SlideShare a Scribd company logo
PROJE HAZIRLAMA VE
UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ
GEREKEN HUSUSLAR
SUNUM PLANI
I. Proje hazırlamadan önce ...
II. Proje hazırlarken ...
III. Proje uygularken…
Proje hazırlamadan önce ...
 PROJE FİKRİM VAR,
ANCAK FİNANSMAN
İMKANIM YOK !!!
AB HİBE İMKANLARI
NELER ??
AB Hibeleri
I. Türkiye – AB Mali İşbirliği ( YENİ ADIYLA IPA –
Instrument for Pre Accession Assistance/Katılım
Öncesi Mali Yardım Aracı) çerçevesinde verilen hibeler.
a. Özellikle kamu kurumlarına yönelik olanlar (Projeler
“programlama yılı” temelinde seçilir)
b. Özellikle sivil toplum kuruluşlarına ve yerel yönetimlere
yönelik olanlar
(Projeler “teklif çağrıları”nın öngördüğü esaslar
çerçevesinde seçilir)
II. Topluluk Programları çerçevesinde verilen hibeler.
III. Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu Tarafından
Yürütülen Hibe Programları çerçevesinde verilen
hibeler.
IPA BİLEŞENLERİIPA BİLEŞENLERİ
1. Geçiş Dönemi Desteği ve Kurumsal Yapılanma
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği: www.abgs.gov.tr
2. Bölgesel ve Sınır Ötesi İşbirliği
DPT: www.dpt.gov.tr
3. Bölgesel Kalkınma
DPT:www.dpt.gov.tr
4. İnsan Kaynaklarını Geliştirme
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı: www.csgb.gov.tr
5. Kırsal Kalkınma
Tarım ve Köyişleri Bakanlığı: www.tarım.gov.tr
IPA Çerçevesindeki Hibe Programları
 IPA çerçevesinde hazırlanmış bulunan
büyük ölçekli projelerin içinde yer alan
“hibe programları”nın teklif çağrıları
Merkezi Finans ve İhale Birimi (Central
Finance and Contracts Unit) tarafından
yayınlanır
 www.cfcu.gov.tr
 www.mfib.gov.tr
Topluluk Programları
 7. Çerçeve http://fp7.tubitak.gov.tr
 Eğitim ve Gençlik Programları (Youth in Action
ve Lifelong Learning) www.ua.gov.tr
 Halk Sağlığı Eylem Programı
www.saglik.gov.tr
 Türkiye toplam 20 topluluk programına üyedir.
Bunların bir kısmı yalnızca kamu kuruluşlarına
yönelik olup, bir kısmı hem kamu
kuruluşlarının hem de hükümet dışı
kuruluşların faydalanmasına açıktır.
Avrupa Komisyonu Türkiye
Delegasyonu Hibe Programları
 Hükümet dışı kuruluşların (STK’lar, odalar,
birlikler, vakıflar, dernekler, kar amacı
gütmeyen kuruluşlar …vb) desteklenmesine
yönelik küçük hibeler.
 www.deltur.cec.eu.int
Proje fikrim ne zaman hayata
geçecek ??
IPA için süreç
Teklif çağrıları CFCU ve AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu
tarafından yayınlanan hibe programları için süreç
 Belirli bir konuda teklif çağrısı yayınlanır.
 Teklif çağrısının yayınlanmasından yaklaşık iki ay
sonra proje dokümanları (hibe başvuru formu ve
ekleri) Merkezi Finans ve İhale Birimi’ne/veya AB
Komisyonu Türkiye Delegasyonu’na teslim edilir.
 Sonuçlar bu tarihten yaklaşık iki ay sonra açıklanır.
 Seçilen projenin sahibi ile Merkezi Finans ve İhale
Birimi/veya AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu
arasında “hibe sözleşmesi” imzalanır.
