Complexity Literacy Meeting - La scheda del libro pubblicato da Bettoni, Gand...Complexity Institute
Scheda del libro pubblicato da Bettoni, Gandolfi, Sedda "Compliance & Management" - presentato al Complexity Literacy Meeting organizzato dal Complexity Institute ad Abano Terme dal 18 al 20 novembre 2016
Compliance & Management - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...Complexity Institute
Che cosa possono fare le organizzazioni per raggiungere il successo in un contesto complesso come quello attuale? Globalizzazione, reperibilità delle materie prime, evoluzione tecnologica, delocalizzazione, modifiche normative, variabilità di collaboratori e clienti sono alcune delle sfide che devono affrontare, in un quadro socio-economico caratterizzato da migrazioni di massa, mutamento delle alleanze geo-politiche e sfide ambientali. Per governare un sistema così complesso è necessario possedere un eguale livello di complessità.
La fiscalità degli strumenti di protezione patrimoniale (Alba 3-2-17)Alberto Franco
Relazione al convegno "LA TUTELA DEL PATRIMONIO DELL'IMPRENDITORE. ANALISI DEGLI STRUMENTI UTILI" organizzato dall'UGDCEC di Asti, Alessandria e Casale Monferrato, tenutosi ad Alba (CN) il 3 febbraio 2017
Donazioni e circolazione immobiliare. Problemi e rimedi nella compravendita d...Notaio Antonio Privitera
La donazione di un immobile può creare qualche complicazione: ne abbiamo parlato in un seminario formativo, con l'obiettivo di dare i principali riferimenti normativi (necessari a inquadrare la questione), per passare agli esempi pratici e alle situazioni più frequenti: dagli scenari legati alle successioni, al caso comune di un genitore che contribuisce all'acquisto di casa da parte del figlio. Passiamo in rassegna anche i rimedi possibili, e quali sono i loro vantaggi e limiti.
Il mantenimento del controllo sull'impresa
La Holding di Famiglia e il passaggio generazionale
Intervento dell'Avv. Edoardo Tamagnone a Patrimonia Summit (Padova, 15 marzo 2016)
Complexity Literacy Meeting - La scheda del libro pubblicato da Bettoni, Gand...Complexity Institute
Scheda del libro pubblicato da Bettoni, Gandolfi, Sedda "Compliance & Management" - presentato al Complexity Literacy Meeting organizzato dal Complexity Institute ad Abano Terme dal 18 al 20 novembre 2016
Compliance & Management - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...Complexity Institute
Che cosa possono fare le organizzazioni per raggiungere il successo in un contesto complesso come quello attuale? Globalizzazione, reperibilità delle materie prime, evoluzione tecnologica, delocalizzazione, modifiche normative, variabilità di collaboratori e clienti sono alcune delle sfide che devono affrontare, in un quadro socio-economico caratterizzato da migrazioni di massa, mutamento delle alleanze geo-politiche e sfide ambientali. Per governare un sistema così complesso è necessario possedere un eguale livello di complessità.
La fiscalità degli strumenti di protezione patrimoniale (Alba 3-2-17)Alberto Franco
Relazione al convegno "LA TUTELA DEL PATRIMONIO DELL'IMPRENDITORE. ANALISI DEGLI STRUMENTI UTILI" organizzato dall'UGDCEC di Asti, Alessandria e Casale Monferrato, tenutosi ad Alba (CN) il 3 febbraio 2017
Donazioni e circolazione immobiliare. Problemi e rimedi nella compravendita d...Notaio Antonio Privitera
La donazione di un immobile può creare qualche complicazione: ne abbiamo parlato in un seminario formativo, con l'obiettivo di dare i principali riferimenti normativi (necessari a inquadrare la questione), per passare agli esempi pratici e alle situazioni più frequenti: dagli scenari legati alle successioni, al caso comune di un genitore che contribuisce all'acquisto di casa da parte del figlio. Passiamo in rassegna anche i rimedi possibili, e quali sono i loro vantaggi e limiti.
