menjelaskan tentang standart costing

1. AKUNTANSI MANAJEMEN
Kelompok G
Dzul mufidah
Mauliza
Safitri Wulandari
Iqbal Muhammad
Samsul Bahri

2. STANDAR UNIT
 Standar unit adalah biaya variabel input yang
dianggarkan perunit output.
 Dua keputusan yang harus dibuat dalam
menentukan biaya standar unit untuk suatu
input tertentu, yaitu :
1. Jumlah input yang seharusnya digunakan
perunit output (keputusan kuantitas)
2. Jumlah yang seharusnya dibayar untuk
kuantitas input yang digunakan (keputusan
harga). Biaya standard unit dapat dihitung
dengan Kuantitas x Standard Harga.

3. BAGAIMANA STANDAR
DIBUAT????
 Standard harga adalah tanggung jawab
gabungan dari operasional, pembelian,
personalia, dan akuntansi.
 Dalam penetapan standard harga,
pembelian harus mempertimbangkan
diskon, biaya pengiriman dan kualitas.

4. MACAM-MACAM STANDAR
 Standard ideal membutuhkan efisiensi
maksimum dan hanya dapat dicapai jika
segala sesuatu beroperasi secara
sempurna.
 Standard yang saat ini dapat tercapai
(current attainable standard) bisa dicapai
dengan beroperasi secara efisien.
Kelonggaran diberikan untuk kerusakan
normal, gangguan, keterampilan yang lebih
rendah dari sempurna dan menantang
tetapi dapat dicapai.

5. MENGAPA SYSTEM BIAYA STANDARD
DITERAPKAN???
Alasan penerapan sistem biaya
standar adalah untuk memperbaiki
perencanaan dan pengendalian, serta
memfasilitasi perhitungan harga pokok
produk.

6. ANALISIS VARIANSI :
DESKRIPSI UMUM
 Digunakan untuk megidentifikasikan biaya yang
seharusnya pada tingkat aktivitas aktual tertentu.
 Variansi Harga dan Efisiensi
Total variansi anggaran adalah perbedaan antara
biaya aktual input dan biaya yang direncanakan.
Total variansi dibagi menjadi dua, yaitu :
 Variansi harga (tarif) adalah perbedaan
antara harga aktual dan harga standar per
unit dikalikan jumlah input yg digunakan : (AP
– SP ) AQ
 Variansi penggunaan (efisiensi) adalah
perbedaan antara kuantitas input aktual dan
input standar dikalikan dengan standar harga
per unit input : (AQ - SQ) SP

7. Maka:
Total variansi = Variansi harga + Variansi penggunaan
= (AP - SP) AQ + (AQ - SQ) SP
= [(AP x AQ) – (SP x AQ)] + [(SP x AQ) – (SP x SQ)]
= (AP xAQ) – (SP x AQ) + (SP x AQ) – (SP x SQ)
=
 Keterangan :
 SP = standar harga per unit suatu input
 SQ = kuantitas standar input yang diizinkan untuk output aktual
 AP = harga aktual per unit input
 AQ = kuantitas input aktual yang digunakan
(AP x AQ) - (SP x
SQ)

8. ANALISIS VARIANSI :
BAHAN BAKU DAN TENAGA KERJA
VARIANSI BAHAN BAKU
A. VARIANSI HARGA BAHAN BAKU
Variansi harga bahan baku (material price variance-MPV)
mengukur perbedaan antara berapa yang harus dibayar untuk
bahan baku dan berapa yang secara actual dibayar. Rumus
untuk perhitungan varian ini adalah
MPV = (APxAQ) – (SPxAQ)
Atau
MPV = (AP-SP) AQ
Ket:
AP = harga aktual perunit
SP = harga standart perunit
AQ = kuantitas akrual bahan baku yang digunakan

