Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Construct the structure for your business change management with our exclusive presentation design named as change management framework PowerPoint presentation slides. This PPT image will help in defining your change management strategy which will be used by your business teams to develop your business model as per your business change management approach. Further enhance the value of change by building the change plans for the organization with this CM framework presentation layout which helps in depicting your idea toward your potential audiences. In addition to the above objective, this PPT slide image will also help you to describe the various benefits arises to the management through the concept such as how it will help in increasing your business market share, competitive edge, how to effectively utilize the business resources and many more. So, download this change management ppt template to create an exceptional presentation for your management and audiences. Enthrall folks with accounts of courage with our Change Management Framework PowerPoint Presentation Slides. Inspire them to be heroic.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2013-02-26 Constant Adonis Gérer les parties prenantes d'un projetPMI Lévis-Québec
Constant Adonis Gérer les parties prenantes d'un projet
Dans le cadre du processus continu Comment gérer un changement de partie prenante Rencontre personnelle Historique du projet Le pourquoi de certaines décisions importantes Déterminer leur besoin de communiquer et comment Présenter et expliquer les principaux risques. S’assurer qu’il connaisse leur responsabilité S’assurer qu’il connaisse les processus de DDC
Construct the structure for your business change management with our exclusive presentation design named as change management framework PowerPoint presentation slides. This PPT image will help in defining your change management strategy which will be used by your business teams to develop your business model as per your business change management approach. Further enhance the value of change by building the change plans for the organization with this CM framework presentation layout which helps in depicting your idea toward your potential audiences. In addition to the above objective, this PPT slide image will also help you to describe the various benefits arises to the management through the concept such as how it will help in increasing your business market share, competitive edge, how to effectively utilize the business resources and many more. So, download this change management ppt template to create an exceptional presentation for your management and audiences. Enthrall folks with accounts of courage with our Change Management Framework PowerPoint Presentation Slides. Inspire them to be heroic.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2013-02-26 Constant Adonis Gérer les parties prenantes d'un projetPMI Lévis-Québec
Constant Adonis Gérer les parties prenantes d'un projet
Dans le cadre du processus continu Comment gérer un changement de partie prenante Rencontre personnelle Historique du projet Le pourquoi de certaines décisions importantes Déterminer leur besoin de communiquer et comment Présenter et expliquer les principaux risques. S’assurer qu’il connaisse leur responsabilité S’assurer qu’il connaisse les processus de DDC
Leading through change workshop flow summaryIrina Burgess
key slides from interactive workshop on leading through change. Participants create their own video pitch to immediately transfer theory to practice within the workshop.
- define change management
- characters of change management
- level of change management
- step to transforming your organization
and effective steps of managing change
- act like a leader, not a manager
- benefit of change management
ppt of change management
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Notes on reader introducing systems approaches prt 3 vsmJames Cracknell
Viable System Model - Notes Stafford Beer's VSM model - its approach, uses and applications for organisational change and understanding. A part of my TU811 Open University Study - Thinking strategically: systems tools for managing change
La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Prosci "Presenting the Value of Change Management in Context" WebinarTim Creasey
Register at: http://www.change-management.com/webinars.htm. Delivered Feb 11 (11AM EST) and Feb 12 (4PM EST). Learn how to change the contexting the value of change management as not separate from project ROI, but the portion of project ROI that depends on people changing how they do their jobs.
Agile Management: Leading Teams with a Complex MindJurgen Appelo
These are the slides I used in my deep dive session at the Scrum Gathering in Amsterdam.
See: Agile Management Workshop
http://www.noop.nl/2010/11/agile-management-workshop.html
Première partie du ppt de cours sur la rédaction scientifique. Il aborde la question de la problématique, problème de recherche, question de recherche, objectifs, hypothèses et autres.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Leading through change workshop flow summaryIrina Burgess
key slides from interactive workshop on leading through change. Participants create their own video pitch to immediately transfer theory to practice within the workshop.
- define change management
- characters of change management
- level of change management
- step to transforming your organization
and effective steps of managing change
- act like a leader, not a manager
- benefit of change management
ppt of change management
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Notes on reader introducing systems approaches prt 3 vsmJames Cracknell
Viable System Model - Notes Stafford Beer's VSM model - its approach, uses and applications for organisational change and understanding. A part of my TU811 Open University Study - Thinking strategically: systems tools for managing change
La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Prosci "Presenting the Value of Change Management in Context" WebinarTim Creasey
Register at: http://www.change-management.com/webinars.htm. Delivered Feb 11 (11AM EST) and Feb 12 (4PM EST). Learn how to change the contexting the value of change management as not separate from project ROI, but the portion of project ROI that depends on people changing how they do their jobs.