Il mantenimento del controllo sull'impresa
La Holding di Famiglia e il passaggio generazionale
Intervento dell'Avv. Edoardo Tamagnone a Patrimonia Summit (Padova, 15 marzo 2016)
La felicità non è data dalla ricchezza: il povero è infelice, il ricco è infelice, il UHNW è infelice.
La felicità non è altro che la piena CONSAPEVOLEZZA.
Indipendentemente dalla dimensione del patrimonio, la consapevolezza genera istantaneamente la serenità ricercata (anche inconsciamente).
Queste slides rappresentano la mia concezione di CPeF e indicano il percorso per raggiungerla.
Con un focus particolarmente attento sulle interrelazioni familiari.
In ottica di lungo periodo, trasversale, dinamica, gestionale ed innovativa.
Tutelare il patrimonio personale e aziendale durante tutto l’arco della vita nelle sue diverse fasi: avvio al lavoro, incremento di capitale, mantenimento del capitale e trasferimento del capitale.
Tutelare il patrimonio è un’operazione che può essere svolta in qualsiasi momento della propria vita per evitare che gli eventi inaspettati o spiacevoli possano minare la nostra serenità. Si tratta di una consulenza che include aspetti finanziari, fiscali e assicurativi, che parte da una accurata analisi iniziale del patrimonio per arrivare ad una pianificazione mirata e su misura.
Il passaggio generazionale e la protezione del patrimonio - M. CasaliniFondazione CUOA
Il passaggio generazionale e la protezione del patrimonio - M. Casalini
Seminario "Staffetta generazionale e sviluppo delle imprese familiari", Fondazione CUOA, 24 marzo 2012
Conflitti organizzativi nelle Family Business (organizational conflicts in fa...Giuseppe Varavallo
Discussione tesi triennale anno 2014,
Analisi dei conflitti organizzativi nelle piccole e medie imprese familiari italiane, frutto della Ricerca del Prof. Mario Pezzillo Iacono.
Cenni storici dei conflitti organizzativi, tipologie di conflitto organizzativo, Sviluppo delle ipotesi, Risultati della ricerca.
Per molti imprenditori italiani il tema del passaggio generazionale, ma anche della tutela del patrimonio, è prioritario.
In Italia:
•Il 60% degli imprenditori ha più di 60 anni
•Nei prossimi 10 anni il 40% delle aziende affronterà il passaggio generazionale
•Il 68% degli imprenditori manifesta l’intenzione di lasciare l’azienda ad un familiare
•L’80% degli imprenditori considerano il passaggio generazionale un fenomeno gestibile con grandi difficoltà.
Simco, che da oltre trent'anni si occupa con successo di attività di consulenza, ha potuto constatare come sia importante che le persone che partecipano o gestiscono nuovi progetti o iniziative di miglioramento siano preparate professionalmente e pronte ad affrontare positivamente il cambiamento e le relazioni con gli altri; per questo riteniamo che la formazione logistica costituisce una delle principali leve per la competitività delle aziende.
Assolombarda, Università Bocconi, e AIDAF hanno sintetizzato in poche regole "la ricetta" per il passaggio dell'azienda da padre in figlio. Potranno bastare per un passaggio generazionale di successo?
Intervista a Luca Petoletti, Partner di The Europan House - Ambrosetti, Responsabile dell'area Famiglia-Imprese e Governance.
Innovare è difficile. Trasformare un’organizzazione monolitica di 20 anni è complesso. Provare a farlo senza un forte committment del board, è da incoscienti.
La valutazione delle competenze nelle PMIAltamira HRM
Il performance management non è un'esclusiva delle grandi aziende. Anche le PMI possono trarre grandi benefici da un sistema di valutazione digitale di competenze, obiettivi e prestazioni.
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese
Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un’azienda non può prescindere dalla capacità di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale
Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
La felicità non è data dalla ricchezza: il povero è infelice, il ricco è infelice, il UHNW è infelice.
La felicità non è altro che la piena CONSAPEVOLEZZA.
Indipendentemente dalla dimensione del patrimonio, la consapevolezza genera istantaneamente la serenità ricercata (anche inconsciamente).