9.  Contoh Perhitungan Harga Bahan Baku
Crunchy Chips membeli dan menggunakan 780.000 ons
jagung kuning pada minggu pertama maret. Harga pembelian
$0,0069 perons.
Jadi AP adalah $0,0069, AQ adalah 780.000 ons dan SP
adalah $0,0060. Dengan menggunakan informasi ini, variansi
harga bahan baku dapat dihitung sebagai berikut
Kuantitas actual pada harga actual = SP x SQ
= 780.000 x $0,0069
= $5,382
Kuantitas actual pada harga standar = AQ x SP
= 780.000 x $0,0060
= $4,680
 Kuantitas standar pada harga standar = SQ x SP
= 873.000 x $0,0060
= $5,288

10. MPV = (AP-SP) AQ
= ($0,0069 – $0,0060) 780.000
= $0,0009x780.000
= $702
Persentase SPxAQ =$702/$4,680 = 15%

11.  Tanggung Jawab Terhadap Variansi Harga Bahan
Baku
Tanggung jawab ini biasanya diemban oeh agen
pembelian, dimana variansi harga dapat dipengaruhi
oleh factor-faktor seperti kualitas, kuantitas diskon, jarak
sumber dari pabrik,
 Analisis Variansi Harga Bahan Baku
Langkah pertama yang dilakukan dalam analisis
variansi adalah memutuskan apakah variansi signifikan
atau tidak,. Jika dinilai tidak signifikan, tidak ada langkah
lebih jauh yan diperlukan.
 Waktu Perhitungan Variansi Harga
1. Ketika bahan baku dikeluarkan untuk digunakan
dalam produksi
2. Ketika mereka dibeli

12. B. VARIANSI PENGGUNAAN BAHAN BAKU
LANGSUNG
“Pendekatan rumus variansi penggunaan bahan baku
(Material Usage Variance- MUV) mengukur perbedaan
antara bahan baku langsung yang secara actual
digunakan dan bahan baku langsung yang seharusnya
digunakan untuk output actual.“
Rumus untuk menghitung variansi ini adalah
MUV – (SPxAQ) –(SPxSQ)
Atau
MUV = (AQ-SQ) SP
Ket :
AQ= kuantitas actual bahan baku yang digunakan
SQ= kuantitas standar bahan baku yang diperbolehkan
untuk output aktual
SP= harga standar per unit

13.  Contoh Perhitungan Variansi Penggunaan Bahan
Baku
Chunchy Chips menggunakan 780.000 ons jagung
kuning untuk memproduksi 48.500 bungkus keripik
jagung .
Oleh karena itu, AQ = 780.000. SP adalah 0,006
per ons jagung kuning. Standar unit adalah 18 ons
jagung kuning untuk tiap bungkus keripik jagung.
Sehingga SQ adalah 18x48.500 atau 873.000 ons.
Untuk variansi penggunaan bahan baku dihitung
sebagai berikut
MUV =(AQ-SQ) SP
= (780.000-873.000) ($0,006)
= $558 F
Persentase SQxSP = $558/$5.238 = 10,7 %

14.  Tanggung Jawab Atas Variansi
Penggunaan Bahan Baku
Manajer produksi secara umum bertanggung
jawab terhadap penggunaan bahan baku.
Meminimalkan sisa, pembuangan, dan
pengerjaan kembali, semuanya adalah cara-
cara manajer untuk dapat memastikan bahwa
standar terpenuhi.
 Analisis Variansi Penggunaan Bahan
Baku
Penyelidikan menyatakan bahwa varansi
penggunaan bahan baku yang dapat
ditoleransi adalah hasil pembelian jagung

15. VARIANSI TENAGA KERJA LANGSUNG
A. VARIANSI TARIF TENAGA KERJA
(Labor Rate Variance) menghitung perbedaan antara apa
yang sudah dibayar untuk tenaga kerja langsung dan apa
yang seharusnya dibayar:
LRV = (AR x AH) – (SR xAH)
Atau
LRV = (AR - SR) AH
Ket:
AR = tariff upah akrual perjam
SR= tariff upah standar perjam
AH= jam tenaga kerja langsung actual yang digunakan

