SlideShare a Scribd company logo
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬
‫إعداد‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التعارف‬
•
‫وتعالى‬‫سبحانه‬‫قال‬
:
(
َ‫و‬‫ى‬َ‫نث‬ُ‫وا‬ ٍ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬‫من‬ ‫قنكم‬َ‫ل‬َ‫خ‬‫انا‬ ُ
‫لناس‬ُ‫ا‬ َ‫ها‬ُ‫ي‬‫ا‬َ‫ي‬
َ
‫بائل‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ا‬ً‫وب‬ ٌ‫ع‬ُ‫ش‬ ً‫م‬ُ‫لنك‬ َ‫ع‬َ‫ج‬
‫وا‬ُ‫ف‬َ‫ر‬َ‫عا‬َ‫ت‬
َ
‫ل‬
ٌ‫خبي‬ ‫يم‬ُ‫ل‬َ‫ع‬‫هللا‬ ‫ان‬‫م‬ُ‫اك‬َ‫تق‬َ‫ا‬‫هللا‬ َ‫عند‬ ‫م‬ُ‫ك‬َ‫كرم‬َ‫ا‬‫ان‬
‫ر‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫عا‬‫ـد‬‫ع‬‫قوا‬
‫ة‬
General Rules
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التعل‬ ‫أســاليب‬
‫ــم‬
Learning Method’s
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬‫من‬‫وتوقعات‬‫اهدافك‬‫تب‬‫اك‬
....
‫؟‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫شاء‬ ‫ان‬ ‫سنكون‬
‫البرنامج‬
‫قادري‬
‫ن‬
‫على‬
:
.1
‫معرفة‬
‫كيفية‬
‫اختيار‬
‫التخصص‬
‫الجامعي‬
.2
‫معرفة‬
‫الوسائل‬
‫والطرق‬
‫الختيار‬
‫التخصص‬
‫الجامعي‬
.3
‫ادراك‬
‫العوائق‬
‫والعراقيل‬
‫في‬
‫اختيار‬
‫التخصص‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫المحاور‬
•
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
•
‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫أولية‬ ‫خطوات‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫ومنهجية‬ ‫ووسائل‬ ‫أسس‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬

60
%
‫يصلون‬
‫اختيار‬ ‫لحظة‬ ‫إلى‬
‫التخصص‬
‫يقرر‬ ‫لم‬ ‫وهم‬
‫وا‬
‫بعد‬
.

‫م‬ ‫والمانع‬ ، ‫كامال‬ ‫يتحمله‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫الطالب‬ ‫يخص‬ ‫القرار‬
‫ن‬
‫اآلخرين‬ ‫استشارة‬
.

30
%
‫يغيرون‬
‫على‬ ‫واحدة‬ ‫لمرة‬ ‫الجامعي‬ ‫تخصصهم‬
‫األقل‬
.

‫تراه‬ ‫ما‬
‫تخصصا‬ ‫األسرة‬
‫يعني‬ ‫ال‬ ‫لالبن‬
‫ي‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬
‫كون‬
‫وقدرات‬ ‫ومهارات‬ ‫ورغبات‬ ‫لميول‬ ‫مناسبا‬
‫االبن‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

‫الجامعي‬ ‫والتخصص‬ ‫طويلة‬ ‫رحلة‬ ‫هي‬ ‫المناسبة‬ ‫المهنة‬ ‫تحديد‬
‫لذ‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يحدد‬ ‫فهو‬ ‫الرحلة‬ ‫هذه‬ ‫بداية‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬
‫لك‬
.

‫اإلنسانية‬ ‫العلوم‬
(
‫واإلدارية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬
‫والتربوية‬
)......
‫وكس‬ ‫والشهرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫متساوية‬ ‫فرص‬ ‫لها‬
‫ب‬
‫العلوم‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫المال‬

‫اختيار‬
‫ما‬ ‫تخصص‬
‫اليعني‬
‫التخصصا‬ ‫بباقي‬ ‫الصلة‬ ‫قطع‬
‫ت‬
(
‫مثال‬
‫ورياضي‬ ‫محامي‬ ، ‫وإداري‬ ‫مهندس‬ ، ‫وشاعر‬ ‫طبيب‬
.)....
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