Topluluk Programlarında
Süreç Nasıl İşler?
 Her bir topluluk programının öncelikleri
doğrultusunda belirli dönemlerde teklif çağrıları
yayınlanır.
 Teklif çağrısında öngörülen öncelikler ve süreler
doğrultusunda hazırlanan proje önerileri, ya
programın AB’ye üye bir ülkedeki merkezine
(örneğin Halk Sağlığı Eylem Programı), ya aday
ülkedeki uygulama ajansına (örn: Life Long
learning programı için Ulusal Ajansa), ya da ilgili
programın aday ülkedeki koordinatör kurumuna
(örn: 7. çerçeve programı için TÜBİTAK)
sunulur.
 Kabul edilen projelerin faydalanıcısı ile
programın uygulama birimi arasında hibe
sözleşmesi imzalanır.
Uygun finansman kaynağını buldum, proje
yazarken nelere dikkat etmem gerekiyor?
Temel Format
İLK KURAL!!!
NE PROJE YAZIMI,
NE DE PROJENİN
UYGULANMASI
BİR KİŞİNİN TEK BAŞINA
ÜSTESİNDEN GELEBİLECEĞİ
BİR SÜREÇTİR.
ÇÖZÜM: EKİBİNİZİ KURUN!
Bu adımları dikkatle takip edin…
 1. Adım: Çözmek istediğiniz
sorunu net bir şekilde ortaya koyun.
 2. Adım: Çözmek istediğiniz sorunu
ortaya çıkaran nedenleri tespit edin.
Proje ekibinin yapacağı ön çalışma
Beyin fırtınası, projenin ilgili olduğu alanda yapılmış olan
akademik çalışmalar ve saha araştırmalarının incelenmesi
Bu adımları dikkatle takip edin…
 3. Adım: Paydaş Analizi ve Paydaş
Toplantıları
Paydaş analizi/paydaş katılımı neden önem
taşır?
 Önemli çıkar gruplarının belirlenmesine ve
katılımına imkan tanır
 Gerekli bilginin elde edilmesine imkan tanır
 İlgili tarafların gerçekleri hangi yönde farklı
algıladıklarını gösterir
 Farklı ihtiyaçları vurgular
 Muhtemel ihtilafları/riskleri tanımlamaya
yardımcı olur
 Uygun hedeflerin belirlenmesine, strateji
seçilmesine ve faydalara yönelmeye yardım
eder.
Bu adımları dikkatle takip edin …
 4. Adım: Projenizin hedeflerini net
bir şekilde ortaya koyun.
 5. Adım: Hedefe ulaşmak için size
en uygun,en gerçekçi stratejiyi
tespit edin.
Araçlar Maliyetler
1. Proje
Tanımı
2. Doğrulanabilir
göstergeler
4. Varsayımlar
Genel hedef
Proje Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler
3.Doğrulama
kaynakları
Ön koşullar
6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi
Bu adımları dikkatle takip edin
 6. Adım: Mantıksal Çerçeve
Matrisini Hazırlayın (Mantıksal
çerçeve matrisini hazırlamadan
proje fişi/hibe başvuru formu
yazmaya kesinlikle başlamayın)
 7. Adım: Faaliyet ve kaynak
planlamanızı yapın
Bu adımları dikkatle takip edin
 8. Adım: Proje Fişi / Hibe Başvuru
Formunu yazın.
- Başvurduğunuz programın
öngördüğü format üzerinde oynama
yapılmaması gerekir.
- Proje fişini/hibe başvuru formunu
doldurmadan önce “teklif çağrısı” ile
birlikte yayınlanan “başvuranlar için
rehber”i bir kez daha çok dikkatli
okuyun.
Bu adımları dikkatle takip edin
 9. Adım: Proje fişi/hibe başvuru formunun
eklerini doldurun.
İlgili makama sunulacak ekler,
başvurduğunuz programın içeriği ve
özelliğine göre değişiklik gösterebilir.
