How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareBoom! Social
Visual content is “snackable” and helps you grab the attention of your ideal customer. If you aren’t prepared for the visual content revolution, you are going to be left behind.
The great news is that you don’t have to be a graphic designer with mad skills to create amazing visual content quickly and easily!
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
Een seminar over de persoonlijke fascinatie van Ben Tiggelaar: de veranderpsychologie. Psychologische inzichten, slimme toepassingen, praktische technieken: dit seminar is uw ‘license to change’!
Veiligheid verbeteren is een veranderproces. Daar kun je niet omheen. Vanuit zijn expertise op het gebied van gedragsverandering behandelt Ben Tiggelaar vragen als:
- Waar komt de brede, diepe kloof tussen intentie en gedrag vandaan? En hoe overbrug je die?
- Bewezen effectieve technieken om motivatie én concreet gedrag te beïnvloeden.
- Veranderen: kan dat ook op een positieve, 'mensvriendelijke' manier?
Wilco Roobol
Mede naar aanleiding van mijn onderzoek ‘Het Domino effect’ (http://prezi.com/q4vy-zx_wfs8/het-domino-effect/) zijn we bij ROC Leiden bezig met de invoering van een ROC-brede interventie: een ‘All-inn innovatie’, evidence based met een grote ambitie, die zich manifesteert in een ander gedrag van docenten: meer als coach van studenten en een gestructureerd mentoraat, waarbij gesprekken – als dagelijkse routine – worden vastgelegd. Een duurzame vernieuwing dus en een structurele gedragsverandering. In gesprekken met studenten dient oog te zijn voor de emotionele betrokkenheid als indicator voor succes (Elffers, 2011).
Hoe zorgen we ervoor dat ons idee wordt gerealiseerd zoals het is bedoeld en wij zelf leren van ons leren?
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareBoom! Social
Visual content is “snackable” and helps you grab the attention of your ideal customer. If you aren’t prepared for the visual content revolution, you are going to be left behind.
The great news is that you don’t have to be a graphic designer with mad skills to create amazing visual content quickly and easily!
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
Een seminar over de persoonlijke fascinatie van Ben Tiggelaar: de veranderpsychologie. Psychologische inzichten, slimme toepassingen, praktische technieken: dit seminar is uw ‘license to change’!
Veiligheid verbeteren is een veranderproces. Daar kun je niet omheen. Vanuit zijn expertise op het gebied van gedragsverandering behandelt Ben Tiggelaar vragen als:
- Waar komt de brede, diepe kloof tussen intentie en gedrag vandaan? En hoe overbrug je die?
- Bewezen effectieve technieken om motivatie én concreet gedrag te beïnvloeden.
- Veranderen: kan dat ook op een positieve, 'mensvriendelijke' manier?
Wilco Roobol
Mede naar aanleiding van mijn onderzoek ‘Het Domino effect’ (http://prezi.com/q4vy-zx_wfs8/het-domino-effect/) zijn we bij ROC Leiden bezig met de invoering van een ROC-brede interventie: een ‘All-inn innovatie’, evidence based met een grote ambitie, die zich manifesteert in een ander gedrag van docenten: meer als coach van studenten en een gestructureerd mentoraat, waarbij gesprekken – als dagelijkse routine – worden vastgelegd. Een duurzame vernieuwing dus en een structurele gedragsverandering. In gesprekken met studenten dient oog te zijn voor de emotionele betrokkenheid als indicator voor succes (Elffers, 2011).
Hoe zorgen we ervoor dat ons idee wordt gerealiseerd zoals het is bedoeld en wij zelf leren van ons leren?
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
Hoe kunnen stakeholders samenwerken aan verandering van onze productie en consumptie van voedsel? Presentatie Sibolt Mulder bij de Duurzaamheidsdialoog bij TNS NIPO op 29/3/2011
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.
Ontwikkelen: De groei van je medewerkers help je te stimuleren door oog te hebben voor hun talent en ze ruimte te geven om dit in te zetten. Wat is talent en hoe ontdek je het? Thea Daalman geeft tips zodat je het werk van mensen met ze laat meegroeien in plaats van andersom.
Vinden: Dat je de beste mensen niet werft via algemene kanalen en al zeker niet via personeelsadvertenties, dat was je al duidelijk. Hoe maak je effectief gebruik van de nieuwe wervingsmogelijkheden? Hoe vergroot je de kans dat de juiste mensen jou vinden? Samen met Erwin ter Horst, directeur van Job-Brokers en Carrièrecafé, vind je antwoorden op deze vragen.
Geen groei en geen personeel - Wim DavidsePort4Growth
Wim Davidse schetst in vogelvlucht de verwachte ontwikkelingen in de economie en arbeidsmarkt.
