2000 10000.0 year of 2001 Linear (year of 2000) 0.0 0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00 1400.00 1600.00 1800.00 Monthly production (ton)This project is fundedby the European Union
  38. 38. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ 60 50 y = -0.0177x + 61.478 40 S.E.C. (JD/Ton) 30 20 Year of 2000 Year of 2001 Linear (Year of 2000) 10 0 0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00 1400.00 1600.00 1800.00 Monthly Production (TON)This project is fundedby the European Union
  39. 39. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ 20000 y = 0.5855x + 1625.2 2 R = 0.9806 18000Primary Energy Consumption (toe) 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 GDP (Million JD) This project is funded by the European Union
  40. 40. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ -0.3525 Jordan Energy Intensity 1992-2005 y = 18.49x 2 R = 0.9038 1.2 1.1 1 0.9Energy Intensity in kgoe JD /1000 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 GDP in million JD This project is funded by the European Union
  41. 41. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬‫استخدام العاملين الداخليين ادائما ما يكون له العتبار الول في أي برنامج فاستخدامهم يتيح استغلل‬ ‫•‬‫المواهب الفطرية والخبرة اداخل الشركة ويوفر نوعا من التدريب وزياادة الوعي لهيئة العاملين. ومن‬ ‫.ً‬ ‫ضمن إسهامات العاملين الداخليين ما يلي:‬ ‫القراءة اليومية )أو بالورادية( لستهلكات الكهرباء والماء والوقواد وأجهزة القياس الخرى المركبة‬ ‫•‬ ‫في أنحاء المنشأة.‬ ‫تحليل هذه البيانات ومقارنتها بالنتاج‬ ‫•‬ ‫القياسات المنتظمة للكفاءة ونقاط التحديد مثل كفاءة المراجل، وادرجات حرارة المدخنة للفران‬ ‫•‬ ‫والمجففات، وادرجات حرارة الماء المبراد.‬ ‫أنشطة الصيانة مثل تنظيف وإصلح المحركات، وتنظيف رؤوس الحوارق.‬ ‫•‬ ‫أنشطة إادارة وتأمين التجهيزات )ترتيب المنزل(‪ housekeeping‬مثل: إصلح تسريبات البخار‬ ‫•‬ ‫والوقواد والهواء المضغوط والمياه، وإصلح العزل، واختبار مصايد البخار ‪،steam traps‬‬ ‫وإجراءات الصلح والستبدال الخرى.‬ ‫وهنا ك مجالت أخرى يمكن للعاملين الداخلين أن يسهموا فيها وذلك حسب عدادهم وكفاءاتهم:‬ ‫•‬ ‫تصميم خطوط جديدة للبخار والمتكاثف‬ ‫•‬ ‫ادراسات الجدوى للتصنيف الحجمي ‪ sizing‬واختيار المعدات الجديدة.‬ ‫•‬ ‫إجراءات مراجعة الطاقة ‪ energy audit‬اداخل المصنع بشرط توافر الجهزة وحصول العاملين‬ ‫•‬ ‫على بعض التدريب الساسي.‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  42. 42. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫يجب استخدام الستشاريون والمقاولون فقط عندما ل يملك العاملون الداخليين القدرة أو الوقت لتنفيذ أي عمل محداد.‬ ‫‪‬‬‫يجب تحديد العمال التي توكل للستشاريين والمقاولين بوضوح وان يوافق عليها مسبقا. ومن ضمن العمال المفيدة والمتعلقة بترشيد‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫الطاقة ويقوم بها الستشاريون ما يلي:‬ ‫المراجعات الشاملة للطاقة، أو القيام بأعمال المراجعة الولية أو التفصيلية للطاقة في المنشأة وكذلك المراجعات الجزئية التي تركز على مجال واحد‬ ‫•‬ ‫معين أو عملية معينة.‬ ‫العمليات المنتظمة لضبط المراجل والفران للحصول على أفضل كفاءة للحتراق.‬ ‫•‬ ‫تصميم العمليات من اجل رفع كفاءة استخدام الطاقة.‬ ‫•‬ ‫ادراسات الجدوى الخاصة بالتصنيف الحجمي واختيار وشراء وتركيب المعدات الموفرة للطاقة مثل موفرات المراجل ‪ boiler economizers‬إلى‬ ‫•‬ ‫مكثفات تحسين معامل القدرة.‬ ‫ادراسات الطاقة المتنوعة مثل استبدال أنواع الوقواد والتوليد المشتر ك ‪.cogeneration‬‬ ‫•‬ ‫قد تكون تكلفة الستشاريين عالية وأيضا قد ل ترضى النتائج عملءهم ومع ذلك حالت كثيرة يقدم فيها الستشاريون أعمال تناسب‬ ‫.ً‬ ‫.ً‬ ‫‪‬‬ ‫تماما احتياجات الشركة. وعاادة ما يكونوا مفيدين في إقناع الادارة بقابلية التطبيق لمشروع معين.‬ ‫.