Queste slides rappresentano la mia concezione di CPeF e indicano il percorso per raggiungerla.
Con un focus particolarmente attento sulle interrelazioni familiari.
In ottica di lungo periodo, trasversale, dinamica, gestionale ed innovativa.
Tutelare il patrimonio personale e aziendale durante tutto l’arco della vita nelle sue diverse fasi: avvio al lavoro, incremento di capitale, mantenimento del capitale e trasferimento del capitale.
Tutelare il patrimonio è un’operazione che può essere svolta in qualsiasi momento della propria vita per evitare che gli eventi inaspettati o spiacevoli possano minare la nostra serenità. Si tratta di una consulenza che include aspetti finanziari, fiscali e assicurativi, che parte da una accurata analisi iniziale del patrimonio per arrivare ad una pianificazione mirata e su misura.
Il passaggio generazionale e la protezione del patrimonio - M. CasaliniFondazione CUOA
Il passaggio generazionale e la protezione del patrimonio - M. Casalini
Seminario "Staffetta generazionale e sviluppo delle imprese familiari", Fondazione CUOA, 24 marzo 2012
Conflitti organizzativi nelle Family Business (organizational conflicts in fa...Giuseppe Varavallo
Discussione tesi triennale anno 2014,
Analisi dei conflitti organizzativi nelle piccole e medie imprese familiari italiane, frutto della Ricerca del Prof. Mario Pezzillo Iacono.
Cenni storici dei conflitti organizzativi, tipologie di conflitto organizzativo, Sviluppo delle ipotesi, Risultati della ricerca.
Per molti imprenditori italiani il tema del passaggio generazionale, ma anche della tutela del patrimonio, è prioritario.
In Italia:
•Il 60% degli imprenditori ha più di 60 anni
•Nei prossimi 10 anni il 40% delle aziende affronterà il passaggio generazionale
•Il 68% degli imprenditori manifesta l’intenzione di lasciare l’azienda ad un familiare
•L’80% degli imprenditori considerano il passaggio generazionale un fenomeno gestibile con grandi difficoltà.
Simco, che da oltre trent'anni si occupa con successo di attività di consulenza, ha potuto constatare come sia importante che le persone che partecipano o gestiscono nuovi progetti o iniziative di miglioramento siano preparate professionalmente e pronte ad affrontare positivamente il cambiamento e le relazioni con gli altri; per questo riteniamo che la formazione logistica costituisce una delle principali leve per la competitività delle aziende.
Assolombarda, Università Bocconi, e AIDAF hanno sintetizzato in poche regole "la ricetta" per il passaggio dell'azienda da padre in figlio. Potranno bastare per un passaggio generazionale di successo?
Intervista a Luca Petoletti, Partner di The Europan House - Ambrosetti, Responsabile dell'area Famiglia-Imprese e Governance.
Innovare è difficile. Trasformare un’organizzazione monolitica di 20 anni è complesso. Provare a farlo senza un forte committment del board, è da incoscienti.
La valutazione delle competenze nelle PMIAltamira HRM
Il performance management non è un'esclusiva delle grandi aziende. Anche le PMI possono trarre grandi benefici da un sistema di valutazione digitale di competenze, obiettivi e prestazioni.
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese
Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
La presenza, i compiti ed il ruolo di un professionista in un’azienda non può prescindere dalla capacità di collocarsi e relazionarsi con la sua organizzazione. Saperne riconoscere i connotati e sapersi relazionare costituiscono fattori essenziali per offire il proprio apporto professionale
Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
L’attività di supporto ai processi aziendali fa della semplicità e concretezza la sua arma vincente.
Niente rimane stabile a lungo ed in questo contesto la flessibilità diventa sinonimo d'intelligenza e di convinzione, che consente un miglioramento continuo.
Agile Teams: stabilità, lunga durata e performanceEmiliano Soldi
Competing as a protagonist in the digital and global market means being able to provide the customer with a constant flow of value, through the creation of high quality products and services. The performance of the work teams that produce these results is certainly a key factor in achieving those standards.
