PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
Proje Nedir?
Proje Yönetimi Türleri
Proje Yönetim Türleri Yaşam Döngüleri
Proje Planlama Teknikleri
Video anlatım: https://www.youtube.com/watch?v=qr6jvzz4Hps
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Zaman Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
The presentation covers a microservices architecture used for AEM-based system.
If we think of highly-scalable enterprise systems it’s worth considering moving from AEM-based design to microservices architecture. In this approach, some bigger logical parts are deployed separately, outside of AEM – all of these parts are called services. Of course, AEM is still there (it’s another service) and plays one of the most important roles - it delivers the user experience, i.e. websites, pages, their layout and static content. Most of the dynamic content though, is provided by other services deployed e.g. as a stand-alone applications on Tomcat or Node.js servers. The assembly of pages served by AEM and the dynamic content from other services is done with use of… another service. Sounds complicated? Although from deployment point of view it’s more complex than simple AEM-based approach, it brings a couple of significant advantages:
* Improved scalability – each service can be scaled separately. If you expect a lot of traffic and the majority of processing is related e.g. to search, then you can add another instance of search service only. You don’t need to replicate the whole system.
* Easier deployment – since the services are independent you can upgrade each of them easily whereas other services remain untouched.
* Faster development – you are not limited to OSGi technology, so you can develop each service with solutions which best suit the service needs.
* Reduced cost and time-to-market – thanks to above, the overall cost of change implementation and time needed to deploy it to production is reduced significantly
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
Proje Nedir?
Proje Yönetimi Türleri
Proje Yönetim Türleri Yaşam Döngüleri
Proje Planlama Teknikleri
Video anlatım: https://www.youtube.com/watch?v=qr6jvzz4Hps
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Zaman Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
The presentation covers a microservices architecture used for AEM-based system.
If we think of highly-scalable enterprise systems it’s worth considering moving from AEM-based design to microservices architecture. In this approach, some bigger logical parts are deployed separately, outside of AEM – all of these parts are called services. Of course, AEM is still there (it’s another service) and plays one of the most important roles - it delivers the user experience, i.e. websites, pages, their layout and static content. Most of the dynamic content though, is provided by other services deployed e.g. as a stand-alone applications on Tomcat or Node.js servers. The assembly of pages served by AEM and the dynamic content from other services is done with use of… another service. Sounds complicated? Although from deployment point of view it’s more complex than simple AEM-based approach, it brings a couple of significant advantages:
* Improved scalability – each service can be scaled separately. If you expect a lot of traffic and the majority of processing is related e.g. to search, then you can add another instance of search service only. You don’t need to replicate the whole system.
* Easier deployment – since the services are independent you can upgrade each of them easily whereas other services remain untouched.
* Faster development – you are not limited to OSGi technology, so you can develop each service with solutions which best suit the service needs.
* Reduced cost and time-to-market – thanks to above, the overall cost of change implementation and time needed to deploy it to production is reduced significantly
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kalite Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İletişim Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Bu program, fon sağlayan ulusal ve uluslararası kuruluşlara proje teklifinin nasıl hazırlanacağı konusunda ve bir fikrin projelendirilerek yönetime nasıl sunulacağı konusunda bir kılavuz niteliğindedir.
Proje, başlangıcı ve sonu olan, önceden belirlenmiş bir süre içinde değişim yaratan, iç içe geçmiş amaç ve hedeflere sahip, planlanan uygulama adımlarıyla çeşitli çıktıların elde edildiği, ayni ve nakdi kaynaklarla yürütülen bir ekip çalışmasıdır.
Programın sonunda, eğitimde verilen bilgiler ışığında, katılımcılar kendi konuları ile ilgili proje dokümanını hazırlamış olurlar.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt hedef STKlara AB Metodolojisini aktarmak için hazırlanmış eğitim modülünün içeriğini kapsamaktadır.