‫ال‬ ‫تخصص‬ ‫ولو‬ ، ‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫يكمل‬ ‫كلها‬ ‫التخصصات‬
‫ناس‬
‫الناس‬ ‫مصالح‬ ‫جميع‬ ‫لتعطلت‬ ‫واحد‬ ‫أمر‬ ‫في‬
(
‫أدو‬ ‫يصلح‬ ‫من‬
‫ات‬
‫مرض‬ ‫إذا‬ ‫المهندس‬ ‫يعالج‬ ‫ومن‬ ، ‫المهندس‬ ‫غير‬ ‫تعطلت‬ ‫إذا‬
.)

‫الطال‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
‫ب‬
‫بي‬ ‫لالختيار‬ ‫مؤهال‬ ‫يجعله‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫في‬ ‫مجموع‬ ‫من‬
‫ن‬
‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫مجبر‬ ‫وغير‬ ‫التخصصات‬
(
‫ال‬ ‫بيدي‬
‫بيد‬
‫عمر‬
.)
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫أولية‬ ‫خطوات‬
•
‫االخرين‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫التحرر‬
•
‫االستشارة‬
•
‫الذات‬ ‫اكتشاف‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫االختيار‬ ‫أسس‬
•
‫الكلية‬ ‫قبل‬ ‫المهنة‬
•
‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
•
‫سنوات‬ ‫عشر‬ ‫بعد‬ ‫الصورة‬
•
‫الشهادة‬ ‫قبل‬ ‫المهارة‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫فعالة‬ ‫وسائل‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ، ‫هللا‬ ‫من‬ ‫والعون‬ ‫الهداية‬ ‫اطلب‬ ‫أوال‬
•
‫تخصص‬ ‫على‬ ‫االستقرار‬ ‫قبل‬ ‫االستخارة‬ ‫صالة‬
(
‫من‬ ‫خاب‬ ‫ال‬
‫استخار‬ ‫من‬ ‫ندم‬ ‫وال‬ ‫استشار‬
.)
•
‫في‬ ‫وليس‬ ‫حياتك‬ ‫أمور‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫باهلل‬ ‫الصلة‬ ‫حسن‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
‫للتخصص‬ ‫اختيارك‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫فقط‬ ‫العصيبة‬ ‫األوقات‬
(
‫تعرف‬
‫على‬
‫الشدة‬ ‫في‬ ‫يعرفك‬ ‫الرخاء‬ ‫في‬ ‫هللا‬
.)
•
‫بأخالقك‬ ‫له‬ ‫داعيا‬ ‫ستكون‬ ‫أن‬ ‫نفسك‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫ربك‬ ‫عاهد‬
‫اإلسالمية‬ ‫لألمة‬ ‫نافعا‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫وسلوكك‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫المحب‬ ‫المادة‬ ‫مع‬ ‫يتطابق‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫اختر‬ ‫ثانيا‬
‫لك‬ ‫بة‬
•
‫أ‬ ‫الحفظ‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫سهولتها‬ ‫بسبب‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫و‬
‫في‬ ‫عالية‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫اإلختبارات‬
‫فيها‬
.
•
‫يجيد‬ ‫الذي‬ ‫المادة‬ ‫لمدرس‬ ‫حبك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫سبب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫بسهولة‬ ‫لك‬ ‫وتوصيلها‬ ‫شرحها‬
.
•
‫المواد‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫هربك‬ ‫أو‬ ‫كرهك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫الدراسية‬
.
•
‫م‬ ‫فليس‬ ، ‫الشخصية‬ ‫قدراتك‬ ‫مع‬ ‫متوافقا‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
‫ن‬
‫ألن‬ ‫الرياضيات‬ ‫لمادة‬ ‫مدرسا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫طالبا‬ ‫يختار‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬
‫ه‬
‫توصيل‬ ‫أو‬ ‫الشرح‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫وليس‬ ‫المادة‬ ‫هذه‬ ‫يحب‬
‫لآلخرين‬ ‫المعلومة‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫ثالثا‬
•
‫تن‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫الدراسة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وانت‬ ‫للتخصص‬ ‫الكامل‬ ‫الحسم‬ ‫عدم‬
‫غلق‬
‫سواه‬ ‫عن‬ ‫وفكرك‬ ‫عينك‬
.
•
‫ا‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للتخصص‬ ‫بدائل‬ ‫لك‬ ‫حدد‬
‫لذي‬
‫تقبل‬ ‫على‬ ‫نفسك‬ ‫ودرب‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫عنه‬ ‫واجمع‬ ‫تريد‬
‫ه‬
‫الجامعة‬ ‫دخولك‬ ‫عند‬ ‫لذلك‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬
.
•
‫ف‬ ، ‫إيجابا‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫بكالم‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬
‫قد‬
‫ت‬ ‫عنك‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫لميولهم‬ ‫نظرا‬ ‫فيه‬ ‫ينجحون‬ ‫أو‬ ‫يفشلون‬