ً‬‫مفتاح النجاح هو أن نعطي للستشاريين مجال عمل تفصيلي ومحداد وان نشرف على كل أنشطتهم. وفيما يلي بعض الشكاوى الشائعة‬ ‫‪‬‬ ‫من الستشاريين وكيف يمكن تجنبها:‬ ‫الستشاريون يخبرونك بما تعلمه فعل: كون فكرة واضحة عما تريده واجعلها صريحة في مجال العمل ‪) scope of work‬أو خطاب التكليف(‬ ‫.ً‬ ‫•‬ ‫للستشاري. وقد يفيد رأي الستشاري إذا أرادت رأيا آخر أو إذا أرادت التحقق من التقييم الداخلي الذي قمت به.‬ ‫.ً‬‫الستشاريون ينسبون أفكارنا لهم وفي النهاية نكون قد ساعدناهم في أاداء ما هو عملهم: من الضروري بتعيين بعض العاملين للشراف والمتابعة لعمال‬ ‫•‬ ‫الستشاريين على خبرة بموضوع الدراسة ويمكن الرجوع إلى المعلومات والشخاص السابقين لمعرفة سابق خبرتهم.‬ ‫الستشاريون يهتمون أكثر بأعمال المتابعة وبالذات تلك التي لها قيمة مالية عالية: يجب أن تحداد خطة عمل الستشاري كما يجب أيضا توضيح حدواد‬ ‫.ً‬ ‫•‬ ‫مواراد ك.‬ ‫تنتهي تقارير الستشاريين بوضعها على الرف أو تختفي في الادارج: ل تتعاقد مع الستشاري إل إذا التزمت شركتك بتنفيذ بعض توصياته على القل.‬ ‫•‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  43. 43. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫يمثل مورادو المعدات وممثلو المصنعين وموزعو المعدات مصاادر للمعلومات والخبرة‬ ‫‪‬‬ ‫متاحة بالفعل ول يجب التغاضي عنها على مستوى المنشأة أو المصنع.‬‫وكثير من خدماتهم تتم مجانا. وبالضافة إلى ذلك فان خبرتهم في المنشآت العديدة المختلة‬ ‫‪‬‬ ‫يمكنها أن تساعد في تحديد التطبيق الفضل في أي مصنع معين. ومن ضمن الخدمات‬ ‫المفيدة التي يقدمها المورادون المختلفون ما يلي:‬ ‫معاينة مصايد البخار‬ ‫‪‬‬ ‫معاينة عزل النابيب‬ ‫‪‬‬ ‫معاينة وتحليل معامل القدرة‬ ‫‪‬‬ ‫اختبارات كفاءة الفران والمراجل‬ ‫‪‬‬ ‫ينتج عاادة عن هذه المعاينات تقدير التكلفة لتحسين النظام تحت الختبار. والتحذير الوحيد‬ ‫‪‬‬‫عند استخدام خدمات مورادي المعدات هو تذكر أن هدفهم الساسي هو بيع معداتهم. وعاادة‬ ‫ما يوصون بأجزاء أو معدات جديدة حتى لو لم يكن ضروريا وسيوصون فقط بمنتجاتهم،‬ ‫.ً‬ ‫وأخيرا، فان تقديراتهم لوفورات الطاقة تكون عالية في بعض الحيان مما يجعل شراء‬ ‫المعدات يبدو اكثر جاذبية عن حقيقته. ومع ذلك، فانه يمكن لهذه الخدمات ان تكون مفيدة‬‫جدا في مجال المقارنة للحصول على المعلومات الفنية للمنتج ولتحديد الستثمار المطلوب‬ ‫.ً‬ ‫لتحقيق وفورات الطاقة.‬‫‪This project is funded‬‬‫‪by the European Union‬‬
  44. 44. ‫المتطلبات الادارية لترشيد استهل ك الطاقة‬ ‫الهيكل الاداري‬ ‫سياسة الطاقة‬ ‫نظام المحاسبة‬ ‫المستوى‬ ‫ليس هناك هيكل صريح‬ ‫ل توجد‬ ‫ ً‬ ‫تكلفة الطاقة سنويا‬ ‫0‬ ‫بعض الوعي في الادارة‬ ‫ل توجد سياسة صريحة‬ ‫تكلفة الطاقة ربع سنوي أو‬ ‫1‬ ‫سنوي‬ ‫لجنة للطاقة‬ ‫التزام الادارة العليا‬ ‫تكلفة الطاقة شهريا‬ ‫2‬ ‫مدير غير متفرغ للطاقة‬ ‫مدير أو مهندس يضع سياسة‬ ‫كمية الطاقة بالوحدات شهريا أو‬ ‫ ً‬ ‫3‬ ‫صريحة‬ ‫أسبوعيا‬ ‫مدير متفرغ أو غير متفرغ‬ ‫الادارة العليا تحض الادارة‬ ‫كمية الطاقة بالوحدات باستخدام‬ ‫4‬ ‫للطاقة‬ ‫المتوسطة على توفير الطاقة‬ ‫أجهزة قياس فرعية أسبوعيا‬‫عمل جماعي من الادارة وحتى‬ ‫وضع أهداف محدادة‬ ‫بالوحدات وباستخدام أجهزة‬ ‫5‬ ‫مستوى العمال‬ ‫القياس الفرعية ومربوطة‬ ‫بالتنتاج‬ ‫‪This project is funded‬‬ ‫‪by the European Union‬‬
  45. 45. Sequence of EventsWhen commencing a structured approachto energy management, EU experienceshows there is a clear sequence of eventsthat brings the best results. Anyorganization, whether introducing energymanagement for the first time or upgradingits existing efforts, needs to be aware of thisand adapt its activities accordingly. This project is funded by the European Union
  46. 46. Sequence of Events1. Organize management resources: Once commitment from senior management is achieved, establish a clear accountability for energy management with appropriate allocation of financial and staffing resources as well as reporting procedures. This project is funded by the European Union