Presentation by Peter Vagi at the Seminar on Monitoring and Evaluation for representatives of the Turkish Prime Ministry, taking place in Kizilcahamam, Republic of Turkey, 4-5 May 2017 [Turkish version]
Similar to PROJE HAZIRLAMA VE UYGULAMADA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR (20)
2. SUNUM PLANI
I. Proje hazırlamadan önce ...
II. Proje hazırlarken ...
III. Proje uygularken…
3. Proje hazırlamadan önce ...
PROJE FİKRİM VAR,
ANCAK FİNANSMAN
İMKANIM YOK !!!
AB HİBE İMKANLARI
NELER ??
4. AB Hibeleri
I. Türkiye – AB Mali İşbirliği ( YENİ ADIYLA IPA –
Instrument for Pre Accession Assistance/Katılım
Öncesi Mali Yardım Aracı) çerçevesinde verilen hibeler.
a. Özellikle kamu kurumlarına yönelik olanlar (Projeler
“programlama yılı” temelinde seçilir)
b. Özellikle sivil toplum kuruluşlarına ve yerel yönetimlere
yönelik olanlar
(Projeler “teklif çağrıları”nın öngördüğü esaslar
çerçevesinde seçilir)
II. Topluluk Programları çerçevesinde verilen hibeler.
III. Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu Tarafından
Yürütülen Hibe Programları çerçevesinde verilen
hibeler.
5. IPA BİLEŞENLERİIPA BİLEŞENLERİ
1. Geçiş Dönemi Desteği ve Kurumsal Yapılanma
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği: www.abgs.gov.tr
2. Bölgesel ve Sınır Ötesi İşbirliği
DPT: www.dpt.gov.tr
3. Bölgesel Kalkınma
DPT:www.dpt.gov.tr
4. İnsan Kaynaklarını Geliştirme
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı: www.csgb.gov.tr
5. Kırsal Kalkınma
Tarım ve Köyişleri Bakanlığı: www.tarım.gov.tr
6. IPA Çerçevesindeki Hibe Programları
IPA çerçevesinde hazırlanmış bulunan
büyük ölçekli projelerin içinde yer alan
“hibe programları”nın teklif çağrıları
Merkezi Finans ve İhale Birimi (Central
Finance and Contracts Unit) tarafından
yayınlanır
www.cfcu.gov.tr
www.mfib.gov.tr
7. Topluluk Programları
7. Çerçeve http://fp7.tubitak.gov.tr
Eğitim ve Gençlik Programları (Youth in Action
ve Lifelong Learning) www.ua.gov.tr
Halk Sağlığı Eylem Programı
www.saglik.gov.tr
Türkiye toplam 20 topluluk programına üyedir.
Bunların bir kısmı yalnızca kamu kuruluşlarına
yönelik olup, bir kısmı hem kamu
kuruluşlarının hem de hükümet dışı
kuruluşların faydalanmasına açıktır.
8. Avrupa Komisyonu Türkiye
Delegasyonu Hibe Programları
Hükümet dışı kuruluşların (STK’lar, odalar,
birlikler, vakıflar, dernekler, kar amacı
gütmeyen kuruluşlar …vb) desteklenmesine
yönelik küçük hibeler.
www.deltur.cec.eu.int
11. Teklif çağrıları CFCU ve AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu
tarafından yayınlanan hibe programları için süreç
Belirli bir konuda teklif çağrısı yayınlanır.
Teklif çağrısının yayınlanmasından yaklaşık iki ay
sonra proje dokümanları (hibe başvuru formu ve
ekleri) Merkezi Finans ve İhale Birimi’ne/veya AB
Komisyonu Türkiye Delegasyonu’na teslim edilir.
Sonuçlar bu tarihten yaklaşık iki ay sonra açıklanır.
Seçilen projenin sahibi ile Merkezi Finans ve İhale
Birimi/veya AB Komisyonu Türkiye Delegasyonu
arasında “hibe sözleşmesi” imzalanır.