Agile Management: Leading Teams with a Complex MindJurgen Appelo
These are the slides I used in my deep dive session at the Scrum Gathering in Amsterdam.
See: Agile Management Workshop
http://www.noop.nl/2010/11/agile-management-workshop.html
Première partie du ppt de cours sur la rédaction scientifique. Il aborde la question de la problématique, problème de recherche, question de recherche, objectifs, hypothèses et autres.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareBoom! Social
Visual content is “snackable” and helps you grab the attention of your ideal customer. If you aren’t prepared for the visual content revolution, you are going to be left behind.
The great news is that you don’t have to be a graphic designer with mad skills to create amazing visual content quickly and easily!
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Methoden en technieken van organisatieadvies Ouke Arts
In de periode 2006-2007 heb ik deelgenomen aan de postgraduate opleiding Management Consultant (PGO-MC). Dit is het overzicht van modellen uit het logboek waarin ik in het kader van deze opleiding methoden en technieken voor organisatieadvies heb verwerkt. Zie voor meer methoden en technieken van organisatieadvies mijn logboek op http://pgomc.blogspot.com (...)
Presentatie tijdens gastcollege voor de de Orde van Organisatieadviseurs, Nyenrode Business University. Wat is Evidence Based Consultancy? Hoe kan een complexe interventie geevalueerd worden. Ontwikkeling van een ‘bijsluiter’ voor het effectief gebruik van Large Scale Interventions.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Op Exact Live heb ik een presentatie gegeven over de nieuwe business- en verdienmodellen voor de accountant. Een verdienmodel dat het hardst wordt geraakt door de digitalisering, mobilisering en robotisering .
Breng verandering aan in je professionele leven en wordt MKB-kredietcoach. Door de diepgang van de opleiding leer je niet alleen veel over ondernemerschap, zijn onderneming en zijn financiële situatie. Maar ook over jezelf. Kortom een leergang die altijd verdieping biedt.
Op 20 april 2015 start de tweede leergang voor de MKB-kredietcoach. Op 16 februari 2015 vond er een voorlichtingsbijeenkomst plaats over de leergang. Tijdens deze leergang werd er een introductieles gegeven. De sheets hiervan treft u hierbij aan.
In december 2014 heb ik een serie artikelen geschreven voor AccountancyNieuws onder de titel 'Hoe nu verder in de accountancy?' Achtereenvolgens behandel ik:
1. Accountancy rond de eeuwwisseling
2. De WTA dient zich aan
3. Beroep in vertrouwenscrisis
4. Op zoek naar bezieling
5. De MKB-accountant wordt sparringpartner
6. De kanteling ingezet. Accountancy in 2017
7. Disruptieve innovatie. Accountancy in 2020
Gestapelde financiering lijkt nieuw maar is het niet. Wel zijn er allerlei nieuwe toetreders. In deze korte presentatie een overview van zaken waar je mee te maken krijgt als het om gestapelde financiering gaat. Wel is duidelijk dat er nog de nodige coordinatie nodig is om van gestapelde financiering een succes te maken.
Bemensing van het accountantskantoor: Kies je karakters AN dag 2014Jan Wietsma
Waarom is het ene accountantskantoor succesvoller dan het andere? Dat hangt samen met de diversiteit aan karakters in het kantoor. Bestaat de bemensing van een accountantskantoor allemaal uit look alikes bestaat dan gaat het niet goed. Een accountantskantoor dat louter en alleen uit ‘ondernemers’ bestaat maakt er waarschijnlijk een rommeltje van. Een kantoor dat louter en alleen bemensd wordt door vakmannen en –vrouwen is ook niet ideaal. Het goede kantoor combineert eigenschappen en zorgt voor diversiteit. Naast de ondernemer en de vakman/vrouw staat dan ook de vertrouwenspersoon en de innovator. Hoe stelt u het juiste team samen?
Crowdfunden een andere manier van financierenJan Wietsma
Crowdfunding: een andere manier van financieren
Wietsma, J.
Tijdschrift Administratie, 2013
Het landschap van financieringen en kredietverstrekking verandert. Nieuwe financieringsvormen dienen zich aan. Banken hebben te maken met strengere regelgeving als het gaat om financiering. Tegelijkertijd zijn er voldoende mensen en organisaties die bereid zijn om risicodragend kapitaal ter beschikking te stellen. Een van de aanvullende financieringsvormen die sterk in opkomst is, is crowdfunding. Crowdfunding wordt onder andere gebruikt door ondernemers om plannen te realiseren, maar ook door particulieren en verenigingen. Kortom, crowdfunding is overal aanwezig.
Welke rol speelt de accountant binnen uw bedrijf?Jan Wietsma
Welke rol speelt de accountant binnen uw bedrijf?
Wietsma, J.