 10. Adım: Projenizin içeriğine göre, gerekli
iş tanım belgelerini ve teknik şartnameleri
hazırlayın.
Bu adımları dikkatle takip edin
 11. Adım: Proje yazımı ile ilgili
hazırlıklarınızın, teklifinizi ilgili
makama sunmadan en az 20 gün
önce bitmiş olmasına özen gösterin.
Bu hem proje teklifinizi tekrar
gözden geçirmenize, hem de teklif
sunma sürecinde tamamlanması
gereken birtakım bürokratik
işlemlerin ve kırtasiye işlerinin son
ana kalmamasına imkan sağlar.
Gerekli süreler …
 Proje yazma: en az 2 hafta
 Tercümelerin yapılması: 3 gün
 Kopyaların hazırlanması: 1 gün
 Gerekli belgelerin hazırlanması: 12 gün
 Proje başvurusunun gönderilmesi: 2 gün
Projeyi Uygularken
 İyi bir proje ekibi:
- Proje lideri
- Proje asistanı
- Muhasebeci
- Projenin konusunun gerektirdiği
kadar tam zamanlı, yarı-zamanlı
uzmanlar, eğitmenler … vb
İzleme ve değerlendirme süreci …
 İZLEME NEDİR?
 Projelerin takip sürecinin ilk safhasıdır ve sürekli bir
aktivitedir.
 Proje ile eş zamanlı bir süreçtir.
 Projenin uygulanması aşamasında sistematik şekilde
bilgi toplanması ve bu bilgilerin analizidir.
 Bu bilgiler yöneticiler tarafından:
-mevcut durum analizi,
-problemleri tanımlama,
-yön tayini ve karar alma,
-proje aktivitelerini belirlenen takvim dahilinde tutma,
-hedefler doğrultusunda gelişimi ölçme,
-ileriki amaçları revize etmek için kullanılır.
İzlemeye kimler ihtiyaç duyar?
• AB Katılım Öncesi Mali Yardımından
faydalananlar (faydalanıcılar-beneficiaries)
• Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu
• Avrupa Birliği Genel Sekreterliği
• Avrupa Komisyonu - İlgili Genel Müdürlükler
• Merkezi Finans ve İhale Birimi
• Ulusal Fon
• Ara Değerlendirme Ekibi
Ara değerlendirme
 Projelerin takip sürecinin ikinci safhasıdır.
 Bu süreç sonunda Bağımsız Ara Değerlendirme
Ekibi tarafından ara değerlendirme raporları
hazırlanır.
 5 Kritere göre yapılır: ilgililik (relevance),
etkililik (effectiveness), verimlilik (efficiency),
etki (impact), sürdürülebilirlik (sustainability).
 Sonuçlar: Çok başarısız, başarısız, yeterli,
başarılı, çok başarılı (-2, +2)
 Raporlar hem sektörlere hem de Ortak İzleme
Komitesine yönelik tavsiyelerde bulunur.
İzleme ve Değerlendirme (Farklar)
 İzleme proje faydalanıcısı tarafından yapılır.
 Ara değerlendirme bağımsız Ara
Değerlendirme Ekibi tarafından yürütülür.
 İzleme bilgi temini ve aktarımına dayanır.
 Ara değerlendirme izleme sürecinde elde
edilen bilgiden faydalanır.
 İzleme ne olduğu, nasıl ve niçin olduğu
sorularını cevaplarken, değerlendirme nasıl bir
farkın ortaya konduğu sorusuna cevap arar.
 İzleme sürekli bir aktivite olmakla beraber,
değerlendirme uygulamadan önce, uygulama
sırasında ve uygulama sonrasında yani, belirli
sıklıklarla yapılır.
Dikkat edilecek hususlar
 Belgelendirme ve raporlama
konularına azami dikkat
gösterilmeli
 İzleme raporları (haftalık ve
aylık bazda)
 Final raporu (proje sonunda)