12. Topluluk Programlarında
Süreç Nasıl İşler?
Her bir topluluk programının öncelikleri
doğrultusunda belirli dönemlerde teklif çağrıları
yayınlanır.
Teklif çağrısında öngörülen öncelikler ve süreler
doğrultusunda hazırlanan proje önerileri, ya
programın AB’ye üye bir ülkedeki merkezine
(örneğin Halk Sağlığı Eylem Programı), ya aday
ülkedeki uygulama ajansına (örn: Life Long
learning programı için Ulusal Ajansa), ya da ilgili
programın aday ülkedeki koordinatör kurumuna
(örn: 7. çerçeve programı için TÜBİTAK)
sunulur.
Kabul edilen projelerin faydalanıcısı ile
programın uygulama birimi arasında hibe
sözleşmesi imzalanır.
13. Uygun finansman kaynağını buldum, proje
yazarken nelere dikkat etmem gerekiyor?
Temel Format
İLK KURAL!!!
NE PROJE YAZIMI,
NE DE PROJENİN
UYGULANMASI
BİR KİŞİNİN TEK BAŞINA
ÜSTESİNDEN GELEBİLECEĞİ
BİR SÜREÇTİR.
ÇÖZÜM: EKİBİNİZİ KURUN!
14. Bu adımları dikkatle takip edin…
1. Adım: Çözmek istediğiniz
sorunu net bir şekilde ortaya koyun.
2. Adım: Çözmek istediğiniz sorunu
ortaya çıkaran nedenleri tespit edin.
Proje ekibinin yapacağı ön çalışma
Beyin fırtınası, projenin ilgili olduğu alanda yapılmış olan
akademik çalışmalar ve saha araştırmalarının incelenmesi
15. Bu adımları dikkatle takip edin…
3. Adım: Paydaş Analizi ve Paydaş
Toplantıları
Paydaş analizi/paydaş katılımı neden önem
taşır?
Önemli çıkar gruplarının belirlenmesine ve
katılımına imkan tanır
Gerekli bilginin elde edilmesine imkan tanır
İlgili tarafların gerçekleri hangi yönde farklı
algıladıklarını gösterir
Farklı ihtiyaçları vurgular
Muhtemel ihtilafları/riskleri tanımlamaya
yardımcı olur
Uygun hedeflerin belirlenmesine, strateji
seçilmesine ve faydalara yönelmeye yardım
eder.
16. Bu adımları dikkatle takip edin …
4. Adım: Projenizin hedeflerini net
bir şekilde ortaya koyun.
5. Adım: Hedefe ulaşmak için size
en uygun,en gerçekçi stratejiyi
tespit edin.
17. Araçlar Maliyetler
1. Proje
Tanımı
2. Doğrulanabilir
göstergeler
4. Varsayımlar
Genel hedef
Proje Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler
3.Doğrulama
kaynakları
Ön koşullar
6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi6. Adım: Mantıksal Çerçeve Matrisi
18. Bu adımları dikkatle takip edin
6. Adım: Mantıksal Çerçeve
Matrisini Hazırlayın (Mantıksal
çerçeve matrisini hazırlamadan
proje fişi/hibe başvuru formu
yazmaya kesinlikle başlamayın)
7. Adım: Faaliyet ve kaynak
planlamanızı yapın
19. Bu adımları dikkatle takip edin
8. Adım: Proje Fişi / Hibe Başvuru
Formunu yazın.
- Başvurduğunuz programın
öngördüğü format üzerinde oynama
yapılmaması gerekir.
- Proje fişini/hibe başvuru formunu
doldurmadan önce “teklif çağrısı” ile
birlikte yayınlanan “başvuranlar için
rehber”i bir kez daha çok dikkatli
okuyun.
20. Bu adımları dikkatle takip edin
9. Adım: Proje fişi/hibe başvuru formunun
eklerini doldurun.
İlgili makama sunulacak ekler,
başvurduğunuz programın içeriği ve
özelliğine göre değişiklik gösterebilir.
