SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Program för ännu inte gröna chefer och grupper- fokus på beteenden och vad som styr beteenden
Bakgrund – varför coachprogram Dåligt arbetsklimat kostar! Gröna grupper är effektivare Gröna grupper har mer engagerade medarbetare Gröna grupper har nöjdare kunder Våra kunder efterfrågar hjälp och stöd för röda grupper/chefer Målgruppen är alltså ännu inte gröna chefer/grupper
Bättre målstyrning med fokus på beteende Utgångspunkt: Det är vad vi människor GÖR som leder till ökad vinst, ökat produktutbud, effektivare processer etc. Vi behöver alltså fokusera på beteenden. Programmet tar sin utgångspunkt i OrganizationalBehaviour Management (OBM).  Insikt: Genom att lära oss att förstå beteenden och vad som styr beteenden kan vi lättare leda mot målet. Förändra: I programmet arbetar vi aktivt med att identifiera och påverka relevanta beteenden i arbetsgruppen. Insatserna är praktiskt inriktade med konkreta aktiviteter som cheferna kan praktisera
Programmets upplägg En individuell coach kopplas in och tar del av arbetsgruppens resultat från medarbetarundersökningen och ett första möte mellan coach och chef äger rum. Coachen faciliterar Work Sheet Process med hela arbetsgruppen. Syftet är att ta fram en konkret handlingsplan med fokus på konkreta beteenden. Vad behöver man göra för att nå målen (inte hur vi ska vara)
Forts. programmets upplägg ABC-analys - efter Work Sheet Process genomförs en konsekvensanalys där man diskuterar de identifierade nyckelbeteendena och dess konsekvenser Under de följande tre månaderna sker veckovisa avstämningar mellan coach och chef via telefon och däremellan e-post och sms. Chefen får konkreta och handfasta råd. Mot slutet av programmet genomförs en ny mätning av arbetsgruppens ESI/LSI Coachen sammanställer en slutrapport med handfast vägledning för chefen att beakta i sitt ledarskap
Våra coacher Netsurvey samarbetar med ett nätverk av coacher med lång erfarenhet av att arbeta med beteendeförändring hos chefer.  Samtliga coacher är leg. psykologer med utgångspunkt i inlärningspsykologi Många har även egen chefserfarenhet

More Related Content

Similar to Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk

20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
andjoh0625
 
Grupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_programGrupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_program
Annie Rüdén
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
Tommy Persson
 
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 revC:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
Metamatrix
 
Att odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskulturAtt odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskultur
Malin Frykman
 

Similar to Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk (20)

20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
 
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
 
Teach n-coach-20130128
Teach n-coach-20130128Teach n-coach-20130128
Teach n-coach-20130128
 
Full Hand info
Full Hand infoFull Hand info
Full Hand info
 
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rätt
 
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
 
Affärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskapAffärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskap
 
Grupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_programGrupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_program
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
 
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 revC:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
C:\fakepath\frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010 rev
 
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010
 
Gävle kommun om hur de rekryterar utan att diskriminera
Gävle kommun om hur de rekryterar utan att diskriminera Gävle kommun om hur de rekryterar utan att diskriminera
Gävle kommun om hur de rekryterar utan att diskriminera
 
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortNova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
 
Motivartion management
Motivartion managementMotivartion management
Motivartion management
 
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
Mgruppens erbjudande 2016 [Presentation]
 
CEB - hälsoutveckling och engagemang för företag
CEB - hälsoutveckling och engagemang för företagCEB - hälsoutveckling och engagemang för företag
CEB - hälsoutveckling och engagemang för företag
 
Bpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorBpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicator
 
Att odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskulturAtt odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskultur
 
Cultivating Emotional Balance i affärsvärlden
Cultivating Emotional Balance i affärsvärldenCultivating Emotional Balance i affärsvärlden
Cultivating Emotional Balance i affärsvärlden
 
STEPS spridningskonferens
STEPS spridningskonferensSTEPS spridningskonferens
STEPS spridningskonferens
 

More from Netsurvey

Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Netsurvey
 
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronanderFeedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Netsurvey
 

More from Netsurvey (11)

Ledarskap och feedback seminarium gtbg 20111122
Ledarskap och feedback seminarium gtbg  20111122Ledarskap och feedback seminarium gtbg  20111122
Ledarskap och feedback seminarium gtbg 20111122
 
Ledarskap och feedback julia norinder PREERA seminarium gtbg 20111122
Ledarskap och feedback julia norinder PREERA seminarium gtbg 20111122Ledarskap och feedback julia norinder PREERA seminarium gtbg 20111122
Ledarskap och feedback julia norinder PREERA seminarium gtbg 20111122
 
Nöjd personal hos Frösunda ger bättre omsorg och nöjdare kunder. Medarbetarun...
Nöjd personal hos Frösunda ger bättre omsorg och nöjdare kunder. Medarbetarun...Nöjd personal hos Frösunda ger bättre omsorg och nöjdare kunder. Medarbetarun...
Nöjd personal hos Frösunda ger bättre omsorg och nöjdare kunder. Medarbetarun...
 