More Related Content

What's hot

Proje hazırlama sunum metin gokhan
Proje hazırlama sunum metin   gokhanProje hazırlama sunum metin   gokhan
Proje hazırlama sunum metin gokhan
metreham
 
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
Avrupa Birliği Proje Yönetimi
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
diyadininan
 
3 project life cycle
3   project life cycle3   project life cycle
3 project life cycle
Nirali Paraliya
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
COSKUN CAN AKTAN
 
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi AlanlarıProje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
PEM Proje Eğitim Merkezi
 
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın KuralProjelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
PEM Proje Eğitim Merkezi
 
Program ve portföy yönetimi
Program ve portföy yönetimiProgram ve portföy yönetimi
Program ve portföy yönetimi
Hüseyin ŞEN
 
Kapak
KapakKapak
Cloud Native Application
Cloud Native ApplicationCloud Native Application
Cloud Native Application
VMUG IT
 
Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
Gözde Sarmısak
 
3 zaman yonetimi
3   zaman yonetimi3   zaman yonetimi
3 zaman yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya YaklaşımBirinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
omutfahad
 
Microservices Architecture for AEM
Microservices Architecture for AEMMicroservices Architecture for AEM
Microservices Architecture for AEM
Maciej Majchrzak
 
Surecyonetimi
SurecyonetimiSurecyonetimi
Surecyonetimi
Hikmet Maraşli
 

What's hot (20)

Proje hazırlama sunum metin gokhan
Proje hazırlama sunum metin   gokhanProje hazırlama sunum metin   gokhan
Proje hazırlama sunum metin gokhan
 
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
 
3 project life cycle
3   project life cycle3   project life cycle
3 project life cycle
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
 
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimiKapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
 
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi AlanlarıProje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
 
Is sozlesmesi ornegi beyaz yaka
Is sozlesmesi ornegi   beyaz yakaIs sozlesmesi ornegi   beyaz yaka
Is sozlesmesi ornegi beyaz yaka
 
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın KuralProjelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
 
Program ve portföy yönetimi
Program ve portföy yönetimiProgram ve portföy yönetimi
Program ve portföy yönetimi
 
Kapak
KapakKapak
Kapak
 
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi mavi yaka
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi   mavi yakaMevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi   mavi yaka
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi mavi yaka
 
Cloud Native Application
Cloud Native ApplicationCloud Native Application
Cloud Native Application
 
Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
3 zaman yonetimi
3   zaman yonetimi3   zaman yonetimi
3 zaman yonetimi
 
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya YaklaşımBirinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
Birinci Basamakta Öksürük Şikayeti Olan Hastaya Yaklaşım
 
Microservices Architecture for AEM
Microservices Architecture for AEMMicroservices Architecture for AEM
Microservices Architecture for AEM
 
Surecyonetimi
SurecyonetimiSurecyonetimi
Surecyonetimi
 
Day 1 axway apim-training
Day 1   axway apim-trainingDay 1   axway apim-training
Day 1 axway apim-training
 
Proje yonetimi
Proje yonetimiProje yonetimi
Proje yonetimi
 

Viewers also liked

9 tedarik yonetimi
9   tedarik yonetimi9   tedarik yonetimi
9 tedarik yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6   i̇nsan kaynakları yonetimi6   i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
5 kalite yonetimi
5   kalite yonetimi5   kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
4 maliyet yonetimi
4   maliyet yonetimi4   maliyet yonetimi
4 maliyet yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi OlgunluğuProjelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Hakan Aksungar, MBA, PMP
 
1 entegrasyon yonetimi
1   entegrasyon yonetimi1   entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
10 paydaş yonetimi
10   paydaş yonetimi10   paydaş yonetimi
10 paydaş yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
7 i̇letişim yonetimi
7   i̇letişim yonetimi7   i̇letişim yonetimi
7 i̇letişim yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİPROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
turkates
 
Proje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimiProje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimi
İsmail Hasipek
 

Viewers also liked (10)

9 tedarik yonetimi
9   tedarik yonetimi9   tedarik yonetimi
9 tedarik yonetimi
 
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6   i̇nsan kaynakları yonetimi6   i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
 
5 kalite yonetimi
5   kalite yonetimi5   kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
 
4 maliyet yonetimi
4   maliyet yonetimi4   maliyet yonetimi
4 maliyet yonetimi
 
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi OlgunluğuProjelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
 
1 entegrasyon yonetimi
1   entegrasyon yonetimi1   entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
 
10 paydaş yonetimi
10   paydaş yonetimi10   paydaş yonetimi
10 paydaş yonetimi
 
7 i̇letişim yonetimi
7   i̇letişim yonetimi7   i̇letişim yonetimi
7 i̇letişim yonetimi
 
