Gaya kepemimpinan Kepala Sekolah SMK Nurul Huda Pringsewu adalah gaya transformasional. Gaya ini menempatkan perhatian pada pengembangan individu dan mampu mengilhami orang lain untuk bekerja ekstra demi mencapai tujuan kelompok melalui kharisma, inspirasi, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual.

2. DOSEN:Dr.H.Hendri Dunan,SE.MM
NAMA MAHASISWA:Mailan Bastari
NO NPM :

4.  Kepemimpinan merupakan tulang punggung
pengembangan organisasi karena tanpa
kepemimpinan yang baik akan sulit mencapai
tujuan organisasi. Jika seorang pemimpin
berusaha untuk mempengaruhi perilaku
orang lain, maka orang tersebut perlu
memikirkan gaya kepemimpinannya.

5.  Gaya kepemimpinan adalah bagaimana
seorang pemimpin melaksanakan fungsi
kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat
oleh mereka yang berusaha dipimpinnya atau
mereka yang mungkin sedang mengamati
dari luar (Robert, 1992). James et. al. (1996)
mengatakan bahwa...............

6.  gaya kepemimpinan adalah berbagai pola
tingkah laku yang disukai oleh pemimpin
dalam proses mengarahkan dan
mempengaruhi pekerja

7.  Pengertian Gaya kepemimpinan menurut
Tampubolon (2007) adalah perilaku dan
strategi, sebagai hasil kombinasi dari
falsafah, ketrampilan, sifat, sikap, yang sering
diterapkan seorang pemimpin ketika ia
mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya

8. Nama yang dianalisis :Abul Ma’Ali,S.Pd.I
Jabatan :Kepala Sekolah Sekolah Menengah
Kejuruan Nurul Huda Pringsewu

9.  Berdasarkan analisis yang saya lakukan gaya
kepemimpinan Kepala Sekolah SMK Nurul
Huda Pringsewu Bp.Abul Ma’Ali
memiliki Gaya kepemimpinan
transformasional

10.  Pemimpin transformasional mencurahkan
perhatian pada hal-hal dan kebutuhan
pengembangan dari masing-masing
pengikut, Pemimpin transformasional
mengubah kesadaran para pengikut akan
persoalan-persoalan dengan membantu
mereka memandang masalah lama dengan
cara-cara baru,

11.  dan mereka mampu menggairahkan,
membangkitkan, dan mengilhami para
pengikut untuk mengeluarkan upaya ekstra
demi mencapai sasaran kelompok. Terdapat
empat karakteristik pemimpin
transformasional:

12.  a. Kharisma: memberikan visi dan rasa atas
misi, menanamkan kebanggaan, meraih
penghormatan dan kepercayaan.

13.  b. Inspirasi: mengkomunikasikan harapan
tinggi, menggunakan symbol untuk
memfokuskan pada usaha, menggambarkan
maksud penting secara sederhana.

14.  c. Stimulasi intelektual: mendorong
intelegensia, rasionalitas, dan pemecahan
masalah secara hati-hati.

15.  d. Pertimbangan individual: memberikan
perhatian pribadi, melayani karyawan secara
pribadi, melatih dan menasehati.