10. Adım: Projenizin içeriğine göre, gerekli
iş tanım belgelerini ve teknik şartnameleri
hazırlayın.
21. Bu adımları dikkatle takip edin
11. Adım: Proje yazımı ile ilgili
hazırlıklarınızın, teklifinizi ilgili
makama sunmadan en az 20 gün
önce bitmiş olmasına özen gösterin.
Bu hem proje teklifinizi tekrar
gözden geçirmenize, hem de teklif
sunma sürecinde tamamlanması
gereken birtakım bürokratik
işlemlerin ve kırtasiye işlerinin son
ana kalmamasına imkan sağlar.
22. Gerekli süreler …
Proje yazma: en az 2 hafta
Tercümelerin yapılması: 3 gün
Kopyaların hazırlanması: 1 gün
Gerekli belgelerin hazırlanması: 12 gün
Proje başvurusunun gönderilmesi: 2 gün
23. Projeyi Uygularken
İyi bir proje ekibi:
- Proje lideri
- Proje asistanı
- Muhasebeci
- Projenin konusunun gerektirdiği
kadar tam zamanlı, yarı-zamanlı
uzmanlar, eğitmenler … vb
24. İzleme ve değerlendirme süreci …
İZLEME NEDİR?
Projelerin takip sürecinin ilk safhasıdır ve sürekli bir
aktivitedir.
Proje ile eş zamanlı bir süreçtir.
Projenin uygulanması aşamasında sistematik şekilde
bilgi toplanması ve bu bilgilerin analizidir.
Bu bilgiler yöneticiler tarafından:
-mevcut durum analizi,
-problemleri tanımlama,
-yön tayini ve karar alma,
-proje aktivitelerini belirlenen takvim dahilinde tutma,
-hedefler doğrultusunda gelişimi ölçme,
-ileriki amaçları revize etmek için kullanılır.
25. İzlemeye kimler ihtiyaç duyar?
• AB Katılım Öncesi Mali Yardımından
faydalananlar (faydalanıcılar-beneficiaries)
• Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu
• Avrupa Birliği Genel Sekreterliği
• Avrupa Komisyonu - İlgili Genel Müdürlükler
• Merkezi Finans ve İhale Birimi
• Ulusal Fon
• Ara Değerlendirme Ekibi
26. Ara değerlendirme
Projelerin takip sürecinin ikinci safhasıdır.
Bu süreç sonunda Bağımsız Ara Değerlendirme
Ekibi tarafından ara değerlendirme raporları
hazırlanır.
5 Kritere göre yapılır: ilgililik (relevance),
etkililik (effectiveness), verimlilik (efficiency),
etki (impact), sürdürülebilirlik (sustainability).
Sonuçlar: Çok başarısız, başarısız, yeterli,
başarılı, çok başarılı (-2, +2)
Raporlar hem sektörlere hem de Ortak İzleme
Komitesine yönelik tavsiyelerde bulunur.
27. İzleme ve Değerlendirme (Farklar)
İzleme proje faydalanıcısı tarafından yapılır.
Ara değerlendirme bağımsız Ara
Değerlendirme Ekibi tarafından yürütülür.
İzleme bilgi temini ve aktarımına dayanır.
Ara değerlendirme izleme sürecinde elde
edilen bilgiden faydalanır.
İzleme ne olduğu, nasıl ve niçin olduğu
sorularını cevaplarken, değerlendirme nasıl bir
farkın ortaya konduğu sorusuna cevap arar.
İzleme sürekli bir aktivite olmakla beraber,
değerlendirme uygulamadan önce, uygulama
sırasında ve uygulama sonrasında yani, belirli
sıklıklarla yapılır.
28. Dikkat edilecek hususlar
Belgelendirme ve raporlama
konularına azami dikkat
gösterilmeli
İzleme raporları (haftalık ve
aylık bazda)
Final raporu (proje sonunda)