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİPROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ
 
Proje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimiProje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimi
 

Similar to PROJE HAZIRLAMA VE UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

AB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARIAB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARI
turkates
 
2011 Yenilikçillik Projeleri
2011 Yenilikçillik Projeleri2011 Yenilikçillik Projeleri
2011 Yenilikçillik ProjeleriProje Okulu
 
Proje Teklifi Nasil Hazirlanir
Proje Teklifi Nasil HazirlanirProje Teklifi Nasil Hazirlanir
Proje Teklifi Nasil Hazirlanir
zeynepturkmen
 
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASIHİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
turkates
 
PROJE UYGULAMA SÜRECİ
 PROJE UYGULAMA SÜRECİ PROJE UYGULAMA SÜRECİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ
KASIAD KOCAELİ
 
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİKALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
KASIAD KOCAELİ
 
1511 proje
1511 proje1511 proje
1511 proje
Sedat Ergezer
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Education PowerPoints
 
3 proje oluşturma ve yönetme
3 proje oluşturma ve yönetme3 proje oluşturma ve yönetme
3 proje oluşturma ve yönetmefatma_ela
 
projeoluşturmaveyönetmee
projeoluşturmaveyönetmeeprojeoluşturmaveyönetmee
projeoluşturmaveyönetmee
fatma_ela
 
STKlarda AB Metodolojisi
STKlarda AB Metodolojisi STKlarda AB Metodolojisi
STKlarda AB Metodolojisi
EngelliHaklarveEngel
 
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
DOGED TR
 
Destek ve Ödül Programları
Destek ve Ödül ProgramlarıDestek ve Ödül Programları
Destek ve Ödül Programları
Khas iNEO TTO
 
Btec web sitesinde son sunum
Btec web sitesinde son sunumBtec web sitesinde son sunum
Btec web sitesinde son sunum
Alptuksz
 
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberiKalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
Nagehan Rüzgar
 
Teydeb Destekleri İzleme
Teydeb Destekleri İzlemeTeydeb Destekleri İzleme
Teydeb Destekleri İzleme
ODTÜ TEKNOKENT YÖNETİM A.Ş.
 
Tübi̇tak 1501 süreci̇ tanıtım sunumu (1.dokuman)
Tübi̇tak 1501 süreci̇   tanıtım sunumu (1.dokuman)Tübi̇tak 1501 süreci̇   tanıtım sunumu (1.dokuman)
Tübi̇tak 1501 süreci̇ tanıtım sunumu (1.dokuman)
Werner Sobek Group
 
Modul 6 6.2 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.2 presentation_version 1. trModul 6 6.2 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.2 presentation_version 1. tr
TamunaNL
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 

Similar to PROJE HAZIRLAMA VE UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR (20)

AB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARIAB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARI
 
2011 Yenilikçillik Projeleri
2011 Yenilikçillik Projeleri2011 Yenilikçillik Projeleri
2011 Yenilikçillik Projeleri
 
Proje Teklifi Nasil Hazirlanir
Proje Teklifi Nasil HazirlanirProje Teklifi Nasil Hazirlanir
Proje Teklifi Nasil Hazirlanir
 
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASIHİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
HİBE BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMASI
 
PROJE UYGULAMA SÜRECİ
 PROJE UYGULAMA SÜRECİ PROJE UYGULAMA SÜRECİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ
 
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİKALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
KALKINMA AJANSLARI PROJE UYGULAMA SÜREÇLERİ
 
1511 proje
1511 proje1511 proje
1511 proje
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
 
3 proje oluşturma ve yönetme
3 proje oluşturma ve yönetme3 proje oluşturma ve yönetme
3 proje oluşturma ve yönetme
 
projeoluşturmaveyönetmee
projeoluşturmaveyönetmeeprojeoluşturmaveyönetmee
projeoluşturmaveyönetmee
 
STKlarda AB Metodolojisi
STKlarda AB Metodolojisi STKlarda AB Metodolojisi
STKlarda AB Metodolojisi
 