The Agile teams were designed precisely in that direction: small, self-managed, inter-functional teams,
preferably co-localized and long lasting.
One of the key elements of the equation is precisely the creation of stable and long-lasting teams.
1. Academy
Preservare la tua
Azienda Familiare
superando i dieci punti critici
Seminario In-Formativo
Come garantire la continuità imprenditoriale dell’azienda
familiare impostando un efficace passaggio generazionale.
Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell’arco dei prossimi cinque anni, il
passaggio generazionale dovuto all’età dei fondatori d’impresa appartenenti, di frequente, alle
generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto
impegnativa per l’impresa. E’ necessaria una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi,
una serie di decisioni importanti, nonché un’elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti
nell’affrontare il percorso di cambiamento.
2. Seminario In-Formativo
“Solamente
il 16% delle imprese
familiari superano il quarto passaggio
generazionale in azienda”.
Obiettivi e contenuti del seminario
Basato su esperienze pluriennali di successo, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema metodologico che
assicura orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale.
Il modello permette di evitare errori pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo costruttivo.
Il ricambio generazionale pone
domande precise alle quali
dobbiamo trovare le giuste risposte
Chi si assumerà la responsabilità dell’impresa
nel prossimo decennio?
Ci saranno variazioni nella compagine sociale?
Quale ruolo avranno i membri della famiglia che
non presteranno la propria opera in azienda?
Come si risolverà il problema di eventuali
successori eletti che non disporranno da subito
di tutta la competenza necessaria?
Come ci si comporterà nel caso di candidature
concorrenti tra possibili successori?
Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono Come si potranno far convergere gli interessi
essere assegnate ad uno dei quattro ambiti tipici per aziende a
gestione familiare. delle diverse generazioni?
Come gestire gli interessi personali e quelli
aziendali?
A chi è rivolto La mancanza di risposte chiare e costruttive a
queste ed altre domande costituisce un rischio
Il seminario si rivolge a titolari di imprese familiari, reale per la sopravvivenza dell’azienda!
sia della generazione senior che di quella junior, ai
membri familiari, alle persone trainanti
dell’azienda.
Il seminario offre a manager e responsabili delle
risorse umane che operano in imprese familiari, le
chiavi strategiche per gestire la complessità delle
relazioni tra imprenditori, managers e future
generazioni imprenditoriali.
3. Preservare la tua Azienda Familiare
Costituzione di Famiglia
Durante il seminario si illustreranno in dettaglio i dieci punti critici del ricambio
generazionale e le sue possibili soluzioni.
Sarà presentata, inoltre, la cosiddetta “Costituzione di Famiglia”, un pacchetto
regolatore che viene liberamente definito dai componenti della famiglia.
Un percorso collaudato
La Costituzione di Famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l’Impresa Familiare.
Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell’unità della famiglia ed alla
continuità dell’azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di
famiglia eventualmente coinvolte in situazioni
conflittuali. Attraverso la Costituzione di Famiglia al
successore può essere dato l’incarico di sviluppare
ed implementare la strategia aziendale del futuro.
Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati
periodicamente attraverso il “cruscotto aziendale”
personalizzato, un vero sistema di implementazione
della strategia aziendale e di
monitoraggio costante .
Attraverso il cruscotto,
che fornisce gli indicatori
aziendali più cruciali, la
famiglia e gli organi di
controllo sono informati
costantemente su risultati
e andamento dell’azienda. La Costituzione di Famiglia, in particolare modo in
combinazione con l’elaborazione e la misurazione della strategia aziendale,
offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione senior che a quella
junior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della
famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria
competenza in base ai fatti, la generazione senior riesce a
delegare progressivamente il proprio ruolo in piena serenità .
La garanzia di continuità aziendale sarà tale se potremo investire il
giusto tempo ed avremo gli strumenti efficaci per gestire le fasi del
PRIMA, del DURANTE, e del DOPO passaggio generazionale.
4. Weissman & Cie. Italia srl
Via Palade 3
39011 Lana BZ
Tel. +39 0473 490 544
Fax +39 0473 069022
info@weissman.it
www.weissman.it