‫ماما‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التخصص‬ ‫وليس‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ‫رابعا‬
•
‫أقضي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫أكون؟‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬
‫حياتي؟‬ ‫فيها‬
•
‫ماهو‬
‫المهن‬ ‫أقرب‬ ‫وماهي‬ ‫يناسبني؟‬ ‫الذي‬ ‫الحياة‬ ‫نمط‬
‫ذلك؟‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬
.
•
‫وهواياتي؟‬ ‫وميولي‬ ‫مهاراتي‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الواقع‬ ‫ارض‬ ‫الى‬ ‫انزل‬ ‫خامسا‬
•
‫التخصص‬ ‫عن‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫انطباعات‬ ‫أو‬ ‫بانطباعك‬ ‫تكتفي‬ ‫ال‬
.
•
‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫أو‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الجدد‬ ‫الخريجين‬ ‫إلى‬ ‫تحدث‬
‫منهم‬ ‫والمتأخرين‬ ‫األوائل‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫واحرص‬ ، ‫إليه‬ ‫تميل‬
.
•
‫مارسوها‬ ‫الذين‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
‫عملية‬ ‫بصورة‬
(
‫أهم‬ ، ‫بالعمل‬ ‫واالستمتاع‬ ‫القناعة‬ ‫درجة‬
‫نص‬ ، ‫للمهنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫التوقعات‬ ، ‫والمعوقات‬ ‫المشاكل‬
‫ائح‬
‫المهنة‬ ‫في‬ ‫المبتدئ‬ ‫للشخص‬
.).......
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستقبل‬ ‫مهنة‬ ‫بتجربة‬ ‫قم‬ ‫سادسا‬
•
‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الصيفية‬ ‫العطلة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫قضاء‬
‫مستقبال‬ ‫به‬ ‫االلتحاق‬ ‫تنوي‬
(
‫هامة‬ ‫ملحوظة‬
:
‫المسئولي‬ ‫من‬ ‫كثير‬
‫ن‬
‫بشكل‬ ‫حياته‬ ‫لبناء‬ ‫يسعى‬ ‫جادا‬ ‫شابا‬ ‫يجدون‬ ‫عندما‬ ‫يتحمسون‬
‫صحيح‬
‫كبيرة‬ ‫بصورة‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ويساعدونه‬ ‫ومنظم‬
.)
•
‫جادا‬ ‫وكن‬ ‫بالتخصص‬ ‫المتعلقة‬ ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫شارك‬
‫على‬ ‫وحريصا‬
‫اإلستفادة‬
‫المشاركة‬ ‫خالل‬ ‫المعلومات‬ ‫وجمع‬
.
•
‫تدريب‬ ‫دورات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫مانع‬ ‫فال‬ ‫تسمح‬ ‫المادية‬ ‫إمكانياتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫ية‬
‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫الدورات‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬
‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫المتميزة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬
(
‫الع‬
‫ديد‬
‫الوسيلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفعل‬ ‫توظيفهم‬ ‫تم‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬
.)
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬
•
‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫مكنك‬
‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬
‫بير‬
‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬
‫على‬ ‫تعرف‬
‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬
‫تسبها‬
‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬
‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬
•
‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫مكنك‬
‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬
‫بير‬
‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬
‫على‬ ‫تعرف‬
‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬
‫تسبها‬
‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬
‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
‫األصدقاء‬ ‫مع‬ ‫للبقاء‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬
‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫يروج‬ ‫ما‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬
‫وجاهة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
‫االسرة‬ ‫لرغبات‬ ‫االنصياع‬
‫بالدعاية‬ ‫التأثر‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬

1
-
‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫نقص‬
.

