Een stakeholder map is een visualisatie van publieksgroepen die betrokken zijn bij een bedrijf. Deze template kan je helpen bij het maken van een stakeholders map. In dit artikel vind je een uitgebreide uitleg over Stakeholder Mapping: http://www.knalgroen.com/een-stakeholder-map-maken/
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Jochanan Eynikel, projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena pleit voor een evolutie van puur stakeholdermanagement naar stakeholderengagement. een stap verder dan puur maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Senthilraja has over 10 years of experience as a design engineer. He currently works at Tata Consultancy Services designing parts for Bombardier Aerospace using CATIA and Enovia. Previously, he has worked on aircraft projects for Boeing designing seating systems, electrical components, and structures. Senthilraja holds a Bachelor's degree in Mechanical Engineering.
De herziening komt er aan. Hoe vertellen we onze stakeholders wat er gaat gebeuren. Herziening MBO heeft samen met het Servicepunt IKHS van de MBO Raad een aantal communicatietoolkits ontwikkeld. Uitdaging was: Hoe vertellen we aan leerbedrijven dat we gaan werken met nieuwe kwalificatiedossiers? Hoe brengen we de studenten op de hoogte van de mogelijkheden van keuzedelen? Wat gaan we delen met de toeleverende scholen? In deze workshop gaan we in op de communicatietools en gaan we ze gezamenlijk invullen voor gebruik op de eigen school. (CvI 2016)
This document discusses stakeholders in organizations and their relationships with managers. It defines stakeholders as anyone with an interest in an organization, separating them into inside stakeholders like managers and employees, and outside stakeholders like customers, suppliers, and the government. It describes how managers must balance competing stakeholder goals and allocate resources to satisfy their various interests. The CEO plays a key role in setting goals and strategy to influence organizational effectiveness for stakeholders. Agency theory is also introduced to explain conflicts that can arise between shareholders and top managers.
The document discusses stakeholder analysis, which is a process used to identify individuals and groups affected by a decision or action, prioritize them for involvement, and understand their relationships. It provides context on the development of stakeholder analysis in business management and natural resource management. Key methods described for stakeholder analysis include identifying and categorizing stakeholders using matrices, interviews, and social network analysis to explore relationships between stakeholders.
Change Management Made Easier - Know Your Stakeholders: Create advocates within your organization by understanding the motivations of your internal customers.
The document discusses stakeholder mapping and engagement for influencing key groups. It defines primary and secondary stakeholders and outlines a framework for stakeholder relationship management. This includes identifying stakeholders, assessing their concerns and level of commitment, developing communication strategies, and obtaining ongoing feedback. An example stakeholder map shows positioning stakeholders on a grid based on their influence and criticality to the project. The document proposes building a game plan to move stakeholders toward more supportive orientations through addressing their key issues and assigning team members responsible for engagement strategies.
Stakeholder analysis is used to identify an organization's stakeholders, assess how they may be impacted by or influence the organization, and develop strategies for managing stakeholder relationships. The document defines stakeholders as any person or group that can be positively or negatively affected by an organization's actions. It then discusses different frameworks for categorizing stakeholders, such as internal vs. external, primary vs. secondary, and mapping stakeholders based on attributes like power, interests, and urgency. Performing a stakeholder analysis helps an organization develop strategies to meet stakeholder needs and create value, thereby gaining acceptance and managing risks from stakeholders.
KNALgroen is een Rotterdams online communicatiebureau dat de toekomst van communicatie relevant maakt voor vandaag en bedrijven helpt de relatie met doelgroepen te versterken.
Jochanan Eynikel, projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena pleit voor een evolutie van puur stakeholdermanagement naar stakeholderengagement. een stap verder dan puur maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Senthilraja has over 10 years of experience as a design engineer. He currently works at Tata Consultancy Services designing parts for Bombardier Aerospace using CATIA and Enovia. Previously, he has worked on aircraft projects for Boeing designing seating systems, electrical components, and structures. Senthilraja holds a Bachelor's degree in Mechanical Engineering.
De herziening komt er aan. Hoe vertellen we onze stakeholders wat er gaat gebeuren. Herziening MBO heeft samen met het Servicepunt IKHS van de MBO Raad een aantal communicatietoolkits ontwikkeld. Uitdaging was: Hoe vertellen we aan leerbedrijven dat we gaan werken met nieuwe kwalificatiedossiers? Hoe brengen we de studenten op de hoogte van de mogelijkheden van keuzedelen? Wat gaan we delen met de toeleverende scholen? In deze workshop gaan we in op de communicatietools en gaan we ze gezamenlijk invullen voor gebruik op de eigen school. (CvI 2016)
This document discusses stakeholders in organizations and their relationships with managers. It defines stakeholders as anyone with an interest in an organization, separating them into inside stakeholders like managers and employees, and outside stakeholders like customers, suppliers, and the government. It describes how managers must balance competing stakeholder goals and allocate resources to satisfy their various interests. The CEO plays a key role in setting goals and strategy to influence organizational effectiveness for stakeholders. Agency theory is also introduced to explain conflicts that can arise between shareholders and top managers.