  47. 47. Sequence of Events2. Appoint an energy manager and implementation team: An energy manager is responsible for the overall coordination of the strategy and reports directly to senior management. An enthusiastic team of people to assist the energy manager with implementation of the energy management system will also need to be appointed. This project is funded by the European Union
  48. 48. Sequence of Events3. Prepare a corporate energy management policy which indicates energy reduction targets: An energy management policy will include general aims and specific energy cost reduction targets, timetables and budgetary limits, the methods to be employed and the organization of management resources. This project is funded by the European Union
  49. 49. Sequence of Events4. Establish an energy use monitoring and reporting system: A system should be established to collect, analyze and report on your organizations energy costs, consumption and where energy is used. This project is funded by the European Union
  50. 50. Sequence of Events5. Identify energy saving opportunities through an energy audit: An energy audit establishes where and how energy is being used, and the potential for energy and cost savings. An audit will include recommendations for actions that result in energy and cost savings. This project is funded by the European Union
  51. 51. Sequence of Events6. Prepare a detailed action plan based on audit findings and budgets: The targets for energy savings need to relate to specific areas of your organization and the action plan should include a project implementation timeline and state any funding and budgetary requirements. This project is funded by the European Union
  52. 52. Sequence of Events7. Implement a staff awareness and training program: A high level of staff awareness is needed for an energy management system to succeed. Many ideas and solutions come from staff, so it is important to provide opportunities for their input. Staff may need training in energy saving practices and use of equipment. This project is funded by the European Union
  53. 53. Sequence of Events8. Implement projects: Implement the projects in order of priority as set out in the action plan. The progress of individual projects will need to be closely monitored to ensure they stay within budget and achieve the energy target within the specified timeframe. This project is funded by the European Union
  54. 54. Sequence of Events9. Report and review results: Review energy consumption regularly. Report results and progress to management and staff on a regular basis. This project is funded by the European Union
  55. 55. Sequence of Events10. Annual review: An energy management strategy will be more effective if its results are reviewed annually and the action plan revised. The review should at least detail actions undertaken during the year and projects and implementation plans for the next 12 months. This project is funded by the European Union
  56. 56. Key 19 Conserving Energy and Materials 20 KEYS TO WORKPLACE IMPROVEMENT by I. Kobayashi The 20 Keys approach described in this book offers companies a way to look at the health of their manufacturing operations and to systematically upgrade it, level by level, through 20 different but interrelated aspects( keys).This project is fundedby the European Union
  57. 57. Key 19 Conserving Energy and Materials The first three keys are the foundation for all the others: 1.To foster involvement and create unified purpose at a very basic level to make an environment that everyone in the company feels responsible for maintaining. 2. To determine the objectives and the overall strategy. 3. To establish communication, training and support required to earn and maintain the trust, buy-in and commitment of every employee of the company.This project is fundedby the European Union