2
-
‫اآلخرين‬ ‫لرغبات‬ ‫الخضوع‬
.

3
-
‫الطالب‬ ‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المدرسة‬ ‫لدى‬ ‫التقصير‬ ‫جانب‬
‫على‬
‫الذات‬ ‫مهاراته‬ ‫واكتشاف‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬ ‫ظروف‬ ‫معرفة‬
‫ية‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫لألباء‬
90
%
‫لألبناء‬
10
%
‫لألباء‬
70
%
‫لألبناء‬
30
%
‫لألباء‬
50
%
‫لألبناء‬
50
%
‫لألباء‬
30
%
‫لألبناء‬
70
%
‫لألباء‬
10
%
‫لألبناء‬
90
%
‫ختاما‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

More Related Content

What's hot

مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
 
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
Ashraf Osman
 
كيف تبني ثقتك بنفسك
كيف تبني ثقتك بنفسككيف تبني ثقتك بنفسك
كيف تبني ثقتك بنفسك
Sarah959
 
Leadership and team building
Leadership and team buildingLeadership and team building
Leadership and team building
Loay Qabajeh
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Faten Bashmakh
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
Dr. Yaser Bakkar, GCDF
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
HusainSalman4
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
BstdCC
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
Mamoun Matar
 
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفق
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفقكيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفق
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفقاسماء الشرباتي
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
2 الثقة بالنفس
2  الثقة بالنفس2  الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفسshekha aldos
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
 
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوقورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
HakimaDjamila
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلouldelmokhtar
 

What's hot (20)

مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
Negotiation skills exercises إختبار مهارات التفاوض
 
كيف تبني ثقتك بنفسك
كيف تبني ثقتك بنفسككيف تبني ثقتك بنفسك
كيف تبني ثقتك بنفسك
 
Leadership and team building
Leadership and team buildingLeadership and team building
Leadership and team building
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفق
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفقكيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفق
كيف تختار تخصصك باستخدام معادلة رفق
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
2 الثقة بالنفس
2  الثقة بالنفس2  الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوقورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
 

Similar to مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx

العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)Khaled Tarawneh
 
1stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp011stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp01Khaled Tarawneh
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)Khaled Tarawneh
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
Dr. Yaser Bakkar, GCDF
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdfrandom-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
walid667428
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟DR. NAJEEB ALREFAE
 
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العملمحاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
Mahmoud Alfarra
 
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
Hebah Toukhi
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
Prof. Mohamed Belal
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014
Loay Qabajeh
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
Mina Gergis
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
TR.Dunia Mohamed
 
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصيةالسيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
aakadasah
 

Similar to مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx (20)

العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
 
1stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp011stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp01
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdfrandom-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
 
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العملمحاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
 
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
 
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصيةالسيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
 

More from ssuserf105d9

جدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptxجدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptx
ssuserf105d9
 
بناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptxبناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptx
ssuserf105d9
 
الأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.pptالأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.ppt
ssuserf105d9
 
إدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptxإدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptx
ssuserf105d9
 
هذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdfهذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdf
ssuserf105d9
 
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdfاسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
ssuserf105d9
 
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdfفنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
ssuserf105d9
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
ssuserf105d9
 
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
ssuserf105d9
 
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdfدﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
ssuserf105d9
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
ssuserf105d9
 
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdfتنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
ssuserf105d9
 

More from ssuserf105d9 (12)

جدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptxجدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptx
 
بناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptxبناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptx
 
الأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.pptالأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.ppt
 
إدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptxإدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptx
 
هذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdfهذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdf
 
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdfاسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
 
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdfفنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
 
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdfدﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdfتنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
 

مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx

  • 1. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫إعداد‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 2. ‫التعارف‬ • ‫وتعالى‬‫سبحانه‬‫قال‬ : ( َ‫و‬‫ى‬َ‫نث‬ُ‫وا‬ ٍ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬‫من‬ ‫قنكم‬َ‫ل‬َ‫خ‬‫انا‬ ُ ‫لناس‬ُ‫ا‬ َ‫ها‬ُ‫ي‬‫ا‬َ‫ي‬ َ ‫بائل‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ا‬ً‫وب‬ ٌ‫ع‬ُ‫ش‬ ً‫م‬ُ‫لنك‬ َ‫ع‬َ‫ج‬ ‫وا‬ُ‫ف‬َ‫ر‬َ‫عا‬َ‫ت‬ َ ‫ل‬ ٌ‫خبي‬ ‫يم‬ُ‫ل‬َ‫ع‬‫هللا‬ ‫ان‬‫م‬ُ‫اك‬َ‫تق‬َ‫ا‬‫هللا‬ َ‫عند‬ ‫م‬ُ‫ك‬َ‫كرم‬َ‫ا‬‫ان‬ ‫ر‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 3. ‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫عا‬‫ـد‬‫ع‬‫قوا‬ ‫ة‬ General Rules ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 4. ‫التعل‬ ‫أســاليب‬ ‫ــم‬ Learning Method’s ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 6. ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫شاء‬ ‫ان‬ ‫سنكون‬ ‫البرنامج‬ ‫قادري‬ ‫ن‬ ‫على‬ : .1 ‫معرفة‬ ‫كيفية‬ ‫اختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجامعي‬ .2 ‫معرفة‬ ‫الوسائل‬ ‫والطرق‬ ‫الختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجامعي‬ .3 ‫ادراك‬ ‫العوائق‬ ‫والعراقيل‬ ‫في‬ ‫اختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 7. ‫المحاور‬ • ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ • ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫أولية‬ ‫خطوات‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫ومنهجية‬ ‫ووسائل‬ ‫أسس‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 8. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬  60 % ‫يصلون‬ ‫اختيار‬ ‫لحظة‬ ‫إلى‬ ‫التخصص‬ ‫يقرر‬ ‫لم‬ ‫وهم‬ ‫وا‬ ‫بعد‬ .  ‫م‬ ‫والمانع‬ ، ‫كامال‬ ‫يتحمله‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫الطالب‬ ‫يخص‬ ‫القرار‬ ‫ن‬ ‫اآلخرين‬ ‫استشارة‬ .  30 % ‫يغيرون‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫لمرة‬ ‫الجامعي‬ ‫تخصصهم‬ ‫األقل‬ .  ‫تراه‬ ‫ما‬ ‫تخصصا‬ ‫األسرة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫لالبن‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫كون‬ ‫وقدرات‬ ‫ومهارات‬ ‫ورغبات‬ ‫لميول‬ ‫مناسبا‬ ‫االبن‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 9.  ‫الجامعي‬ ‫والتخصص‬ ‫طويلة‬ ‫رحلة‬ ‫هي‬ ‫المناسبة‬ ‫المهنة‬ ‫تحديد‬ ‫لذ‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يحدد‬ ‫فهو‬ ‫الرحلة‬ ‫هذه‬ ‫بداية‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬ ‫لك‬ .  ‫اإلنسانية‬ ‫العلوم‬ ( ‫واإلدارية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬ ‫والتربوية‬ )...... ‫وكس‬ ‫والشهرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫متساوية‬ ‫فرص‬ ‫لها‬ ‫ب‬ ‫العلوم‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫المال‬  ‫اختيار‬ ‫ما‬ ‫تخصص‬ ‫اليعني‬ ‫التخصصا‬ ‫بباقي‬ ‫الصلة‬ ‫قطع‬ ‫ت‬ ( ‫مثال‬ ‫ورياضي‬ ‫محامي‬ ، ‫وإداري‬ ‫مهندس‬ ، ‫وشاعر‬ ‫طبيب‬ .).... ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 10.  ‫ال‬ ‫تخصص‬ ‫ولو‬ ، ‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫يكمل‬ ‫كلها‬ ‫التخصصات‬ ‫ناس‬ ‫الناس‬ ‫مصالح‬ ‫جميع‬ ‫لتعطلت‬ ‫واحد‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ( ‫أدو‬ ‫يصلح‬ ‫من‬ ‫ات‬ ‫مرض‬ ‫إذا‬ ‫المهندس‬ ‫يعالج‬ ‫ومن‬ ، ‫المهندس‬ ‫غير‬ ‫تعطلت‬ ‫إذا‬ .)  ‫الطال‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ب‬ ‫بي‬ ‫لالختيار‬ ‫مؤهال‬ ‫يجعله‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫في‬ ‫مجموع‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫مجبر‬ ‫وغير‬ ‫التخصصات‬ ( ‫ال‬ ‫بيدي‬ ‫بيد‬ ‫عمر‬ .) ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 11. ‫أولية‬ ‫خطوات‬ • ‫االخرين‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫التحرر‬ • ‫االستشارة‬ • ‫الذات‬ ‫اكتشاف‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 12. ‫االختيار‬ ‫أسس‬ • ‫الكلية‬ ‫قبل‬ ‫المهنة‬ • ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ • ‫سنوات‬ ‫عشر‬ ‫بعد‬ ‫الصورة‬ • ‫الشهادة‬ ‫قبل‬ ‫المهارة‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 13. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫فعالة‬ ‫وسائل‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 14. ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ، ‫هللا‬ ‫من‬ ‫والعون‬ ‫الهداية‬ ‫اطلب‬ ‫أوال‬ • ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫االستقرار‬ ‫قبل‬ ‫االستخارة‬ ‫صالة‬ ( ‫من‬ ‫خاب‬ ‫ال‬ ‫استخار‬ ‫من‬ ‫ندم‬ ‫وال‬ ‫استشار‬ .) • ‫في‬ ‫وليس‬ ‫حياتك‬ ‫أمور‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫باهلل‬ ‫الصلة‬ ‫حسن‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫للتخصص‬ ‫اختيارك‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫فقط‬ ‫العصيبة‬ ‫األوقات‬ ( ‫تعرف‬ ‫على‬ ‫الشدة‬ ‫في‬ ‫يعرفك‬ ‫الرخاء‬ ‫في‬ ‫هللا‬ .) • ‫بأخالقك‬ ‫له‬ ‫داعيا‬ ‫ستكون‬ ‫أن‬ ‫نفسك‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫ربك‬ ‫عاهد‬ ‫اإلسالمية‬ ‫لألمة‬ ‫نافعا‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫وسلوكك‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 15. ‫المحب‬ ‫المادة‬ ‫مع‬ ‫يتطابق‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫اختر‬ ‫ثانيا‬ ‫لك‬ ‫بة‬ • ‫أ‬ ‫الحفظ‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫سهولتها‬ ‫بسبب‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫اإلختبارات‬ ‫فيها‬ . • ‫يجيد‬ ‫الذي‬ ‫المادة‬ ‫لمدرس‬ ‫حبك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫سبب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫بسهولة‬ ‫لك‬ ‫وتوصيلها‬ ‫شرحها‬ . • ‫المواد‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫هربك‬ ‫أو‬ ‫كرهك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫الدراسية‬ . • ‫م‬ ‫فليس‬ ، ‫الشخصية‬ ‫قدراتك‬ ‫مع‬ ‫متوافقا‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫ألن‬ ‫الرياضيات‬ ‫لمادة‬ ‫مدرسا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫طالبا‬ ‫يختار‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬ ‫ه‬ ‫توصيل‬ ‫أو‬ ‫الشرح‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫وليس‬ ‫المادة‬ ‫هذه‬ ‫يحب‬ ‫لآلخرين‬ ‫المعلومة‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 16. ‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫ثالثا‬ • ‫تن‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫الدراسة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وانت‬ ‫للتخصص‬ ‫الكامل‬ ‫الحسم‬ ‫عدم‬ ‫غلق‬ ‫سواه‬ ‫عن‬ ‫وفكرك‬ ‫عينك‬ . • ‫ا‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للتخصص‬ ‫بدائل‬ ‫لك‬ ‫حدد‬ ‫لذي‬ ‫تقبل‬ ‫على‬ ‫نفسك‬ ‫ودرب‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫عنه‬ ‫واجمع‬ ‫تريد‬ ‫ه‬ ‫الجامعة‬ ‫دخولك‬ ‫عند‬ ‫لذلك‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ . • ‫ف‬ ، ‫إيجابا‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫بكالم‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ت‬ ‫عنك‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫لميولهم‬ ‫نظرا‬ ‫فيه‬ ‫ينجحون‬ ‫أو‬ ‫يفشلون‬ ‫ماما‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 17. ‫التخصص‬ ‫وليس‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ‫رابعا‬ • ‫أقضي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫أكون؟‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬ ‫حياتي؟‬ ‫فيها‬ • ‫ماهو‬ ‫المهن‬ ‫أقرب‬ ‫وماهي‬ ‫يناسبني؟‬ ‫الذي‬ ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫ذلك؟‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ . • ‫وهواياتي؟