Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen mind mapping dan struktur organisasi. Topik utama yang dibahas adalah klasifikasi rencana berdasarkan bidang fungsional, tingkatan organisasi, karakteristik, waktu, dan unsur serta elemen-elemen penting struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, dan formalisasi."
Dokumen tersebut merangkum tentang struktur dan desain organisasi. Mendiskusikan pengorganisasian pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi, struktur organisasi sebagai susunan tugas formal, dan berbagai bentuk departemenalisasi seperti fungsional, geografis, produk, proses, dan konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen administrasi di Pondok Pesantren Salafiyah Pasuruan. Terdapat 3 aspek penting yaitu: 1) Fungsi penting manajemen administrasi dalam organisasi pesantren seperti legalitas, komunikasi, identitas, ketertiban, dan dokumentasi. 2) Prinsip-prinsip penyelenggaraan administrasi seperti layanan prima, sistematis, dan mengikuti perkembangan teknologi. 3) Kantor sebagai pusat sistem administrasi
Dalam memulai suatu wirausaha, diharapkan bagi calon wirausaha sebelum menjalankan aktifitas perusahaannya, perlu terlebih dahulu merancang kebutuhan organisasi dan manajemen perusahaan yang akan dirintis dan dijalankannya. Agar tercapailah tujuan yang telah ia tetapkan.
Struktur organisasi dapat berupa fungsional, divisional, matriks, tim atau jaringan. Setiap jenis struktur memiliki keunggulan dan kelemahan tersendiri seperti efisiensi, fleksibilitas, koordinasi, spesialisasi, atau loyalitas karyawan. Pemilihan struktur yang tepat bergantung pada karakteristik organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen mind mapping dan struktur organisasi. Topik utama yang dibahas adalah klasifikasi rencana berdasarkan bidang fungsional, tingkatan organisasi, karakteristik, waktu, dan unsur serta elemen-elemen penting struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, dan formalisasi."
Dokumen tersebut merangkum tentang struktur dan desain organisasi. Mendiskusikan pengorganisasian pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi, struktur organisasi sebagai susunan tugas formal, dan berbagai bentuk departemenalisasi seperti fungsional, geografis, produk, proses, dan konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen administrasi di Pondok Pesantren Salafiyah Pasuruan. Terdapat 3 aspek penting yaitu: 1) Fungsi penting manajemen administrasi dalam organisasi pesantren seperti legalitas, komunikasi, identitas, ketertiban, dan dokumentasi. 2) Prinsip-prinsip penyelenggaraan administrasi seperti layanan prima, sistematis, dan mengikuti perkembangan teknologi. 3) Kantor sebagai pusat sistem administrasi
Dalam memulai suatu wirausaha, diharapkan bagi calon wirausaha sebelum menjalankan aktifitas perusahaannya, perlu terlebih dahulu merancang kebutuhan organisasi dan manajemen perusahaan yang akan dirintis dan dijalankannya. Agar tercapailah tujuan yang telah ia tetapkan.
Struktur organisasi dapat berupa fungsional, divisional, matriks, tim atau jaringan. Setiap jenis struktur memiliki keunggulan dan kelemahan tersendiri seperti efisiensi, fleksibilitas, koordinasi, spesialisasi, atau loyalitas karyawan. Pemilihan struktur yang tepat bergantung pada karakteristik organisasi.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
1. Analisis aspek manajemen dan organisasi untuk PT Jari meliputi perancangan struktur organisasi dengan mempertimbangkan jumlah pimpinan puncak dan hubungan wewenang.
2. Bentuk organisasi yang dapat diterapkan antara lain organisasi garis, lini dan staf, fungsional, lini staf dan fungsional, serta flat organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar struktur organisasi dan elemen-elemennya seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Juga dibahas pilihan-pilihan desain struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan. Terakhir membahas hubun
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
1. Analisis aspek manajemen dan organisasi untuk PT Jari meliputi perancangan struktur organisasi dengan mempertimbangkan jumlah pimpinan puncak dan hubungan wewenang.
2. Bentuk organisasi yang dapat diterapkan antara lain organisasi garis, lini dan staf, fungsional, lini staf dan fungsional, serta flat organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
PMK 1 MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INOVASI.pptxAndri946883
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dan inovasi, yang mencakup penjelasan mengenai kontrak perkuliahan, definisi manajemen menurut para ahli, terminologi manajemen, dan fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, dan pengendalian."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen lembaga pendidikan. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kepemimpinan, komunikasi dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian atau proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Terdapat beberapa aspek penting pengorganisasian seperti pembagian kerja, departemenalisasi, sentralisasi, dan desentralisasi serta beberapa bentuk struktur organisasi seperti garis, fungsional, garis dan staf, serta fungsional dan staf.
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Margii Utamii
Dokumen tersebut membahas mengenai pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang meliputi komponen-komponen data SDM, fungsi dan tujuan pengelolaan SDM, pelaksanaan pengelolaan SDM melalui mutasi, promosi, motivasi dan actuating, analisis jabatan dalam pengelolaan SDM, kegunaan analisis jabatan, dan cara-cara memotivasi SDM.