The document discusses stakeholder analysis, which is a process used to identify individuals and groups affected by a decision or action, prioritize them for involvement, and understand their relationships. It provides context on the development of stakeholder analysis in business management and natural resource management. Key methods described for stakeholder analysis include identifying and categorizing stakeholders using matrices, interviews, and social network analysis to explore relationships between stakeholders.
Change Management Made Easier - Know Your Stakeholders: Create advocates within your organization by understanding the motivations of your internal customers.
The document discusses stakeholder mapping and engagement for influencing key groups. It defines primary and secondary stakeholders and outlines a framework for stakeholder relationship management. This includes identifying stakeholders, assessing their concerns and level of commitment, developing communication strategies, and obtaining ongoing feedback. An example stakeholder map shows positioning stakeholders on a grid based on their influence and criticality to the project. The document proposes building a game plan to move stakeholders toward more supportive orientations through addressing their key issues and assigning team members responsible for engagement strategies.
Stakeholder analysis is used to identify an organization's stakeholders, assess how they may be impacted by or influence the organization, and develop strategies for managing stakeholder relationships. The document defines stakeholders as any person or group that can be positively or negatively affected by an organization's actions. It then discusses different frameworks for categorizing stakeholders, such as internal vs. external, primary vs. secondary, and mapping stakeholders based on attributes like power, interests, and urgency. Performing a stakeholder analysis helps an organization develop strategies to meet stakeholder needs and create value, thereby gaining acceptance and managing risks from stakeholders.
KNALgroen is een Rotterdams online communicatiebureau dat de toekomst van communicatie relevant maakt voor vandaag en bedrijven helpt de relatie met doelgroepen te versterken.
Workshop Twitter en LinkedIn - SOS Event (Scala, Ostara Consultancy en Sticht...KNALgroen
Op 14 Oktober 2011 gaf KNALgroen een workshop over Twitter en LinkedIn tijdens het SOS Event in Rotterdam. Dit evenement is georganiseerd door Scala expertisecentrum voor emancipatie en participatie, Ostara Consultancy en de Stichting Onbenutte Kwaliteiten. Het leggen van nieuwe verbindingen waardoor nieuwe innovatieve ideeën ontstaan, stond tijdens deze dag centraal.
1. STAKEHOLDER MAP Stap 1 | Stakeholders inventariseren
Maak een lijst met alle stakeholders die
Indirect betrokken zijn bij het bedrijf, merk,
Plaats in deze product of dienst.
cirkel de indirect
betrokken Stap 2 | Betrokkenheid bepalen
stakeholders Plaats de betrokkenen op de stakeholder
map. In de binnencirkel worden alle
directe stakeholders weergegeven.
Directe stakeholders hebben een directe
relatie en veel interactie met het bedrijf.
Direct In de buitencirkel worden de indirecte
Plaats in deze stakeholders geplaatst. Indirecte stake-
cirkel de direct holders beïnvloeden de bedrijfsvoering of
betrokken worden zelf beïnvloed, maar hebben
stakeholders relatief weinig interactie met het bedrijf.
Stap 3 | Interactie visualiseren
Bekijk hoe de verschillende stakeholders
zich tot elkaar verhouden en welke
stakeholders interactie hebben met
elkaar. Door met lijnen de stakeholders
aan elkaar te verbinden, worden de
verhoudingen visueel zichtbaar waardoor
nieuwe inzichten ontstaan.
bedrijf/merk/product/dienst Stap 4 | Sentiment visualiseren
Geef met behulp van pictogrammen aan
hoe de stakeholders zich voelen ten
opzichte van het doel waarvoor de
stakeholder map wordt gemaakt.
Stap 5 | Kansen markeren
Markeer door middel van een driehoek
waar onbenutte kansen liggen. Probeer
hierbij verder te kijken dan alleen de
meest voor de hand liggende stakehold-
ers. Misschien liggen de grootste kansen
juist wel bij indirecte stakeholders die nu
nog nauwelijks worden betrokken.
Tevreden Ontevreden
KNALgroen | 2012 | www.knalgroen.com Twijfel Kans
meer informatie: www.knalgroen.com/een-stakeholder-map-maken
2. Vrijblijvend in gesprek
om te ontdekken of
social media ook voor
uw bedrijf relevant zijn?
KNALgroen
Jericholaan 53B
3061 HB Rotterdam
T: (+31) 6 101 52 946
E: info@KNALgroen.com
W: www.knalgroen.com
K.V.K. Rotterdam: 50543628
Volg ons op Twitter: @knalgroen
KNALgroen - Nieuwe Media Adviseurs | www.knalgroen.com | info@knalgroen.com | 3061 HB Rotterdam