‬ ‫وميولي‬ ‫مهاراتي‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 18. ‫الواقع‬ ‫ارض‬ ‫الى‬ ‫انزل‬ ‫خامسا‬ • ‫التخصص‬ ‫عن‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫انطباعات‬ ‫أو‬ ‫بانطباعك‬ ‫تكتفي‬ ‫ال‬ . • ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫أو‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الجدد‬ ‫الخريجين‬ ‫إلى‬ ‫تحدث‬ ‫منهم‬ ‫والمتأخرين‬ ‫األوائل‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫واحرص‬ ، ‫إليه‬ ‫تميل‬ . • ‫مارسوها‬ ‫الذين‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫عملية‬ ‫بصورة‬ ( ‫أهم‬ ، ‫بالعمل‬ ‫واالستمتاع‬ ‫القناعة‬ ‫درجة‬ ‫نص‬ ، ‫للمهنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫التوقعات‬ ، ‫والمعوقات‬ ‫المشاكل‬ ‫ائح‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫المبتدئ‬ ‫للشخص‬ .)....... ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 19. ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستقبل‬ ‫مهنة‬ ‫بتجربة‬ ‫قم‬ ‫سادسا‬ • ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الصيفية‬ ‫العطلة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫قضاء‬ ‫مستقبال‬ ‫به‬ ‫االلتحاق‬ ‫تنوي‬ ( ‫هامة‬ ‫ملحوظة‬ : ‫المسئولي‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫ن‬ ‫بشكل‬ ‫حياته‬ ‫لبناء‬ ‫يسعى‬ ‫جادا‬ ‫شابا‬ ‫يجدون‬ ‫عندما‬ ‫يتحمسون‬ ‫صحيح‬ ‫كبيرة‬ ‫بصورة‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ويساعدونه‬ ‫ومنظم‬ .) • ‫جادا‬ ‫وكن‬ ‫بالتخصص‬ ‫المتعلقة‬ ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫على‬ ‫وحريصا‬ ‫اإلستفادة‬ ‫المشاركة‬ ‫خالل‬ ‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ . • ‫تدريب‬ ‫دورات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫مانع‬ ‫فال‬ ‫تسمح‬ ‫المادية‬ ‫إمكانياتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ية‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫الدورات‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫المتميزة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ( ‫الع‬ ‫ديد‬ ‫الوسيلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفعل‬ ‫توظيفهم‬ ‫تم‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ .) ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 20. ‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬ • ‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫مكنك‬ ‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫بير‬ ‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫تسبها‬ ‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 21. ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 22. ‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬ • ‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫مكنك‬ ‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫بير‬ ‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫تسبها‬ ‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 23. ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬ ‫األصدقاء‬ ‫مع‬ ‫للبقاء‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫يروج‬ ‫ما‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬ ‫وجاهة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫االسرة‬ ‫لرغبات‬ ‫االنصياع‬ ‫بالدعاية‬ ‫التأثر‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
  • 24. ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬  1 - ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫نقص‬ .  2 - ‫اآلخرين‬ ‫لرغبات‬ ‫الخضوع‬ .  3 - ‫الطالب‬ ‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المدرسة‬ ‫لدى‬ ‫التقصير‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫الذات‬ ‫مهاراته‬ ‫واكتشاف‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬ ‫ظروف‬ ‫معرفة‬ ‫ية‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 25. ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫لألباء‬ 90 % ‫لألبناء‬ 10 % ‫لألباء‬ 70 % ‫لألبناء‬ 30 % ‫لألباء‬ 50 % ‫لألبناء‬ 50 % ‫لألباء‬ 30 % ‫لألبناء‬ 70 % ‫لألباء‬ 10 % ‫لألبناء‬ 90 %
  • 26. ‫ختاما‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