Struktur organisasi dan sistem organisasi merupakan kerangka formal yang membagi tugas-tugas pekerjaan, mengelompokkannya, dan mengkoordinasikannya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor seperti pembagian kerja, departemen, hierarki, dan koordinasi mempengaruhi penentuan struktur organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi berdasarkan fungsi, produk,
Struktur organisasi perusahaan didefinisikan sebagai segala aktivitas dalam mengalokasikan tugas atau pekerjaan, mengkordinasinya, dan melakukan supervisi yang diarahkan pada pencapaian tujuan sebuah organisasi. Struktur organisasi perusahaan memungkinkan untuk membagi tanggungjawab dalam fungsi-fungsi yang berbeda tergantung proses kegiatan yang dilakukan masing-masing seperti contohnya cabang, departemen, kelompok kerja, atau bahkan individu-individu. Dengan adanya struktur organisasi perusahaan, maka tiap individu dapat melihat kondisi lingkungan organisasi mereka pada sudut pandang yang lebih luas.
Struktur organisasi perusahaan mempengaruhi sebuah organisasi dalam dua cara, yaitu:
Yang pertama, struktur organisasi menyediakan prosedur standar dan rutinitas harian.
Yang kedua, menentukan individu dapat berkontribusi dalam sebuah pengambilan keputusan, dan sejauh mana pandangan dan tindakan mereka dapat berpengaruh terhadap organisasi.
Sumber konten: http://manajemen.website/struktur-organisasi-perusahaan/
PPT TKP M3KB3 - Sistem Jaringan DrainasePPGHybrid1
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Sistem jaringan drainase bertujuan untuk mengalirkan air limbah dan air berlebih secara cepat dan aman ke tempat pengolahan atau badan air; (2) Terdapat berbagai tipe drainase seperti drainase perkotaan, lahan, jalan raya, dan lapangan terbang; (3) Secara umum pola jaringan drainase diawali dari bagian hilir menuju bagian hulu.
Modul TKP M3KB2 - Saluran dan Bangunan Utama IrigasiPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang saluran irigasi, dimensi saluran, bangunan utama sistem irigasi seperti bendung, dan jenis-jenis bendung seperti bendung tetap dan bendung gerak vertikal. Informasi kunci yang disampaikan adalah definisi dan fungsi saluran pembawa dan pembuang, rumus untuk menentukan dimensi saluran, serta penjelasan tentang bendung sebagai bangunan utama yang digunakan untuk mengatur dan mengalirkan air irigasi.
PPT TKP M2KB2 - Struktur Statis TertentuPPGHybrid1
Dokumen ini membahas tentang analisis struktur statis tertentu seperti reaksi tumpuan, gaya dalam pada balok dan rangka batang, diagram Cremona, serta kesetimbangan titik simpul. Metode yang dijelaskan meliputi penentuan macam tumpuan, persamaan kesetimbangan, dan rumus untuk menghitung reaksi tumpuan, gaya normal, gaya lintang, dan momen lentur pada berbagai kondisi beban.
PPT TKP M1-KB3 INSTALASI AIR BERSIH DAN AIR KOTOR BANGUNANPPGHybrid1
Utilitas bangunan memberikan fasilitas pendukung untuk keamanan, kenyamanan, kesehatan, dan komunikasi penghuni. Terdiri dari instalasi listrik, air bersih dan kotor, elevator, eskalator. Sistem air bersih menyediakan air minum dengan menyaring air mentah dari sumur atau PDAM. Sistem pembuangan air kotor memisahkan air hitam dan abu-abu, dilengkapi ventilasi dan bak septik sebelum dialirkan ke riol. Instalasi utilitas diranc
Dokumen ini membahas tentang jenis-jenis pondasi bangunan dan elemen pondasi bangunan tinggi yang menggunakan tiang pancang. Pondasi dibedakan menjadi pondasi dangkal dan dalam tergantung kedalaman lapisan tanah keras. Pondasi bangunan tinggi umumnya menggunakan tiang pancang sebagai elemen utamanya untuk mentransfer beban ke lapisan tanah yang lebih dalam. Dokumen ini juga menjelaskan proses pemancangan tiang pancang precast dan per
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek KonstruksiPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang penjadwalan proyek konstruksi yang mencakup definisi penjadwalan proyek, manfaatnya, kompleksitasnya, dan metode-metode penjadwalan proyek seperti metode bagan balok, kurva S, dan metode penjadwalan linier.
Modul TKP M6KB3 - Analisa Harga Satuan PekerjaanPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang analisa harga satuan pekerjaan (AHSP) pada proyek konstruksi. Ia menjelaskan komponen-komponen penentu harga satuan seperti upah, harga material, dan koefisien SNI. Dokumen juga menjelaskan cara menghitung rencana anggaran biaya menggunakan metode BOW dan SNI berdasarkan contoh pekerjaan membuat beton.
Modul TKP M6KB1 - Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), meliputi pengertian dan tujuan K3, perlengkapan administrasi dan peralatan penunjang K3, rambu-rambu dan persyaratan bekerja dengan peralatan K3, sistem manajemen K3, serta mengelola potensi bahaya di lingkungan kerja."