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
 
Destek ve Ödül Programları
Destek ve Ödül ProgramlarıDestek ve Ödül Programları
Destek ve Ödül Programları
 
Btec web sitesinde son sunum
Btec web sitesinde son sunumBtec web sitesinde son sunum
Btec web sitesinde son sunum
 
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberiKalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
Kalite etiketi başvuru formu ve kalite etiketi rehberi
 
Teydeb Destekleri İzleme
Teydeb Destekleri İzlemeTeydeb Destekleri İzleme
Teydeb Destekleri İzleme
 
Tübi̇tak 1501 süreci̇ tanıtım sunumu (1.dokuman)
Tübi̇tak 1501 süreci̇   tanıtım sunumu (1.dokuman)Tübi̇tak 1501 süreci̇   tanıtım sunumu (1.dokuman)
Tübi̇tak 1501 süreci̇ tanıtım sunumu (1.dokuman)
 
Modul 6 6.2 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.2 presentation_version 1. trModul 6 6.2 presentation_version 1. tr
Modul 6 6.2 presentation_version 1. tr
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
 

PROJE HAZIRLAMA VE UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

  • 1. PROJE HAZIRLAMA VE UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR
  • 2. SUNUM PLANI I. Proje hazırlamadan önce ... II. Proje hazırlarken ... III. Proje uygularken…
  • 3. Proje hazırlamadan önce ...  PROJE FİKRİM VAR, ANCAK FİNANSMAN İMKANIM YOK !!! AB HİBE İMKANLARI NELER ??
  • 4. AB Hibeleri I. Türkiye – AB Mali İşbirliği ( YENİ ADIYLA IPA – Instrument for Pre Accession Assistance/Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı) çerçevesinde verilen hibeler. a. Özellikle kamu kurumlarına yönelik olanlar (Projeler “programlama yılı” temelinde seçilir) b. Özellikle sivil toplum kuruluşlarına ve yerel yönetimlere yönelik olanlar (Projeler “teklif çağrıları”nın öngördüğü esaslar çerçevesinde seçilir) II. Topluluk Programları çerçevesinde verilen hibeler. III. Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu Tarafından Yürütülen Hibe Programları çerçevesinde verilen hibeler.
  • 5. IPA BİLEŞENLERİIPA BİLEŞENLERİ 1. Geçiş Dönemi Desteği ve Kurumsal Yapılanma Avrupa Birliği Genel Sekreterliği: www.abgs.gov.tr 2. Bölgesel ve Sınır Ötesi İşbirliği DPT: www.dpt.gov.tr 3. Bölgesel Kalkınma DPT:www.dpt.gov.tr 4. İnsan Kaynaklarını Geliştirme Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı: www.csgb.gov.tr 5. Kırsal Kalkınma Tarım ve Köyişleri Bakanlığı: www.tarım.gov.tr
  • 6. IPA Çerçevesindeki Hibe Programları  IPA çerçevesinde hazırlanmış bulunan büyük ölçekli projelerin içinde yer alan “hibe programları”nın teklif çağrıları Merkezi Finans ve İhale Birimi (Central Finance and Contracts Unit) tarafından yayınlanır  www.cfcu.gov.tr  www.mfib.gov.tr
  • 7. Topluluk Programları  7. Çerçeve http://fp7.tubitak.gov.tr  Eğitim ve Gençlik Programları (Youth in Action ve Lifelong Learning) www.ua.gov.tr  Halk Sağlığı Eylem Programı www.saglik.gov.tr  Türkiye toplam 20 topluluk programına üyedir. Bunların bir kısmı yalnızca kamu kuruluşlarına yönelik olup, bir kısmı hem kamu kuruluşlarının hem de hükümet dışı kuruluşların faydalanmasına açıktır.
  • 8. Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu Hibe Programları  Hükümet dışı kuruluşların (STK’lar, odalar, birlikler, vakıflar, dernekler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar …vb) desteklenmesine yönelik küçük hibeler.  www.deltur.cec.eu.int