16.  Contoh Perhitungan Variansi Tarif Tenaga
Kerja
Aktivitas tenaga kerja langsung pada para
pengawas Crunchy Chips akan digunakan untuk
mengilustrasikan perhitungan seluruh tariff tenaga
kerja.
360 jam digunakan untuk pengawasan selama
minggu pertama bulan maret. Upah actual perjam
yang dibayarkan untuk pengawas adalah $7,35.
Tarif Upah standar adalah $7,00, sehingga AH
adalah 360, AR adalah $7,35, dan SR adalah $7,00.
Variansi tenaga kerja dihitung sebagai berikut :
LRV = (AR-SR)AH
= ($7,35 - $7,00) 360
= $0,35X360
=$126 U

17. Tanggung Jawab Terhadap Variansi Tarif
Tenaga Kerja
Tarif tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh tekanan
eksternal seperti pasar tenaga kerja dan kontrak
persatuan buruh. Tarif upah actual mengacu pada
tarif standar.
 Analisis Variansi Tarif Tenaga Kerja
Meskipun variansi 5 persen tidak dinilai signifikan,
anggaplah bahwa suatu penyelidikan telah
dilakukan. Penyebab variansi telah ditemukan, yakni
penggunaan para operator mesin, yang digaji lebih
tinggi dan lebih ahli sebagai pengawas, yang
disebabkan karena 2 pengawas keluar tanpa
pemberitahuan resmi. Tindakan korektif adalah
dengan merekrut dan melatih pengawas baru.

18. B. VARIANSI EFISIENSI TENAGA
KERJA
Variansi efisiensi tenaga kerja (Labor Efficiency
Variance-LEV) mengukur perbedaan antara jam
tenaga kerja yang secara actual digunakan dan jam
tenaga kerja yang seharusnya digunakan.
LEV = (AHxSR) – (SHxSR)
Atau
LEV = (AH-SH)SR
Ket :
AH = jam actual tenaga kerja langsung yang
digunakan
SH = jam standar tenaga kerja langsung yang
seharusnya digunakan
SR= tariff upah standar per jam

19. Contoh Perhitungan Variansi Efisiensi Tenaga
Kerja
Cruchy chips menggunakan 360 jam tenaga kerja
langsung untuk pengawasan saat memproduksi
48.500 bungkus keripik jagung. Tarif 0,007 jam
perbungkus keripik berbiaya $7 perjam, seharusnya
telah digunakan.
Jam standar yang diperbolehkan untuk
pengawasan adalah 339,5 (0,007x48.500). jadi AH
adalah 360, SH adalah 339,5 dan SR adalah $7.
Variansi efisiensi tenaga kerja dihitung sebagai
berikut :
LEV = (AH-SH) SR
= (360-339,5)$7
=20,5x$7
= $143,50 U

20.  Tanggung Jawab Terhadap Variansi
Efisiensi Tenaga Kerja
Secara umum para manajer produksi bertanggung jawab
atas penggunaan secara produktif tenaga kerja langsung.
Tetapi sebagai mana yang berlaku untuk semua variansi,
begitu penyeab ditemukan, tanggung jawab dapat
dibebankan kebidang lain.
 Analisis Variansi Efisiensi Tenaga Kerja
Asumsikan bahwa $143,50 variansi yang tidak
ditoleransi dinilai signifikan, dan penyebabnya telah diselidiki.
Penyelidikan menyatakan bahwa banyak pemberhentian
proses muncul karena tugas operator mesin dipisah dalam
menjalankan mesin dan pengawasan, hal ini menyebabkan
lebih banyak waktu menganggur untuk pengawasan.
Tindakan korektif yang diperlukan untuk menyelesaikan
masalah adalah sama dengan yang direkomendasikan untuk
variansi tariff yang tidak diinginkan, yaitu merektur dan
melatih 2 pengawas baru.