MODUL TKP M5KB4 - GAMBAR UTILITAS BANGUNANPPGHybrid1
Modul ini membahas gambar utilitas bangunan khususnya instalasi listrik dan sanitasi pada gedung. Terdiri atas pengantar instalasi utilitas, gambar instalasi listrik yang mencakup diagram dasar, diagram pelaksanaan, dan contoh gambar perencanaan instalasi listrik. Juga membahas gambar instalasi sanitasi yang meliputi sistem plumbing dan contoh simbol yang digunakan."
Modul ini membahas tentang gambar bangunan air untuk desain irigasi, meliputi dasar-dasar gambar konstruksi, jenis gambar yang dibutuhkan, ketentuan gambar, contoh gambar bangunan utama dan saluran irigasi. Modul ini merupakan bagian dari seri modul hybrid learning untuk paket keahlian teknologi konstruksi dan properti.
MODUL TKP M5KB2 - GAMBAR BANGUNAN JALAN _ JEMBATANPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar gambar konstruksi bangunan jalan dan jembatan. Mencakup definisi jalan raya, bagian-bagian jalan seperti lebar jalur, bahu, dan drainase. Jenis-jenis perkerasan jalan serta istilah yang terkait dengan perencanaan jalan seperti ruang jalan, jalur lalu lintas, dan bahu jalan."
MODUL TKP M5KB1 - GAMBAR BANGUNAN GEDUNGPPGHybrid1
Modul ini membahas tentang desain dan teknik gambar bangunan gedung. Terdiri atas 4 kegiatan pembelajaran yaitu menggambar interior, merancang struktur gedung, menggambar bagian struktur, dan mendesain konstruksi tangga dan atap. Pokok bahasannya meliputi proyeksi ortografis, paralel, dan perspektif untuk menggambar bangunan, serta prinsip desain interior seperti keseimbangan, irama, tekanan, dan skala.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
4. 05
02
03
04
01
Bentuk-bentuk
Struktur
Organisasi
06
Wewenang ini berdasarkan atas
rantai komando,
Lini atau garis
pemimpin mengangkat staf
untuk membantu pelaksanaan
pekerjaan yang sangat luas.
Garis dan Staf
seorang pimpinan tidak
mempunyai bawahan jelas
Fungsional
Wewenang panitia/komisi
berbeda-beda seperti, beberapa
komisi melakukan fungsi
manajerial.
Panitia
karyawan dapat memiliki pekerjaan
yang terpisah pada proyek dan pada
posisi permanen
Matriks
Setiap produk utama diberikan
status divisi dan manajer umum
yang memimpin unit tersebut
Produk
6. Jabatan dalam Bidang Administrasi
Office administrative
(Administrasi kantor)
Junior Administrative
Assistant (Sekretaris
Junior)
Administrative
Assistant (Sekretaris)
Office Manager
(Manajer Kantor)
Executive
administrative Assistant
(Sekretaris Eksekutif)
7. Mendukung kegiatan administrasi
manajemen perusahaan
Memiliki kemampuan memimpin
tingkat atas
Melaksanakan kegiatan eksternal untuk
memastikan organisasi sesuai dengan harapan
pelangan
Office Manager
(Manajer Kantor)
8. Merupakan posisi yang berperan
melaksanakan tugas yang
menunjang administrasi
manajemen bisnis dan
membawahi beberapa
administrative assistant (sekretaris)
Bertugas untuk
mendukung
kegiatan
administrasi
manajemen
9. Pembuatan dokumen,
lembar kerja dan bahan
presentasi
Menerima dan
mengantar tamu
Melakukan pengarsipan
dan memasukkan data
Menerima dan
meneruskan telepon
masuk
Manerima dan
meneruskan
surat/dokumen
Menggunakan
peralatan kantor
Manganalisis
informasi
D
DD
Administrative Assistant (Sekretaris)
10. Junior Administrative Assistant (Sekretaris Junior)
Membuat
dokumen,
lembar kerja,
dan bahan
presentasi
Menggunakan
internet
Menerima dan
meneruskan
telpon masuk
Menerima
dan
mengantar
tamu
Menerima dan
meneruskan
surat/dokumen
11. Junior Administrative Assistant (Sekretaris Junior)
Melakukan
pengarsipan
dan
memasukkan
data
Menggunakan
peralatan
kantor
Membantu
pekerjan yang
dilimpahkan
Melakukan
fungsi
resepsionis
D
DD
12. Melakukan pengarsipan dan
memasukkan data ke dalam
lingkup dan konteks yang
terbatas di bawah
pengawasan langsung dan
sesuai arahan atasannya
Menerima dan
mengantar tamu
Menggunkan
perlatan kantor,
seperti mesin
faksimile dan
mesin fotokopi
Menerima dan
meneruskan
surat/dokumen
kepada pihak
yang dituju
Menerima dan
meneruskan
telpon masuk
kepada pihak
yang dituju
Pembuatan konsep
sederhana, lembar
kerja dan bahan
presentasi melalui
pemakaian software
yang sesuai