  • 9. Proje fikrim ne zaman hayata geçecek ??
  • 11. Teklif çağrıları CFCU ve AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu tarafından yayınlanan hibe programları için süreç  Belirli bir konuda teklif çağrısı yayınlanır.  Teklif çağrısının yayınlanmasından yaklaşık iki ay sonra proje dokümanları (hibe başvuru formu ve ekleri) Merkezi Finans ve İhale Birimi’ne/veya AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu’na teslim edilir.  Sonuçlar bu tarihten yaklaşık iki ay sonra açıklanır.  Seçilen projenin sahibi ile Merkezi Finans ve İhale Birimi/veya AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu arasında “hibe sözleşmesi” imzalanır.
  • 12. Topluluk Programlarında Süreç Nasıl İşler?  Her bir topluluk programının öncelikleri doğrultusunda belirli dönemlerde teklif çağrıları yayınlanır.  Teklif çağrısında öngörülen öncelikler ve süreler doğrultusunda hazırlanan proje önerileri, ya programın AB’ye üye bir ülkedeki merkezine (örneğin Halk Sağlığı Eylem Programı), ya aday ülkedeki uygulama ajansına (örn: Life Long learning programı için Ulusal Ajansa), ya da ilgili programın aday ülkedeki koordinatör kurumuna (örn: 7. çerçeve programı için TÜBİTAK) sunulur.  Kabul edilen projelerin faydalanıcısı ile programın uygulama birimi arasında hibe sözleşmesi imzalanır.
  • 13. Uygun finansman kaynağını buldum, proje yazarken nelere dikkat etmem gerekiyor? Temel Format İLK KURAL!!! NE PROJE YAZIMI, NE DE PROJENİN UYGULANMASI BİR KİŞİNİN TEK BAŞINA ÜSTESİNDEN GELEBİLECEĞİ BİR SÜREÇTİR. ÇÖZÜM: EKİBİNİZİ KURUN!
  • 14. Bu adımları dikkatle takip edin…  1. Adım: Çözmek istediğiniz sorunu net bir şekilde ortaya koyun.  2. Adım: Çözmek istediğiniz sorunu ortaya çıkaran nedenleri tespit edin. Proje ekibinin yapacağı ön çalışma Beyin fırtınası, projenin ilgili olduğu alanda yapılmış olan akademik çalışmalar ve saha araştırmalarının incelenmesi
  • 15. Bu adımları dikkatle takip edin…  3. Adım: Paydaş Analizi ve Paydaş Toplantıları Paydaş analizi/paydaş katılımı neden önem taşır?  Önemli çıkar gruplarının belirlenmesine ve katılımına imkan tanır  Gerekli bilginin elde edilmesine imkan tanır  İlgili tarafların gerçekleri hangi yönde farklı algıladıklarını gösterir  Farklı ihtiyaçları vurgular  Muhtemel ihtilafları/riskleri tanımlamaya yardımcı olur  Uygun hedeflerin belirlenmesine, strateji seçilmesine ve faydalara yönelmeye yardım eder.
  • 16. Bu adımları dikkatle takip edin …  4. Adım: Projenizin hedeflerini net bir şekilde ortaya koyun.  5. Adım: Hedefe ulaşmak için size en uygun,en gerçekçi stratejiyi tespit edin.
  • 17. Araçlar Maliyetler 1. Proje Tanımı 2. Doğrulanabilir göstergeler 4. Varsayımlar Genel hedef Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler 3.Doğrulama kaynakları Ön koşullar 6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi
  • 18. Bu adımları dikkatle takip edin  6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisini Hazırlayın (Mantıksal çerçeve matrisini hazırlamadan proje fişi/hibe başvuru formu yazmaya kesinlikle başlamayın)  7. Adım: Faaliyet ve kaynak planlamanızı yapın
  • 19. Bu adımları dikkatle takip edin  8. Adım: Proje Fişi / Hibe Başvuru Formunu yazın. - Başvurduğunuz programın öngördüğü format üzerinde oynama yapılmaması gerekir. - Proje fişini/hibe başvuru formunu doldurmadan önce “teklif çağrısı” ile birlikte yayınlanan “başvuranlar için rehber”i bir kez daha çok dikkatli okuyun.