  58. 58. Key 19 Conserving Energy and MaterialsKey 19 Conserving Energy andMaterialsUsing new and existing technologies toconserve energy and materials.Reducing costs is an important means ofinsuring profitability. This project is funded by the European Union
  59. 59. Key 19 Conserving Energy and MaterialsLevel OneNobody isreallyconcernedaboutconserving energyandmaterial This project is funded by the European Union
  60. 60. Key 19 Conserving Energy and MaterialsCorrective Action toGet to Level TwoDetermine theshare of energy andmaterials costs ineach products totalcosts.Break cost down bysection ordepartment. This project is funded by the European Union
  61. 61. Key 19 Conserving Energy and MaterialsLevelTwoAcompanywideconservationcampaignhasbegun This project is funded by the European Union
  62. 62. Key 19 Conserving Energy and MaterialsCorrectiveAction to Getto Level ThreeLook aroundfor ways toreduce energyand materialconsumption This project is funded by the European Union
  63. 63. Key 19 Conserving Energy and MaterialsLevel ThreeThecompany iscuttingenergy andmaterialcost asmuch aspossible forthe existingequipment This project is funded by the European Union
  64. 64. Key 19 Conserving Energy and MaterialsCorrective Action toGet to Level FourEstablish companywide or sectionbased conservationgoals.Make full use ofexisting technologyto reduceconsumption. This project is funded by the European Union
  65. 65. Key 19 Conserving Energy and MaterialsLevel FourA comprehensivecompany wideconservationprogram is inplace and someimprovementshave beenachieved already. This project is funded by the European Union
  66. 66. Key 19 Conserving Energy and MaterialsCorrective Action toGet to Level FiveThoroughly pursueconservation in minorand major ways.Develop newtechnology thatconserve resources.Take a zero based costbudgeting perspective. This project is funded by the European Union
  67. 67. Key 19 Conserving Energy and MaterialsLevel FiveThe companymeets itsconservationgoals whiledeveloping andusing newtechnology.An extensiverecycling programreduces industrial This project is funded by the European Union
  68. 68. Conclusion ConclusionTowards Total Energy Management1. A need to : Reduce costs Improve profits/reduce losses Become more competitive2. Top management commitment3. Energy coordinator4. Energy committee5. Preliminary energy audit6. Measuring equipment and metering7. Detailed energy audit8. Targeting and monitoring9. Training10. Motivation and awareness11. Continuous activities This project is funded by the European Union
  69. 69. Conclusion ConclusionEssential Elements for the Success of Energy Management programs: Management Commitment Organizational structure / Job Description Resource Accounting Centers Documented objective and targets Measurement ,monitoring and evaluation procedure Action plans Awareness and training plans Results This project is funded by the European Union
  70. 70. Conclusion Conclusion$ There is a real opportunity to increase profits through Energy Conservation$ Energy conservation is not a one-shot activity that can be carried out and then forgotten.$ Top Management commitment is essential inimplementing Energy Conservation Programs This project is funded by the European Union
  71. 71. Essential accompanying measures for an Energyaudit:1.Supportive energy management structure2.Proper investment appraisal of EE measures This project is funded by the European Union