21. ANALISIS VARIANSI : BIAYA
OVERHEAD
 Variansi overhead total adalah
perbedaan antara overhead yang
dibebankan dengan yang aktual.
 Variansi total overhead variabel dibagi
menjadi dua komponen, yaitu :
1. Variansi overhead variabel
2. Variansi overhead tetap

22. 1. VARIANSI OVERHEAD
VARIABEL
A. VARIANSI OVERHEAD VARIABEL
 Tarif overhead variable (standar) $3,85/jam TKL
 Biaya actual overhead variable $1.600
 Jam kerja actual (mesin dan pengawasan 400
 Jumlah bungkus kripik yang diproduksi 48.500
 Jumlah jam yang diperbolehkan untuk produksi 378,3
(0,0078x48.500)
 Overhead variable yang dibebankan $1.456
($3,85x378,3)

23. B. VARIANSI TOTAL OVERHEAD
VARIABEL
Variansi total overhead variable adalah
perbedaan antara overhead variable yang
actual dengan yang dibebankan.
Dalam contoh, variansi total overhead
dihitung sebagai berikut:
VARIANSI TOTAL = $1.600 -$ 1.456
= $144 U

24. C. VARIANSI PENGELUARAN OVERHEAD
VARIABEL
Mengukur pengaruh agregat dan perbedaan
antara tarif actual over head variable (actual
variable overhead rate-AVOR) dan tariff standar
overhead variable (standar variable overheadrate-
SVOR). Tarif actual overhead variable adalah
overhead variable actual dibagi dengan jam actual.
($1.600/400jam).
Rumus untuk menghitung variansi
pengeluaran overhead variable adalah
= (AVORxAH) – (SVOR x AH)
= (AVOR-SVOR)AH
= ($400 - $3,85) 400
=$60 U

25. D. VARIANSI EFISIENSI OVERHEAD VARIABEL
Overhead berubah sesuai proporsi
perubahan jam tenaga kerja langsung yang
digunakan.
Variansi efisiensi overhead variable
mengukur perubahan dalam konsumsi
overhead variable yang muncul karena
penggunaan efisiensi (atau tidak efisien)
tenaga kerja langsung.
Variansi efisiensi dapat dihtung dengan
menggunakan rumus
= (AH-SH)SVOR
=(400-378,3)$3,85
=$84 U (dibulatkan)

26. 2. VARIANSI OVERHEAD TETAP
Contoh :
HAL YANG DIANGGARKAN DAN DIRENCANAKAN
 Overhead tetap yang dianggarkan $749.970
 Aktivitas praktis 23.400
(0,0078x3.000.000)
 Tarif standar overhead tetap 32,05
($749.970/23.400)
HASIL AKTUAL
 Produksi actual 2.750.000 bungkus keripik
 Biaya actual overhead tetap $749.000
 Jam standar yang dimungkinkan untuk produksi actual
21.450 (0,0078x2.750.000)

27. A. TOTAL VARIANSI OVERHEAD TETAP
 OVERHEAD TETAP YANG DIBEBANKAN
= TARIF STANDAR OVERHEAD TETAP x JAM
STANDAR
= $32,05 x 21.450
= $687.473
 Variansi total overhead tetap adalah perbedaan
antara overhead tetap actual dengan overhead tetap
yang dibebankan :
VARIANSI TOTAL OVERHEAD TETAP
= $749.000 - $687.473
= $61.527 kurang dibebankan

28. B. VARIANSI PENGELUARAN OVERHEAD
TETAP
Didefinisikan sebagai perbedaan antara
overheadtetap actual dengan overhead
tetap yang dianggarkan.
Variansi pengeluaran dapat ditoleransi
karena lebih sedikit overhead tetap yang
dikeluarkan daripada yang dianggarkan