Mångfald på volvo - Netsurvey 2011-04-14 final
Mångfald på volvo - Netsurvey 2011-04-14 finalMångfald på volvo - Netsurvey 2011-04-14 final
Mångfald på volvo - Netsurvey 2011-04-14 final
 
Engagerade medarbetare ger nöjda kunder 20110324 final
Engagerade medarbetare ger nöjda kunder 20110324 finalEngagerade medarbetare ger nöjda kunder 20110324 final
Engagerade medarbetare ger nöjda kunder 20110324 final
 
Seminarium mångfald volvo personvagnar netsurvey presentation 20110208
Seminarium mångfald volvo personvagnar netsurvey presentation 20110208Seminarium mångfald volvo personvagnar netsurvey presentation 20110208
Seminarium mångfald volvo personvagnar netsurvey presentation 20110208
 
Mångfaldspresentation Volvo Personvagnar och Netsurvey 20110208
Mångfaldspresentation Volvo Personvagnar och Netsurvey 20110208Mångfaldspresentation Volvo Personvagnar och Netsurvey 20110208
Mångfaldspresentation Volvo Personvagnar och Netsurvey 20110208
 
Introduktion till obm
Introduktion till obmIntroduktion till obm
Introduktion till obm
 
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
 
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronanderFeedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
 
Kjell Svenson Att öVerleva 20090827 Sj
Kjell Svenson Att öVerleva 20090827 SjKjell Svenson Att öVerleva 20090827 Sj
Kjell Svenson Att öVerleva 20090827 Sj
 

Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk

  • 1. Program för ännu inte gröna chefer och grupper- fokus på beteenden och vad som styr beteenden
  • 2. Bakgrund – varför coachprogram Dåligt arbetsklimat kostar! Gröna grupper är effektivare Gröna grupper har mer engagerade medarbetare Gröna grupper har nöjdare kunder Våra kunder efterfrågar hjälp och stöd för röda grupper/chefer Målgruppen är alltså ännu inte gröna chefer/grupper
  • 3. Bättre målstyrning med fokus på beteende Utgångspunkt: Det är vad vi människor GÖR som leder till ökad vinst, ökat produktutbud, effektivare processer etc. Vi behöver alltså fokusera på beteenden. Programmet tar sin utgångspunkt i OrganizationalBehaviour Management (OBM). Insikt: Genom att lära oss att förstå beteenden och vad som styr beteenden kan vi lättare leda mot målet. Förändra: I programmet arbetar vi aktivt med att identifiera och påverka relevanta beteenden i arbetsgruppen. Insatserna är praktiskt inriktade med konkreta aktiviteter som cheferna kan praktisera
  • 4. Programmets upplägg En individuell coach kopplas in och tar del av arbetsgruppens resultat från medarbetarundersökningen och ett första möte mellan coach och chef äger rum. Coachen faciliterar Work Sheet Process med hela arbetsgruppen. Syftet är att ta fram en konkret handlingsplan med fokus på konkreta beteenden. Vad behöver man göra för att nå målen (inte hur vi ska vara)
  • 5. Forts. programmets upplägg ABC-analys - efter Work Sheet Process genomförs en konsekvensanalys där man diskuterar de identifierade nyckelbeteendena och dess konsekvenser Under de följande tre månaderna sker veckovisa avstämningar mellan coach och chef via telefon och däremellan e-post och sms. Chefen får konkreta och handfasta råd. Mot slutet av programmet genomförs en ny mätning av arbetsgruppens ESI/LSI Coachen sammanställer en slutrapport med handfast vägledning för chefen att beakta i sitt ledarskap
  • 6. Våra coacher Netsurvey samarbetar med ett nätverk av coacher med lång erfarenhet av att arbeta med beteendeförändring hos chefer. Samtliga coacher är leg. psykologer med utgångspunkt i inlärningspsykologi Många har även egen chefserfarenhet