  72. 72.  Appraisal tools:  Pay Back Period  Net Present Value (NPV)  Profitability Index (PI)  Internal Rate of Return (IRR) Senility analysis This project is funded by the European Union
  73. 73. 1. Evenly distributed cash inflows: Original Payback Period= Investment2. Uneven cash flows: Annual Cash The annual cash inflow is Flow accumulated until the original investment is recovered. The payback period in years equals the time necessary to recover the initial investment This project is funded by the European Union
  74. 74. year 0 -10,000-10,000 -1000 1 4000 5000 500 2 4000 5000 500 3 4000 500 500 4 4000 1500 500 5 4000 8000 500This project is fundedby the European Union
  75. 75. Period of time to fully recover investment Implications:  Restrictive criteria/Short payback is best  Ignores time value of money  Ignores returns after payback period  Risk indicationThis project is fundedby the European Union
  76. 76. Today Year 4 10% 10% 10% 10% $1 $1.10 $1.21 $1.33 $1.46 Compounding Tables FV = PV × (1 + r)n The power of CompoundingThis project is fundedby the European Union
  77. 77. Today Year 4 10% 10% 10% 10% $68.3 $75.13 $82.6 $90.9 $100 Discounting Tables PV = FV ÷ (1 + r)nThis project is fundedby the European Union
  78. 78.  Cash flows are discounted to time zero using an interest rate representing the minimum acceptable return on capital Positive NPV means worth investing Project comparison Higher NPV is usually best Compare over similar project life What value of interest rate???? This project is funded by the European Union
  79. 79. This project is fundedby the European Union
  80. 80. This project is fundedby the European Union
  81. 81.  The profitability index is a variation on the net present value method. It is computed by dividing the present value of the cash inflows by the present value of the cash outflows. A profitability index of 1 or greater is required for the project to be acceptable. This project is funded by the European Union
  82. 82. This project is fundedby the European Union
  83. 83.  The internal rate of return (IRR) is the actual rate of return expected from an investment. The IRR is the discount rate that makes the investment’s net present value equal zero. This project is funded by the European Union
  84. 84. This project is fundedby the European Union
  85. 85.  Sensitivity analysis is the process of varying the assumptions underlying a decision to determine the decision’s sensitivity to those assumptions. allow decision makers to estimate the opportunity cost of the imperfect information upon which decisions are based. This project is funded by the European Union
  86. 86.  What happens to the NPV under different cash flows scenarios? At the very least look at:  Best case – revenues are high and costs are low  Worst case – revenues are low and costs are high  Measure of the range of possible outcomes Best case and worst case are not necessarily probable, they can still be possible This project is funded by the European Union
  87. 87.  What happens to NPV when we vary one variable at a time This is a subset of scenario analysis where we are looking at the effect of specific variables on NPV The greater the volatility in NPV in relation to a specific variable, the larger the forecasting risk associated with that variable and the more attention we want to pay to its estimation This project is funded by the European Union
  88. 88. Thank youThis project is fundedby the European Union

×