  • 20. Bu adımları dikkatle takip edin  9. Adım: Proje fişi/hibe başvuru formunun eklerini doldurun. İlgili makama sunulacak ekler, başvurduğunuz programın içeriği ve özelliğine göre değişiklik gösterebilir.  10. Adım: Projenizin içeriğine göre, gerekli iş tanım belgelerini ve teknik şartnameleri hazırlayın.
  • 21. Bu adımları dikkatle takip edin  11. Adım: Proje yazımı ile ilgili hazırlıklarınızın, teklifinizi ilgili makama sunmadan en az 20 gün önce bitmiş olmasına özen gösterin. Bu hem proje teklifinizi tekrar gözden geçirmenize, hem de teklif sunma sürecinde tamamlanması gereken birtakım bürokratik işlemlerin ve kırtasiye işlerinin son ana kalmamasına imkan sağlar.
  • 22. Gerekli süreler …  Proje yazma: en az 2 hafta  Tercümelerin yapılması: 3 gün  Kopyaların hazırlanması: 1 gün  Gerekli belgelerin hazırlanması: 12 gün  Proje başvurusunun gönderilmesi: 2 gün
  • 23. Projeyi Uygularken  İyi bir proje ekibi: - Proje lideri - Proje asistanı - Muhasebeci - Projenin konusunun gerektirdiği kadar tam zamanlı, yarı-zamanlı uzmanlar, eğitmenler … vb
  • 24. İzleme ve değerlendirme süreci …  İZLEME NEDİR?  Projelerin takip sürecinin ilk safhasıdır ve sürekli bir aktivitedir.  Proje ile eş zamanlı bir süreçtir.  Projenin uygulanması aşamasında sistematik şekilde bilgi toplanması ve bu bilgilerin analizidir.  Bu bilgiler yöneticiler tarafından: -mevcut durum analizi, -problemleri tanımlama, -yön tayini ve karar alma, -proje aktivitelerini belirlenen takvim dahilinde tutma, -hedefler doğrultusunda gelişimi ölçme, -ileriki amaçları revize etmek için kullanılır.
  • 25. İzlemeye kimler ihtiyaç duyar? • AB Katılım Öncesi Mali Yardımından faydalananlar (faydalanıcılar-beneficiaries) • Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu • Avrupa Birliği Genel Sekreterliği • Avrupa Komisyonu - İlgili Genel Müdürlükler • Merkezi Finans ve İhale Birimi • Ulusal Fon • Ara Değerlendirme Ekibi
  • 26. Ara değerlendirme  Projelerin takip sürecinin ikinci safhasıdır.  Bu süreç sonunda Bağımsız Ara Değerlendirme Ekibi tarafından ara değerlendirme raporları hazırlanır.  5 Kritere göre yapılır: ilgililik (relevance), etkililik (effectiveness), verimlilik (efficiency), etki (impact), sürdürülebilirlik (sustainability).  Sonuçlar: Çok başarısız, başarısız, yeterli, başarılı, çok başarılı (-2, +2)  Raporlar hem sektörlere hem de Ortak İzleme Komitesine yönelik tavsiyelerde bulunur.
  • 27. İzleme ve Değerlendirme (Farklar)  İzleme proje faydalanıcısı tarafından yapılır.  Ara değerlendirme bağımsız Ara Değerlendirme Ekibi tarafından yürütülür.  İzleme bilgi temini ve aktarımına dayanır.  Ara değerlendirme izleme sürecinde elde edilen bilgiden faydalanır.  İzleme ne olduğu, nasıl ve niçin olduğu sorularını cevaplarken, değerlendirme nasıl bir farkın ortaya konduğu sorusuna cevap arar.  İzleme sürekli bir aktivite olmakla beraber, değerlendirme uygulamadan önce, uygulama sırasında ve uygulama sonrasında yani, belirli sıklıklarla yapılır.
  • 28. Dikkat edilecek hususlar  Belgelendirme ve raporlama konularına azami dikkat gösterilmeli  İzleme raporları (haftalık ve aylık bazda)  Final raporu (proje sonunda)