29. C. VARIANSI VOLUME OVERHEAD TETAP
Adalah perbedaan antara overheadtetap yang dianggarkan
dengan overhead tetap yang dibebankan. Variansi Volume
mengukur pengaruh perbedaan output actual dari output
yang digunakan diawal tahun, untuk menghitung tariff
perkiraan standar overhead tetap.
CONTOH
Crunchy Chips memiliki kapasitas untuk memproduksi
3.000.000 bungkus keripik, dengan menggunakan 23.400 jam
tenaga kerja langsung. Output actual adalah 2.750.000
bungkus. Jadi output actual kurang dari yang diperkirakan,
dan hanya 21.450 jam yang diizinkan untuk output actual.
VARIANSI VOLUME = $32,05 (23.400-21.450)
= ($32,05X23.400)-($32,05X21.450)
=$749.970-$687.473
(OVERHEAD TETAP YG
DIANGGARKAN- OVERHEAD TETAP
YG DIBEBANKAN)
= $62.497 U

30. LAMPIRAN : AKUNTANSI UNTUK VARIANSI
 Variansi harga bahan baku
Contoh : jika AP adalah $0,0069 per ons jagung, SP adalah
$0,0060 per ons, dan 780.000 ons jagung dibeli,
ayat jurnalnya akan menjadi
Persediaan bahan baku SP x AQ
Variansi harga bahan baku (AP - SP) AQ
Utang dagang AP x AQ
Persedian bahan baku 4.680
Variansi harga bahan baku 702
Utang dagang 5.382

31.  Variansi Penggunaan Bahan Baku
Contoh: AQ adalah 780.000 ons jagung, SQ
adalah 873.000 ons dan SP adalah $0,006
maka ayat jurnalnya akan menjadi sebagai
berikut
Barang dalam proses SQ x
SP
Variansi penggunaan bahan
baku
(AQ - SQ)
SP
Persediaan bahan baku AQ x SP
Barang dalam proses 5.238
Variansi penggunaan bahan
baku
558
Persediaan 4.680

32.  Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga
Kerja Langsung
 Contoh : asumsikanlah bahwa AH adalah 360 Jam
pengawasan, SH adalah 339,5 jam, AR adalah 7,35 per
jam dan SR adalah $7 per jam. Ayat jurnal berikut akan
dibuat
Barang dalam proses SH x SR
Variansi efisiensi tenaga
kerja
(AH - SH)
SR
Variansi tarif tenaga kerja (AR -SR)
AH
Utang gaji AH x AR
Barang dalam proses 2.376,50
Variansi efisiensi tenaga
kerja
143,50
Variansi tarif tenaga kerja 126,00
Utang gaji 2.646,00

33.  Disposisi Variansi Bahan Baku dan
Tenaga Kerja
Pada akhir tahun, variansi bahan dan tenaga
kerja biasanya ditutup ke Harga Pokok
Penjualan. Dengan menggunakan data
sebelumnya, ayat jurnal akan mengambil bentuk
berikut :
Harga pokok penjualan 971,50
Variansi harga bahan baku 702,00
Variansi efisiensi tenaga
kerja
143,50
Variansi tarif tenaga kerja 126,00
Variansi bahan baku yang
digunakan
558,00

34. Variansi Overhead
 Overhead yang dibebankan diakumulasi dalam
akun yang dibebankan, dan overhead aktual
dihitung dalam akun pengendalian. Secara periodik
(contohnya, bulanan), laporan kinerja yang
memberikan informasi variansi overhead
dipersiapkan, pada akhir tahun akun dibebankan
dan akun pengendalian ditutup dan variansi
dipisahkan.
 Variansi overhead kemudian disingkirkan dengan
cara menutupnya pada harga pokok penjualan, jika
jumlahnya tidak material atau dengan
memproratakan diantara barang dalam proses,
barang jadi, dan harga pokok penjualan jika
jumlahnya material.