Tijdschrift Administratie, 2014
Het accountantsberoep staat regelmatig volop in de schijnwerpers. De oorzaken daarvan zijn divers. Soms gaat het over de gevolgen van digitalisering voor het accountantsberoep, soms over de kwaliteit van de accountantsdiensten en weer een andere keer over vermeende betrokkenheid van accountants bij zogenoemde witte-boorden-misdrijven. Door deze ontwikkelingen wordt de accountant gedwongen na te denken over zijn toekomstige positie en zal hij keuzes moeten maken. Dat dit ook gevolgen heeft voor u en uw relatie met uw accountant is evident. In dit artikel treft u een overzicht van de ontwikkelingen in de accountancybranche en de mogelijke gevolgen die dit heeft voor uw organisatie.
Boekbespreking: Zakendoen in de nieuwe economie Jan Wietsma
Zakendoen in de nieuwe economieWietsma, J.Tijdschrift Administratie, 2014Begin dit jaar werd het boek Zakendoen in de nieuwe economie Zeven vensters op succes gekozen tot managementboek van het jaar 2014. Hierin legt de auteur Marga Hoek uit hoe organisaties en individuen een bijdrage kunnen leveren aan een nieuwe en duurzame economie. Nu is er over een duurzame economie al heel wat geschreven. In veel gevallen ging het om visionaire verhalen. in andere gevallen ging het vaak over triviale zaken. Wat ontbrak was de samenhang. Het is een verdienste van Marga Hoek dat zij die samenhang aanbrengt, waardoor het boek ook voor administrateurs zeer lezenswaardig is. Daarbij zet het aan tot denken over de wijze waarop het bedrijf waarvoor u werkt een bijdrage zou kunnen leveren aan het inrichten van die nieuwe economie.
De rol van de MKB-accountant verandert. Hij wordt steeds meer een sparringpartner. Wat is er voor nodig dat de accountant deze rol kan vervullen en spelen opleidingen daar voldoende op in?
In deze presentatie die op 23 oktober 2014 voor 90 studenten en accountants is gegeven wordt ingegaan op deze vragen.
Presentatie kengetallen Full Finance. Meer omzet door samenwerkingJan Wietsma
Samenwerking levert in veel gevallen toegevoegde waarde op. In deze presentatie worden voorbeelden gegeven van samenwerkingen in de accountancybranche. Aan de hand van de praktijkcase Kredietpaspoort wordt uitgelegd hoe je door middel van een succesvolle samenwerking nieuwe diensten en producten kunt ontwikkelen.
Op 12 september 2013 was er een AccountancyNieuws bijeenkomst. Thema was het opzetten van een adviespraktijk voor accountants. Een samenvatting van deze bijeenkomst is hier na te lezen: http://www.janwietsma.nl/weblog/item/persoonlijke-aandacht-belangrijkste-succesfactor-voor-adviespraktijk
Deze presentatie gaat in op de ontwikkelingen waarmee belastingadviseurs te maken krijgen en welke acties zij moeten ondernemen om relevant te blijven in 2016.
Het kredietpaspoort is de projectnaam van een initiatief om ondernemer meer zelfregie te geven bij het regelen en in stand houden van hun financiering. Op 9 september vond er een bijeenkomst plaats met diverse partijen uit de financieringsketen op het Ministerie van Economiche Zaken. Als inleiding op de dialoog heeft deze presentatie gediend. Wilt u meer weten over het kredietpaspoort. Kijkt u dan op de website van www.standardscores.nl
Wat doet een accountant in 2017? In dit verhaal laat klaas Ruiter u zien hoe relevant de accountant nog is in 2017. Hij laat zien dat slimme en innovatieve accountants uiteindelijk de crisis zullen overleven.
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB Jan Wietsma
Op het Nationaal Congres Administratie van Rendement is stilgestaan bij het gebruik van gedragscodes om fraude en corruptie te voorkomen
U denkt misschien dat corruptie en fraude alleen in hele grote organisaties voorkomen, maar niets is minder waar. Juist middelgrote en kleine ondernemingen worden hier vaak mee geconfronteerd. Weet u bijvoorbeeld precies waar de grens ligt tussen een relatiegeschenk of een poging tot omkoping? Door gedragscodes op te stellen, weten werknemers precies wat zij wel en niet mogen aannemen of geven. Als financieel verantwoordelijke binnen uw organisatie speelt u een grote rol bij het opstellen van zo’n gedragscode.
"Het kantoor van de toekomst" Register 0213 rondetafelgesprekJan Wietsma
Hoe ziet het belastingadvieskantoor van de toekomst erut. Het RB organiseerde een rondetafelgesprek waarvan ik deel uit mocht maken. In dit artikel vindt u de weerslag van dit gesprek.
