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Uploaded byGiulio Roggero
Progettare l’intangibile - Progettando 2017
Il documento illustra approcci e metodologie di project management per la progettazione di servizi digitali, evidenziando l'importanza della tecnologia in ogni settore. Vengono presentati casi reali di successo, come il miglioramento dell'app di Trenord e il lancio della piattaforma Foorban, raggiunti attraverso tecniche agili come Scrum e rilasci incrementali. L'importanza di un team cross-funzionale e la necessità di adattare continuamente il progetto in base ai feedback sono alcune delle lezioni apprese.
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- 20. Fatti a novembre2014 • 700.000 viaggiatori ogni giorno • Trenord non aveva un servizio mobile • Expo 2015 alle porte • 5 mesi di tempo per uscire • 1 solo obiettivo: migliorare l’esperienza di chi viaggia su Trenord • Ambito, tempi e costi fissi
- 21. Un punto divista differente @marcocalzolari
- 22. Come ci siamoorganizzati? • 1 team unico che lavorava fianco a fianco ( persone di Trenord, Nordcom, Intré e Mia Platform) • Adozione di Scrum con Sprint da 2 settimane • Workshops di UX per validare le ipotesi • Sviluppo incrementale con rilasci continui: in 5 mesi abbiamo fatto 91 rilasci incrementali! • Adattamento dell’ambito di progetto man mano che ricevevamo feedbacks
- 23. Risultato • Rilasciata neitempi, aprile 2015 • Soddisfazione degli utenti con valutazioni positive negli store • Utilizzo ricorrente dell’App da parte degli utenti e numeri in continua crescita 2015 2017
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- 26. Fatti a gennaio2016 • Un’idea di business innovativa • 3 startuppers con energia, grandi idee e motivati • Cibo buono, infrastruttura logistica ok • Necessità di una piattaforma software in poco tempo • Mobile first • Facilità di acquisto • Velocià nella consegna
- 27. Come ci siamoorganizzati? • 1 team unico cross funzionale: Android, iOS, Backend, Test • Adozione di Scrum con Sprint da 2 settimane • Supporto al design delle strategie di business che sono abilitate dalla piattaforma software • Sviluppo della piattaforma e delle App in parallelo • Rilascio incrementale sul mercato
- 28. Risultato • App Android,App iOS, Sito Web, Backoffice e App Riders • Rilasciate in 3 mesi • Piatti molto buoni (ma in questo caso la piattaforma non c’entra ) • Nel 2017 Foorban è stata finanziata per ulteriori 650.000 euro!
- 29. Cosa abbiamo imparatoda queste esperienze?
- 30. Cosa abbiamo imparato •Non è importante seguire un piano ma darsi degli obiettivi raggiungibili e vicini • La semplicità è un’arte! • Un team compatto e cross funzionale può fare qualsiasi cosa!
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