Hij is futurist, econoom, strategiecoach en directeur van Dzjeng. Eerder was hij directeur Strategie & Organisatie bij Vedior personeelsdiensten, lid van de Programmaraad van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie en onderzoeker-trendwatcher voor de Algemene Bond Uitzendondernemingen.
Binden en boeien: De juiste mensen vinden is al niet makkelijk, ze behouden een hele klus. Hij of zij moet ook maar net bij de club en de rol passen. Hoe houd je mensen betrokken en gemotiveerd?
Ondernemer met meer dan 1 mio omzet? Kom naar een van onze informatiebijeenkomsten, dan gaan we dieper in op wat programma Groeiversneller inhoudt!
www.programmagroeiversneller.nl
1. Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1
e Core
The Core
The Core of the Matter
of the
Matter
Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande-
of the
ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken
tot leven. Of niet.
In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste
Matter
jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or-
ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge-
drag en onbewust, automatisch gedrag.
Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge-
Haalbaarheid en effectiviteit
dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies
teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven.
bij verandering in organisaties
Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door
coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers
bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc-
cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van
gedragsverandering.
Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de
Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker,
schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei-
derschap, verandering en menselijk gedrag.
www.tylerrolandpress.nl
www.tiggelaar.nl
Ben Tiggelaar
9 789079 445158
NUR 801, 770
Ben Tiggelaar
SPRANKELEN IN 2011
Actiepsychologie voor groeiondernemers
Dr. Ben Tiggelaar
PORT4GROWTH - SYNTENS - DE BAAK
Driebergen - 15 december 2010
7. John Kotter
"The central issue
is never strategy,
structure, culture
or systems.
The core of the matter
is always about changing
the behavior of people."
11. VERRASSING 3
Onbewust,
automatisch gedrag
is (eigenlijk)
een ABC-tje.
12. ABC
Antecedent
Ieder gedrag
heeft een of meer
Gedrag Consequentie
Ieder gedrag heeft
een of meer directe
directe aanleidingen gedragsresultaten.
in de omgeving Deze resultaten
die het gedrag bepalen of gedrag
uitlokken wordt herhaald.
13. ABC
Antecedent Gedrag Consequentie
Ieder gedrag heeft
een of meer directe
gedragsresultaten.
Deze resultaten
bepalen of gedrag
wordt herhaald.
25. Wat ga j
ij zelf 36
per jaar, 5 dagen
heel conc
tastbaar reet,
, meetbaa
groei te g r doen om
arandere
Formule n?
er dit zo
mogelijk specifiek
: Meetbaa
Persoonl r, Actief
ijk (M.A ,
.P.)...
26. Vijf kies-wetten
1. Alles is een experiment
2. 90% van de tijd zit je náást de koers
3. Heilige doelen bestaan niet
4. Evalueren en bijsturen zijn belangrijker
dan je eerste stap
5. Zekerheden komen ná acties
27. TWEE H
ALEN...
Wat is jo
uw mees
'habit'? t effectie
ve
29. Lange termijn-voorbereiding
Kennis en vaardigheden, door studie
en training.
Korte termijn-interventies
Ergens 'klaar' voor zijn, door middel
van emotiemanagement.
36. Hoe lang duurt dat?
Gemiddeld 66 dagen
(Maar spreiding is 18-254 dagen)
Complexer gedrag? Meer tijd nodig.
Dagje overslaan kan...
Lally, P., van Jaarsveld, C., Potts, H., and Wardle, J. (2010). How are habits formed: Modelling habit
formation in the real world. European Journal of Social Psychology
43. Wat ga j
ij zelf 36
per jaar, 5 dagen
heel conc
tastbaar reet,
, meetbaa
groei te g r doen om
arandere
Formule n?
er dit zo
mogelijk specifiek
: Meetbaa
Persoonl r, Actief
ijk (M.A ,
.P.)...
44. Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1
e Core
The Core
The Core of the Matter
of the
Matter
Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande-
of the
ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken
tot leven. Of niet.
In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste
Matter
jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or-
ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge-
drag en onbewust, automatisch gedrag.
Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge-
Haalbaarheid en effectiviteit
dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies
teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven.
bij verandering in organisaties
Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door
coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers
bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc-
cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van
gedragsverandering.
Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de
Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker,
schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei-
derschap, verandering en menselijk gedrag.
www.tylerrolandpress.nl
www.tiggelaar.nl
Ben Tiggelaar
9 789079 445158
NUR 801, 770
Ben Tiggelaar
Gratis samenvattingen,
werkboeken, podcasts, video's,
e-books, presentaties en testen...
www.tiggelaar.nl