Bab 3 membincangkan konsep kepimpinan Islam dan Barat, definisi kepimpinan, teori kepimpinan, prinsip kepimpinan, fungsi pemimpin, kemahiran kepimpinan, pembangunan kepimpinan melalui kerja berpasukan, definisi dan perbezaan kerja berkumpulan dan berpasukan, teori kerja berpasukan, faedah kerja berpasukan, dan ciri-ciri kerja berpasukan yang mantap.

1. BAB 3 :
KEPIMPINAN DAN
KERJA
BERPASUKAN

2. KONSEP KEPIMPINAN
ISLAM BARAT
• Berasaskan amanah dan takwa • Berorientasikan keadaan yang
• Tanggungjawab sebagai hamba berubah-ubah dan memberi fokus
Allah dan khalifah di bumi untuk kepada pencapaian matlamat dalam
membawa manusia kepada semua aspek kehidupan.
matlamat hidup yang sesuai dengan • Penanggungjawaban hanya diberi
kehendak Allah kepada manusia iaitu rakyat @
• Individu adalah pemimpin dan pemimpin yang lebih tinggi.
bergantung kepada mereka untuk • Kepimpinan bergantung kepada
menjalankan tugas sebagai situasi (perangai dan kelakuan
pemimpin bagi membawa pemimpin berubah-ubah mengikut
masyarakat Islam ke jalan kebaikan keadaan dan menjadi relatif)
• Surah al-Anbiya 21:73 • Bertujuan untuk keduniaan
semata-mata

3. DEFINISI KEPIMPINAN
 “Proses di mana individu mempunyai upaya
mempengaruhi orang lain bagi mencapai
matlamat organisasi dan membawa
organisasi ke arah yang lebih mantap dan
teguh”~Northhouse (2007)
 Secara ringkasnya kepimpinan mempunyai 4
elemen yang penting :-
1.Pemimpin
2.Pengikut
3.Komunikasi
4.Situasi

4. TEORI KEPIMPINAN

5. PRINSIP KEPIMPINAN (PERSPEKTIF BARAT & ISLAM)
• Dari perspektif Barat : Garis panduan
berdasarkan 11 Prinsip Tentera
Amerika.
• Dari perspektif Islam : Berteraskan
kepercayaan & sepenuh penyerahan
kepada Allah SWT.

6. FUNGSI PEMIMPIN
• Kepimpinan yang berfungsi adalah
tonggak utama keberkesanan
organisasi.
• 3 fungsi pemimpin digariskan oleh
Adair (1996) :
• ~fungsi t’hdp tugasan
• ~fungsi t’hdp kumpulan
• ~fungsi t’hdp individu

7. KEMAHIRAN ASAS KEPIMPINAN

8. PEMBANGUNAN
KEPIMPINAN
MELALUI KERJA
BERPASUKAN

9. DEFINISI KERJA BERPASUKAN
• Kerja berpasukan mengenalpasti segala
kekuatan dan kelebihan kesemua ahli ,
mengembleng segala elemen positif &
menggabungkannya sebagai satu punca
tenaga yg baru~ (Francais & Young 1979)

10. PERBEZAAN ANTARA KERJA BERKUMPULAN DAN KERJA
BERPASUKAN

11. TEORI KERJA BERPASUKAN
 TEORI BELBIN (1970) – peranan pasukan ialah kecenderungan
untuk bertindak, memberi kerjasama dan berinteraksi dgn orang
lain dengan gaya atau cara yg tertentu.
 Ada 9 peranan :
1. Pohon
2. Pemantau dan penilai
3. Penyelaras
4. Penyelidik maklumat
5. Pelaksana
6. Pelengkap dan penamat
7. Ahli pasukan
8. Pembentuk
9. Pakar

12. TEORI HIERARKI KEPERLUAN MASLOW

13. Teori x dan teori y
• TEORI X & TEORI Y (Douglas McGregor- 1906-
1964)
• Teori X – dikaitkan dengan pandangan tradisi
mengenai arahan & kawalan.
• Teori Y – menjurus kepada tenaga kerja yang
boleh bekerja sendiri arahan.

14. KELEBIHAN DAN FAEDAH KERJA
BERPASUKAN
 Antara 9 faedah yang dihuraikan oleh Ahmad Fazli
(2007):-
1.Memupuk sikap bekerjasama
2.Membuat keputusan dan penyelesaian masalah
3.Sumber manusia lebih produktif
4.Membina komitmen
5.Komunikasi berkesan
6.Berkualiti
7.Semangat dan motivasi

15. CIRI-CIRI KERJA BERPASUKAN
• Antara aspek penting yang perlu ada untuk
satu kerja pasukan yang mantap (dihuraikan
oleh Yeop Hussin- 2011) ialah:-
• Kepimpinan ketua
• Keanggotaan ahli
• Rangkaian hubungan
• Cara penyelesaian masalah
• Mencapai matlamat