"Het kantoor van de toekomst" Register 0213 rondetafelgesprek
Veranderdiagnose (een samenvatting)
1. Rob van Es: Veranderdiagnose De onderstroom van organiseren Een persoonlijke presentatie van opvallende leerpunten en inzichten Jan Wietsma
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Adaptief en reflectief denkvermogen Kenmerken Adaptief Reflectief Oordelen Onmiddelijk Achteraf Stijl en tempo Impulsief, snel Weloverwogen traag Informatiecapaciteit Groot, meervoudig Klein, eenvoudig Regelt Alledaags handelen Ordeningen, plannen Organisatorisch Efficiency en beheersing Visie en innovatie
10. De 0+ vier leercategorieën van Bateson Categorie Handelingsbeschrijving Voorbeeld IV Kies een andere vorm van systematiseren Kies voor..? Alles is mogelijk III (Double loop learning) Kies een ander systeem van verzamelingen Kies voor de verzameling cijfers II (Double loop learning) Kies een andere verzameling gedragsmogelijkheden uit een systeem van verzamelingen Kies voor verzameling E t/m H I (Single loop learning) Kies een andere gedragsmogelijkheid uit een vaststaande verzameling Kies B uit de verzameling A t/m D 0 (Single loop learning) Herhaal het gedrag Doe nogmaals A
11. Theories in use bij model 1 en model 2 ( Argyris en Schön) Gebruikstheorieën Model 1 Model 2 Doelwaarden Winnen Rationaliteit Negatieve gevoelens onderdrukken Juiste informatie verkrijgen Vrije keuze Commitment Handelingen Controleren en indekken Insinueren Eigen visie is de juiste Delen van macht Participeren Meningsverschillen helder maken Gevolgen Defensieve relaties Weinig keuzevrijheid Weinig openheid en toetsing Minimaliseren van defensie Hoge keuzevrijheid Indrukken noemen en toetsen Double loop learning Nauwelijks mogelijk Volop mogelijk
12. De zes reflectieniveaus van Dilts 1. Omgeving Hoe ziet mijn omgeving er uit, thuis en op het werk? 2. Gedrag Welk gedrag vertoon ik daarin? 3. Vaardigheid Vanuit welke vaardigheden doe ik dat? 4. Overtuiging Van welke ideeën ben ik overtuigd? 5. Identiteit Wat kenmerkt mij als persoonlijkheid? 6. Spiritualiteit Wat zijn de bestaanszin en de inspiratie van mijn leven als mens?
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19. Zeven diagnosemethoden Documentatie Analyseren van rapporten, verslagen, presentaties en websites Observaties Procesverslagen van bezoeken aan de organisatie met accent op interactie, artefacten en sfeer Interviews Systematische gesprekken met relevante selectie van personen in en rond de organisatie Surveys Lijsten met vragen naar beleving en waardering uitzetten onder afdelingen of bij de gehele organisatie Participatie Een tijdje meewerken in de organisatie en daar een logboek van bijhouden Workshops Medewerkers eigen ervaringen met de organisatie laten verwerken tot analyses, verhalen of visualiseringen Panels Klanten, nieuwe medewerkers en oud medewerkers systematisch laten praten over beelden en ervaringen
20.
21. Rubricering van gangbare diagnosemodellen Niveau Organisatiekunde Veranderkunde Individu Kernkwaliteiten (Ofman, 1992) Reflectieniveaus (Dilts 1979) Groep Rollen in teams (Belbin, 1981) Optimaal conflictniveau ( Vandriesche, 1996) Organisatie Cultuurtypen (Handy, 1988) Veranderkrachten (Otto en De Leeuw, 2000) Omgeving Organisatienetwerken (Kaats, c.s. 2005) Nationale culturen (Hofstede en Hofstede, 2005)
22. Waarden van succesvolle organisaties Bovenstroom Klant / marktgerichtheid Resultaatgerichtheid Snel handelen Empowerment Voortdurend leren Aansprakelijkheid Onderstroom Teamgerichtheid Respect voor anderen Constructieve feedback Oprechtheid Eerlijk spel spelen Vertrouwen
23. Metaforen in organisaties Domein Voorbeelden Oorlog Aanvallen, strategie, in het vizier hebben, ongeleid projectiel Sport Afzien, coachen, thuiswedstrijd, tandje hoger, buitenspel zetten Varen Andere koers varen, alle zeilen bijzetten, uit de wind houden Dieren Apenrots, mierennest, rat, luis in de pels, hoe de hazen lopen Autorijden Bijsturen, vol gas geven, afremmen, file, dat parkeren we even Huishouden Gewassen en gestreken, voorkoken, eigen broek ophouden Tuinieren In de zon zetten, ruimte geven, snoeien, kweekvijver, broeikas Geneeskunde Aderlaten, vergadervirus, doekje voor het bloeden, bypass